重庆mdi一体化项目场地强夯法预处理施工组织设计

XX市MDI一体化项目场地预处理（强夯）工程（C标段）施工组织设计编制人：审核人：XXXX基础工程有限公司二零一一年九月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况、编制依据-1-1、工程概况-1-2、工程目标-1-3、编制依据-2-4、编制原则-2-二、施工总平面布置-4-1、平面布置依据和原则-4-2、施工道路、水电-4-三、施工进度计划和各阶段的保证措施-5-1、工期安排-5-2、施工进度计划-5-3、保证施工进度的措施-5-四、各分部工程施工方案及质量保证措施-9-1、施工前准备工作-9-2、防止外侵水工程-9-3、强夯施工原理-10-4、施工工艺流程图-10-5、8000kN·m级强夯施工-11-6、6000kN·m级强夯施工-12-7、4000kN·m级强夯施工-14-8、2000kN·m级强夯施工-15-9、实现质量方针和目标的措施-16-10、具体质量保证措施-19-11、抗震-20-12、夜间施工措施-20-五、安全文明施工及环境保护措施-23-1、安全指导思想-23-2、安全保证体系-23-3、HSE管理体系及措施-26-4、文明施工保证措施-35-5、环境保护管理措施-37-6、职业健康管理措施-39-7、工伤事故处理流程-39-8、进度保证措施-41-9、文明施工保证措施-43-六、项目部人员配备-44-1、施工管理人员-44-2、施工操作人员-45-3、操作人员-46-七、劳动力、机械设备和材料投入计划-47-1、劳动力投入-47-2、物资与设备准备-48-3、生产准备-48-4、强夯设备的要求-48-5、施工设备配备清单-49-八、施工注意点-50-1、施工排水系统及施工措施-50-2、施工区段之间的衔接-50-一、工程概况、编制依据1、工程概况1.1、工程范围及内容1.1.1、工程范围本工程地点位于XX市XX区。该区域属丘陵地貌，一般标高265m~310m，以浅丘为主（约占92%），一处为中丘（占80%）。总体地势西高东低，地形较平坦，一般3°--5°。局部最大坡角10°--32°（大寨坡），中浅丘斜坡稳定。西界周家湾标高340m，晏家场最低侵蚀基准面标高260m，高差80m。区内最高点标高390.5m。项目用地范围整体比较狭长，长约3600米，最宽处约1150米，最窄处约780米，西边界平行于规划中的渝利铁路线，东边界邻XX区主干道，总占地面积约322公顷，合4830亩。其中填方面积180公顷，挖方面积133公顷，最大回填深度20多米。本次工程为C标段，强夯处理面积为406600平方米。1.2、目前施工场地情况通过对MDI一体化项目现场踏勘，场地回填有一下特点：1.2.1、填方区域：没有对低矮位置池塘进行排水、清淤、部分区域没有对山谷地表植物的根、茎、叶及其它易腐物进行清除；1.2.2、厂区平整过程中，将开山的中风化、微风化岩石直接进行低矮区域的填方；整个区域未进行分层碾压、未控制块石粒径和含量。1.2.3、填埋的中风化、微风化岩石含量高，粒径大，最大粒径约为5~6m。2、工程目标2.1、工期目标计划总工期：72天计划开工时间：2011年9月26日计划竣工时间：2011年12月6日2.2、质量目标确保工程质量一次性验收合格。2.3、安全文明生产目标死亡事故为零重伤事故为零工程负伤率控制在零创文明标化工地我们严格遵守业主的一切规章制度，并定期和不定期的对施工区域进行检查，发现问题及时提出整改措施。3、编制依据3.1、《XX市MDI一体化项目总平面布置图》3.2、《XX市MDI一体化项目土方工程图》3.3、《初勘报告》3.4、引用规范及规程《建筑地基基础设计规范》（GB500072002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ792002）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB502022002）《强夯地基处理技术规程》（CECS279:2010）《工程测量规范》（GB500262007）《岩土工程勘察规范》（GB500212001）《建筑抗震设计规范》（GB500112010）《土工试验方法标准》（GB/T501231999）有关施工验收规范、其它国家及行业现行的设计、施工及验收检测技术规范；企业技术标准、施工图纸及设计说明等有关标准；各相关标准如遇到发布更新版本的依其最新版本。4、编制原则本施工方案编制遵循以下三个原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是经济原则。4.1、符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是符合基建施工的程序和客观规律及本工程强夯工程的特点要求。4.2、先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。4.3、经济性原则经济性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案时和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进而不过剩的施工方案和管理措施，选择成本的最佳点。二、施工总平面布置1、平面布置依据据和原则1.1、平面布布置中各项项布置均符合合文明工地地标准要求求。1.2、考虑到到本工程施施工周期比比较短，我我方采取在在晏家街道道附近租赁赁民房作为为办公和生生活需用。1.3、在现场场放置集装装箱作为材材料、配件件及人员休休息场所。2、施工道路、水水电2.1现场道路路利用现有的道路路，作为现现场的主要要进场道路路。2.2水、电布布置1.2.1、施工工现场用电电：在满足足施工需要要的条件下下采用发电电机进行发发电。1.2.2、夜间间施工照明明：本工程程夜间施工工照明，施施工生产区区采用1kw的碘乌灯进行行照明，碘碘乌灯采用用脚手架固定。三、施工进度计计划和各阶阶段的保证证措施1、工期安排计划开工时间：：2011年9月26日计划竣工时间：：2011年12月6日计划总工期：772天2、施工进度计划我方拟将现场分分为200米*200米的25个施工区域域进行施工工，以方便便施工管理理和质量控控制，具体体的分区图图（附后2）。根据业业主后续施施工要求，有有部分施工工区域要先先施工结束束，这部分分区域在我我方施工区区划中属于于D区、EF区、C区、H区、I区。施工总体计划：：1、安排1#、22#、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#施工工A区、B区、C区、D区、EF区、G区、H区、I区。施工工时间：22011年9月26日-2011年10月31日。2、同时安排5#、6#施工S区、T区、U区、V区、W区、X区、Y区。施工工时间：22011年9月26日-2011年11月24日。3、再安排1#、2##、3#、4#、7#、8#、9#、10#、11#、12#施工工J区、K区、L区、M区、N区、O区、P区、Q区。