组织绩效考核管理办法

2015组织绩效考核管理法第一章

总

则第一条

为充分调动各单位的动性积性和创造性通过绩效目标与组织利益挂考核的牵引机制，通过绩效过程控制与效结果奖励结合，强化各位自主管理意识,高效完成组织年度目标任务，全力以赴实现公年度绩效目标,特制定本办法。第二条

年度主要经营目标和效指标为完成2015年集团公司赋予工程技分公司的绩效目标任务2015年工程技术分司的方针目标和绩效目标为：一、方针目标全员绩效促管理，内动力增修量精细维修树形象，利奋力一百五二、绩效目标（一）核心指标利指标为万元;（二）组织绩效指标分挂钩指标、定量考核指标、定性考核指标三大类。1、钩指标：（1)年人均自修业务量目标：基准值12元;标杆值15万元。（2)自业务量所占比例目标:基准值20％；标杆值。（3)外维修费用下降幅度目标:准值5％；杆值7％（4）务派遣工的下降幅度：基准值15％；标杆值。

（劳务派遣工用工成本同比降幅度基准值10％；标值20％。2定量考核指标协维修费用同比下降幅5％一次维修合格率100%年度大修工期计划实现率；客户满意。3、性考核指标：(1共性指标：党建思想政治工、管理创新工作、单位费用控制、工作计划落实情、5S管、基础台账工作.(2）关键指标：一个重点工作，绩效考核；二个关键环节即客户投诉、维修工期；个及时性，即物资供应、设备维修、落解决问题；四个精细化，全面预算管理、重点项目维修方案、维实施过程维修费用归集;五个标准化即经济活动分析维定额企文化设计、安全环保管、仓库管理.第三条

组织绩效考核的基本则：(）过程指标监控，结果指标奖励；(）关键指标牵引，共性指标保障;（）重点工作考,日常工作归责;（四）总额调控为主适度平衡为辅;（五）层层目推进,总体目标实现第四条

关于本办法中几个关工资名称的说明1固工资是指包括保留工（原年功工资原保留工资补差、岗差工资、夜津贴、加班工资、岗能工资去除安全绩岗位工资、固定考核工资外的部分.2定核工资是指从岗能工资中拿出固定度纳入工作绩效工资一并考核的工资,实行按照级别不同区别对待3全效工资是指包括安全绩效岗位工资集团公司配套的安

全绩效工资4安全绩效岗位工资是指从岗能工资中拿出部分具体标准是按照集团公司配套安绩效工资标准1∶1配比.第五条

本办法适用公司各单。第二章

指标体系第六条第七条

指标体系分直接挂钩标和绩效考核指标两类。直接挂钩指标是指该标的结果各位工资总额直接挂钩体包括核心标，即利润指标;组绩效指标中的挂钩指标，即年度均自修产值标；修产值所占比例目标。第八条

绩效考核指标主要包定量考核指标和定性考核指标.（一）定量考核指标外协维修费用同比下降幅度；一次维修合格率大修工期划实现率;劳务派遣工的下降幅度;务派遣工用工成本同比下降幅度客户满意度维修及时性、维修工期。（二）定性考核指标:分共性指标和关指标1性指标党建思想政治工作管理创新作位费用控制、工作计划落实情况、5S管理、基础台账工作。2、关键指标：一个重点工作绩效考核；二个关环节客户投诉、维修工期;三及时,即资供应、设备维修、落实解决问题四个精细化即全面预管理、重点项目维修方案、维修实施过程维修费用归集；五个标化，即经济活动分析、维修定额、企业化设计、安全环保管理、库管理。第九条

项目部的指标考核主有三类量指标性指标和

关键指标，权重为4∶。（一）定量指标:协维修费用同比下降幅度、一次修合格率、劳务派遣工的下降幅.权为：∶4∶2.劳务派遣工的下降幅度则作为年度考核指标,月度未达到目标要求的，按照90%给计分劳务派遣工的下降幅度同作为年度单项奖励指标指标名称

