路面裂缝贴缝施工组织设计

施工组织设计（路面裂缝贴缝）一、编制依据及编制原则一）、编制依据1、xx高速公路xx至xx段养护专项路面裂缝贴缝施工招标文件。2、相关施工技术规范及验收标准，国家、部委相关技术规范及标准。3、通过现场调查所掌握的有关情况及信息。4、我公司的综合施工能力、机械设备装备实力、管理水平、技术力量、及多年来从事类似高速公路养护工程的施工经验。二）、编制原则严格遵守《xx高速公路xx至xx段养护专项路面裂缝贴缝施工招标文件》规定的内容及要求。严格遵守施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。二、工程概况1、地理位置xx高速公路xx至xx段，起讫桩号为K811+000-K878+200；项目里程全长67.2公里。2、地形、地貌本路段位于淮河冲积平原区。地势低洼而平坦，大体由西北向东南微微倾斜，路区地貌标高45.0m到70.0m。3、自然气候条件本路区处于半湿润、半干旱温带季风气候区，四季分明，一般是春旱少雨，夏季冬寒，干湿剧差，年降水量平均794-924毫米，集中在7、8、9三月。年平均气温14.6℃，最高气温43.10℃，最低气温-17.40℃。4.1、项目现有交通条件项目沿线区域路网发达，施工交通便利。4.2、筑路材料及水电供应工程所需建筑材料主要是外运，均可通过高速公路、地方公路运输。沿线水资源丰富、水质良好，工程用水可就地取用。电力供应较方便，经与电力部门协商后，可供应工程所需电力。5、技术标准xx至xx段高速公路，于1999年3月28日正式开工建设，2001年9月18日正式建成通车。本段道路为平原区四车道高速公路，设计车速为120公里/小时,路基设计宽度28米。桥涵设计荷载：汽车-超20级，挂车-120，桥梁上部结构多为预应力砼空心板，涵洞和通道多为预制钢筋砼盖板。主线路面结构从上到下依次为：4cm厚AC-16沥青砼+5cm厚AC-20+7cm厚AC-20+20cm厚水泥稳定碎石+36cm厚水泥石灰稳定土。2007年对路面进行整体的铣刨并加铺5cm沥青砼。6、建设工期本项目建设工期为4个月。三、施工组织部署3.1、施工组织机构我公司拟对该标段的工程项目实行项目负责制，本标段拟设立项目部，负责本标段的各项工程施工。由公司工程部、质检部、安管部、合同部、综合部等部门负责统一领导监督，并配合项目部进行实施。依照GB/T19001-2000-ISO:2000《质量管理体系》标准的要求，本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则，选配具有开拓精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员充实项目部力量。项目部在公司领导下以质量、工期、安全、效益为中心，开展工作。（后附本标段组织机构框图）拟为承包本合同工程设立的组织机构框图路桥工程有限公司GHGS路桥工程有限公司GHGS现场外现场外项目经理部项目经理一人项目经理部项目经理一人项目项目总工程师一人合同部合同部安全管理安全管理部试验质检部工程计划部综合部三工区9人二工区9人三工区9人二工区9人各施工作业队安全保通组各施工作业队安全保通组3.2、项目经理部主要管理人员、职能部门职责及人员配置3.2.1、主要管理人员㈠、项目经理职责，人员配置1人项目经理作为我公司在此项目上的全权代表，代表我公司向业主为此项目的质量、安全、工期等各项目标负责，其主要职责有：a.贯彻质量方针与目标；b.任命经理部各职能部门负责人；c.负责合同全面履行；d.审批项目材料设备采购计划；e.批准并落实各项施工计划的实施；f.审批质量保证、工期保证、环保、安全施工、文明施工的措施，并负责实施。㈡、项目总工程师职责，人员配置1人a.全面负责工程技术管理，贯彻执行各项技术规范和规定；b.主持实施性施工组织设计的编制、审核与落实；c.主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作，负责组织开工前的恢复定线工作；d.