建设工程成本计划与控制原则

建设工程成本计划与控制原则第1页/共49页本章要点以设计阶段为重点的全过程成本管理全寿命周期成本管理可持续发展原则帕雷托原则主动控制与被动控制相结合原则工程成本计划与控制的系统观第2页/共49页3.1全过程成本管理原则一、全过程成本管理的概念

1.传统的成本管理：基于资源与部门的管理方法

2.全过程成本：一个项目的全过程成本是由各个具体的过程、分过程、子过程的成本构成的，而这些分过程和子过程的成本又是由许多具体活动的成本构成的。

3.全过程成本管理：是一种基于活动的成本管理模式。可以看成是对生产建筑产品的活动与过程的成本管理，按照工程项目的过程与活动组成及分解规律去实现对项目的全过程的成本管理第3页/共49页基于资源消耗的成本管理模式

第4页/共49页基于活动与过程的造价管理模式

第5页/共49页二、传统成本管理方法存在的问题1.基于资源消耗量的成本确定问题2.基于部门的成本确定问题3.工程成本控制的直接对象问题4.工程成本控制方法的问题第6页/共49页三、全过程成本管理的原理与流程1.全过程成本管理的理论基础

(1)基于活动（作业）的成本核算原理

(2）基于活动（作业）的管理理论（ABM）原理2.全过程成本计划的原理与流程（1）工程项目成本是由建设工程项目的活动所引起的（2）项目作业活动所采用的方法决定了工程项目的成本（3）开展项目活动的组织方式也对工程项目成本有着很大影响（4）成本科目划分与设置也对工程项目的成本影响很大第7页/共49页3.2全寿命周期成本管理原则一、全寿命周期成本管理的涵义

20世纪70年代提出，三个发展阶段：

1974-1977：萌芽时期

1977-20世纪80年代后期：基本形成，实践中加以应用

20世纪80年代后期以来：创新、完善时期，成本管理的模型化和数字化1.全寿命周期成本：指工程项目从项目构思到项目建成投入使用，直到工程寿命终结全过程所发生的资金成本，环境成本和社会成本之和。资金成本：指工程项目在其全寿命周期内所发生的一切可以直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本、使用成本和拆除成本。环境成本：指工程产品在其全寿命周期内对环境的潜在和显性的不利影响。社会成本：指工程产品在其全寿命周期内对社会的不利影响。第8页/共49页使用成本建设成本其他变动建设成本建造成本全寿命周期成本工程建设其他费改造费用管理费用维修养护费用运行费用其他不可预见费用拆除成本全寿命周期成本构成体系第9页/共49页二、全寿命周期成本分析方法1.全寿命周期成本分析方法概念全寿命周期成本分析是为了从各可选方案中筛选出最佳方案以有效利用稀缺资源，而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。也是为了使用户所用的系统具有经济寿命周期成本，在系统的开发阶段将寿命周期成本作为设计的参数，而对系统进行分析比较后做出决策的方法。第10页/共49页不同寿命周期阶段的寿命周期成本发生情况建筑师费运行成本（能耗成本）建设成本年均成本时间第11页/共49页2、全寿命周期成本分析方法简介7%-12%27%-28%60%-66%项目建设全过程全寿命周期成本运营及维护生产／建造项目前期寿命周期成本时间寿命周期成本状态第12页/共49页13全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本全寿命周期成本管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡第13页/共49页案例1：地板供暖的全寿命周期成本分析

低温地板辐射供暖是一种利用建筑物内部地面进行供暖的系统，以整个地面作为散热面，地板在通过对流换热和加热周围空气的同时，还与人体、家具及四周围护结构进行辐射换热，从而使他们的表面温度提高，其辐射换热量约占总换热量的50%以上。

第14页/共49页第15页/共49页地板辐射供暖的特点：（1）

舒适、卫生、保健（2）

节约空间，宽敞舒适（3）热稳定性好（4）易于按户计量和自动温控（5）运行费用低，使用寿命长第16页/共49页地板供热与各类暖气片投资对照表

供暖方式费用地板供暖（Dn15）

暖气片供热高档中档低档设备初投资≈60≈80≈50≈30供回水系统投资≈20≈20≈20≈30土建投资≈15≈10无无装饰投资无无≈30≈30第17页/共49页采暖方式初始投资及使用费用对比（元／m2）初始投资对比使用费对比（一个采暖期)第18页/共49页

天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。天津奥林匹克体育场水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用全寿命周期成本管理案例二第19页/共49页20

——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；二楼的多功能厅——大型文化俱乐部；体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。设计阶段“以球场养球场”—弥补维护费用天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理第20页/共49页21塔身454m天线156米广州电视新塔广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方木。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。全寿命周期成本管理案例三第21页/共49页22对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理；注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。原计划修正计划原投资额：15亿元投资额：22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益，增加了娱乐文化设施。广州电视新塔的全寿命周期成本管理第22页/共49页23运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程