施工时时间：20011年11月1日-2011年12月6日。本场地我方安排排12台吨位较较大、且最最先进的全全液压施工工机械进行行施工，为为提高单机机的工作效效率基本上上机械不支支架施工，在后续的施工中如出现进度滞后现象，我方将再进场机械以满足施工总进度需求。具体见施工进度计划表（见附图3）3、保证施工进度度的措施3.1、组织管管理保证进进度措施3.1.1、组织保保证公司总部设立项项目指挥协协调班子，负负责对本工工程的组织织领导和重重大问题协协调。工程现场建立强有有力的项目目管理班子子，在公司司总部直接接领导下，负负责本工程程的全过程程管理工作作。公司本部职能管管理部门负负有对项目目经理部业业务指导的的职责，协协助项目部部解决工程程建设中的的各种问题题，使工程程能顺利展展开。以项目部为核心心，在公司司总部的领领导下和职职能部门的的业务指导导下，以项项目管理班班子为依托托，组成公公司本工程程项目管理理组织体系系（见工程程项目管理理现场组织织机构图）。认真做好施工准准备工作，保保证工程按按期开工，符符合设计和和施工节点点要求。选择富有施工、技技术经验的的施工队伍伍，配足人人力、物力力，每道工工序要有足足够的劳动动力，保证证劳动强度度，使计划划安排的时时间落到实实处。项目部每周定期期、不定期期召开施工工生产分析析研究会，将将每周的施施工计划与与完成情况况进行分析析，成功的的经验需总总结，存在在问题需研研究对策，及及时解决。积极开展劳动竞竞赛，组织织好“青年突击击队”，充分调调动广大职职工的主动动性、积极极性。项目部对各施工工队要实行行工程质量量与进度“双包”制，要各各施工队有有明确管理理制度，项项目部做好好监督、管管理、协调调工作。项目部做好与监监理、设计计部门与相相临单位的的协调工作作，有的需需提前向监监理、设计计部门汇报报、请示，使使施工得以以顺利开展展。3.1.2、资源保保证集中公司优势兵兵力，调集集技术业务务精、素质质高、有类类似工程施施工经验的的施工队伍伍，配备足足够的各专专业施工劳劳动力，加加强外协劳劳动力管理理。公司项目部和专专业管理班班子配备强强有力的项项目管理力力量，拟派派懂管理、业业务精、能能力强、有有才能、敢敢负责具有有类似项目目管理经验验的担任项项目部的项项目经理，有有项目经理理挑选各专专业骨干参参加项目部部的管理。发挥公司装备，按按工期进度度组织数量量足够，性性能良好的的施工机械械进入本工工程，满足足工程的施施工需要。制定物资材料进进场计划，组组织好材料料供应，确确保材料供供应准确及及时。3.1.3、管理措措施强夯计划进度管管理，运用用网络计划划技术，抓抓住关键，完完善运用公公司已形成成的工程动动态管理模模式，实现现一级保一一级，最终终实现总目目标。运用工程进展率率法，结合合工程网络络计划前锋锋线对工程程进度进行行控制管理理。加强施工准备，合合理、科学学地安排施施工程序，科科学组织，使使现场施工工进度、施施工程序合合理、科学学和实现最最佳化的控控制。强化现场管理，及及时协调组组织工序中中间交接，使使现场施工工组织，工工序搭接最最佳化，保保证工期，关关键节点的的按期实现现。加强质量管理，在在质量创优优的同时，以以质量创优优的同时，以以质优来避避免工程的的返工对施施工造成的的延误。加强施工安全管管理，杜绝绝重大安全全事故的发发生，就是是对施工按按序进行，工工期按期正正点的保证证。强化标化管理，打打好标化创创金牌战，以以良好的施施工环境来来促进施工工的顺利进进行。科技先导，采用用新技术、新新工艺、优优选施工方方案，缩短短施工工期期，克服工工期紧的困困难，以最最终实现按按期建成目目标。开展全方位员工工责任感教教育，树立立信誉是企企业生命线线的思想，充充分调动全全体参战职职工的积极极性，是实实现本工程程按期建成成的保证。开展各种形式的的劳动竞赛赛，推动工工程建设。公司内部设定工工程节点奖奖，严格公公司内部节节点考核，重重奖重罚，以以促进工程程进度。加强施工信息沟沟通，加强强内外联系系，强化施施工配合。搞搞好后勤服服务，提高高现场施工工人员的积积极性，促促进工程顺顺利进行。3.2、技术保保证进度措措施认真做好施工的的安排及设设备的调配配工作，依依据现场施施工条件、地地貌情况进进行配备。在控制关键工序序的过程中中，采取集集中优势，打打歼灭战的的方针，合合理分配劳劳动力和机机械设备。加强机械设备的的保养和维维修，保证证工程施工工的正常进进行。加强机械设备操操作人员的的能力培训训，提高职职工的劳动动生产率和和劳动强度度。3.3、经济、进进度保证进进度措施项目部除了经常常性作些宣宣传鼓动工工作及政治治思想工作作外，还要要加强激励励机制，对对于各施工工班组实行行奖惩制度度，充分调调动全体人人员的施工工生产积极极性。施工安排实行施施工任务书书制度，将将每天的任任务下达给给施工班组组，明确具具体的目标标与要求，确确保每个施施工节点的的完成。3.4、信息保证证进度措施施加强现场动态跟跟踪管理，使使现场施工工进度、施施工程序得得到合理、科科学最佳的的控制，确确保关键节节点按期完完成，关键键工序严格格控制。掌握工地上的流流水作业，工工序衔接等等方面的动动态，充分分利用好劳劳动力与机机具设备，严禁施工现场的窝工和机具设备的浪费。3.5、具体施施工进度保保证措施做好运输道路的的维修保养养，保证道道路畅通，重重要部位设设交通指挥挥人员。配备足够的机械械及人员。实行倒班作业制制度。节假日实行轮休休制度，保保证施工现现场正常作作业。3.6、万一发发生工期延延误时的补补救措施利用现场人力加加班加点。如如当天没有有完成的形形象进度，连连夜组织人人力加班抢抢回来。准备一定的施工工机械后备备力量，一一旦出现正正常施工机机械出现故故障，能够够及时补上上，抢回工工期。必要时增加施工工人员和机机械。四、各分部工程程施工方案案及质量保保证措施1、施工前准备工工作1.1、在本工工程的施工工过程中，充充分发挥我我公司在施施工技术上上的优势，本本着技术先先行的原则则，在施工工前就技术术上的一切切问题做好好充分的准准备。1.2、在正式式施工前所所有施工管管理人员要要认真熟悉悉施工图纸纸及有关技技术资料，作作为施工质质量控制的的依据。1.3、针对本本工程的特特点，借鉴鉴以往施工工类似工程程的施工技技术、质量量管理经验验，充分发发挥我公司司在施工技技术、管理理上的优势势，在本投投标文件的的基础上制制定详细且且有针对性性的施工组组织设计，在在施工前报报请业主和和监理批准准，并及时时向施工人人员做好书书面交底工工作。1.4、在进入入施工现场场后应尽早早做好如下下几方面技技术工作：：1.5、对业主主提供的测测量控制点点进行复核核，并根据据工程实际际需要布设设测量控制制网，报测测量工程师师审核认可可。1.6、由项目目部总工程程师组织进进行图纸会会审，全面面熟悉图纸纸、资料和和有关文件件，参加设设计交底，召召集项目部部所有技术术管理人员员悉心研究究有关的设设计图纸及及技术资料料，做好书书面记录，向向业主、监监理汇报。编编制施工组组织设计，做做好施工平平面布局，确确定施工方方法，拟定定劳力、车车辆配备和和材料供应应计划，制制订文明施施工和安全全施工等有有关措施。