负责本项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料的推广应用；e.主持质量控制与管理；主持安全生产管理；f.参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。3.2.2、主要管理部门职责㈠、工程计划部职责，人员配置桥梁高级工程师1人、桥梁中级工程师2人a.负责项目工程技术工作；b.参加业主组织的设计交底、现场核对工作；c.办理分项工程开工报告；d.组织内部图纸会审、施工组织设计编制、施工计划编制、技术交底、恢复定线工作；e.参加内部交验及竣工资料整理；f.协助总工搞好现场技术管理工作；g.组织材料进场工作；h.负责设备进场工作；㈡、试验质检部职责，人员配置试验质检工程师3人a.负责施工原材料、成品、半成品的进货检验和试验以及复核工作；b.负责各种混合料的配比试验工作；c.实施施工过程、内部验收中的试验工作；d.负责试验设备的校验、使用与管理工作；e.主持工程的施工过程质量检验，协助项目总工程师搞好现场施工质量管理工作；f.负责对不合格工程的评审、处置及监督纠正；g.负责安全文明施工管理工作。㈢、合同部职责，人员配置合同造价工程师1人a.主要负责预算编制、劳务分包管理、合同管理、工程结算、索赔、计量、验工计价等工作；b.负责责任成本管理和责任费用核算，及时进行经济活动分析和责任成本考核；c.负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作；d.掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表；e．严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。㈣、安全管理部职责，人员配置安全生产管理员1人a.负责开工前进行系统安全教育，开工后抓好安全教育和定期安全培训，通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全意识，时时处处注意安全，把安全生产真正落到实处；b.严格安全监督，完善安全检查制度。定期组织、检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态；c.及时检查各工序的衔接、严格要求各工序的操作规程、严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生；d.确认所有有施工设备备和机具在在使用前已已由专职人人员进行检检查、维修修、保养；；e．确保安全用电电，检查确确认已按有有关规定安安装线路及及设备；f.搞好与当当地各级政政府（市、县县、乡、村村）及附近近村民的协协调工作，为为文明施工工打下坚实实基础。㈤、综合部职责，人人员配置55人a.根据法律、法法规、财务务会计制度度和经理部部各项规章章制度建立立健全相应应的内部财财务管理制制度；b.按照国家、上上级有关规规定和质量量管理体系系，制定物物资管理制制度，进行行物资管理理；c.按照工程实实际设立各各种费用支支出明细帐帐，并要求求各成本责责任部门协协助配合，每每月对上月月成本支出出情况进行行分析，找找出节超原原因，书面面报有关领领导；d.根据工程需需求计划，编编制物资采采购供应计计划；e．严格按规定进行行物资验收收、检验、标标识、保管管和发放；；f.积极配合其其他部门的的工作；g.按规定进行行材料成本本核算，控控制降低工工程材料成成本,及时搞好好工程材料料成本核算算和工程材材料结算工工作；h.全面负责责本项目部部的食堂、总总务及环境境卫生等后后勤保障工工作。㈥、现场工程技术术人员职责责，人员配配置3人a.主要负责责现场的施施工工作；；b.完成总工工程师下达达的各项施施工任务；；c.做好现场场的原始施施工记录工工作；㈦、其他工程技术人人员职责，钢钢筋工、电电焊工、混混凝土工各各6人a.按时完成成现场技术术人员安排排的施工任任务；b.服从项目目管理人员员的施工安安排；c.