ITC采购师历年M1试题

1、集权化管理相对于分权来讲，其适应地方差异的能力差。对2、不同类型企业的规模在不同国家之间存在着很大的差异，但是及私营企业和公共部门比，非营利部门的规模一般都比拟3、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样4、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其他方面的影响也都是不直观5、公共部门的目标通常是在为公众提供效劳的同时实现资金价6、不同行业、不同企业之间的战略有着明显的差异。√〔M1念中的内容。×〔M1P55〕8、产品线就是一些产品的集合，这些产品在属性上相似，具有10“学习曲线〞反响相互了解和对共同工作逐步适应的过程。11非盈利组织的主要资金来源是股东和积累的销售利润。错13对于采购及供给职能目标处于第一位的也是最重要的影响因14订单完成流程是指企业为了给顾客生产和交付产品并取得付15在星系结果中有一个“全权〞的中心任务，他制定关键的决17只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的18无论企业规模大小，企业的采购及供给职能的设置是没有什19相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购及管理21.采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义.22.采购供给不会，而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内24.具有一样资源和一样环境背景的企业的不同组织通常采用一26.社会责任是公共部门的事情，及私营企业没有关系。XM130.采购供给不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内31.在不同的产业部门内，采购及供给职能的根本问题是一样的.33.利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人34.组织内部为完成特定领域工作所进展的相互关联的一些活动37.按照所效劳的客户群安排的采购人员应该是个产品专家.×1.“企业面对的竞争者越多，为了获利以及保持市场份额所需付出的努力就越大〞。这句话是波特所讲的市场中五种力量中CD采购专家团队ABCD国债A、快速变化的环境B、工程环境C、专业人士的合伙组织A、交货前置期B、适应性及灵活性C、交货的可靠性A、财务及会计B、研究及开发C、采购及供给D、信息134A、采用新材料及新技术的本钱及风险判断B、所收货物检C、监视供给商的表现D、评价市场条A、更适合有团队精神的员工B、更适合有自员工C、更适合重视平安及稳妥的人D、更适合充满9．下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的支持活A、效劳；B、人力资源管理和培训；C、外向物流；D、市场营销B领域都是公共部门。C、由方案经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部D、今天在保持着社会主义的国家，私有企业的开展受到不同程C、中小型企业在募集资金和其他商业信贷方面会遇到很多困D、相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购及管理A、专用设备B、生产线所需原材料及零部件13．有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描A、权力文化是由一个决定着组织开展方向和制定所有重要决策B、角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大的自C、任务文化信赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规D、个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务及工B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%D付的实时反响系统16、下面哪一项活动是迈克尔·波特提出的价值链中的根本增A、采购及合约B、内向物流C、信息系统D、财务及方案A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的何方式经营C、私有企业的性质及规模具有相当大的差异。如：“中小型企业〞、跨国集团和大型外乡化企业D、不管企业规模大小，企业的采购及供给职能的设置是没有什18、下面有关跨国公司特点的描述错误的选项是〔〕CC、只经营单一产品的跨国公司经营单元〔如：事业部〕，及中小型企业相比就没有规模优势了D常严格繁琐的运作规那么A、产品销售利润B、税收C、公债D、赔款20、在一个技术发生着迅速变化的行业，为了及最具有创新能力资源供给者结成合作伙伴，采购供给职能可能需要承当重要A、需要采购人员必有具备深厚的专业知识和文化背景B、也许不需要专业知识特别高深的专家C、需要采购人员必须具备深厚的专业知识及相应的权力D、需要采购人员必须掌握电子采购技术21、文化的存在普及方方面面，它对组织的多个领域产生明显A、公司目标及政策B、内部及外部沟通渠道C、着装要求D种类22、企业文化有四种类型，下面描述不正确的选项是〔〕BA、权力文化是由一个决定着组织开展方向和制定所有重要决策具有“全部权力〞的领导者来塑造的C、任务文化追求的是将适当的人选及其它必要的资源有效地组织在一起以完成根本某些特定的工程或任务D、角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规A功的一些关键力量B、它们是这样一些因素的集合使企业的产品/效劳更具有竞争力D、是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发24、在制定产品市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是A、地理位置B、市场转移C、提高市场份额D、开发新25、下面及“可获得性和交货提前期〞的供给指标相关联的是A、我们将尽力使采购建立在整个生命周期总本钱最低的根底上B、我们及我们的内部顾客一起工作就像一个团队C、我们将尊重供给商，并且公正地对待他们D、购置者不应该对供给商施加不公平的压力27、“在这样的构造中职能主管的角色更多的是技术方面的专家不是部门经理〞。