1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；

2、电视塔观光塔收入预测。收入组成旅游观光收入发射信号收入观光门票收入餐厅收入纪念品收入其他设施收入电视发射收入广播发射收入通讯业务收入其他信号发射广州电视新塔的全寿命周期成本管理第23页/共49页三、全寿命周期成本管理的优点及局限性1.全寿命周期成本管理的优点（1）全寿命周期成本管理覆盖了工程项目的整个寿命周期，指导人们全面考虑项目的建造成本和运营与维护成本，按照寿命周期最小化的原则，选择最佳投资方案,从而实现科学合理的决策.（2）指导设计者从项目全寿命周期出发选择合理的建筑设计方案和建筑材料（3）指导施工组织方案的选择，使施工组织设计方案的设计、评价、实施等方面更加科学合理（4）促进环保、实现工程项目良好的社会效益第24页/共49页2.全寿命周期成本管理的局限性（1）假定项目方案有确定的寿命周期（2）由于在项目寿命早期进行评估，可能对评估结果的准确性有所影响（3）工程寿命周期成本分析的高成本使得它未必适用于所有项目（4）高敏感性使分析结果的可靠性、有效性受到影响第25页/共49页3.3可持续发展原则一、可持续发展概念

1994年我国国务院通过的《中国21世纪议程--中国21世纪人口、环境与发展白皮书》：即考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人利益的发展；可持续发展就是人口、经济、社会、资源和环境的协调发展，既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源和环境，使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业。第26页/共49页两个基本要素：需要和对需要的限制涵盖的基本内容：（1）核心是发展（2）要求人们改变传统发展观，即改变“高投入、高消费、高污染”的生产和消费模式。（3）以保护自然为基础，与资源和环境的承载能力相协调。这体现了“对需要的限制”。（4）从伦理角度提出了代际公平、代内公平的概念。第27页/共49页第28页/共49页二、可持续建筑原则资源消耗最低原则，即资源保护原则资源再利用最多原则，即资源再利用原则使用再生资源原则，即资源再生原则保护自然环境原则，即保护自然原则创建健康无毒环境原则，即无毒原则追求质量原则，即质量原则第29页/共49页三、可持续发展原则在工程成本计划与控制中的应用1.工程成本计划与控制和可持续发展原则的关系在建设项目开发建设过程中，注重成本规划与控制，能有效降低建设项目对各种材料资源的消耗，从而减少建筑生产以及材料生产、资源开发等对生态、环境所带来的破坏与污染，对资源的浪费。因此，注重成本规划与控制是在建筑业中落实可持续发战略的要求，成本规划与控制也必须遵循可持续发展的战略。第30页/共49页2.可持续发展原则的应用（1）可持续发展原则在场地设计中的应用

第31页/共49页（2）可持续发展原则在建筑节能中的应用第32页/共49页建筑节能规划设计第33页/共49页（3）可持续发展原则在住宅适应性设计中的应用

第34页/共49页（4）可持续发展思想在工程施工中的应用第35页/共49页3.4帕累托法则（二八定律）一、概述意大利统计学家帕累托：社会中20%的人所占有的财富占到社会总财富的80%，而80%的人占有的财富只占到社会总财富的20%。第36页/共49页二、帕累托法则的工程成本计划与控制中的应用

对建筑产品来说，其成本不是均匀的分配在每个分项工程上的。

A类因素：大约占全部分项工程数目的10%-20%左右的主要分项工程，其成本要占建筑产品总成本的60%-80%。

----重点控制对象

B类因素：大约有10%-20%数量的分项工程，其成本占建筑产品总成本的10%-20%。----次要控制对象

C类因素：大约有60%-80%数量的分项工程，其成本仅占建筑产品总成本的10%-20%。----不作为选择的对象第37页/共49页第38页/共49页3.5主动控制与被动控制相结合的原则一、主动控制主动控制是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以以使计划目标得以实现。主动控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少甚至避免目标值与实际值的偏离。主动控制是前馈式控制，事前控制，预防性控制。设计阶段的成本计划与控制充分体现了成本计划与控制的主动性第39页/共49页主动控制的措施（1）识别风险（2）用科学的方法制定计划，做好计划的可行性分析（3）高质量的做好组织工作，使组织的形式与目标和计划高度一致（4）制定备用方案（5）计划应留有余地第40页/共49页二、被动控制被动控制是从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方法。立足于调查—分析—决策基础之上的偏离—纠偏—再偏离—现纠偏的方法。是反馈式控制三、主动控制与被动控制的关系：以主动控制为主，被动控制与主动控制有效结合第41页/共49页3.6工程成本管理的系统性原则

什么是系统？奥地利理论生物学家冯.贝塔朗菲1937年提出：“相互作用的诸要素的综合体”系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个整体又是它从属的更大的系统的组成部分。（钱学森