严格按照照国家规范范要求进行行施工作业业；d.施工中注注意自身的的作业安全全。3.3、施工组组织措施3.3.1、施施工质量负负责制，要要求各施工工队负责人人与公司签签订责任状状，做到层层层落实。3.3.2、做做好各种材材料的进场场计划，满满足工程施施工的进度度要求。3.3.3、根根据工程进进度制定施施工计划，满满足工程施施工的进度度要求。3.3.4、建建立以天为为单位的进进度控制网网络，按计计划→实施→检查对比→纠偏的程程序进行全全过程的动动态管理。第四章设备备、人员动动员周期和和设备、人人员、材料料运到现场场的方法4.1、设备情情况：我公司中标后，我我公司会立立即联系业主及监监理工程师师进行现场场调查，确确定病害位位置及处理理顺序。根根据现场实实际情况及及业主要求求分段、分分区域安排排施工作业业组，及时调运施施工设备进进场，每个个施工作业业组根据施工工需要配备备相配套的的施工机具具。4.2、人员情情况：4.2.1、技技术人员：：公司具有大量在在高速公路路施工多年年，学历高高，有丰富富施工经验验的工程和和试验技术术人员，这这些人员长长期奋斗在在高速公路路养护工作作的第一线线上，吃苦苦耐劳，了了解各项养养护工程的的施工流程程和规范，熟悉高速速公路施工工特点，能能为该项工工程顺利开开展提供有有力的保障障。公司定期组织进进行技术学学习，学习习新工艺、新新技术、新新材料。及及时更新、提提高技术人人员的技术术水平，保保证能够适适应新的高高速公路的的养护市场场环境。4.2.2、机机械操作手手：机械操作人员充充足且具有有丰富的施施工经验，能能够熟练的的操纵各类类工程机械械，一人多多能，并长长期在高速速公路上施施工，安全全意识强，在在施工中能能够充分的的发挥机械械作业的优优势，提高高工作效率率，降低工工程成本，缩缩短工作时时间。4.2.3、施施工人员：：能够组织大量的的具有丰富富施工经验验的施工人人员，施工工人员分工工明确，各各尽其职，现现场应变能能力较强，能能够以最快快的速度保保质保量的的完成该项项工程的施施工。4.2.4、管管理人员：：公司具有一批在在河南省高高速公路做做养护管理理工作的人人员，管理理水平高，经经验丰富，这这些人员在在各自的岗岗位上都发发挥了重要要作用，为为公司的正正常运营打打下基础，公公司将对下下属各种施施工人员实实施绩效工工资制度，真真正实现了了“按劳分配配，多劳多多得”的原则，努努力提高职职工的工作作积极性。4.3、材料情情况：对各类原材料进进行严格的的把关，各各项工程的的开始，必必须经过工工地实验室室的检验，合合格后方可可进场，严严把质量关关，杜绝不不合格材料料的进场，料料场设专职职的材料员员进行看管管，统一归归公司综合合部管理。4.4、设备、人人员、材料料到施工现现场的时间间及方法：：我项目部将根据据工程特点点合理配置置需要的机机械设备并并根据工程程总体进度度计划在分分项工程开开工前，合合理安排进进场时间，所所用机械设设备由平板板拖车运至至工地现场场，可随时时启用。人人员大多为为我公司正正式职工，一一声令下可可随时进场场。我公司司多年来一一直承担着着养护工程程施工，对对河南境内内材料供应应商建立有有良好的合合作关系，材材料供给无无后顾之忧忧。第五章主主要工程项项目的施工工方案、施施工方法5.1、施工前前的准备：：5.1.1、安安全教育：：施工前由由总工程师师召集所有有施工人员员分级进行行安全教育育和安全技技术交底。5.1.2、施施工设备、机机具、材料料检查：施施工负责人人必须安排排有关人员员对所有车车辆、设备备及机具的的完好性进进行检查，对对各种施工工材料的用用量、种类类进行检查查；各种材料料的合格的的试验报告告或出厂合合格证手续续齐全。5.1.3、人人员统一着着装、配备备胸卡、文文明施工。5.1.4、配配合比设计计和原材料料试验：开开工前根据据试验监理理工程师的的要求对各各分项工程程施工配合合比做配合合比检测报报告，并对对各种原材材料进行原原材料试验验，试验合合格后方可可采用。5.2、路面裂裂缝贴缝施施工方案：：5.2.1、本本项目工作内内容包括里里沥青砼路路面裂缝的的清理、粘粘贴和碾压压等。