单位

权重

目标值基准值标值

考核部门外协维修费用同比下降幅度一次维修合格率劳务派遣工的下降幅度

%％%

5%98%15

7%％20%

企业运营部财务审计部工程技术部生产安环部综合管理部专业项目部用小件加额度代替外协维修费用同比下降幅度，修旧利废价值为200万元作为单项奖励指。目标值指标名称小件加工额度一次维修合格率劳务派遣工的下降幅度

单位万元％％

权重

基准值％15%

标杆值％％

考核部门企业运营部生产安环部工程技术部生产安环部综合管理部（)共性指标：党建思想政治作、单位费用控制、工作计划落实情况、管、基础台账工作.指标名称党建思想政治工作

单位％

权重

考核部门综合管理部

单位费用控制落实解决问题管基础台账工作

%％％％

财务审计部企业运营部各部门生产安环部综合管理部各部门（三）关键指标:修及时性、维修工期、客户投诉指标名称维修及时性维修工期客户投诉

单位%％%

权重

考核部门生产安环部工程技术部生产安环部生产安环部企业运营部第十条

部门的指标考核主要分担指标性标指标。权重为14∶。(）分担指标。与部门主管负责考核的指标成情况予以分担,实行过程分担和结果担过程分担权重为10%,果分担以单项奖励的形式体现()共性指标党建思想政治工作、管理创新工作、单位用控制、工作计划落实情、5S管、基础台账工作。指标名称党建思想政治工作

单位％

权重

考核部门综合管理部

单位费用控制工作计划与问题解决落实情况管理创新工作管基础台账工作

％％％%%

财务审计部企业运营部各部门综合管理部生产安环部综合管理部各部门(三关指标每个部门设置个即两过程控制考核指标；两个结果考核指标.结果考核指标实行年度或阶段单项惩。部门名称工程技术部工程技术部财务审计部财务审计部综合管理部综合管理部企业运营部企业运营部生产安环部生产安环部

指标名称维修技术档案管理标准化重点项目维修方案精细化经济活动分析标准化费用控制报告及时性文件处理规范化员工工作日志的实施物资供应的及时性仓库账物卡一致性维修实施过程精细化安全隐患查处每项目部4项

单位％％％％％％％％%%

权重

考核部门综合管理部生产安环部公司领导、各部门各单位各部门公司领导、各部门生产安环部、各项目部各部门综合管理部各部门部门名称工程技术部工程技术部

指标名称维修资质证书落实维修定额标准化

考核部门综合管理部标准化组织

综合管理部综合管理部生产安环部生产安环部企业运营部企业运营部财务审计部财务审计部工程技术部生产安环部企业运营部

劳务派遣工用工成本同比下降20％企业文化设计标准化生产调度出错次数安全环保标准化库存物资资金下降5仓库管理标准化维修费用归集的精细化全面预算管理精细化年度大修工期计划实现率

公司领导标准化组织公司领导标准化组织财务部标准化组织公司领导公司领导公司领导第三章

组织绩效核挂钩的办第十一条

工资总额与绩效考核行挂钩考核的办法进行，工资总额由固定工资、作绩效工资、安全绩效工资、经营绩效资和单项奖惩五部分组成第十二条

固定工资的考核发放月度达不到目标任务要求的暂按照低于％的比例扣减固定工，实行“滚动考核"方予以填平补齐。一、项目部（一点项目部的考核与月度人均自修产含劳务派遣工或月度自修产值例挂则上以月度人均修产值（含劳务派遣工）为主。按照月度人均修产值含劳务派遣工）或月度自修产比考核每月人均自修（劳务派遣工达万元或自产值比例达的按固定工资发放.每月达不要求的月度人均自修产值(含劳务派遣工）或自修值例的，将按照值差比例扣减，扣减例最

