茶企计算机应用技术和信息化建设范文论文

茶企计算机应用技术和信息化建立范文论文茶企在开展过程中利用计算机技术和网络技术等现代化手段实现茶企的计算机应用技术和信息化建立，对茶企的消费、经营等活动进展多方面的监视和管理工作，到达实现对信息资源的高度共享以及新层次利用的目的，进步茶企的消费经营才能，扩大企业的行内影响力，促进企业快速开展。计算机应用技术的利用是通过各种的计算机软件使企业任务和效劳等工作高质量、高效果的完成，并能根据特定的任务对象和详细的应用环境提供个性化效劳，进步效劳的多样性。信息化建立指茶企利用现代化信息管理方法，以茶企的根本信息为根底，对茶企的整个运行系统进展全方位的协调和开展，使个子系统快速、高效运行，从而进步茶企的整体经营效果。2.1影响茶企的将来开展。科学技术的快速开展使计算机应用技术得到普遍利用，茶企中计算机应用技术和信息化建立是进步企业市场竞争才能的关键，是企业开展成败的决定因素。计算机应用技术和信息技术在茶企中的应用可以实现企业间的合作，扩大企业的知名度和影响力，实现有效资源的高度共享，进步企业经营效率。2.2发挥现代化竞争优势。现阶段的茶企工作很多都依赖计算机应用技术，大量信息的和统计工作，以及各项数据的预处理都需要借助计算机应用技术，计算机应用技术的利用可以进步工作效率和准确性，客观上制定出将来开展方向。计算机应用技术和信息化建立是现代化科技开展的重要标志，在茶企中充分利用计算机应用技术和加速信息化建立可以帮助茶企在多变的市场和国内外经济形式变化中获得第一手有利资源，从而对新的市场环境和经济形势做出快速反响，让茶企在不断变化的经济形势下保持自身竞争优势。茶企的计算机应用技术的应用以及信息化建立是企业开展的核心竞争力，可以促使企业开展进步，促使企业优化改革，茶企的内部经营构造和效劳组织构成，降低茶企的经营本钱，加大企业经营效益。信息技术的应用也可以给企业注入更多的生命活力，进步工作人员的工作热情和企业创造力，在科学技术开展的根底上坚持以人为本，使茶企的工作人员拥有一个良好的工作环境。2.3提供和谐的工作环境。计算机的应用技术的使用和企业的信息化建立在给茶企带来更高的经济效益的同时还可以给为茶企工作者提供一个更加和谐的工作环境，增加茶企工作人员之间互相交流的时机，促进工作人员间的互相合作和互帮互助。每位员工都是企业的一份子，茶企的开展需要每位员工的共同奋斗，所以，所有工作人员需要为了茶企的共同效益，合作共赢、携手并进。茶企的开展历史以及企业老员工的工作经历、技术技巧和工作教训都是促进企业开展的有效资源，利用计算机应用技术和信息共享技术实现资源共享，为员工的后续开展创造根底，激发员工潜能，进步企业的创造力。2.4有效建立茶企监管。茶企中监管系统的建立离不开计算机技术的应用，利用计算机应用技术建立全自动的监控管理体系，对茶企工作人员的工作状态进展有效管理和监视，可以进步茶企内工作人员的工作积极性以及工作效率，并且可以使企业指导更好的理解员工的日常工作状态，对员工的态度、责任、技术等进展全方面的考核。利用计算机应用技术和信息化建立及时记录下员工的工作绩效，茶企指导可以根据绩效结果设置一定的奖惩制度，进步员工工作积极性。计算机的应用技术以及信息化建立对企业的整体综合实力有重要影响，起决定性的作用，可以帮助企业紧跟时代开展的步伐，帮助企业克制开展中的困难。计算机应用技术和信息化建立帮助企业实现管理和经营的科学化和信息化，但是目前我国茶企中计算机应用技术和信息化建立还存在诸多问题：3.1问题重要性认识不到位。大多数的茶企员工对计算机应用技术和信息化建立的重要性认识不够全面，很少有员工自觉、主动的学习先进现代化技术，甚至觉得人的工作完全可以替代计算机工作，因为害怕增加工作压力而不愿学习新的技术，多数只是在企业指导要求的情况下才会进展新技术的学习。茶企工作人员对计算机应用技术和信息化建立在企业中重要作用的认识不够，还没有理解到科学技术可以给自己或者企业带来的便利。所以茶企一定要加强员工现代科学技术的学习，组织培训工作，进步员工的信息化建立思想。3.2计算机应用技术和信息化建立的切入点把握不准确。