项目月度计划成本编制办法

项目月度计划成本编制办法编制目的预测项目月度承包效益；对项目月度成本进行分解；便于项目进行月度成本控制；便于项目进行月度成本分析；便于分公司对项目进行月度成本考核。人员分工和工作内容项目经理按本条要求，召集项目有关人员，布置项目月计划成本的测算工作；审查材料员的月度材料市场询价的准确性和真实性，必要时亲自对主要材料进行询价；掌握前期“甲供”材料、主要材料用量的节超，制定主要材料节约措施；掌握前期零星材料费用开支总额，制定零星材料费节约措施；掌握前期模板材料使用的节超，制定模板材料使用节约措施；掌握机械设备维护费用节超，强化设备维护保养；掌握安全文明施工、CI等维护费用节超，制定节约措施；掌握项目招待费、办公费、差旅费开支节超，制定节约措施；对汇总的各种费用进行最后审查，确保项目月计划成本在承包测算的基础上再下降2-4%。项目成本员计算人工费用月度计划成本；计算“甲供”材料费用月度计划成本；计算主要材料费用月度计划成本；计算零星材料费用月度计划成本；计算脚手架材料费用月度计划成本；计算模板材料费用月度计划成本；计算人工费用月度计划成本；计算机械租赁费月度计划成本；计算设备基础、附墙、预埋件费用月度摊销成本；计算机械进退场费用月度摊销成本；计算安全文明施工、CI等投入措施费月度摊销成本，维护费计划成本；计算临时设施投入的月度摊销成本，维护费计划成本；计算管理人员、二线服务人员工资、奖金费用的计划成本；其它费用项目的月度计划成本测算；汇总项目月计划成本，并向项目经理逐项汇报；参与项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议；按项目经理的指示调整、确定项目月计划成本。项目技术负责人（内业技术员）编制月度进度计划，确定月度计划完成工程量的形象进度；参与最后项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。项目材料员按工长提供的月度材料计划进行市场询价；掌握前期材料采购单价的节超情况，及时向分公司反映；对材料的进场验收、发放、使用、回收、保管、退场等进行严格管理；参与项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。项目工长按月度进度计划和计划完成的工程量编制材料需用量计划；掌握前期成本节超情况，实施项目经理制定的成本节约措施；对材料的进场验收、发放、使用、回收、保管、退场等进行严格管理；参与项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。项目预算员按月度进度计划，计算月度计划完成工程量；按月度计划完成工程量，分解月度合同费用和承包费用；按月度计划完成工程量，分解月度人工、材料等计划工程量清单；参与项目月度成本的讨论，集思广益，提出节约成本建议。月度计划成本的费用划分人工费用月度计划成本；材料费用月度计划成本；机械费用月度计划成本；现场经费月度计划成本。人工费用月度计划成本测算计算月度劳务工程量清单内人工费总价；月度零星人工费按清单总价的5%计取；计算人工费月度总价，并和承包月度人工费用进行比较，小于或等于承包人工费用的属合理范围，大于承包人工费用的必须仔细查找原因，逐项核对，确定的合理人工费用计划成本；建立人工费用计划月度支出台帐。材料费用月度计划成本测算材料费用月度计划成本分类“甲供”材料费用月度计划成本；主要材料费用月度计划成本；零星材料费用月度计划成本；外脚手架材料费用月度计划成本；模板材料费用月度计划成本。“甲供”材料费用月度计划成本测算“甲供”材料月度用量按投标量月度分解的98.5%计取；计算“甲供”材料费用月度计划成本；建立“甲供”材料用量月度台帐。主要材料费用月度计划成本测算按投标工程量清单对照形象进度进行月度分解，进行材料用量分析，计算月度主要材料用量；对照月度材料用量计划，进行市场询价，按最低价计取；计算主要材料费用月度计划成本；建立主要材料用量月度台帐。项目零星材料费用月度计划成本测算按投标工程量清单的月度分解，进行材料用量分析，计算零星材料用量；对照零星材料月度用量计划，进行市场询价，按最低价计取；月度零星材料费总价控制在投标零星材料费月度分解的93%-95%以内。外脚手架材料费用月度计划成本测算计算钢管、扣件的租赁费用，当月有进退场的，加上进退场费；计算挑平台和悬挑型钢摊销费；计算安全网、竹篱笆、铁丝等摊销费用；汇总外脚手架费用月度计划成本，以不超过承包测算月度分解总额为合理月度计划成本。模板材料费用月度计划成本测算计算钢管、扣件的租赁费，当月有进退场的，加上租赁进退场费；计算模板材料的摊销费；计算定型模板、柱的抱箍、对拉螺杆、垫片等摊销费；计算汇总模板费用月度计划成本。机械费用月度计划成本测算机械费用月度计划成本分类机械租赁费；机械操作人员工资；机械经常修理费；机械进退场费；设备基础费；机械燃动力费。机械租赁费月度计划成本测算计算机械租赁费月度计划成本。机械操作人员工资费用月度计划成本测算计算机械操作人员的月度工资、奖金。机械经常修理费计划月度成本测算按前期记录的标准计取。设备基础费用月度计划成本测算计算基础的材料费、人工费、拆除费，扣除回收钢筋费用（当发生时）；计算附墙钢构件的材料摊销费，加工费、安装费（当发生时）；计算预埋铁件的费用（当发生时）；按塔吊爬升方案案计取塔吊吊标准节租租赁增加费费（当发生生时）。机械进退场费用用计划月度度成本测算算测算机械进退场场的汽车台台班费（当当发生时）；；测算塔吊电梯安安装拆除时时的吊车台台班费（当当发生时）；；测算机械进退场场时的装卸卸、塔吊电电梯安装和和拆除的辅辅助人工费费（当发生生时）。