根据本工工程的具体体数量、工工期及质量量目标，结结合本公司司以往的施施工经验，对对本工程配配备专业施施工人员110人。5.2.2、在在施工前，向向监理工程程师提供所所采用的原原材料质保保单及各种种材料样品品供监理工工程师审查查批准。所所用材料质质量必须符符合国家标标准。5.2.3、施施工之前，向向监理工程程师提供详详细的施工工组织设计计，供监理理工程师审审查批准，严严格按照监监理工程师师的指示进进行施工。5.2.4、施施工方法a.贴缝前裂缝部位位如有泥沙沙，用钢丝丝刷将裂缝缝两侧20cm范围内的的路面清除除，然后用用吹风机吹吹干净。b.气温不超过200℃必须用烤烤枪烤缝隙隙及边缘。c.贴缝带的伸放，应应按技术人人指定长度度下料，隔隔离膜清理理干净，操操作人员把把贴缝带拉拉紧摆放整整齐方可粘粘贴。d.取出面层贴贴缝带，剪剪取长度略略长于裂缝缝长度的一一段面层贴贴缝带。e.揭去隔离纸纸。（在重重交通地区区，建议在在揭去隔离离纸的一面面均匀涂刷刷胶粘剂或或在待修补补的裂缝两两侧涂刷乳乳化沥青，保保证铺贴效效果）f.根据气温待待3-5分钟后，用用手指按压压贴缝带和和裂缝两侧侧，待略粘粘手指时将将面层贴缝缝带从一端端碾压粘贴贴，直至覆覆盖整个裂裂缝，粘贴贴时要注意意裂缝处于于贴缝带中中间部位，并并注意尽量量不要将空空气压在贴贴缝带于路路面之间而而形成气泡泡。d.粘贴后推辗压实实，和路面面结合处不不得有缝隙隙。第六章确保保质量的措措施本合同尤为重视视工程质量量，制定了了“质量重于于泰山、用用户满意至至上、强化化科学管理理、力创工工程精品”的质量方方针和“为用户提提供满意的的产品和服服务、竣工工工程优良良率达到990%以上上”的质量目目标。为使使本工程建建成精品工工程、创省省部优，保保证合格率率达到1000%，优优良品率990%。特特采取以下下措施：6.1、成立强强有力的领领导班子，确确保现场施施工管理井井然有序，组组建具有丰丰富施工经经验的施工工队伍，确确保各道工工序的施工工质量。建建立健全的的质量保证证体系，明明确职责落落实到人。建建立质量检检查，质量量反馈等制制度。6.2、严格按按照业主提提供的设计计图纸和文文件，变更更令及技术术规范进行行施工。编编制详细的的施工组织织和操作规规范，并以以此为指导导，合格地地组织和调调配材料、机机械设备、运运输机具和和劳动力，做做到均衡生生产工具，使使工程优质质、高效、低低耗。6.3、推行IISO90000质量量管理，按按照ISOO90022质量管理理手册制定定详细的单单项技术施施工措施和和操作细则则，以保证证各工序的的质量标准准。6.4、按规定定向驻地工工程师提供供详细的施工工计划、变变更设计、计计量支付等等文件、资资料、配合合工程师做做好各项检检查工作。6.5、严格实实行质量责责任制、认认真做好施施工方案的的审批、图图纸复核、技技术交底、变变更设计的的签认、隐隐蔽工程检检查、分项项分部单位位工程的质质量评定、计计量支付的的签证、竣竣工文件的的编制及竣竣工验收等等工作，在在施工中，坚坚持一切以以数据说话话，做好各各种检测记记录使整个个施工技术术管理标准准化、制度度化。6.6、加强工工程质量检检查工作，设设置质量检检查员，充充分发挥内内部质量检检查员作用用。工地配备内部质质检工程师师和质量检检查员，质质检工程师师负责隐蔽蔽工程和各各工序的检检查。质量量检查员做做好各工序序间的自检检和互检，认认真填写各各类检查表表格，配合合工程师做做好现场检检查与签证证工作，对对不符合要要求的部位位按工程师师的要求进进行整理或或返工，需需经工程师师签认的工工序必须经经工程师检检查签证后后方可施工工下道工序序。6.7、加强工工程及工程程材料试验验，建立工工地工程试试验室，工工程材料试试验严格按按技术规范范中的有关关材料试验验要求进行行，并加强强原材料装装卸运输过过程的管理理。不合格格材料严禁禁使用。正正确设计各各种混合料料的合理配配合比；加加强成品、半半成品及各各项工程用用料出厂合合格证和质质保书的管管理和抽检检工作。6.8、建立质质量奖罚制制度，对质质量事故要要严肃处理理，坚持质质量“三不放”原则，即即：找不出出质量原因因不放过、找找不出解决决措施不放放过、找不不出责任人人不放过。