第三章-工程项目质量管理

第三章工程项目质量管理、工程项目质量管理的内容认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，并结合本工程项目的质量目标，制定本工程质量计划和工艺标准，认真组织实施。编制并组织实施本工程项目质量计划。工程项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括以下主要内容：确定本工程项目的质量目标：公司在投标时承诺本工程质量标准为合格，确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；在持证上岗的基础上明确本工程项目领导成员和职能部门（人员）的职责、权限；确定本工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，并根据企业质量保证手册、程序文件及管理制度的内容，对材料试验、文件和资料控制、工序控制等作出具体规定；施工全过程应形成的施工技术资料等。本工程项目的所有人员都必须严格贯彻实施本工程项目的质量计划，以规范各项质量活动，达到预期的质量目标。运用全面质量管理的思想和方法，实现工程质量控制。在分部、分项、工程施工中，确定质量管理点，组成质量管理QC攻关小组，不断克服质量的薄弱环节，以推动本工程质量的提高。认真进行工程质量检查贯彻班组自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作；专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。要通过班组自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分部分项工程进行质量的检验评定。二、工程项目在施工中建立的质量检查制度原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的合格供应商中采购材料；在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品予以封存，作为以后材料验收的依据。材料员对其采购的建筑材料的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购人员的责任。班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。分项工程施工过程中，班组要对一天施工质量进行自检，由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量，并作记录，合格后方能进行下道工序施工；班组之间定期进行互检和交接检，总结经验，共同提高；质量验收不合格，必须返工。隐蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的部位，重要结构部份及有特殊要求的隐蔽工程都要进行验收；班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理公司（建设单位）进行隐蔽工程验收，重要特殊分项应由设计、质监部门参加，并签署验收意见、姓名、日期；工程未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任，及时报公司处理；在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管，竣工后与其它资料一起汇总成册。预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是为了保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站、监理单位的代表参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后需办理预检手续，列入工程档案，对于预检后提出的不符合质量标准的问题，要认真办理，处理后复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完工后必须经过验收，方可进行装修工程。结构验收一般分基础阶段、裙房主体阶段、十四层以下主体阶段、十四层至二十四层主体阶段进行验收。结构验收报告经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位代表签证后，由质量监督站进行核验。三、工程质量评定的程序项目部有关施工人员都要认真进行自我质量检验评定工作，重要部位如基础、主体、装饰、安装主要分部等必须请公司的质量检查人员核定质量等级。进行工程质量评定的目的是为了对建筑物作为最终产品进行全面的评价。同时，在施工过程中进行检验批、分项、（子）分部工程的质量评定，发现不合格项要及时处理，把好工程质量关。单位工程的质量检验和评定由项目经理部自检合格，再由公司质安科复验合格后，由建设单位、监理单位、设计单位、质检部门共同检验，并评定其质量等级。书面签署验收结果。评定工程质量的依据是：国家和上级颁发的施工规范、标准和技术规定。国家及浙江省颁发的建筑安装工程质量评定标准。设计图纸和技术洽商文件等。四、工程质量事故报告制度制定质量事故报告制度，是为对质量事故及时采取补救措施，以保证建筑安全正常使用，满足建筑物各项功能要求保证施工正常进行：工程质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，应及时对问题的性质进行分析，作出判断；提供与事故有关的施工图，与施工有关的建筑材料试验报告，施工观测记录，试块强度试验报告等资料；阐明事故情况，事故性质，事故原因，事故评估，事故涉及人员及主要责任者的情况，设计、施工使用单位对事故的意见和要求等；根据质量问题的性质，提出相应的应急措施和常见的处理方案；制定确保事故处理期间安全措施，事故现场中不安全因素较多，应事先采取可靠的安全技术措施和防护措施，并严格检查执行；对质量问题随时间、环境、施工情况而发生的变化，要认真做好观测，做好记录。一般质量事故发生后，应按建设行政主管部门规定进行报告。对待工程质量事故，必须严肃认真，一定要查明原因，做到“三不放过”，即事故原因不清不放过、事故责任人和群众没受到教育不放过、没有防范措施不放过。五、工程质量奖罚制度（一）管理措施项目部工程质量管理措施应遵循“谁施工、谁负责”的原则，是保证对施工班组实行有效的全面质量管理和追踪管理；为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时记录，作为针对性奖罚依据；项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的质量依据，或监理平时监管的反映情况作为依据。（二）奖罚措施凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优质的，项目部应及时进行奖励，奖励形式为表扬、表彰和奖金；凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直到清退出本工地。具体奖罚措施详见各班组奖罚措施一览表。六、工程质量例会制度为保证工程项目质量计划的实施，全面提升质量管理水平，工程质量例会是必不可少的，此项制度已在工程项目实施过程中凸显其重要性。为此，很有必要制定本质量例会制度。质量例会应分级组织会议，由公司牵头每月组织一次质量专项检查，对项目部的各项质量管理监督、指导，并举行项目部的月评比活动。监理例会中提到的质量相关问题须在项目例会和班组例会上给予传达，并认真讨论，统一认识，切实把握好质量关。项目部每周定期举行一次项目例会和班组例会（时间由项目部约定），或不定期举行专项的质量研讨会，届时视情况而定邀请公司相关人员也参加。项目质量例会原则上是依据项目质量实施计划，查看实施结果以及实施过程中存在的问题；主要是针对现场实际存在的质量相关问题进行分析；班组例会除具体的、单一的本班组质量问题以外，重要的是互相配合协调的质量事宜的讨论。基础、主体结构质量必须召开专题讨论会，主要是消除质量隐患和安全使用功能缺陷，其中主控的