2022年 一建 项目管理 精讲课（宿吉南）1Z201060-1Z201110

建设工程项目管理教材精讲班1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1-2分）考点一：建设工程项目管理规划概述建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。项目各参与方也需要各自的项目管理规划。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。考点二：项目管理规划的内容项目管理规划大纲的内容项目管理实施规划的内容17条内容——带“计划”图指标考点三：项目管理规划的编制方法项目管理规划大纲项目管理实施规划（1）适用的法律、法规和标准（2）项目合同及相关要求。类似项目经验资料实施条件调查资料项目管理规划大纲项目设计文件工程概况与特点（6）项目资源和条件（7）有价值的历史数据项目管理规划大纲项目管理实施规划明确项目需求和项目管理范围确定项目管理目标分析项目实施条件，进行项目工作结构分解确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工规定项目管理措施编制项目资源计划报送审批了解相关方的要求分析项目具体特点和环境条件熟悉相关的法规和文件实施编制活动履行报批手续考试怎么考？大纲和（ ）两类文件。项目管理计划项目管理操作规划项目管理实施规划网校答案：D的是（）。A.项目文件 B.相关法律法规和标准C.实施条件调查资料 项目设计文件网校答案：D【例3-单选题】项目管理实施规划的编制工作包括：①分析项目具体特点和环境条件；熟悉相关的法规和文件；③了解相关方的要求；④履行报批手续；⑤实施編制活动。正确的工作程序是（ ）。A.③①②⑤④ B.①②③④⑤C.①③②⑤④ 网校答案：A考点二：项目管理规划的内容考点三：项目管理规划的编制方法施工组织设计的内容和编制方法（3）考点一：施工组织设计的基本内容1、工程概况、施工部署及施工方案（施工顺序）基本内容： 3、施工进度计划（时间）4、施工平面图（文明施工）（空间）5、主要技术经济指标考点二：施工组织设计的分类及其内容分类对象内容总设计1、工程概况；2、总体施工部署；3、施工总进度计划；4、总体施工准备与主要资源配置计划；5、主要施工方法；6、施工总平面布置组织设计单位工程1、工程概况；2、施工部署；3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、主要施工方案；6、施工现场平面布置施工方案工程或专项工程1、工程概况；2、施工安排；3、施工进度计划；4、施工准备与资源配置计划；5、施工方法与工艺要求考点三：施工组织设计的编制方法编制项目负责人主持编制，根据实际需要可分阶段编制审批施工组织总设计总包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或授权人员施工方案项目技术负责人重难点分部分项工程和专项工程施工方案组织专家评审施工单位技术负责人批准涉及深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案施工单位组织专家论证施工单位技术负责人、总监理工程师签字施工组织设计的动态管理：1）工程设计有重大修改有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止主要施工方法有重大调整主要施工资源配置有重大调整重大改变考试怎么考？【例1-多选题】单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。A.工程概况 B.作业区施工平面布置设计C.施工部署 施工准备与资源配置计划E.施工总进度计划网校答案：ACD【例2-多选题】根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括（ 。A.工程概况 B.施工方法及工艺要求C.施工部署 施工现场平面布置E.施工准备与资源配置计划网校答案：ABE住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（ ）。A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计 单位工程施工组织设计网校答案：D设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（ ）。A.工程概况 B.施工部署C.施工方法和工艺要求 施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置网校答案：ACD确的是（ ）。专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责网校答案：D【例6-多选题】关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的是（）。A.反映了最佳施工方案在时间上的安排B.反映了施工方案在空间上的全面安排C.反映了施工进度计划在空间上的全面安排D.使整个现场能有组织地进行文明施工E.反映了施工机具等资源的供应情况网校答案：BCD考点一：施工组织设计的基本内容考点三：施工组织设计的编制方法建设工程项目目标的动态控制（2）考点一：什么是动态控制原理？以个人的消费支出为例 2022年目标：12000元一、准备：目标分解：每月1000元 确定计划值二、计划的跟踪、检查、控制：1、1月中旬 实际600元2、计划500元 比较 偏差3、纠偏三、如有必要，目标调整2月中旬检查 实际8000元 目标动态控制原理与步骤：考点二：动态控制的纠偏措施组织措施——组织、分工、流程、部门、人员、会议。化合同管理、发承包模式、物资采购模式、网络计划技术（方法）、信息技术等；经济措施——资金、激励、资源等；——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织是目标能否实现的决定性因素。考点三：项目目标的动态控制与主动控制动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。考点四：动态控制在进度控制中的应用总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。进度跟踪和控制报告。考点五：动态控制在投资控制中的应用编制项目投资规划进行分解的。考试考什么？计划值和实际值的比较，谁是计划值？谁是实际值？①投资规划 ②工程概算 ③工程预算④工程合同价 ⑤工程款支付 ⑥工程决算投资计划值和实际值比较⑴设计过程投资计划值与实际值比较⑵施工过程投资计划值与实际值比较【例1-单选题】运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ 。A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整C.D.网校答案：D【例2-③收集项目目标的实际值④定期比较计划值和实际值⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ A.①③②⑤④ B.②①③④⑤C.③②①④⑤ 网校答案：B【例3-多选题】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ 。A.调整项目管理工作流程组织调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具调整项目管理任务分工网校答案：CD不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。A.管理措施 B.经济措施C.技术措施 D.组织措施网校答案：D制项目投资时若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算工程决算和工程款支付值网校答案：A【例6-单选题】下列项目目标动态控制中，正确的是（ ）。收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较网校答案：B考点二：动态控制的纠偏措施考点四：动态控制在进度控制中的应用考点五：动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（4-5分）考点一：施工企业项目经理的工作性质大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）建造师——专业人士名称，项目经理——工作岗位名称。（师范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款：3.2.1劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。常驻施工现场。3.2.248小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。3.2.3同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理28天内进行更换。3.2.5发包人书面同意。考点三：项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。