强者与弱者资料

强者与弱者资料第1页/共53页强者与弱者

如何转弱为强2

如何做一个强者

1本讲座绝无抄袭，如有雷同，纯属巧合！第2页/共53页强者与弱者导语

但凡有生命的东西，都有强者和弱者之分。弱肉强食、弱者强欺是亘古不变的生存法则。强弱是相对的，也是可以转变的。第3页/共53页第一部分如何做一个强者什么是强者？你的团队在哪里？如何管理好你的团队？如何发挥团队的力量？54321怎样做好老大？第4页/共53页真正的强者不是一个人，而是一个集体。要想成为强者，你必须要有一支强大的团队。什么才叫强者?1第一部分如何做一个强者第5页/共53页你的团队在哪里？2你的团队就在你身边。每个人都有一个团队，这个团队就是你和你的上、下、左、右。上、下、左、中、右，称为“五人团队”。无论上、下、左、右，你都是这个团队永远的中心！最强的团队要有统一的思想、统一的方向（目标）、统一的行动。只有合力最强，团队才会最强。团队的指挥——就是团队的中心——就是你！第一部分如何做一个强者第6页/共53页

如何管理好你的团队？33.1管理好团队的三种技能3.23.3管理好团队的三个重点管理好强者（或领导）的技巧第一部分如何做一个强者第7页/共53页管理好团队的三种技能：厚、狠、能3.1

我对“厚”的理解是：忍让、宽容、善变、尊重他人，能承受压力和屈辱，包含着对嘲笑的蔑视。(1)刘备为什么能做老大？一个字——厚第一部分如何做一个强者第8页/共53页

唐僧是怎么管住孙悟空的？一个字“狠”“狠”是示强的表现，没有强硬的手段，就不能带出强硬的队伍。

王熙凤是如何当“总经理”的？一个字——“能”王熙凤基本的“能”：善应变、有魄力、有手段、有方法。王熙凤另类的“能”能吹能捧、能骗能哄。(2)(3)强者与弱者第一部分如何做一个强者第9页/共53页吹、捧、骗、哄四种能耐的善意解释吹—可以理解为善意的夸大，目的为引起别人的注意。名人、名牌、名声、名气，不吹不成名。捧—可以理解为是一种促进的手段。如果能善用捧，还可以达到“引导”的效果。骗—善意的欺骗，创造和谐。骗是一种策略、也是一种能耐。诈骗就是一种犯罪行为。哄—我的理解是一种安抚。打一下，摸一摸，目的就是为了管理好团队。第一部分如何做一个强者第10页/共53页管理好团队的三个重点分配好角色(1)3.2(2)分配好利益(3)突出一个“中”字第一部分如何做一个强者第11页/共53页强者与弱者

分配好角色第一、把合适的人放在合适的位置上(1)第二、要给大家排好座序第一部分如何做一个强者第12页/共53页强者与弱者

分配好利益利益是一切冲突的根源(2)分配的关键是要起到激励作用第一部分如何做一个强者第13页/共53页强者与弱者（3）突出一个“中”字首先你是团队的中心。其次你在团队中居中。再次你要适当“中庸”。第一部分如何做一个强者第14页/共53页强者与弱者

管理强者（或者领导）的技巧领导也是需要被管理的，管理的方式就是参谋或监督。如果你不能管理强者，那说明你是一个弱者。管理领导的技巧：善用“捧”。管理强者的技巧：善用“套”。团队的套是基于共同利益的绳索——规则。3.3第一部分如何做一个强者第15页/共53页强者与弱者4、如何发挥团队的力量？团结就是力量

发挥上、下、左、右的力量

凝聚力量的方法4.14.24.3第一部分如何做一个强者第16页/共53页强者与弱者

猎狗的生存之道：群起而攻之。温州人的发家之道：举一、互助团结就是力量4.1第一部分如何做一个强者第17页/共53页强者与弱者4.2

发挥“上”（强者）的力量。在一个团队中，无论是我们的领导或是比我们强的人，力量都应该为我所用。最高明的方法就是把自己思想变成领导的指令。发挥上、下、左、右的力量第一部分如何做一个强者第18页/共53页强者与弱者以忠诚为幌子，辅协挟之手段，凝上下之合力，成千秋之霸业。猜猜他是谁第一部分如何做一个强者第19页/共53页强者与弱者在力量的使用上，最大的麻烦就是来自于左右的制约。发挥左右的力量最好的手段：成为“利益攸关方”。发挥“左右”的力量第一部分如何做一个强者第20页/共53页强者与弱者发挥“下”的力力量弱者的力量是容易被忽视的一部分力量。弱者的力量有时是一股很强大的力量。第一部分如何做一个强者第21页/共53页以大德明理——统一思想。以小恩感人——凝聚人心。以强势树威——清除垃圾。以关爱立信——拉近距离。以典型导向——以点带面。以利益聚人——皆大欢喜。凝聚力量的方法4.3123456第一部分如何做一个强者第22页/共53页

以大德明理——统一思想(1)没有了道德底线，就什么事都干得出来第一部分如何做一个强者第23页/共53页

以小恩感人——凝聚人心(2)拥有的东西太多了，就不懂得珍惜。一件小事、一句知心话，也许能获得永远的忠诚。第一部分如何做一个强者第24页/共53页强者与弱者欺软怕硬的人，最愿意接受的就是你的强势。强势不仅可以震慑别人，也可以清除团队中的垃圾。(3)以强势树威——清除垃圾第一部分如何做一个强者第25页/共53页强者与弱者以“诚”立信在当今社会常常被别人当成傻瓜。最大的信任来自于关爱！只有基于情感的信任才是最牢靠的信任！(4)以关爱立信——拉近距离第一部分如何做一个强者第26页/共53页强者与弱者