计算机应用技术的广泛运用和信息化建立的完善关键在于茶企员工的科学技术程度和信息化管理才能，茶企必须从企业员工的信息化程度入手，对员工进展相关的技术培训、企业的计算机应用技术和信息化建立是一个漫长而复杂的过程，企业的信息化建立需要不断深化，技术本身不会给企业带来经济效益，而且信息化建立的投入还会暂时性的增加企业的经营本钱。所以要想茶企的信息化建立可以带来后期收益必须根据自身的开展特点，找到最适宜的、最优秀的信息化建立方案。3.3没有充分认识与传统经营形式的区别。茶企现阶段的自身经营规模以及开展程度对计算机应用技术的使用和信息化建立有重要影响，茶企需要根据自身开展情况做出不同的开展规划。计算机应用技术为现代化茶企的评估提供了便利，但是茶企的信息化建立是一个复杂的漫长过程，技术要求比较高，并且应用价值具有隐蔽性。4.1找准茶企中计算机应用技术和信息化建立切入点。茶企的计算机应用技术和信息化建立过程中，茶企应该要结合自身的优势和优势，目前开展的机遇和受到的威胁，综合考虑各方面的因素。目前我国正在大力开展计算机应用技术和信息化建立，设定的经济优惠政策也比较多，茶企完全可以利用优惠政策，贯彻落实计算机应用技术和信息化建立。从茶企消费经营中遇到的瓶颈或者是茶企自身的独特开展优势中找到实行计算机应用技术和信息化建立的打破口，企业的开展需要计算机应用技术的贯彻落实以实现信息化的转变，从自身需求或优势出发可以降低企业改革的风险，增加成功几率。4.2实现茶企中计算机应用技术和信息化建立总体规划。茶企的开展首先需要制定出总体开展规划，然后才能落实相关工作，计算机应用技术和信息化建立也必须首先结合茶企自身的开展战略要求，制定相应的工作要求，计算机应用技术内容丰富，信息化建立也涉及多个领域，所以茶企在选择过程中一定要按照相应原那么，制定相应工作目的，落实每项工作，防止工作中的杂乱无序，形成恶性循环。将茶企的各项关键业务和重要流程与信息系统交融，计算机应用技术用处广泛，可以实现茶企的管理、财务、人力资源等各方面资源管控技术，结合茶企自身特点，设定各效劳流程，充分发挥计算机应用技术优势，进步茶企工作效率和企业竞争力。4.3进步茶企工作人员的信息化技术才能。茶企的计算机应用技术和信息化建立关键在于员工运用信息技术的才能，所以茶企的计算机应用技术以及信息化建立的落实需要大力开展人才战略，茶企员工的应用信息技术的才能不能到达企业要求必然会对企业以后的信息化开展提供阻力，企业应该定期或不定期地对工作人员进展信息化技术才能培训。4.4重视企业员工利益。社会经济的开展使人们在满足了生活、工作等根本需求后追求更高的精神层面的效劳。我国居民的整体素质大幅度提升，人们普遍追求高素质的实现，更加重视自我价值的表达。茶企的计算机应用技术和信息化建立可以给企业工作人员提供更好的工作环境，创造舒适、轻松的工作环境，促进员工实现自我价值以及自我管理，激发茶企员工的工作潜力，调开工作的积极性，力争每个人都能为茶企的开展做出奉献。4.5制定合理的考核标准。信息化技术的开展，使得一切更加透明化，茶企工作人员可以在公平、公正、公开的企业环境中发挥创造性，实现自身价值。现代社会已经不是单方面的企业选择员工，而是实现了企业和员工的双向选择，人才流动不断增加。茶企需要建立合理的价值评价体系，增加企业内部凝聚力，实现员工个人和企业的共同开展。4.6建立健全茶企管理体系。健全的管理体系是提升茶企竞争力，增强茶企和员工之间信任的根底。使茶企员工工资公开化、透明化，员工得到合理的工资待遇以及公司福利可以使茶企获得员工的信任，进步员工的忠诚度，从而进步工作效率。同样员工也需要做好自己的内部工作，爱岗尽责，获得茶企的信任，实现更好的开展。所以，企业和个人之间不只是管理和被管理的关系，而是应该和谐共处，寻求共同开展。目前茶企正在进展计算机应用技术和信息化建立当中，并且获得了一定的进展，信息技术的开展使市场竞争环境更加剧烈，茶企想要进步自身的市场竞争力必需要端正对计算机应用技术和信息化建立的认识态度，进步茶企内部工作人员的信息化专业程度，建立健全完善的信息化开展制度，从而加速计算机应用技术和信息化建立步伐，从而推动企业的开展，为企业提供更多的生存空间和开展空间。[1]崔文学.企业计算机应用技术和信息化建立[J].电子制作,xx(6Z):128-129.[2]万晓燕,陈姗,刘汝元.试论企业计算机应用技术和信息化建立