项目管理目标责任书编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。考点四：项目管理机构负责人的职责和权限1.项目管理机构负责人的职责：项目管理目标责任书规定的职责；工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；主持指定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。建立各类专业管理制度并组织实施；指定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配；竣工验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查/鉴定和评奖工作；2.项目管理机构负责人的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；考点五：项目各参与方之间的沟通方法1、沟通主体2、沟通客体3、沟通介体4、沟通环境沟通能力表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）沟通障碍1、发送者的障碍2、接受者的障碍沟通障碍的形式1、组织的沟通障碍2、个人的沟通障碍考点六：施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的内涵目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。劳动用工管理零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。7内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。工资支付管理每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。考试怎么考？与所承担的工程项目有关的外部关系。A.施工企业决策者 施工企业法定代表人C.施工企业法定代表人的代表 建设单位项目管理者网校答案：C管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。A.建筑施工企业 B.建设主管部门C.项目业主 D.项目监理单位网校答案：A【例3-单选题】关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ 。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理网校答案：B权力有（ ）。调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部D.负责选择并使用具有相应资质的分包人网校答案：A【例5-多选题】根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（ 。A.签订承包合同 B.自主选择分包单位C.参与选择大宗资源的供应单位 主持项目管理机构工作E.决定授权范围内项目资源使用网校答案：CDE【例6-单选题】下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位是（ 。A.沟通主体 B.沟通客体C.沟通环境 D.沟通渠道网校答案：A【例7-单选题】一般来说，沟通者的沟通能力包括（ 。A.表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力思维能力，表达能力，倾听能力和说服能力思维能力，表达能力，把控能力和说服能力想象能力，表达能力，说服管理和设计能力网校答案：A8-单选题】项目人力资源管理的目的是（）。A.提高员工的业务水平 B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本 调动所有项目参与人的积极性网校答案：D【例9-单选题】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B.建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查网校答案：Ａ【例10-单选题】建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工的应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（ ）日。A.45 B.60C.30 D.90网校答案：C考点一：施工企业项目经理的工作性质（师范文本）》中涉及项目经理条款。考点三：项目管理目标责任书考点五：项目各参与方之间的沟通方法考点六：施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（2-3分）风险——损失的不确定性。风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率。风险等级——由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。考点二：建设工程项目的风险类型风险的类型风险因素组织风险组织/流程/分工/各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险“三控三管”+资金和资源工程环境风险引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程物资；工程机械等考点三：项目风险管理的工作流程风险内容风险识别工作程序：（这瓜保熟吗？）与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制项目风险识别报告风险评估1、分析各种风险因素发生的概率。2、分析各种风险的损失量。3、确定各种风险的风险量和风险等级。风险应对风险规避；上述的组合。风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。考试怎么考？【例1-单选题】下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性C.施工方案 D.业主方人员的能力网校答案：D2-单选题】某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报（。A.风险规避 B.风险减轻C.风险自留 D.风险转移网校答案：A【例3-多选题】项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ 。A.分析风险因素发生的概率 B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告 分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息网校答案：BCE【例4-多选题】项目风险管理过程中，项目风险评估包括（ 。A.分析各种风险的损失量 B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率E.确定各种风险的风险量和风险等级网校答案：ADE【例5-单选题关于风险量风险等级风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法正确的是（ ）。风险量越大，损失程度越大损失发生的概率越大，风险量越小风险等级与风险损失程度成反比关系损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大网校答案：D考点二：建设工程项目的风险类型考点三：项目风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（2-3）考点一：监理的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。在国工程咨询（工程顾问）服务。工程监理的工作性质：服务性科学性独立性损害承包商的合法权益。考点二：《建设工程质量管理条例》中的有关规定1以及有关和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。施工单位不得进行下一道工序的施工。B：未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。设工程实施监理。考点三：《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。整改；情况严重的，应当要求施建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。考点四：建设工程项目建设监理工作的主要任务（一）设计阶段建设监理工作的主要任务（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作考点五：监理的工作方法施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。考点六：监理规划和监理细则文件监理规划监理细则时间签订监理合同及收到设计文件后编制召开第一次工地会议（7天）前报送业主工程施工开始前编制编制总监理工程师主持各专业监理工程师审批监理单位技术负责人总监理工程师依据⑴建设工程相关法律、法规及项目审批文件⑵与项目有关的标准、设计和技术资料⑶监理大纲、监理合同及相关合同文