机械燃动力费用用计划月度度成本测算算按前期记录的标标准计取。现场经费月度计计划成本测测算现场经费月度计计划成本分分类安全、文明施工工、CI费用；生产工具、用具具使用费用用；工程定位、复测测费用；试验、检验费用用；临时设施费用；；管理人员工资、奖奖金；二线服务人员工工资、奖金金；招待费用；办公费用；差旅费用；不可预见费用。安全、文明施工工、CI费用月度计划成成本测算计算所有设施的的摊销费和和维护人工工费；测算垃圾清运费费；测算宣传、教育育、培训费费摊销费；测算安全防护用用品摊销费费费。生产工具、用具具使用费月月度计划成成本测算按前期记录标准准计取。工程定位、复测测费用月度度计划成本本测算按前期记录标准准计取。检验、试验费用用月度计划成成本测算按前期记录标准准计取。临时设施费用月月度计划成成本测算计算临时设施维维护人工费费；计算临时设施摊摊销费。管理人员工资、奖奖金计划成成本测算按档案工资计算算管理人员员工资总额额；按前期奖金标准准计算管理理人员的奖奖金总额。二线服务人员工工资、奖金金月度计划成成本测算按档案工资计算算二线服务务人员工资资总额；按前期奖金标准准计算二线线服务人员员的奖金总总额。招待费用计划月月度成本测测算按前期记录标准准计取，遇遇节假日适适当增加。办公费用月度计计划成本测测算按前期记录标准准计取。差旅费用月度计计划成本测测算按前期记录标准准计取。不可预见费用月月度计划成成本测算进行月度风险分分析和预测测，制定风风险防范措措施，进行行月度二次次经营策划划；根据和业主、监监理沟通情情况，掌握握与业主、监监理打交道道的难易程程度；一般情况下，该该项费用取取为零；二次经营容易，则则取该项费费用为承包包造价的-（1-2）%；二次经营困难，则则取该项费费用为承包包造价的00.5-11%。汇总现场经费总总额，以计计划人工费费、材料费费、机械费费之和的3-4%为上限，否否则应予以以调整，并并重新策划划计算。月度计划成本汇汇总表（项月计成表一一）项目名称：编制时间间：序号费用名称承包成本计划成本降低额降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1人工费2清单人工费3零星人工费4材料费5“甲供”材料费6主要材料费7零星材料费8模板材料费9脚手架材料费10机械费11机械租赁费16机械进退场费12操作人员工资13机械经常修理费费14设备基础费15燃动力费16现场经费17安全文明施工费费24生产工具、用具具使用费18工程定位、复测测费用19试验、检验费用用20临时设施费用21管理人员工资22二线人员工资23招待费用24办公费用25差旅费用26不可预见费用总计编制人：项目经理理：人工费月度计划划成本表（项月计成表二二）项目名称：编制时间间：序号费用名称承包成本计划成本降低额降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1清单人工费2土方工程3模板工程4钢筋工程5混凝土工程6脚手架工程7金属结构工程8砌筑工程9粉刷工程10屋面及防水工程程11一般装饰工程12门窗工程13杂项工程14零星工程15零星人工费16总计编制人：项目经理理：材料费月度计划划成本表（项月计成表三三）项目名称：编制时间间：序号费用名称承包成本计划成本降低额降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1“甲供”材料2钢筋3钢材4水泥5商品混凝土6“冷拨”钢丝7地面砖8外墙面砖9乳胶漆10111213141516主要材料17钢筋18钢材19水泥20白水泥21中粗砂22碎石23标准砖24多孔砖240**240**11525多孔砖240**115**9026其它砌块27加气混凝土砌块块28石灰膏29防水材料30保温材料31乳胶漆32333435363738394041模板材料42购置材料摊销费费43定置加工摊销费费44租赁费45零星材料费4647脚手架材料48购置材料摊销费费49定置加工摊销费费50租赁费51零星材料费5253零星材料545556575859606163其它费用64材料二次倒运费费65材料清点费66材料保管费67剩余材料处置费费68剩余材料回收费费用总计编制人：项目经理理：现场经费月度计计划成本表表（项月计成表五五）项目名称：编制时间间：序号费用名称计划成本承包成本降低额降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1安全、文明、CCI费用2安全措施摊销费费3文明施工措施摊摊销费4CI实施摊销费5临时用电投入摊摊销费6安全、文明、CCI维护费7垃圾清运费8教育、培训摊销销费9防护用品摊销费费10安全活动经费11生产工具、用具具使用费12工具费摊销费14用具费摊销费15工程定位、复测测费16检验、试验费17临时设施费19围墙材料摊销费费20道路材料摊销费费21生产车间搭设材材料摊销费费22生活用房搭设材材料摊销费费23办公用房其它材材料摊销费费24宿舍用房其它材材料摊销费费25办公、宿舍用房房摊销费26水电布设材料摊摊销费27临时设施人工摊摊销费28临时设施维护费费29管理人员工资30管理人员工资31管理人员奖金32二线人员工资33二线人员工资34二线人员奖金35办公费36一次投入摊销费费37日常开销费38招待费39差旅费40不可预见费总计编制人：项目经理理：机械费用月度计计划成本表表（项月计成表四四）项目名称：编制时间间：序号费用名称承包成本计划成本降低额降低率（%）123=1-24=3/1*1100%1机械台班费2塔吊