物业设施设备管理制度

第1页共16页物业设施设备管理制度1、工程部(设备设施管理部门)应建立健全《设备台账》。工程部(设备设施管理部门)专业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应照相关操作规程进行，并做好相应的备运行规律，贯彻'预备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标间等工作场地，严禁吸烟。8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活无10、每年年底前，工程部(设备设施管理部门)对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查，针对检查中发现的问题制订下一年，不得干与工作无关的事宜。2、严格按照操作规程及岗位职责要求，进行巡视检查，准点抄录各设备运第2页共16页(1)值班人员按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能(2)交班时，交班人员必须提前20分钟做好交班准备。(3)接班时，接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。(4)交接班时主要做好'五交'——'交安全、交记录、交工具、交场地卫(5)下列情况下不得交接班：人协第3页共16页2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意(3)维修主管应督导维修人员按时作业。(4)施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。(5)维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记(1)实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织(2)正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条护(3)保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》(1)接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢(2)到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制订抢修方第4页共16页(4)维修时以不扩大故障及隐患为前提。无法确认故障原因时，切不可盲(5)故障处理完毕后，应做好事故起因分析，制订相应的防范措施。(6)每次紧急故障处理完毕后，工程部经理应如实写出书面报告上报相关分公司(处)设备维修主管第5页共16页。、B办法：第6页共16页1、新置设备设施一经验收应及时入库妥善保管。2、在用设备设施分级管理，责任落实到部门、班组和个人。维护和技术、安全等方面的业务知识，熟悉所操作的设备的关键部位，严格遵守到人，表面保持整洁，安装要牢固可靠，部分设备设施要按时加油，润滑油装置种类齐全并符合技术规定。、报废：2、集团的设备向外租赁，需先交押金。在合同或协议中对租赁期限、租金3、设备报废由使用部门提出申请，有关负责人、技术人员和财务管理人员进行技术鉴定，并写出报告，经总裁批准后方可办理报废手续。B备大事故(直接损失在2000元以下)C.重大设备事故(直接损失在2000元以上)A.由于人为原因或操作者违规造成的设备事故。第7页共16页C成设备事故A员、技术人员、有关领导共同理。设备运转记录应字迹清晰、描述真实，各类记录不准撕毁和丢失。物业设施设备管理制度6、设施管理，保障设备、设施正常运行的职能部文明、舒适、方便的居住环境的基础保证和坚强后盾，是反映小区服务水准、重要标志。第8页共16页c设备的性能等规划编制维修d工负责；中修项目如较重要又有一定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责；大修项目如关健主e质量，小修项目由领班检查验收；中修项目由工程主管a、值班员必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗b事情。c、值班员必须服从当值主管的安排，听从调配，执行当值主管的工作指第9页共16页d定，在设备现场设置的签到表上依时签e，对'手动'档运行的设备和有苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。运行状态指示灯有损坏，发现安全保护元件有变化，均应即时调整或更换，保h、每周一次对巡查情况和结果进行抽查，发现问题追查原因，如属人为应5、机房管理。设备机房有二大类型。一类是生产机房如变配电房、电梯机房、冷水机房、水泵房等；另一类是监控管理中心如消防控制中心、紧急广播a张贴'机房重地，谢绝来访'或'生示牌。b、凡易燃易爆的设备场站，高电压、高温等设备场所，在外围的入口或通第10页共16页f、未经领导批准，外来人员(包括参观学习和施工等)禁止进入机房；经批准进入机房的外来人员必须遵守机房有关规定，服从机房工作人员安排指g局、供电局、电讯局突然到场检查或抽查相应的机h、保持机房的安静、严肃、整洁，严禁在机房内聚会、聊天、嬉戏、睡。人电话或长时间占用电话。齐全，工作记录应清晰明了。l用配套之外的软件，无书面指令不得更改工作何数据。和合格营业执照的保养维修商或承造商，均不与之进行业务洽谈。c、承包商进场前，必须提供工程蓝图、施工程序、工期计划各三套，经审第11页共16页f、督促承包商严格按国家规范(如环保、劳保条例等)及合同要求施工。另约上门维修时间。a、用户室内部分由住户验收。维修单上有专门的栏目，请用户对维修工作的及时率、服务态度、服务技术提出意见，以便维修人员在今后的工作中加以共同验收；a库，建立仓库管理制度。第12页共16页状况分公司(处)设备维修主管管第13页共16页第14页共16页第15页共16页下班前，负责清扫卫生，完成本班次交班设备运转记录并签字；接班操作者必须提前十五分钟到达岗位，对照交班记录认真检查设备运转情况，发现问题及时提出，必要时拒绝接班，请主管负责人协调处1、工程部(设备设施主管部门)根据设备使用状况提出设备中修、大修、报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批(业主委员会应按规定向全体业主公示，征求意见)。2、实施方案获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项维修4、工程竣工后，工程部组织相关人员进行