1.7、复查了了解工程所所在地的地地形、地质质、水文、气气象、水源源、电源、交交通运输、通通讯联络以以及城镇建建设规划、农农田水利设设施和环境境保护等情情况。1.8、确定工工程的重点点、难点和和关键线路路，确定关关键控制节节点，制定定确保关键键节点的措措施。1.9、确定关关键、特殊殊工序及质质量控制点点，制定相相应的技术术保证措施施，做好对对施工班组组的交底，确确保在施工工中得以确确实贯彻实实施。2、防止外侵水工工程2.1、施工前前，作好排排水系统规规划，做好好排水系统统的维护工工作。2.2、地基处处理区内设设明沟，形形成一个降降水网络系系统以降低低土体含水水量。2.3、为确保保试验区施施工区域内内雨水及时时排泄，在在采取开挖挖明沟的基基础上，沟沟内适当放设潜潜水泵，根根据实际施施工情况，确定潜水泵的数量，以确保施工区域的的正常施工。2.4、施工期期间加强排排水系统的的维护工作作，对可能能因滑坡等等形成的排排水沟淤塞塞时，必须须及时进行行清理保证证排水畅通通。3、强夯施工原理3.1、根据11972年Menaard计算公式,结合Billlam计算法,以计算强强夯最主要要的参数有有效加固深深度；Menard计计算公式：：H≈√m×hh式中中：H为有效加加固深度（m），m为夯锤重重量（t），h为夯锤落落距（m）3.2、根据多多数学者在在大量的实实践研究中中发现，认认为强夯实实际加固的的有效深度度应是Menaard公式计算算深度乘上上一个不大大于1的折减系系数，即D=K[WH//10]11/2其中K为影响深度折减减系数，一一般K随土中粘粘性含量的的增大或含含水量的增增大而减小小。在实际施工过程程中，一般般以Billlam计算法为为常用的计计算强夯加加固深度进进行计算；；Z=MHHK/B22式中：Z为强夯夯加固深度度（m）、M为夯锤重重量（t）、H为夯锤落落距（m）、K为折减系系数（K=G//Q），与土土的种类和和初始密度度有关，一一般取0.1～0.166(1、G为重力加加速度m/s2、Q为土骨架架的动阴力力KN/mm2，B为夯锤底底面积直径径)。4、施工工艺流程程图4.1、施工工序流程程图：整平场地、测量地面高程测量放点划分施工作业小区，并编号整平场地、测量地面高程测量放点划分施工作业小区，并编号第二遍点夯推平场地测量高程第一遍点夯第二遍点夯推平场地测量高程第一遍点夯推平场地测量高程推平场地测量高程第三遍点夯推平场地测量高程推平场地测量高程第三遍点夯推平场地测量高程满夯施工推平场地测量高程满夯施工5、8000kNN·m级强强夯施工本标段中80000KN··m级强夯施施工，面积积12000平方米。按照设计计要求，夯夯点间距按按9m*9m方格网网状布置（如如下图），工工程实际夯夯点布置如如下。5.1、强夯采用的夯夯锤质量为为40吨，举锤高高度20mm，底面积直直径为2..5m。5.1.1、第一遍夯夯点间距为为9m×9m方格网状状布置，夯夯击能量为为80000kN··m，每点8～10击；5.1.2、第二遍夯夯点间距为为9m×9m方格网状状布置，夯夯击能量为为80000kN··m，每点8～10击；5.1.3、第三遍夯夯点间距为为9m×9m方格网网状布置，夯夯击能量为为4000kN·mm，每点8～10击；5.1.4、最后一遍遍满夯，夯夯击能量为为2000kN··m；每点2～3击；5.2、夯击击数的确确定5.2.1、最后两击击的平均夯夯沉量≤200㎜，5.2.2、夯坑周围围地面不应应发生较大大的隆起。5.2.3、不因夯坑坑过深而引引起起锤困困难。5.3、第一遍强夯：：首先采用50**50方格网测测定第一遍遍夯前标高高，然后进进行第一遍遍强夯。第第一遍强夯夯结束以后后进行场地地推平，测测定第一遍遍夯后标高高。5.3.1、最大夯击击能以现场场第一击，坑坑边0.55m隆起量量小于200cm确定定最大夯能能。5.3.2、夯击击数数以夯坑后后一击沉降降量小于前前一击沉降降量，最后后二击平均均夯沉量小小于20cm5.4、第二遍强夯第一遍强夯点施施工完后一一个星期（可可根据现场场情况适当当调整）进进行方可进进行第二遍遍强夯施工工，主要是是等待土体体空隙水压压力消散度度达80%。第二遍遍强夯施工工工艺同第第一遍强夯夯工艺。5.5、第三遍强夯第二遍强夯点施施工完后一一个星期（可可根据现场场情况适当当调整）方方可进行第第三遍强夯夯施工，主主要是等待待土体空隙隙水压力消消散度达80%。第三遍遍强夯施工工工艺同第第二遍强夯夯工艺5.6、满夯，为低能能量，夯印印搭接1/4，夯能为为2000kN·m，每点2～3击。5.6.1、由于强夯夯过程中，夯夯坑较深，表层土体也较为为松散。为此进行的最后后一遍满夯夯达到表层的密实度。5.6.2、满夯夯印印搭1/4，夯夯印平整。6、6000kNN·m级强强夯施工本标段中60000kNN·m级强夯施工工,面积208800平方方米,按照设计计要求，夯夯点间距按按7m*7m方格网网状布置（如如下图），工工程实际夯夯点布置如如下。6.1、强夯采用的夯夯锤质量为为40吨，举锤高高度15mm，底面积直直径为2..5m。6.1.1、第一一遍夯点间间距为7mm×7m方格网网状布置，夯夯击能量为为60000kN··m，每点8～10击；6.1.2、第二二遍夯点间间距为7mm×7m方格网网状布置，夯夯击能量为为60000kN··m，每点8～10击；6.1.3、最后后一遍满夯夯，夯击能能量为20000kN·mm，每点2～3击；6.2、夯击击数的确确定6.2.1、最后后两击的平平均夯沉量量≤100㎜，6.2.2、夯坑周围围地面不应应发生较大大的隆起。6.2.3、不因夯坑坑过深而引引起起锤困困难。6.3、第一遍强夯：：首先采用50**50方格网测测定第一遍遍夯前标高高，然后进进行第一遍遍强夯。第第一遍强夯夯结束以后后进行场地地推平，测测定第一遍遍夯后标高高。6.3.1、最大大夯击能以以现场第一一击，坑边边0.5mm隆起量小小于20ccm确定最最大夯能。6.3.2、夯击击击数以后后一击沉降降量小于前前一击沉降降量，最后后二击平均均夯沉量小小于10ccm6.4、第二遍强夯第一遍强夯点施施工完后5~6天（可根据据现场情况况适当调整整）方可进进行第二遍遍强夯施工工，主要是是等待土体体空隙水压压力消散度度达80%。第二遍遍强夯施工工工艺同第第一遍强夯夯工艺。6.5、满夯，为低能能量，夯印印搭接1/4，夯能为20000kN·mm，每点2～3击。6.5.1、由于于强夯过程中，夯夯坑较深，表层土体也较为为松散。为此进行的最后后一遍满夯夯达到表层的密实度。6.5.2、满夯夯夯印搭1/4，夯印平平整。7、4000kNN·m级强强夯施工本标段中40000kNN·m级强夯施工工,面积2311000平平方米。按照设计计要求，夯夯点间距按按5m*5m正三角角形布置（如如下图）。7.1、强夯采用的夯夯锤质量为为25吨，举锤高高度16mm，底面积直直径为2..5m。7.1.1、第一一遍夯点间间距为5mm×5m正三角角型布点，夯击击能量为44000kN·mm，每点8～10击；7.1.2、第二二遍夯点间间距为5mm×5m正三角角型布点，夯击击能量为44000kN·mm，每点8～10击；7.1.3、最后后一遍满夯夯，夯击能能量为15000kN·mm，每点2～3击；7.2、夯击击数的确确定7.2.1、最后后两击的平平均夯沉量量≤100㎜7.2.2、夯坑周围围地面不应应发生较大大的隆起。