符合这句话描述的组织构造的特点是A、网状构造B、等级构造C、矩阵构造D、星系构造A：采购人员可以充分利用杠杆优势；MA：由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空B：在中小企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者直C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困D：相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购及管理提升他们的竞争力。中出现：〔〕B，M11831.有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述A：权利文化是由一个决定着组织开展方向和制定所有重要决策具有“全部权利〞的领导者来塑造的；B：角色文化没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；C：任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一套规D：个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务及BM1P10A：多种经营和协作；B：更低的管理费用；C：完善的信息系统；D：高素质的采购专家团队规化的工作。A：将每一订货的供给商的平均交货提前期缩减到3周；B：保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%；C:确保购置付的实时反响系统。C：由方案经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共D：今天在保持着社会主义的国家，私有企业的开展收到不同程度的限制37.外部整合仅发生在〔〕完成，并且在各个职能策略〔〕完毕描述错误的选项是：()、A，M1，P11A：由于员工总数的限制，小企业不具备聘用许多专家的空B：在中小企业特别是小企业中，通常有一个或几个所有者直C：中小型企业在募集资金奇特商业信贷方面会遇到很多困难；D：相对较小的规模，中小型企业不需要通过更好的采购及管理提升他们的竞争力。现()D，P1，M1840.有关企业文化的类型有四种类型，下面有关文化类型的描述A：权利文化是由一个决定着组织开展方向和制定所有重要决策具有“全部权力〞的领导者来塑造的；B：角色文化由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情；C：任务文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一套规D：个人文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务及41..如果沟通环节、商业文化和已简历的私人关系等方面供给商能够很方便地及企业进展业务往来，说明公司业务对供给商DP，M1A、一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企B、只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的何方式经营。C、私有企业的性质及规模具有相当大的差异。如“中小型企D、不管企业规模大小，企业的采购及供给职能的设置是没有什E、非盈利组织的采购供给管理及私有企业的运作方式根本一，M118A、电力B、渔业C、钻井业D、农业E、采掘业3．企业在评估市场及经营环境时会从下面哪些方面来分D实时反响系统。A、愿景：组织的愿景是关注组织长期的开展B、使命：组织的使命反映了组织认为应该承当的根本任务D、战略：战略是到达目标的方式E、政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度6、下面哪些内容是企业产品/效劳的竞争力中有关低本钱的内A、购置价格B、获得本钱C、所有权总本钱D、交货提前期E、产品/效劳的范围C、用于评价设标的标准应该具有透明性D、无论形式如何，产品是否可以再利用或再生利用8、以下内容哪些是对跨国公司采购供给特点的描述？M1A：拥有强大的信息管理系统。B：较小的细分市场；C：分工细致的专门化作业；D：决策是在影响的根底上做出E依赖于一整套的规章制度C：下属单位工作积极性高；D：分支单位的管理者会感到沮丧；E：具有产生庞大官僚机构的倾向；E：各种由特定公共部门提供的产品或效劳所收取的费用。13.以下哪些是在决定产品或效劳的可获得性时要考虑的关键维14.企业在评估市场及经营环境时会从下面哪些方面来分15.下面对集权及分权构造的优势和劣势的描述中哪些是正确A:集权化对适应地方差异性的能力低；B：分权化对适应地方差异性的能力低；D：分权化利用杠杆时机的能力低；E：以上描述都是正确的。AB能力高C、下属单位工作积极性高D、战略能以整个组织的最优17．以下内容中哪些是对中小型企业采购供给特点的描述：C、当下有企业处于低迷时他们难以自保、D、决策依赖于企业的领导E、往往从中间商处采购原材料、本钱较高、A、民族文化B、创始人C、组织历史D、组织机构1．企业文化对于组织职能的运作有巨大的影响，因此不能无视呢？M1253、采购及供给流程的子流程都有哪些？举例说明在设计和优化4．在该集团集中采购政策的具体落实阶段，请你结合有关集权1．集权还是分权采购是大型企业永恒思考的话题。某国有集团公司采取以下做法以解决这一问题，他们将采购产品进展A、产品，集团成立了“物资超市〞，下属单位可以自由选择在“物资超市〞或者到市场上直接购置，对C类产品完全放权给M1130133人面临一个用人的难题。因为各成员企业所生产的产品差异很大，所采购产品也有不同，而且集团对该部门有定员的限制。如果按照产品分类安排采购人员，就需要从各企业调用采购人员，这样职工人数就会超编。如果按照用户群分类安排采购人门每年物资采购总额为5个亿。所采购的物资主要是各种类型的包装物，如各种规