![河道改造施工方案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b2/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b21.gif)
![河道改造施工方案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b2/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b22.gif)
![河道改造施工方案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b2/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b23.gif)
![河道改造施工方案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b2/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b24.gif)
![河道改造施工方案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b2/7e388add4b5fd4f2ddc34a925fe6a6b25.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
--#-协调关系的类型及协调对象协调的方法和依据管理方面与公司的有关职能部、室上下级领导关系•执行公司领导决议,接受其领导•执行公司的有关制度经济往来方面与公司相关职能部、室平等的甲乙双方合同关系•依据公司经理与项目经理的经济责任,处理一切经济往来业务业务管理方面与公司相应的职能部、室受其监督指导关系执行公司的工作管理制度接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程序的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理劳务分公司平等的合同关系•履行劳务合同•劳务分公司按经理部计划安排、质量要求,提供劳务•接受经理部监督控制项目经理部与其他近外层关系的协调表2协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系、尊重业主•双方履行施工项目承包合同,以实现总目标•依据合同及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系(与业主有委托设计合同关系)•接受业主授权范围内监理指令•通过监理中介与业主经常沟通联系设计单位平等的业务上合作配合(与业主有委托设计合同关系)•项目经理部按设计图纸及文件制订施工组织设计,按图施工•与设计单位单位配合处理好设计变更、修改等工作物资供应单位有供应合同者为合同关系•双方履行合同无合同者为买卖、需求关系•充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制公用部门服从、配合、协作关系(道路、市政管理、自来水、供电、通讯等单位)•公用部门与项目施工关系极为密切•项目经理部应加强计划协调•在保证质量、施工协作、进度衔接等方面取得相应部门的支持与配合二、与业主、设计、监理方的工作协调(一)尊重业主,服从监理1、严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从监理的指挥与协调,积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。3、每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工,征求工期进度安排意见,及时进行调整。4、施工中需设计更改,必须先征得业主监理同意,再报设计院认定。5、主要材料如装饰材料、安装工程主要设备和材料,必须经业主监理看样认定,方可采购.6、隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证,方可隐蔽。7、对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准,以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。8、在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程实施和质量管理。在专业单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。9、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前进行材料物理化学试验检测,主动递交检测结果报告,经监理验收合格后方可投入使用.10、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则.为使监理工程师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,必须维护监理工程师的权威性.(二)尊重设计,精心施工1、工程开工前,我们将与设计院进行设计交底,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案.2、参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选型。3、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购.5、凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分,必须办理设计变更单,设计人签字认可,严禁擅自修改设计。第九章、劳动力计划本段实际操作层劳动力的构成为:(1)工程施工机具操作工人,从公司总部及各已完工的施工项目部调集。(2)熟悉各具体施工的辅助工人,为公司的合同制工人或计划外合同工,这部分劳动力长年参与工程施工,有一定的施工经验,能有效地完成一部分工程施工任务,主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。(3)项目部在施工高峰,将使用部分长期随公司作业的民工。第十章施工机械设备和试验仪器的配备计划一、机械操作人员配备本工程所有机械均配备专业操作人员,按各自机械的要求,进行配置.并按不同施工期间要求的轮换作业班数的要求增加操作人员,以保证工程顺利进行。(1)所有机械操作人员必须经过专业培训;并取得相关操作证、上岗证,方能进行特定机械操作。(2)所有机械均由专人操作,任何人不得乱动机械。(3)操作人员必须按相关操作规程进行机械操作。二、机械设备的使用、维修、保养(1)建立各种机械的使用、维修、保养制度.(2)所有操作人员必须按有关规定按实填写机械使用记录。(3)各种机械必须按各自特性进行维修保养,延长机械使用寿命,确保机械完好率达到要求.(4)定期不定期地对机械进行检查,确保机械正常运转,防止事故发生,三、后备机械的保证(1)为保证本工程顺利进行,与我公司机械设备管理部门或外租单位确定大型机械的后备配置,在原有机械出现故障影响施工时,使用后备机械。(2)各种机械配置一定的配件,以便在机械出现故障时立即更换,确保施工正常进行。(3)自购小型机械可以在现场配置适量的后备机械。四、主要机械设备(下表)详见本施工组织设计附表:序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注(设备利用率%)1履带式挖掘机CAT330C2徐州2008145良好土方94%
2装载机ZL502柳州2008122良好土方94%3推土机TY-2202重庆2009110良好土方96%4夯实机YZ-1T2成都20091T良好土方96%5手推车/15天津2008/良好运输94%6自卸汽车EQ30921912徐州20098T良好运输95%7载重汽车EQ1446北京2008/良好运输94%8砂浆搅拌机JS10003成都200930良好全过程95%9潜水泵JY—123
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度新型绿色能源项目借款合同范本
- 2025年油田工程技术服务项目发展计划
- 2025年度人工智能应用信息技术咨询合同范本
- 2025年度二手房意向金合同范本(含交易保障)
- 2025年度互联网+教育平台共建合同
- 提高工作效率的策略计划
- 如何提升社区参与感计划
- 激发居民参与社区建设的动力计划
- 2025年铸造造型材料合作协议书
- 2025年隔膜电解装置合作协议书
- 无人机法律法规与安全飞行 第2版民用航空人员管理
- 2025陕西省建筑安全员B证考试题库及答案
- 益普索X空中云汇-2024年B2B外贸企业出海白皮书 -全球支付及金融平台 赋能B2B外贸企业竞争力
- 2025牢牢坚守廉洁底线严守廉政职业底线主题课件
- DB31-T 451-2021 净水厂用煤质颗粒活性炭选择、使用及更换技术规范
- ADA糖尿病医学诊疗标准指南修订要点解读(2025)课件
- 做账实操-光伏发电能源储存企业账务处理示例
- 2024成人动脉血气分析临床操作实践标准(第二版)课件
- 高一古诗词鉴赏课模板
- 年产珍珠棉7000吨纸箱包装3000吨生产项目环评报告表
- 健康管理-理论知识复习测试卷含答案
评论
0/150
提交评论