7.2.3、不因夯坑坑过深而引引起起锤困困难。7.3、第一遍强夯：：首先采用50**50方格网测测定第一遍遍夯前标高高，然后进进行第一遍遍强夯。第第一遍强夯夯结束以后后进行场地地推平，测测定第一遍遍夯后标高高。7.3.1、最大大夯击能以以现场第一一击，坑边边0.5mm隆起量小小于20ccm确定最最大夯能。7.3.2、夯击击击数以夯夯坑后一击击沉降量小小于前一击击沉降量，最最后二击平平均夯沉量量小于100cm7.4、第二遍强夯第一遍强夯点施施工完后5~6天（可根据据现场情况况适当调整整）方可进进行第二遍遍强夯施工工，主要是是等待土体体空隙水压压力消散度度达80%。第二遍遍强夯施工工工艺同第第一遍强夯夯工艺。7.5、满夯，为低能能量，夯印印搭接1/4，夯能为为1500kkN·m，每点2～3击。7.5.1、由于于强夯过程中，夯夯坑较深，表层土体也较为为松散。为此进行的最后后一遍满夯夯达到表层的密实度。7.5.2、满夯夯夯印搭1/4，夯印平平整。8、2000kNN·m级强强夯施工本标段中20000kNN·m级强夯施工工，面积15536000平方米。按照设计计要求，夯夯点间距按按5m*5m方格网网状布置（如如下图）。8.1、强夯采用的夯夯锤质量为为17吨，底底面积直径径为2.2m。8.1.1、第一一遍夯点间间距为5mm×5m方格网网状，夯击击能量为20000kN··m，每点8～10击；8.1.2、第二二遍夯点间间距为5mm×5m方格网网状，夯击击能量为20000kN··m，每点8～10击；8.1.3、最后后一遍满夯夯，夯击能能量为15000kN·mm，每点2～3击；8.2、夯击击数的确确定8.2.1、最后后两击的平平均夯沉量量≤70㎜，8.2.2、夯坑周围围地面不应应发生较大大的隆起。8.2.3、不因夯坑坑过深而引引起起锤困困难。8.3、第一遍强夯：：首先采用50**50方格网测测定第一遍遍夯前标高高，然后进进行第一遍遍强夯。第第一遍强夯夯结束以后后进行场地地推平，测测定第一遍遍夯后标高高。8.3.1、最大大夯击能以以现场第一一击，坑边边0.5mm隆起量小小于20ccm确定最最大夯能。8.3.2、夯击击击数以夯夯坑深后一一击沉降量量小于前一一击沉降量量，最后二二击平均夯夯沉量小于于7cm。8.4、第二遍强夯第一遍强夯点施施工完后5天（可根根据现场情情况适当调调整）方可可进行第二二遍强夯施施工，主要要是等待土土体空隙水水压力消散散度达80%。第二遍遍强夯施工工工艺同第第一遍强夯夯工艺。8.5、满夯，为低能能量，夯印印搭接1/4，夯能为15000kN·mm，每点2～3击。8.5.1、由于于强夯过程中，夯夯坑较深，表层土体也较为为松散。为此进行的最后后一遍满夯夯达到表层的密实度。8.5.2、满夯夯夯印搭1/4，夯印平平整。9、实现质量方针和和目标的措措施9.1工程质量目标本工程的施工及及验收应严严格按国家家和施工当当地相关施施工验收标标准、规范范及规程执执行，要求求工程质量量合格。9.2工程质量保证体体系重庆市MDI一体化项目地基强夯处理工程项目经理部业主监督监督站项目经理重庆市MDI一体化项目地基强夯处理工程项目经理部业主监督监督站项目经理质量第一责任人施工经理项目总工程程师质量员材料员工程管理部施工技术部质量管理部安全管理部物资设备部财务合同部综合管理部施工过程质量控制技术质量控制施工全过程质量控制施工质量安全控制物资材料的质量控制合同质量目标方针制定质量文档、信息控制各施工班组自检员各作业队专检员9.2.1、加强对对全员质量量意识教育育，坚持把把质量放在在施工生产产的首位。质质量是企业业生存之本本，发展之之道。要把把质量工作作当成是企企业的第一一需要，当当成施工经经营的头等等大事来抓抓。在进行行质量教育育时，要做做到“三讲”，即布置置施工生产产任务讲，抓抓住典型事事例讲，针针对思想苗苗头讲。对对参加该工工程建设的的人员普遍遍进行一次次质量教育育，教育面面要达到100%。9.2.2、坚坚持项目经经理是质量量工作第一一责任人和和总工程师师负责制，建建立各级质质量责任制制，把责任任落实到每每个管理岗岗位上的工工作人员，全全面抓质量量。9.2.3、以以公司建筑筑工程通过过认证的GB/TT190002-ISSO90002标准管理理体系为基基础，制定定项目质量量管理体系系和项目质质量计划，认认真落实各各级质量责责任制，强强化“三工序”管理，严严格质量法法规，抓好好控制把关关。使工程程各专业和和各工序的的质量自始始至终得到到有效控制制。具体：：一是强化化质量体系系得运行，严严格按建立立的质量管管理体系来来开展各项项质量活动动。二是强强化工序管管理。工序序管理是施施工生产过过程质量管管理的基点点，只有道道道工序符符合质量要要求，各专专业的施工工质量才有有可靠的保保证。因此此，在工程程的施工过过程中，要要把质量管管理的重点点放在工序序的管理上上。按照不不同专业的的质量特性性和要求，确确定关键工工序和关键键部位，设设立质量管管理点。对对关键工序序和关键部部位，确定定管理点的的负责人和和管理办法法，使工序序质量得到到有效的控控制。其次次是对技术术复杂、施施工难度大大、技术要要求高、且且容易出现现质量问题题的工序，开开展质量分分析，事先先制定预防防措施，通通过保证本本工序，监监督上道工工序，服务务下道工序序的“三工序”管理活动动，是本安安装工程全全过程、全全方位、全全工序上始始终处于受受控状态。9.2.4、依依靠科技进进步，不断断提高技术术对工程质质量的保证证能力。向向科技要质质量，没有有严格的科科学管理，没没有强大的的技术开发发和创新能能力，没有有先进的施施工工艺，就就不可能干干出高质量量、高水平平的工程，更更不能向业业主提供一一流的产品品。为此，公公司要以科科技为先导导，以提高高工程产品品质量为目目的，把本本工程的施施工生产活活动纳入到到发展高科科技和新技技术、新工工艺、新材材料、新品品种的轨道道上来。在在施工中，积积极推广应应用新技术术。结合公公司的管理理实践，针针对所承担担施工任务务的特点及及业主对工工程质量的的要求，组组织科技人人员，攻关关键、抓重重点、治理理质量通病病，不断改改进操作方方法。加强强质量控制制，用科技技进步保证证施工质量量，促进工工程质量不不断提高。9.2.5、接接受业主指指定的工程程质量监理理的监督、监监理和指导导，搞好与与监理人员员的协调和和配合，对对于监理和和业主监督督人员在检检查工作中中提出的问问题，做到到虚心接受受，并认真真及时纠正正；对施工工中出现的的质量问题题或质量事事故，将及及时如实上上报，制定定纠正与预预防措施，认认真整改，直直至达到质质量标准。9.2.6、认认真贯彻《质质量手册》建建立健全各各项制度。9.2.7、坚坚持工序质质量控制和和为用户服服务的思想想，坚持班班组自检，抓抓好专检，联联合检查，加加强施工过过程工序质质量控制和和管理，严严格中间交交接手续，做做到资料齐齐全，数据据准，有签签证、有考考核。9.2.8、加加强材料、设设备质量的的管理，把把好原材料料成品、半半成品质量量检验关。