高不超过.（二）专业项目部按月人自修产（含劳务派遣工或月度自修产值比例考核均自修产（含劳务派遣工达0.67万元或自修产值例达30%的按定工资发放，月度应发工资按照固定工资90％发放达到规定要求及时按月补齐但是年度必须达到标任务要求（)以非维修服务为主的单位产值挂钩考核均产值达到。42万的按固定资发放达不到要求的按照值差例扣减，扣减比例最高不超过。二、部门部门的固定工资按照目部的平均水平执行。第十三条

工作绩效工资的考核放度达不到目标任务要求的按照工作绩效资标准的—预发且采滚动考核”方式予以填平补齐,连续个月或累计5个达不到目标要求停发放工作绩效工资。一、项目部（一）对应直接挂钩绩效工资标准1驻点项目部工作绩效工资的发放与月度均修产值或自修产值比例挂钩考核，则上以月度人均自修产值含劳务派遣）为主。人均自修产值对应工作绩效工资标准序号

月人均自修产值（万)。67不)下。。

绩效工资系数为月度工作绩效工资（元）～1500

不含）~1.04（含）不含）~1。25(含）以

1500~2000～2500自修产值比例对应工作绩效工资标准序号

月自修产值比例(％）（不含）以下达到20（不含。5含)。（不含）（含）以上

绩效工资系数为月度工作绩效工资（元）～20002000~25002、业项目部：绩效工资的发放与月度人均修产值挂钩考核.人均自修产值对应工作绩效工资标准序号

人均自修产值（万元。不)下～。84含（不含~1.04（含)。04不含）。（)。以

绩效工资系数为1的月度工作绩效工资（元1000——～2000～25003、非维修服务为主基层单位考核照产值考核位派出在职员工代替各项目部时招聘的劳务派遣工所付出的劳务工资产值的计算依据。人均产值对应工作绩效工资标准序号

月人均产值(元)（不含）以下。420。（含)0.67~0。84（含）。84~1.09（含)

绩效工资系数为月度工作绩效工资（元）500-1000～15001500~2000

1.09上

（二工作绩效工资发放水平项目部的工作绩效工资=对应直接挂钩的绩效工资标×指标考核得分×项目部岗位系数之和/100二、部门部门的工作绩效工资准按照平均维修产值对应直接挂钩的绩效标准水平执行.部门的工作绩效工资部门的工绩效工资标准×指标考核得分×部门岗位系数之和/100第十四条

安全绩效工资的发放按《程技术分公司安全绩效工资考核发放管理法》执行。第十五条

经营绩效工资的发放完成或超额完成公司目标利润（150万元人均超利额一定比例分段累进计提营绩效工资。经营绩效工资的发放应充体现“业绩、贡献大小”原则，与各项目部年度绩效目标责任书的绩效目标完成情况挂钩经营绩效工资＝人均利额×计提比例×在岗人数各档计提比例如下:序号1

人均超利（万元/人0。8（含）以下

计提比例（％)352

0。8

～

1。0（含）

253

1。0

1.2（含）

154

1。2以上

10当年累计计提的经营效工资最多不超过公司核定的上限控制

数第十六条

单项奖惩分为实行过控制考核指标达到年度目标任务的实行一次性奖和部门指标奖惩两类.单项奖惩坚持“责任角色，协助程度”为原进行。(一行过程控制考核指标达到年度标任务的实行一次性奖励.同一考核指标,位和公司都达到目标任要求的单位方可享受公司的一次性奖励.一次性奖励标准一览表目标值

一次性奖励指标名称年度人均维修业务量目标自修业务量所占比例目标外协维修费用同比下降幅度一次维修合格率劳务派遣工的下降幅度小件加工额度修旧利废价值

基准值万％5%％％万万

标杆值万％7％20%万元万

单位达到基准值元元元元1.5万元元

单位达到标杆值元元元元元万1.5万

公司达到基准值人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元

公司达到标杆值人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元人均奖励元（)部门结果指标奖惩标准关于对部门结果指标成的奖励,坚持通过发挥公司自身能力完成为原则，对于公自身能力不够而借助外界力量的或通过付一定数额成本来实施的原上奖励标准降低。单项指标完成效果奖惩标准牵头部门

指标名称考核周期

奖励标准

惩罚标准

（万元)