6.9、严格控控制原材料料质量、凡凡是用于工工程的永久久性材料，必必须由试验验室抽样检检查，并上上报工程师师批准后方方可使用。6.10、认真真执行分项项工程开工工的技术交交底制度，作作业班组之之间实行质质量交接制制度。6.11、全面面推行全面面质量管理理，班组建建立QC小组，广广泛开展QQC活动，重重要部位和和关键工序序设质量管管理点。6.12、对现现场施工人人员加强质质量教育，强强化质量意意识，开工工前技术交交底，进行行应知应会会教育，严严格执行规规范，严格格操作规程程。定期对对职工进行行技术培训训，组织参参观学习，取取长补短，开开展劳动质质量竞赛，并并制定质量量奖罚制度度。6.13、根据据技术规范范的规定配配齐检测和和试验仪器器，加强工工地试验的的管理，加加强标准计计量基础工工作和材料料检验工作作。6.14、严把把技术关，吃吃透设计文文件，掌握握施工技术术规范。6.15、严把把质量关，控控制各工序序的质量，上上道工序不不合格，下下道工序不不施工，提提高工人技技术素质，提提高工艺水水平，确保保工程质量量。6.16、加强强施工过程程中的自检检自查工作作，将隐患患消灭在萌萌芽状态。6.17、在缺缺陷责任期期内，我们们将经常派派人前往现现场，走访访业主及监监理工程师师，处理业业主、监理理工程师提提出的问题题，并收集集业主的意意见和现场场工程情况况，技术反反馈到上级级主管部门门给予解决决。第七章工期期保证措施施为保质保量按期期完成任务务，特采取取如下措施施：7.1、早进场场早开工，接接到中标通通知后，立立即对进场场职工进行行施工动员员，加强宣宣传力度，使使全体职工工明确该工工程的重要要性，迅速速做好施工工前的各项项准备工作作，从速选选调施工队队伍，调遣遣设备，并并进行复测测，熟悉设设计文件和和技术交底底，做到进进场快，开开工早，压压缩施工准准备时间，上上足劳动力力和机械设设备，为主主题工程施施工创造条条件。正确处理质量和和进度的关关系，当二二者发生矛矛盾时，应应将质量放放在第一位位，在保证证质量的前前提下加快快施工进度度。7.2、对参战战人员的思思想教育，树树立一个“干”字，立足足一个“抢”字，确保保一个“好”字，好中中求省，好好中求快，树树立时间就就是效益，进进度就是信信誉的思想想，开展劳劳动竞赛，采采取精神鼓鼓励和物质质鼓励相结结合的方法法，激励广广大员工发发奋工作，你你追我赶。7.3、精心组组织，精心心施工。制制定详细的的工程进度度计划，抽抽调专职人人员具体监监督落实计计划进展情情况，并根根据实际情情况进行调调查和完善善。7.4、加强宏宏观控制，重重点工程重重点突出。针针对该标段段的特点从从设备和队队伍的选择择上，都要要严格挑选选，上最好好成绩的队队伍，配最最好成绩的的设备，在在人、财、物物、机上优优先选用满满足重点工工程。7.5、加强组组织管理，科科学安排施施工。选用用会管理、懂懂技术、年年轻力强的的同志担任任各级主要要负责人，严严格各方面面规章制度度，上令下下行，各级级组织机构构要高质量量、高效率率地运转，科科学地安排排施工，重重点工程必必须最大限限度地安排排并操作，抓抓好工序衔衔接，做到到环环相扣扣，有条不不紊，加快快工程进度度。7.6、加强各各级领导，建建立健全岗岗位责任制制。以天计计划保旬计计划、以旬旬计划保月月几乎、以以月计划保保年计划，确确保各项工工程按计划划完成。7.7、完善奖奖惩制度，落落实好按劳劳分配原则则，充分调调动广大职职工的积极极性，群策策群力，团团结协作，保保质保量，按按期完工。7.8、充分发发挥科学技技术的作用用。科技是是施工生产产的先行和和保证，在在施工中要要不断优化化施工方案案，改进施施工方案，充充分动用现现有的科技技成果，加加快工程进进度。7.9、搞好科科学技术革革新科研工工作。在施施工中广泛泛开展技术术革新和科科研工作。7.10、设备备的选型和和配件供应应工作。设设备选型求求实用多效效耐用宜修修的原则，型型号宜等不不宜杂，以以便于统一一管理。要要有一定数数量的备用用设备。7.11、材料料供应工作作。