9.2.9、坚坚持技术交交底制度，单单位工程交交底由专职职工程师负负责，分部部工程及分分项工程由由专职技术术人员交底底，做到及及时深入，有有见证。9.2.10、抓好《质质量手册》的的运行工作作，确保质质量管理体体系的正常常运行。9.3、强化质质量管理基基础工作9.3.1把质量教育育作为一项项战略任务务，要加强强质量意识识和质量管管理工作，要要把质量教教育工作作作为一项战战略任务齐齐抓共管，不不断提高质质量意识，确确保各项质质量指标。9.3.2、加强质量量信息管理理及时掌握握质量信息息不断改进进和提高。9.3.3、各项质量量资料要齐齐全，要有有签证，逐逐步实现标标准化。9.3.4、加强计计量器具的的管理和现现场测试计计量器具的的确认，认认真按计量量网络进行行质量控制制和检测。9.3.5、质量量管理点由由专人负责责管理和跟跟踪，严格格按标准控控制质量，发发现问题及及时采取措措施，确保保质量。10、具体质量量保证措施施10.1、施工工前，详细细分析施工工场地的岩岩土工程条条件，根据据设计图纸纸及相关的的施工技术术规范、规规程和标准准，制定出出严密的施施工质量管管理及质量量保证体系系。与业主沟沟通施工场场地周边的的原有道路路、管线等等设施，并并及时的采取保护措措施。10.2、开工工前，对现现场技术人人员、施工工机组人员员进行技术术交底。10.3、各施施工设备在在施工前，由由专业技工工进行检查查、维护，特特别是加强强对监控设设备的率定定。10.4、保证证接受工程程监理单位位的施工监监理和政府府监督部门门的质量监监督管理，并并做好有关关配合工作作，实现整整个项目工工程质量，满满足业主和和合同要求求的目标。10.5、每个个点夯要求求连续夯击击，单点单单击夯击能能量以起吊吊夯锤不困困难为标准准（夯坑周周围土对夯夯锤有吸力力），单点点夯击按设设计标准夯夯，但发生生有弹簧现现象时，不不能再继续续夯击，等等空隙水消消散后再夯夯击，本工工程根据设设计交底要要求暂定5天-7天。10.6、强夯夯施工的技技术参数必必须严格按按设计要求求进行操作作，并详细做做好夯击记记录；当需需要根据实实际情况变变更夯击参参数时，应取得设设计、监理理部门的认认可，并填好设设计业务联联系变更单单和签认手手续。10.7、夯后后立即排除除夯坑内的的积水，加加快孔隙水水的消散。时时时维护排排水系统，保保证排水系系统通畅，雨雨后抓紧排排除积水，防防止雨水浸浸泡表层土土。10.8、采用用圆形带气气孔的钢锤锤，以减少能能量损失和和克服着地地不准等缺缺点。10.9、施工工时要求从从中间向两两边夯击，以利于孔孔隙水压力力消散。10.10、夯夯锤的重量量每月进行行一次检查查，控制重量量误差在±5%，并相应的的调整落距距。夯锤的的落距每周周检查两次次，保证单击击夯击能。夯夯点偏移实实行抽检制制度，夯点放线线控制在55cm以内内，夯锤偏差差每日跟踪踪检查，控制在100cm以内内。10.11、施施工中如发发生偏锤应应重新对点点。夯击过过程中如出出现歪锤时时，分析其原原因并及时时调整，夯坑坑底底垫平后才才能继续施施工。及时时排除夯坑坑及场内的的积水。10.12、点点夯单点击击数一次完完成，推平后进进行一遍满满夯。点夯夯根据停夯夯标准：打足单击击数要求的的击数，且最后两两击平均夯夯沉量满足足设计要求求，夯坑周围围地面不应应发生过大大的隆起。10.13、每每一遍夯击击最后两击击的平均下下沉量应按按照设计要要求及设计计交底的要要求严格控控制，下沉沉值超过设设计交底值值时，要立立刻联系设设计。10.14、严严格控制地地下水位，确确保表层土土的含水量量不过高，地地下水位过过高时，采采用挖深排排水沟和集集水井，强强排减低地地下水位。11、抗震抗震措施：由于于本工程采采用高能量量强夯，所所形成的震震动较大，考考虑到对周周围已有道道路和管道的影响响，采用挖挖2米深，宽0..6米的双层抗抗震沟，根根据现场情情况，做相相应的放坡坡，满足工工程施工的的需要。同时在在施工期间间，对周边边现有排洪洪渠和道路路设置相应应监测点，对对影响较大大区域加强强监测，以以便及时调调整施工进进程。12、夜间施工措施施为了夜间作业期期间施工的的安全和质质量，我们们应当制定定相关的管管理方法和和手段及使使这些都得得到实施的的管理组组组织体系，下下为主要管管理措施和和管理体系系。12.1管理措施12.1.1、项项目经理部部各部门建建立夜间施施工领导值值班和交接接班制度，加加强夜间施施工管理与与调度。在在项目经理理部设置夜夜间值班室室；在施工工现场安排排现场值班班室。12.1.2、夜间施工工时，做到到晚交班早早点名制度度，应根据据作业内容容，制订周周密的安全全措施，进进行针对性性的安全技技术交底，作作业票落实实到人。12.1.3、夜间施工工作业必须须由作业负负责人统一一指挥，分分工明确，并并随时与监监护人员保保持联系；；各道工序序夜间施工工时除当班班的安全员员、质检员员必须到位位外，还要要建立质安安管人员巡巡查制度，发发现问题必必须立即解解决。12.1.4、项目部应应根据施工工进度安排排无法避免免在夜间施施工的，应应提前向有有关部门申申报夜间施施工的有关关手续。12.1.5、夜间施工工必须遵照照国家安全全生产管理理条例，严严禁盲目施施工，不准准安排年老体弱、带带病、疲劳劳及一切不不适合夜间间作业的工工人进行施施工。

12.11.6、对于工期期不紧(非网络图图关键路线线)的工序，尽尽量不安排排夜间施工工。12..1.7、夜间施工工作业结束束后施工负负责人必须须对作业现现场认真检检查，作业业前和收工工时要清点点人员，人人不到齐不不准离开原原地，作业业中也要随随时保持联联系。12.1.8、施工作业业人员进行行日、夜班班分班，不不能安排白白天作业人人员晚上继继续加班（尤尤其是混凝凝土通宵作作业的情况况）并适当当缩短夜间间作业班组组的作业时时间，安排排夜间作业业人员适当当的休息时时间并提供供夜餐，减减轻夜间作作业的劳动动强度。夜夜间施工人人员白天必必须保证一一定质量的的睡眠，不不得连续作作业。12.1.9、所有作业业人员参加加夜间施工工的作业必必须认真落落实夜间作作业的各项项安全措施施，安检人人员进行监监督、检查查落实。00、如上层管管理单位有有制定相关关的夜间作作业管理纪纪律，将严严格执行相相关的规定定，比如夜夜间作业票票的申请，夜夜间作业时时间限制规规定等等，不不许为了进进度而进行行盲目施工工作业。11、对作业人人员进行安安全技术交交底后方可可进行夜间间施工作业业。12.2管理体系管理体系的建全全是夜间作作业得以施施工的有利利保障，管管理体系中中主要体现现主要夜间间管理人员员，我们将将安排各施施工队的相相关岗位工工作人员共共同参与夜夜间的综合合管理、调调度来确保保夜间施工工质量。成立工程协调领领导小组，主要由项目经理、安全经理、工程技术负责人、质量负责人，材料主管、专业工程师、测量工程师共同控制。建立建全、可控控性的质量量、安全管管理体系：：见下图12.2.1、质量管理理体系项目经理：项目副经理：技术负责人：施工经理：项目经理：项目副经理：技术负责人：施工经理：质量管理：材料：施工及技术：质量管理：材料：施工及技术：各班组长各班组长全体作业人员全体作业人员五、安全文明施施工及环境境保护措施施1、安全指导思想预防为主，目标标控制；制制度保障，体体制成网。