（万元)工程技术部工程技术部综合管理部综合管理部生产安环部生产安环部企业运营部企业运营部财务审计部财务审计部

维修资质证书落实维修定额标准化劳务派遣工用工成本同比下降20％企业文化设计标准化生产调度出错次数安全环保标准化库存物资资金下降仓库管理标准化维修费用归集的精细化全面预算管理精细化

年度考核季度考核，年度兑现季度考核，年度兑现分制定、实施、效果季度分制定、实施、效果年度分制定、实施、效果季度分制定、实施、效果

每个阶段0.5每个阶段—5每个阶段。5每个阶段

0.20.5每个阶段0.5。每个阶段0.5每个阶段。0.2每个阶段。工程技术部

每完成一个生产安环部

年度大修工期计划实现率

单位设备大

—10

企业运营部

修考核一次第四章

绩效考核它若干规定第十七条

鼓励项目部之间相互助与支持完成各项目部生产维修任务,共同提高司自修业务量。实施规定如下(一项目部因内部力量不足能力不够难以承担维修业务部分，必须按照“先后外”原则委托，委托公司其它项目部担维修业务。（二受托方项目部担委托方项目部维修业务量的按照点工价维修业务量产)计算受托项目部的维修业务量受托方维修业务量的计委托方项目部的自修维修业务量(三）未经公司批准擅自项部的维修业务委托外协维修队伍维修的将按照所委的维修业务量的20％扣减该目部的自修业务

量。第十八条

各单位必须注意挖潜耗立全体员工降低成本就是利润意识，大力倡成本节约意识。为此，公司实施成本节制度规定，且推行成本节的奖励措施，对于实际发生的费用与预费用相比节约部分的,实年度一次性奖励给各单位。第十九条

绩效工资系数按照职层次不同、技术业）档次不同、岗位性质不同定。系数作为公司对各单位绩效考核果的核定参数.绩效工资系数对照表序号

岗位类别中层正职或中层副职（主持工作）中层副职中层正职助理班长技能骨干一般管理人员一般技能人员非维修服务人员

专业技术（管理职务类别技术（业务主管技术(业务）主办技术(业务助理技术（业务）员

系数。。。。1.2。0.80.6技能骨干的确定，由合管理部按照维修人员总数的10%下达标，各项目部根据维人员的业绩、贡献和表现择优选取.第二十条

关于加班问题班行定额控制，实行备案制，不实行审批制加班定的确定两级机关／人年基层单800元／人年.加班由各位在公司确定的加班定额内自行控制。第二十一条

固定考核工资的确定中层正职助理及以上拿出1000元；其他人员拿。

第二十二条

对于本办法涉及的考指标,综管理部应制定统一格式与要求，由牵考核部门负责按照统一的格式与要求，织制定相关考核指标的评标准与要求。第二十三条

部门结果指标应任部门应制定详细的工作计划方案，工作方案中要应包括工作内容、阶段性目标、实施法、责任人、时间节点和体要求,在此基础上,考核部门对应制定核评价标准第二十四条

绩效指标的考核,必坚持数据资料为依据,杜绝主观判断的人为因素各责任单位一定要坚持“日事日毕清高"为工作方法“目标解层层落为作原则实现年度标任务奠定坚实的基础。考核部门一定要负起过程监管责任，实“周提示、旬督促、月考”和“节点考核”相结合的工作方法，行考核责任。第二十五条

各部门必须加强基础理工作础台帐工作是基础管理工作的重要环是好基础管理工作保障.因此各部必须积极做好基础台帐工，结合工作职责和需要，每个部门制定个至三个固定的基础台帐制定基础台帐的原则与要求是既便于工作不增加各项目部的重复劳动要做到内容要全面，分类要清楚,录要规范各部门在制基础台帐时必须从公司层面考虑从有于实现基础台帐资源共享目的促使部基础台帐变成公司基础台.为此，在基础台帐出台前，公司集中专题对各部门提供的基础帐研究后再行下发执行。第二十六条

在