确保材材料供应满满足需要，同同时合理安安排施工顺顺序，坚决决杜绝返工工和窝工现现象的出现现。7.12、对关关键工序的的施工要严严格认真抓抓好，关键键时刻要加加班加点突突击，在突突击施工的的同时严格格把好质量量关。7.13、坚持持工程例会会制度，定定期例会，采采用简短形形式，解决决实际问题题。7.14、与气气象部门取取得联系，掌掌握好气象象预报，做做好雨季施施工准备工工作，做好好雨季不干干扰，天天天有进度。7.15、处理理好与地方方政府和百百姓的关系系，采取主主动与地方方联系的政政策，在征征租方面不不留后遗症症，在交通通干扰、车车辆通行等等方面，采采取有力措措施，减少少地方损失失，造成损损失的要及及时补偿。7.16、搞好好后勤保障障工作，做做好物质、机机具配件的的采购供应应，加强现现场生活、卫卫生、治安安管理，使使参战职工工无后顾之之忧。施工保通、夜间间施工的方方案和措施施8.1、施工保保通方案和和措施㈠、作业面摆放放要求及保保通人员守守则施工车辆到施工工现场后，应应靠紧急停停车带逐渐渐减速停车车，随时注注意后面的的行驶车辆辆，确保安安全后方可可停车。①、如病害在行车道道，车停稳稳后保通人人员应迅速速从靠近防防撞护栏一一边下车，在在车后20米左右，站站在紧急停停车带以内内，面向来来车方向挥挥动旗子或或其他工具具，指挥车车辆。锥形标摆放：其其他人员亦亦应迅速从从靠近防撞撞护栏一边边下车，开开始摆放交交通标志。首首先应在保保通人员配配合下设置置渐变段，渐渐变段应与与防撞护栏栏成30°角，每1..5米设置一个个锥形标，到到与直线段段交叉处共共应设置8个锥形标标。直线段段锥形标原原则上紧挨挨着标线内内侧，每5-10米设置一个个，视情况况设置40-660个，长度度控制在3300米以上。标牌摆放规则：：标牌应设设在作业区区行车道与与紧急停车车带之间标标线位置，“限速60”标牌宜设设在渐变段段与直线段段相交位置置，向前每每隔50米依次设置“前方施工”、“车辆慢行”、“线形诱导导标”、“道路施工”标志。标牌锥形标品质质要求：锥锥形标应规规格一致，不不得使用污污染和破损损的锥形标标；标牌规规格应统一一。保通人员操作要要求：作业业区摆放完完毕后，保保通人员应应在渐变带带范围内手手持旗子，面面向来车方方向，执行行保通职责责。保通人人员应采取取立正姿势势，来车时时手中旗子子在胸前上上下摆动，摆摆动幅度为为上至头顶顶以上400cm左右右，下至肩肩下40ccm左右，摆摆动频率为为每分钟60-770次。无车车辆通过时时，两臂自自然下垂，成成稍息姿势势。②、如病害在超车车道，到施施工现场后后，施工车车辆亦应靠靠紧急停车车带逐渐减减速停车。保保通人员从从靠近防撞撞护栏一侧侧下车，站站在车后220米左右，立立正姿势观观察车辆。其其他人员从从从靠近防防撞护栏一一侧下车后后，手拿锥锥形标待命命。待大约约1公里范围内内无行驶车车辆时，保保通员在通通知司机后后指挥其它它人员迅速速至超车道道摆出渐变变段。其它它方面同上上。超车道作业特殊殊要求：安安全区长度度应控制在在400米以上“禁止超车”、“前方施工”、“左道封闭”、“车辆慢行”、“线形诱导导标”、“道路施工”标志。③、如路面维护属属于陡坡、急急弯等危险险区域，安安全区设置置的起点应应保证在陡陡坡或急弯弯开始前2200米，安全区区的设置长长度、标志志标牌应有有所增加。④、保通的位置、路路段：应根根据业主、监监理指定位位置，准确确定位。㈡、施工收尾工工作规程：：工具、设备均装装车以后，开开始收标志志标牌。收收标志标牌牌时应从前前往后倒收收，先将标标牌按先后后次序装车车，其次收收直线段锥锥形标，最最后收渐变变段。整个个过程速度度要快，人人员必须面面对来车方方向采取跑跑步形式，保保通员在这这个过程中中应面对防防撞护栏，眼眼的余光观观察车辆和和施工人员员状况，指指挥撤作业业面。渐变变段撤除以以后，所有有人员（含含保通人员员）应立即即撤到紧急急停车带靠靠近防撞护护栏。待所所有人员上上车后，保保通员应倒倒走向车辆辆，行走中中，要不断断挥动旗子子，挥动频频率适当加加快。