公司股权激励计划实施考核管理办法

免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。公司股权激励计划实施考核管理办法示范本为保证公司（以下简称“公司"）股权（根据实际实施的股权精品文档放心下载精品文档放心下载均衡的价值分配体系，激励公司人员(根据《公司股权激励计划》感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载第一条总则谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读第二条考核范围感谢阅读所有激励对象，包括但不限于（根据《公司股权激励计划》确定的感谢阅读激励对象填写)，具体考核名单见下表：第三条考核机构3.1由董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。感谢阅读3.2由薪酬与考核委员会组织工作小组负责具体实施考核工作。(如果不组感谢阅读织工作小组,可以由公司人力资源管理部门负责）3.3谢谢阅读提供，并对数据信息的真实性和可靠性负责。3.4监事会负责对激励对象名单予以核实。3.5董事会负责本办法的审批。第四条绩效考核体系4.1考核内容精品文档放心下载象绩效考核又分为激励对象工作业绩考核和综合能力评价。精品文档放心下载1/4免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。精品文档放心下载4.1.1公司整体业绩考核精品文档放心下载激励计划的指标,在完成此项考核后，才能进行下面的考核。)感谢阅读4.1.2激励对象绩效考核4。1。2.1工作业绩激励对象按年度与季度分别制定绩效计划目标，每季度及年度结束后,根据谢谢阅读工作实际完成绩效情况进行评分，确定当期工作业绩得分。感谢阅读4.1。2。2综合能力评价其中包括：A。领导能力考核激励对象的计划、组织能力及沟通协调能力;考核激励对象是否具有良精品文档放心下载精品文档放心下载激励对象的自我学习提高能力。B.谢谢阅读洁自律、个人道德修养.C。素质及其他方面考核激励对象在工作中所表现的主动性和责任感、专谢谢阅读业知识和技能及岗位责任承担、岗位适应性。4。1。3考核分数计算方法4.1.3.1分数计算前置条件谢谢阅读4。1。3。2考核各项内容的分配比例（工作业绩和综合能力评价总分为100感谢阅读对应的级别进行设计，对于中高层管理人员,其工作业绩分数可等于或适当高于感谢阅读综合能力评价分数,对于核心技术人员以及公司认为应当激励的其他人员，其考感谢阅读核主要以工作业绩为主，综合能力评价的分数可适当降低.）精品文档放心下载4。1.3。3考核创新及超额工作加分考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作,经薪酬与考4.1。3.4重大失误和违纪减分精品文档放心下载2/4免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。精品文档放心下载工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或谢谢阅读存在收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分.（减分数额由公司根据情况的严精品文档放心下载重性考虑，特别重大可直接取消业绩分数）4。1。4考核期间和次数4.1。4.1考核期间感谢阅读计年度，如果是股票期权，则是行权的前一会计年度。)4。1.4.2考核次数股权激励计划有效期内每年度一次。4。1.5考核流程4.1。5.1董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定被考核感谢阅读对象的业绩指标、指标值与权重，作为年度绩效考核的依据。感谢阅读4。1.5。2年初各激励对象依据各岗位制度和分管工作,结合公司年度经营感谢阅读目标分解情况制订《年度个人工作计划》,报董事会薪酬与考核委员会备案，作感谢阅读为激励对象年度工作完成情况的考核目标之一。4.1。5.3考核年度结束后,由薪酬与考核委员会工作组/公司人力资源管理精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读工作目标调整：根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年谢谢阅读初制定的年度工作目标计划后须及时报薪酬与考核委员会备案。谢谢阅读第五条考核结果应用5。1考核结果等级分布(一般分为四个等级，以60分为线,60以下的为不合格，即未完成预期目谢谢阅读标.60以上的按分数从低到高依次为合格、良好和优秀。)感谢阅读5。2考核结果应用感谢阅读划所享有的权利.如，按激励计划的有关规定，其相对应行权期所获授的可行权

数量作废,由公司注销；当期限制性股票未解锁份额由公司以授予价格回购注感谢阅读3/4免责声明：本协议范本仅供参考使用，请根据公司具体情况更改，切勿直接照搬使用。感谢阅读第六条考核结果的管理6。1考核指标和结果的修正感谢阅读考核指标和考核结果进行修正。6。2考核结果的反馈被考核人有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作小组/公精品文档放心下载司人力资源管理部门应在考核结束后五个工作日内向被考核人通知考核结果。谢谢阅读6.3考核结果的归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存，保存期限为年（根精品文档放心下载6