全面规范，标化化管理；检检查隐患，严严格考核2、安全保证体系2.1HSEE施工目标标强化安全生产管管理工作，确确保无重大大责任事故故和重大伤伤亡事故的的发生。2.2安全保证证体系项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目经理制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理指挥2.3主要施工工项目的安安全保证措措施2.3.1、强强夯施工安安全保证措措施(1）夜间作业准备备足够的照照明设备；；(2）吊车司机、电电工等特殊殊工种必须须持证上岗岗，所有施施工人员要要在施工前前进行岗位位培训。(3）施工人员必须须明确分工工，各负其其责；各岗岗位人员必必须严格执执行本工种种的有关安安全操作规规程及安全全规定。(4）专职安全检查查员每天要要对作业面面的作业点点进行检查查，重点检检查安全设设施、个人人防护等，每每天强夯作作业前必须须对机械进进行例行保保养及检查查，对安全全主件三大大件：即钩钩子、制动动器（包括括回转制动动器）、钢钢丝绳要更更加加以关关注，发动动机、传动动系统等主主要部件要要随时进行行润滑和紧紧固，对门门架、脱钩钩器、滑轮轮组、夯锤锤等主要附附件也不轻轻易放过，做做好保养记记录，做到到不漏保，不不脱保。做做好交接班班交底工作作，并有书书面记录，双双方签字确确认。(5）挂钩人员必须须注意自身身的安全防防护。(6）吊起夯锤时，应应吊离地面面20~500cm，检检查夯机的的稳定性，制制动器的可可靠性等，确确认可靠后后，才能继继续起吊。夯夯锤下严禁禁有人停留留或行走。(7）夯机需带锤行行走时，夯夯锤应在夯夯机的正前前方，离地地高度不得得超过500cm，行行驶速度应应缓慢。严严禁带夯锤锤长距离行行驶。(8）在起吊过程中中，挂钩人人员及装载载机等施工工机械必须须撤离到夯夯机配重后后面或300m以外的的安全区域域。(9）强夯施工作业业区5m以内应应无高压线线路，施工工区域应有有明显的标标志或护栏栏，严禁闲闲人进入。(10）强夯施工安全全距离控制制：在多机机作业的施施工场地上上，机械的的安全相隔隔距离应为为门架高度度的1.5倍以上，445m之内内为红色警警戒区，45~800m为黄色色警戒区，在在黄色警戒戒区严禁闲闲杂人员及及其它设备备进入。(11）强夯机操作人人员必须听听从指挥人人员的指挥挥，在情况况不明时应应停机协商商，待情况况明白后再再进行施工工，不得自自以为是，强强行作业，作作业前必须须鸣号示警警。(12）挂钩人员必须须随时观察察夯机的运运行情况，如如发现有油油、水、气气、电泄露露或有异响响、异味等等异常情况况时必须告告知操作人人员，停车车检查，待待排除后再再进行工作作。(13）起锤时指挥人人员随时观观察扒杆、扁扁担梁、钢钢丝绳的安安全使用情情况，做到到不蛮干，不不乱干，不不慌张，遇遇事头脑清清晰，合理理指挥。(14）钢丝绳的安全全使用：强强夯施工对对主钩钢丝丝绳的磨损损特别快，为为了节约成成本，根据据我们多年年来的实际际经验，对对主钩钢丝丝绳的更换换一般以断断股为依据据，如果出出现有严重重断丝现象象，操作人人员在作业业时必须提提防被拉断断的可能性性，所以在在挂完钩后后要在所有有人员撤离离到安全区区后方可起起吊。(15）对歪拉斜吊的的控制：强强夯机械必必须要有离离锤离位的的过程，在在离锤对点点时就免不不了歪拉斜斜吊。要求求歪拉斜吊吊的距离不不能太长（控控制距离为为1.5米），屁股股不能翘得得太高，即即最后两个个支重轮刚刚离开地面面为准。油油门控制在在中小，不不许有脱钩钩现象，倒倒锤现象。回回转时保证证平衡，油油门控制要要合理。离离位时门架架与地面之之间不宜太太高，控制制在40ccm之内。(16）夯机顶部安装装红色警戒戒灯，以示示警示。(17）遇到10级以以上大风时时，将吊机机的架杆放放平，停止止施工。2.3.2、现现场安全用用电及消防防措施制度度（1）加强标准化安安全用电箱箱的管理措措施标准化安全电箱箱应符合下下列十项标标准：电气控制系统采采取一机一一闸插座，开开关、电线线等选择合合理，容量量匹配，能能确保线路路和设备安安全。箱内照明电源与与动力电源源应分开，并并尽量做到到动力电源源与照明电电源分箱。电箱应实行二级级电保护，即即除实行总总漏电保护护外，对可可能导致人人体触电的的电气设备备的电源控控制部分应应安装漏电电开关。电电箱中漏电电开关的选选择使用应应符合规定定要求。箱体颜色要醒目目，印有明明显安全标标志，门能能锁，箱内内印有电气气接线图和和使用说明明，便于使使用和维护护检修，箱箱门上有编编号，便于于使用管理理。加强日常检查、维维修、保养养工作，要要建立电工工或使用人人安全责任任制，并与与经济挂钩钩；坚持每每月至少测测试漏电开开关一次的的制度，并并做好测试试记录；严严禁违章在在电箱内乱乱接、乱拉拉；严禁在在电箱内放放杂物。（2）保证消防安全全主要措施施项目部设立消防防领导小组组，具体负负责实施防防火安全工工作，并组组建义务消消防员，经经常开展防防火知识教教育和防火火技能培训训。施工现场必须实实行动火申申报制度，严严格执行“十不烧”规章制度度，动火必必须具有“二证一器器一监护”才能进行行。酸碱泡沫灭火机机由专人维维修、保养养，定期调调换药剂，标标明换药时时间，确保保灭火机效效能正常，施施工现场灭灭火机配备备不少于20套。施工中的易燃易易爆物（如如汽油、油油漆、氧气气瓶、乙炔炔瓶等）必必须按规定定设置，妥妥善保管。加强警卫人员上上岗职责，每每天下班后后对工地临临时设施进进行一次防防火巡查，消消灭事故隐隐患。（3）现场明火管理理制度1）现场生产、生活活用火均应应经主管消消防的领导导批准，使使用明火要要远离易燃燃物，并备备有消防器器材,专职安全全员现场检检查相关设设施，同时时应提前报报有关管理理部门审批批；2）采用明火均须制制定专门防防火措施，专专人看管，人人走火灭；；3）施工现场严禁吸吸烟；4）电、气焊工作人人员均应受受专门培训训持证上岗岗。作业前前办理用火火手续，并并配备适当当的看火人人员，随身身应带灭火火器具。5）及时清理施工现现场，做到到工完场清清；油漆施施工要注意意通风，严严禁烟火，防防止静电起起火和工具具碰撞打火火。6）消防器材配备备情况：共共计16套，其中中施工现场场8套、生活活、办公区区6套，备用2套。3、HSE管理体系系及措施3.1HSEE管理目标标3.1.1、健健康（H）目标：：无疾病流流行，无辐辐射损害人人员健康，使使全体参建建人员的健健康得到充充分保证。3.1.2、安安全（S）目标：：实现“三个为零零、一个减减少”。即人身身伤亡事故故为零；设设备、交通通及技术质质量事故为为零；火灾灾爆炸事故故为零；努努力减少一一般事故。3.1.3、环环境（E）目标：：无重大环环境破坏事事件，无重重大工业污污染事故，各各施工承包包商应努力力实现清洁洁生产，保保护自然与与生态环境境。