如果果作业区在在超车道，撤撤作业区时时待撤至渐渐变段时，保保通员应观观察车辆大大约2公里左右没没有车辆时时，迅速撤撤除渐变段段，保通人人员指挥人人员迅速上上车，司机机紧急提速速并根据观观察情况确确定是否换换车道。㈢、车辆驶离作作业区要求求：车辆应在紧急停停车带提速速，待速度度达到60公里/小时方可可驶入行车车道。如果果作业区在在超车道，撤撤作业区时时待撤至渐渐变段时，保保通员应观观察车辆大大约2公里左右没没有车辆时时，迅速撤撤除渐变段段，保通人人员指挥人人员迅速上上车，司机机紧急提速速并根据观观察情况确确定是否换换车道。8.2、夜间施施工的方案案和措施①、夜间尽量不安安排非关键键工序的施工。②、对于工期较紧紧的工序及及不能中途途停止施工工的工序，需需对施工作作业人员进进行日、夜夜班分班，并并适当缩短短夜间作业业班组的作作业时间，安安排夜间作作业人员适适当的休息息时间，并并提供夜餐餐，减轻夜夜间作业人人员的劳动动强度。③、必须保证夜间间施工期间间的照明：：本工程采采用碘钨灯作为为主要照明明灯具，固固定布置在在场地适当当位置，保保证整个施施工场地均均有较好的的照明。④、充分考虑施工工安全问题题，不能安安排交叉施施工的工序序同时在夜夜间进行。⑤、夜间施工时，各各工序或作作业区的结结合部位在在夜间施工工时要有明明显的发光光标志，各各道工序夜夜间施工除除当班的安安全员、质质检员必须须到位外，还还要建立质质安主管人人员巡查制制度。第九章质量、安全全保证体系系和安全生产的的保障措施施9.1质量量、安全目标标工程质量：工程程合格率100％，优良良率90％以上。安全工作：无死死亡重伤事事故、无重重大机械事事故。9.2质量量保证体系系①、执行GB/T190002-IISO90002标准，建建立质量保保证体系。②、（详见质量保证证体系框图图附图）质量保证体系框图工班回访改进工作质量质量第一意识思想保证质量意识教育质量保证体系框图工班回访改进工作质量质量第一意识思想保证质量意识教育用户第一意识用户第一意识制定教育计划制定教育计划全面质量管理技术成果推广施工队质量组经理部质量组组织保证全面质量管理技术成果推广施工队质量组经理部质量组组织保证创省优部优工程，以优质回报业主创省优部优工程，以优质回报业主工班质检员工班质检员掌握规范标准工程质量评定提高工作能力技术岗位责任制技术培训技术保证掌握规范标准工程质量评定提高工作能力技术岗位责任制技术培训技术保证熟悉设计图纸质量保证体系总工程师项目经理熟悉设计图纸质量保证体系总工程师项目经理技术难点分析技术难点分析新工艺推广新工艺推广质量控制文件设备材料采购控制施工准备质量控制质量控制文件设备材料采购控制施工准备质量控制过程控制信息反馈测量试验设备控制施工过程控制过程控制信息反馈测量试验设备控制施工过程控制自检互检随机检验工序管理难点不合格品控制与纠正自检互检随机检验工序管理难点不合格品控制与纠正试验控制半成品与成品保护试验控制半成品与成品保护工程师检查质量的检验与验证工程师检查质量的检验与验证提高经济效益奖优罚劣制定奖罚条例经济责任制经济法规经济保证提高经济效益奖优罚劣制定奖罚条例经济责任制经济法规经济保证优质优价优质优价签订质量保证书内部工程承包签订质量保证书内部工程承包③、实现质量目标标途径：优优化资源配配置，不断断实现质量量改进，持持续不断开开展业务技技术培训，提提高全体员员工的质量量意识和专专业技能，发发挥每一位位员工的才才能。将目目标层层分分解，落实实到每道工工序，做到到纵向到底底一环不漏漏，横向到到边人人负负责。④、质量标准：根根据有关公公路质量验验收标准，作作为本工程程质量控制制依据。9.3安全全保证措施施①、建立健全安全全生产管理理机构，成成立安全管管理部，各各工区设专专职安全员员，各作业业面设专职职保通员，实实行安全责责任到人。②、加强对现场施施工人员的的安全教育育，提高工工人的安全全意识。③、按照现行《公公路养护技技术规范》及及管理公司司下发的高高速公路施施工作业区区设置办法法，结合高高速公路的的实际情况况，合理配配置专职保保通人员负负责保通，随随时接受路路政及高速速交警部门门的现场安安全保通管管理。