管人、管事都不可能面面俱到，方法只有一个，抓典型，以点带面。记住，人对工作的热情，是在比拼中激发出来的。(5)以典型导向——以点带面第一部分如何做一个强者第27页/共53页强者与弱者

聚人的方法要与时俱进。以共同利益作为目标，是最符合人性的(6)以利益聚人——皆大欢喜第一部分如何做一个强者第28页/共53页强者与弱者如何做好老大？5发挥团队力量的关键就在“领导者的影响”。5.1如何做人5.2如何做事5.3用人和防人第一部分如何做一个强者第29页/共53页强者与弱者5.1如何做人正人必先正己；己所不欲勿施于人；榜样的力量是无穷的。

以身作则(1)

善用权力(2)

孔子曰：以力服人者，非心服也，以德服人者，诚心悦而服也

延伸：近者以德服为先，远者以力服为善。第一部分如何做一个强者第30页/共53页强者与弱者5.2如何做事

该管的管，该放的放(1)

该糊涂时要糊涂(2)

大事化小、小事化大(3)

细于心、粗于型(4)第一部分如何做一个强者第31页/共53页强者与弱者5.3用人和防人领导的第一职责：识人、用人、防人。领导者用人比自己做人、做事更重要。如何用人5.3.15.3.2如何防人第一部分如何做一个强者第32页/共53页强者与弱者

如何用人5.3.1?(1)把合适的人用在合适的地方。

“世界上没有垃圾，只有放错了位置的财富”。(2)用人所长。用人不可求全，但“不求全”并非“一俊遮百丑”领导者千万不要总见别人之短，不见别人所长；用人所长，给予别人最大的就是“知遇之恩”。(3)避人之短取甲之长，补乙之短，相互结合，相互促进。第一部分如何做一个强者第33页/共53页强者与弱者

如何防人5.3.2?特殊情况下，不得不用“疑人”，所以要防。防人不是做小人，防人是管理中的重要一环，叫做“控制”。第一部分如何做一个强者第34页/共53页如何转弱为强1234强弱是可以转变的弱肉强食是亘古不变的生存法则保持良好的心态与姿态如何转弱为强第二部分如何转弱为强第35页/共53页强弱是可以转变的1、弱肉强食是亘古不变的生存法则

千百年来有无数的仁人志士为改变这一法则而奋斗不息，但结果依然如此。均权、均富只会让人失去斗志、让人失去对富裕生活的追求。人变成了无欲的人，社会就不能进步弱肉强食的法则谁也无法改变，一能够改变就是我们自己

物竞天择、适者生存！第二部分如何转弱为强第36页/共53页强弱不是一成不变的，而是可以相互转变的。世界上没有永恒的强者，也没有永恒的弱者。能强多久、会弱多久，一切都决定于你付出多大努力。

2、强弱是可以转变的第二部分如何转弱为强第37页/共53页3、保持良好的心态与姿态3.1时刻保持强者的心态

（1）积极向上的心态——我一定要想做强者。（2）坚定必胜的信念——相信自己能成为强者。（3）坚持不懈、百折不挠——要有正视失败，勇往直前的精神。

强者的心态是成为强者的必要条件第二部分如何转弱为强强者应该具备的心态第38页/共53页

请欣赏：毛泽东的

《沁园春·雪》

第39页/共53页3.2适当表现弱者的姿态人在屋檐下，不得不低头。弱者在没有成为强者之前，要适当表现一点弱者的姿态。在日常工作、和生活中，千万不要轻易挑战你的领导（或强者）。一定要记住：领导之所以成为领导，必有过人之处。大学生踏入社会的那一刻，又变成了小学生。第二部分如何转弱为强第40页/共53页弱者是不可能战胜强者的，弱者之所以能够打败强者，都是利用了自己的强项去攻击强者的弱项。“少”并不代表弱，少而精、少而勇、少而智都不一定是弱者。强弱不能用简单的数字来衡量，它包括数量、体势、智慧、技巧、勇气、技术装备等很多方面。如何转弱为强4、？第二部分如何转弱为强第41页/共53页4.1韬光养晦、厚积薄发4.24.34.4把握时机、因势而为转弱为强的方法和技巧强者恒强的秘密第二部分如何转弱为强第42页/共53页4.1、韬光养晦、厚积薄发弱势状态下要积累什么？（1）蓄人势（2）状体势（3）聚胆识第二部分如何转弱为强强者与弱者第43页/共53页（1）蓄人势

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。蓄人势就是要建立人脉，建立团队。兄弟为血脉，战友为铁脉，同学为情脉。数载同窗一日散，天南地北还聚来。蓄人势就是要把你身边人团结起来，多交朋友少树敌。第二部分如何转弱为强第44页/共53页（2）状体势肌肉是怎样练成的？是在摸爬滚打中练就的。温室中的豆芽挑不起大梁。如何适应逆境：承受、忍耐、坚持。很多“不舒服”，都是“天将降大任于你”前对你的磨练。

第二部分如何转弱为强第45页/共53页强者与弱者聚胆识3强者不是武夫，强者应该是有胆略的人。失败以后要坚持，但不是坚持失败。我们要有愈挫愈勇的胆，也要有转败为胜的略。第二部分如何转弱为强第46页/共53页强者与弱者把握机会、因势而为4.2

成功的条件：天时、地利、人和，缺一不可。机会是稍纵即逝的，机会只会临幸有准备的人。

“因势”：包括因时、因地、因人（因己、因敌、因友）第二部分如何转弱为强第47页/共53页强者与弱者因势的主要含义是顺势。水性至柔，水往低处流，看似弱而非弱者是也，不争而善变善聚，实强也，故善治水者，古今中外，皆因势利导，而非顽强对抗。第二部分如何转弱为强第48页/共