3.2HSEE管理原则则3.2.1、认认真贯彻和和执行国家家、地方政政府和发包包人有关HHSE的方方针、政策策、法规和和制度；所所有的业务务活动，都都将在健康康、安全与与环境的法法律、法规规许可范围围内进行;;3.2.2、成成立HSEE管理组织织机构，全全面负责现现场HSEE管理工工作；3.2.3、参参与工程项项目建设的的所有人员员都对HSSE管理事事务负有不不可推卸的的责任，采采取科学有有效的管理理方式，提提高全体员员工的HSSE管理意意识和HSSE管理素素质；3.2.4、提提供必要的的人力、物物力和财力力资源支持持，不断改改善员工的的工作条件件和环境，以以实现HSSE管理目目标；3.2.5、在在工程建设设过程中，定定期召开HHSE工作作联系会议议，研究解解决施工中中出现的各各种不安全全的问题，并并写出会议议纪要，承承包人施工工承包人共共同遵守；；3.2.6、建建立HSEE奖惩机制制，奖罚分分明。3.3HSEE管理组织织体系公司健康、安全、环境管理委员会公司健康、安全、环境管理委员会项目经理：HSE管理经理：项目副经理：项目工程师：施工员：技术员:材料员：机管员：安全文明施工管理员钱玮各施工班组3.4、保证证安全施工工措施3.4.1、安安全管理措措施：认真贯彻国家政政府部门及及XX市有关关“安全第一一、预防为为主”的方针及及相关政策策、法规、制制度。建立安全组织保保证体系，编编制安全保保证计划。逐逐级建立安安全施工责责任制，落落实到人，形形成完整的的安全管理理体系。加强安全工作的的动态管理理，公司组组建安全检检查执法队队，通过安安全检查、安安全执法，对对物的不安安全状态、人人的不安全全行为进行行动态控制制，消灭事事故隐患，减减少安全事事故的发生生。项目经理部定期期召开安全全工作会议议，并根据据项目特点点制定安全全施工组织织设计和安安全技术措措施。结合建设单位对对安全施工工生产的要要求，制定定相应的管管理制度，项项目部专职职安全员组组织有关人人员对该工工程安全生生产进行定定期检查。各各作业队、班班、组每天天坚持进行行日常检查查。建立施施工安全生生产教育制制度，未经经施工安全全生产教育育的人员不不得上岗作作业；特殊殊工种施工工人员必须须持证上岗岗。认真贯彻“三不不准”施工制度度，无安全全技术措施施不准施工工，安全技技术措施不不齐全不准准施工，安安全措施没没交底不准准施工。发生安全事故，严严格按照“四不放过过”的原则进进行处理。项目管理部为从从事危险作作业人员办办理人身意意外伤害保保险。施工人员凭发包包人签发的的“入场证”进场，如如因工作需需要，更换换或增减人人员时，要要提前通知知发包单位位，并按照照规定办理理“入场证”。入场人员必须配配戴必要的的劳动安全全保护用品品；高风险险或特种作作业必须配配备专用防防护设施等等；HSE经理或或其代表始始终在施工工现场进行行检查，对对存在的隐隐患要加以以记录，并并督促相关关人员进行行整改，且且对整改情情况实行跟跟踪落实，在在隐患消除除之前所进进行的工作作应予以停停止；做好风险识别和和风险评估估工作，应应对不能充充分控制的的健康、安安全和环境境风险及时时报告项目目经理和发发包人，以以便采取措措施预防潜潜在的伤害害或损失，并并提供安全全和健康的的工作环境境；保持工作场地的的清洁和整整齐，并使使其达到合合理性和实实用性，以以使工作人人员受到伤伤害的风险险最小、设设备损害性性风险最小小，工作被被延迟的风风险最小；；尊重所在地区的的环境要求求，不破坏坏环境。如如果因工程程需要而将将对环境造造成不可避避免的不良良影响时，事事先报告；；应保证现现场生产生生活、建筑筑垃圾和危危险物料、物物品得到良良好控制。遵守施工场区内内道路交通通安全方面面的管理规规定，做自自有车辆和和自身外来来车辆的管管理，保证证车辆在施施工场区内内的行驶安安全。按规规定停靠车车辆，不得得阻碍交通通。保证所有的施工工机械和设设备都处于于安全的工工作状态，并并满足运行行安全要求求，发包人人有权随时时抽查施工工机械和设设备的年检检证书、保保险凭证和和维修保养养记录等；；采取必要措施保保护其界区区内人、财财、物安全全，并雇请请安全警卫卫人员承担担其界区内内的保安工工作。安全技术措施施工组织设计或或施工方案案必须依据据工程施工工特点和工工艺流程、作作业环境，编编制具体的的、合理的的、有针对对性的安全全技术措施施，并经审审查批准。对对特殊作业业、危险性性较大的作作业，必须须单独编制制安全作业业设计或方方案；在开开工前必须须进行安全全技术交底底，并执行行交底和被被交底人签签字手续。进入现场的施工工人员，必必须遵守国国家颁布的的安全技术术及施工法法规，施工工现场应严严格执行安安全生产规规定和各有有关安全生生产文件，健健全和贯彻彻落实工程程安全生产产责任制，切切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做做到安全生生产和文明明施工。所有参加施工的的作业人员员必须经安安全技术操操作培训合合格后方可可进入现场场进行施工工。特殊工工种必须持持有操作证证上岗作业业，严禁无无证上岗作作业。各工工种、各工工序施工前前均应由施施工人进行行书面交底底后方可进进行施工作作业。专职安全员根据据本工程施施工特点，结结合安全生生产制度和和有关规定定，经常进进行现场检检查，如发发现严重的的不安全情情况时，有有权指令停停止施工，并并立即报告告项目经理理，经处理理后方可继继续施工。严格执行施工现现场安全生生产，以及及高空作业业的有关规规定，在对对施工班组组进行操作作交底时，必必须同时进进行安全交交底并做好好书面记录录。施工现场临时用用电设施必必须符合GB50011044－103《建建设工程施施工现场供供用电安全全规范》和和JGJ446－88《施工工现场临时时用电安全全技术规范范》的规定定。各种电电器、设备备等要定期期检查、维维修，以保保证安全运运转。搭设和拆除的安安全防护设设施、脚手手架、起重重机械或其其它设施、设设备，如当当天未完成成时，应做做好局部的的收尾，并并设置临时时安全措施施。现场出入口处设设安全纪律律牌。主要要施工部位位、作业点点和危险区区域以及主主要通道口口都要设有有醒目的安安全标志牌牌和警告牌牌。对施工工过程中工工地的洞口口、基坑等等所有的四四口“临边”、高空作作业必须设设置安全防防护措施，并并规定专人人负责搭设设与检查，以以保证安全全可靠。施施工现场的的防护措施施，安全标标志不得擅擅自拆动。正在运行的机械械、电气设设备、能源源介质管道道应加设醒醒目标识牌牌，非操作作人员不得得随意操作作或关闭、开开启阀门等等。按业主提供的资资料对施工工区域及其其受影响的的区域内地地下障碍物物清除或采采取相应的的措施，对对周围道路路管线采取取相应的保保护措施。对已生产的设备备、管线在在施工中要要有安全保保护措施，如如需动用设设备及管线线必须经监监理部门和和业主同意意，并办理理施工手续续。做好防寒、防暑暑降温工作作；严防高高空坠落；；防止环境境污染。现场施工区域内内用红白旗旗围栏围栏栏，并禁止止闲杂人员员进入。施工使用的工具具应定期检检查性能状状况，特别别是受力工工具应完整整，以防因因滑脱、打打滑等意外外造成伤人人、伤己。发生事故及事故故苗子，必必须做到“三不放过“即事故（苗苗子）原因因分析不清清不放过，事事故（苗子子）责任者者和群众没没有受到教教育不放过过，没有防防范措施不不放过，杜杜绝事故隐隐患。施工现场的用电电设备及线线路的绝缘缘必须良好好，电气设设备及装置置的金属部部位和可能能由于绝缘缘损坏而带带电的必须须根据技术术条件采取取保护性接接地或接零零措施。