项目部薪酬考核发放办法

项目部薪酬考核发放办法为强化工程项目的管理，激发项目现场管理人员的工作积极性，特制定本办法。基本原则薪酬由三部分组成：即基本工资、补助（交通补助、生活补助、加班补助）、奖金。基本工资、加班补助、奖金与项目管理人员的职务挂钩。奖金设立月度奖和项目奖。月度奖与当月完成的进度、质量、安全指标挂钩。项目奖以工程项目为单位，实行项目竣工验收终结考核，以项目的工程进度、工程质量、工程安全为考核指标，与上述三指标的完成情况挂钩。月度奖与项目奖各自独立，互不包含。奖金实行按单项计发，完成指标有奖，未完成指标不发也不罚。基本工资：根据考勤按月计发。标准：职务项目经理专业工程师资料员现场材料员现场司机系数3.252.62.01.31.0基本工资基数：：2000元补助：交通补助：按每周回家二次，往返30元/次，每月固定补助240元。不满月的按周计算。鼓励常住现场，不回家不扣发。生活补助：按每月在现场的就餐餐数，早餐补助2元/餐，中、晚餐各补助9元/餐。除调料品费用及炊事员餐费由用餐者分摊外，食堂其他费用由公司补贴。加班补助：按基本工资的40%给予加班补助。按考勤计发。奖金：月度奖：根据考勤按月计发。出勤在24天及以上按应发月度奖的100%计发，出勤在15-23天按应发月度奖的50%计发。出勤不满15天的不得发放月度奖。标准：职务项目经理专业工程师资料员现场材料员现场司机系数3.252.62.01.31.0考核指标：工程进度：完成成月度进度度计划，进进度奖基数数为：150元工程质量：当月月无重大质质量事故，质质量奖金基基数为：150元施工安全：当月月安全无重重伤以上事事故，安全全奖金基数数为：200元项目奖：按项目建筑面积2.5元/m2提取项目奖，总计30万元。其中工程进度、工程质量、工程安全单项指标分别各占30%、30%、40%。即进度奖金：9万元质量奖金：9万元安全奖金：12万元（2）考核内容及办法：A、工程进度奖：项目竣工验收移交按合同约定完成，按单项指标提取总额的100%计发；工期每拖延一天，按单项指标提取总额的2%扣罚，直至单项指标总额扣完为止。B、工程质量奖：项目竣工验收质量合格且施工过程未发生重大质量事故，按单项指标提取总额的100%计发；项目竣工验收不合格，按单项指标提取总额的100%扣罚；施工过程发生重大质量事故，按单项指标提取总额的60%扣罚。工程安全奖：未出现下列情况，按单项指标提取总额的100%计发发生一次重伤以上事故，按单项指标提取总额的20%/次扣罚，直至单项指标提取总额扣完为止；发生死亡事故一次，按单项指标提取总额的100%扣罚；安全事故未造成人员伤亡，但造成公司直接经济损失的，每10万元，按单项指标提取总额的30%扣罚，直至扣完为止。奖金分配：职务项目经理专业工程师资料员现场材料员现场司机分配系数3.252.62.01.31.0个人应得奖金=项目应得奖金之之和÷项目人员员分配系数数之和×个人分配配系数×个人工作作时间（月月）。项目人员分配系系数之和==∑（个人工工作时间×个人分配配系数）条件：1、竣工工验收前离离职或解雇雇的不计发发。22、个人在在项目的工工作时间以以满勤月份份考核，不不满勤不计计发。五、本办法仅适应于龙岗邻地家园项目，从2008年12月1日开始