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文档简介

建设工程项目管理工程项目进控制第1页/共11页第一节概述二、进度控制的主要措施

1.组织措施。

2.管理措施。

3.经济措施。

4.技术措施。第2页/共11页第二节实际进度与计划进度比较一、横道图比较法

1.优点：记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便。

2.缺点：逻辑关系表达不清楚，关键工作和关键线路无法确定。

第3页/共11页第二节实际进度与计划进度比较二、前锋线法通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。第4页/共11页

第二节实际进度与计划进度比较三、S曲线比较法

S形曲线法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成的任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线图，进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。第5页/共11页第二节实际进度与计划进度比较四、香蕉曲线法香蕉形曲线是由两种S形曲线组合成的闭合曲线，一种是各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的ES曲线。另一种是各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的LS曲线。

第6页/共11页第二节实际进度与计划进度比较五、列表比较法

这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总是差进行实际进度与计划进度的比较方法。

第7页/共11页第三节进度计划实施中的调整一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。

2.分析进度偏差是否超过总是差。

3.分析进度偏差是否超过自由时差。第8页/共11页第三节进度计划实施中的调整二、进度计划的调整

1.改变某些工作间的逻辑关系。

2.缩短某些工作的持续时间。

第9页/共11页思考与练习思考：第22页2、3、4、5题练习：第23页

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