④、成立安全领导导小组，定定期进行安安全检查，指指定安全管管理条例，建建立岗位责责任制，实实行领导安安全值日制制度，认真真执行安全全操作规程程、安全交交底制度、安安全检查制制度、安全全评比制度度、安全奖奖惩制度、安安全例会制制度。对检检查中发现现的隐患问问题，要限期整改、并并跟综检查查、知道合合格为止，坚坚决杜绝安安全事故的的发生。⑤、贯彻“安全第第一、预防防为主”的方针，没没有安全的的工作环境境就不能保保证正常的的施工生产产，安全为为了生产，生生产必须安安全，安全全牢记心中中，项目经经理部负责责教育全体体员工牢固固树立“安全就是是职工的生生命”、“安全是施施工的保障障”的安全意意识。认真真学习和执执行劳动保保护条例和和安全操作作规程，实实行安全持持证上岗制制度。⑥.成立防洪抗灾工工作领导小小组，制定定防洪抗灾灾措施，接接受业主统统一指挥，在在洪涝季节节，密切注注意天气情情况，加强强值班，配配备充足的的资源，做做好一切防防洪抗灾工工作。⑦、安全事故处理理坚持“事故原因因不清楚不不放过，事事故责任者者没有受到到教育不放放过，事故故责任者没没有处理不不放过，没没有制定防防范措施不不放过”的原则。（详见安全保证证体系框图图）安全保证体系项目经理项目经理项目总工程师项目安全负责人项目经理部安全负责人各作业队安全负责人试验室安全负责人材料运输安全负责人第十章雨季季、农忙及文明明施工措施10.1、雨季季施工措施施①、雨季施工应进进行详细的的现场调查查研究，据据实编制实实施性的雨雨季施工组组织计划。②、注意气象预报报，提前做做好防雨工工作，路面面施工应加加强前后场场联系，缩缩短工作段段施工长度度，使各工工序紧密衔衔接，发现现问题及时时解决，避避免材料浪浪费和质量量事故的发发生。③、运料车、工地地配备防雨雨设施。④、对所有机电设备备，都要采采取搭棚、覆覆盖等防雨雨、防潮措措施，并要要求装接地地保护装置置，防止漏漏电和触电电。⑤、拌合场地有良好好的排水设设施。10.2、农农忙季节施施工措施①、合理调整施工工作息时间间，进行夜夜间突击场场外运输作作业，避开开白天农村村生产高峰峰时间段②、根据实际情况况，在农忙忙季节到来来之前，施施工现场安安排一定的的区域和库库房，进行行物资准备备。③、农忙期间充分分调动本单单位职工的的生产积极极性，提高高施工生产产效率，保保证施工生生产的正常常进行。④、认真搞好施工工组织，合合理编制切切实可行的的施工计划，做做好各工序序的施工安安排。10.3、文文明施工措措施①、把文明施工作作为一项重重要的工作作常抓不懈懈，搞好“三文明、一一满意活动动“②、按国家颁布的的现场文明明施工条例例管理整个个施工现场场，遵守当当地主管部部门和业主主对卫生和和劳动保护护的要求，定定期检查，争争创文明工工地。③、合理布置工区区仓库、料料场材料的的堆放，保保持道路畅畅通、排水水有序、堆堆放整齐、标标志醒目、卫卫生文明、使使施工现场场井然有序序。④、实行目标管理理，加大检检查力度，及及早发现不不文明问题题，及时纠纠正解决，从从现场实际际出发，做做深入细致致的调查工工作，有重重点、有计计划逐步做做到程序化化、规范化化、标准化化管理。⑤、电线线路、用用电设施符符合施工要要求、施工工组织设计计保证安全全。⑥、临时设施、周周转材料堆堆放整齐，大大型设备安安装正确，符符合规范要要求，现场场成品保护护措施得力力。第十一章水土土保持及环环境保护措措施在整个施工期间间和施工范范围内，我我公司将认认真执行国国家有关水水土保持、环环境保护的的法律法规规，明确自自身的责任任和义务，对对环境保护护做到全面面规划、综综合治理、变变害为利。开开工前将相相关措施提提交监理工工程师审批批。11.1、建建立健全水水土保持及及环境保护护体系拟成立“水土保保持及环保保”组织机构构，配备足足够的环保保设施和专专业技术人人员，认真真学习国家家有关法律律法规，与与当地政府府紧密联系系，共同搞搞好环保工工作。11.2、水水土保持措措施①、抓规划，加强强水土保持持前期工作作。②、突出重点，在在施工的同同时，搞好好土场复耕耕工作。③、加强水土保持持监测建设设。④、加强领导