设备及临时电气气线路接电电应设置开开关或插座座，不得任任意搭挂，露露天设置的的电气装置置必须有可可靠的防雨雨、防湿措措施，电气气箱内须设设置漏电开开关。现场临时的照明明用电，必必须有可靠靠的接地，引引入电源须须有二级漏漏电保护装装置，移动动照明灯具具时必须切切断电源，手手持式移动动行灯，应应使用低压压电，电压压不得超过过36V。电气设备的线路路必须符合合规定，导导线截面与与设备容量量必须匹配配，导线型型号选择要要合理，接接地、接另另线的截面面要适合。在同一供电系统统中，不得得将一部分分电气设备备接地，而而将另一部部分电气设设备接另，电电气设备的的接地点应应以单独的的接地与接接地干线连连接，严禁禁在一个接接地线中串串接几个接接地点。在低压线路中严严禁利用大大地作零线线供电，不不得借用机机械本身钢钢结构作工工作零线，保保护零线上上不得加装装熔断器或或断路设备备。电气装置遇到跳跳闸时，不不得强行合合闸，应查查明原因，排排除故障后后再行合闸闸。线路故故障的检修修应由专职职电工负责责，非专业业人员不得得擅自开箱箱合闸。现场移动的电动动工具应具具有良好的的接地，使使用前应检检查其性能能，长期不不用的电动动工具其绝绝缘性能应应经过测试试方可使用用。手持电动工具的的电源线不不得任意加加长，使用用工具附近近必须设置置可控制电电源的配电电箱（盘），供供应急启闭闭。使用电动工具必必须有二人人在场操作作，以利处处理应急事事故。现场室外使用的的电动机应应有防雨、防防潮、防晒晒的措施，长长期停用的的电动机使使用前须检检查绝缘电电阻不得低低于0.55Ω，接线部部分不得有有腐蚀和受受潮现象。地地线不得接接在已运行行的管道、机机床设备和和建筑物金金属架或铁铁轨上。六级风以上或雷雷电、暴雨雨天气不能能施工，强强风季节配配置夜间值值班人员，确确保安全。施工人员进入施施工现场必必须戴安全全帽，高空空作业必须须穿防滑的的工作鞋。3.4.3、冬冬季施工措措施当室外日平均气气温连续五五天低于5℃或每日最最低温度低低于3℃时，应按按冬季施工工要求组织织施工。进进入冬季后后，指定专专人进行气气温观测并并作记录，收收听气象预预报广播、电电视天气预预报，做好好防止寒流流突然袭击击的物资准准备。根据据实物工程程量提前组组织外加剂剂和保温材材料进场。冬季施工时，现现场应备好好防冻保暖暖物品、草草包等，临临时自来水水管应做好好防冻保温温工作，现现场严禁烤烤火，宿舍舍内严禁使使用电炉。冬季来临前，应应及早按排排做好室外外湿作业工工作，转入入室内施工工时，在窗窗口，留洞洞外做防风风御寒工作作，对于必必须在冬季季施工的室室外湿作业业工作，必必须做好围围挡封闭等等防冻措施施。进行冬期施工前前，对管理理人员、测测温保温人人员及管理理人员专门门组织技术术业务培训训，学习本本工作范围围内有关知知识，明确确职责。冬季施工要做好好防火、防防寒、防毒毒、防滑、防防爆等工作作。冬期施工采取有有效的防滑滑措施。大大雪后将夯夯机架子上上的积雪清清扫干净，并并检查施工工机械设备备连接处，如如有松动下下沉现象务务必及时加加固。当冬季气温极低低时，定时时对打夯机机进行维护护和保修，防防止油管冻冻裂，并编编制相关的的冬季施工工措施。冬季施工操作人人员穿戴过过多行动迟迟缓，高空空作业时更更应强调佩佩戴安全带带、穿软底底胶鞋。严严禁穿硬底底鞋或拖鞋鞋上高空。安安全帽下佩佩戴棉帽时时应不遮盖盖耳部，思思想集中随随时注意指指挥信号和和构件的风风头，保证证安全操作作。3.4.4、打打夯安全控控制要点打夯施工场地应应按坡度不不大于3%，地耐力力不小于5.5NN/cm22的要求进进行平实，地地下不得有有障碍物。夯夯机周围应应有明显标标志或围栏栏，严禁闲闲人进入。遇有大雨、雪、雾雾和六级以以上强风等等恶劣气候候，应停止止作业。当当风速超过过七级应将将夯机顺风风向停置，并并增加缆风风绳。雷电电天气无避避雷装置的的夯机，应应停止作业业。夯机装运时必须须绑扎牢固固，垫、楔楔可靠，导导杆必须摆摆放平直，不不得压、扭扭变形。运运输中不得得急转弯，应应低速行动动，通过桥桥梁、涵洞洞、隧道时时，不得超超高、超载载盲目强行行。夜间装装运时，现现场必须有有足够的照照明，并设设有专人监监护。安装前应检查主主机、卷扬扬机、制动动装置、钢钢丝绳、牵牵引绳、滑滑轮及各部部轴销、螺螺栓、管路路接头应完完好可靠。导导杆不得弯弯曲损伤。安装时，应将需需调运地物物体运到桩桩架正前方方2m以内，严严禁远距离离斜吊。不不得使用不不合格的起起重卡具、锁锁具、拉绳绳等。作业前必须检查查传动、制制动、滑车车、吊索、拉拉绳应牢固固有效，防防护装置应应齐全良好好，并经试试运转合格格后，方可可正式操作作。夯机操作人员((司机)必须熟悉悉夯机构造造、性能和和保养规程程、操作熟熟练方准独独立操作。严严禁非夯机机操作人员员操作。夯机施工作业时时，严禁在在夯机周围围10米以内穿行行停留。打夯过程开始时时，工人把把锤勾好之之后应远离离夯锤落地地的距离至至少为10米后夯机操操作员方可可起锤开夯夯。打夯施工人员应应该佩戴劳劳保眼镜和和口罩，防防止有碎石石及杂物飞飞入眼中及及粉尘吸入入口中。卷扬机的钢丝绳绳应排列整整齐，不得得挤压，缠缠绕滚筒上上不少于3圈。在缠缠绕钢丝绳绳时，不得得探头或伸伸手拨动钢钢丝绳。夯机上操作人员员使用的小小型工具(零件)，应放入入工具袋内内，不得放放在夯机上上。作业后后应将桩机机停放在坚坚实平整的的地面上，切切断电源和和电路开关关，停机制制动后方可可离开。拆装班组的作业业人员必须须熟悉拆装装工艺、规规程，拆装装前班组长长应进行明明确分工，并并组织班组组作业人员员贯彻落实实专项安全全施工组织织设计(施工方案)和安全技技术措施交交底。起落机架时，应应设专人指指挥，拆装装人员应互互相配合，指指挥旗语、哨哨音准确、清清楚。严禁禁任何人在在机架底下下穿行或停停留。安装底盘必须平平放在坚实实平坦的地地面上，不不得倾斜。桩桩机的平衡衡配重铁，必必须符合说说明书要求求，保证桩桩架稳定。夯机架移位的运运行道路，必必须平坦坚坚实，畅通通无阻。桩桩架就位后后，应立即即制动、固固定。操作作时桩架不不得滑动。挪挪移夯机机机架应距轨轨道终端22m以内终终止，不得得超出范围围。如受条条件限制，必必须采取可可靠的安全全措施。挪挪移时应有有专人指挥挥，桩机架架不得倾斜斜。若遇地地基沉陷较较大时，必必须加铺脚脚手板或铁铁板。3.4.5、消消防管理措措施项目部须加强对对参与现场场施工人员员消防意识识教育和消消防指导，认认真贯彻消消防制度，经经常开展消消防活动，定定期进行防防火检查。工地设立联防小小组，以预预防为主。在在重点部位位设灭火机机，水源处处的道路应应保持畅通通。工棚、料料具间等临临时设施均均应适的灭灭火器具。施工现场应严格格按《施工工现场防火火规定》等等文件规定定进行施工工消防工作作，定期检检查灭火设设备和易燃燃物品的堆堆放处，消消除火警隐隐患。加强对电焊，气气焊设备的的整治，要要注意防火火防爆，现现场动用明明火前，必必须按规定定办妥动火火证，并加加强防范工工作。在进进行焊割作作业中必须须严格执行行“十不烧”规定。严严格氧气、乙乙炔瓶的使使用管理，发发现