企业集团财务管理模式问题分析

企业集团财务管理模式问题分析［摘要］随着经济的快速发展，企业集团为了能够有效发展，建立科学合理的财务管理模式非常重要。完善财务管理模式有利于实现企业集团的科学化发展，提高市场竞争力，为企业带来更多的经济效益和社会效益，从而促进企业集团的健康可持续发展。文章第一部分研究了影响企业集团选择财务管理模式的各种因素。第二部分分析了我国企业集团在进行财务管理的过程中存在的一些问题，并探究了其中的原因。最后，为了完善企业集团的财务管理模式，发挥其真正的功效，针对存在的问题提出了具体的解决措施。［关键词］企业集团；财务管理模式；问题；措施1企业集团选择财务管理模式的影响因素企业在选择财务管理模式的过程中，要根据市场发展情况和自身的实际状况进行选择，这是保证财务管理模式合理性的重要手段。第一，企业集团内部各个部门和各个组织之间的构成模式，能够直接影响财务管理模式的实施水平。一般情况下，职能型结构的企业集团会采取集权管理模式，而控股型结构的企业集团则会选择分权的财务管理模式。第二，企业集团战略发展对于财务管理模式的选择有一定的影响。企业集团战略是指企业集团根据不同的发展时期和市场的变化情况，做出针对性和差异性的战略目标，为企业集团在各个时期的发展提供科学指导，促进其长久发展。第三，企业集团的各个发展阶段会影响财务管理模式。企业集团会根据发展规模和各个发展阶段的特点来实施财务管理模式，并对企业集团的人力、物力、以及财力进行集中管理。第四，企业集团的分公司或者子公司的存在地位也会影响财务管理模式。在整个发展战略之中，企业集团会根据分公司等的地位和重要程度来确定财务管理模式，对其实施具有针对性的管理措施，实现企业集团对分公司或者子公司的有效管理。最后，企业文化对于企业集团财务管理模式的选择会有影响。企业文化属于一种软实力，看似无形实则对于企业内部的发展具有一定的控制力，为企业的发展提供文化支撑，同时对于企业集团选择财务管理模式的过程中产生深刻的影响。2企业集团在进行财务管理过程中存在的问题2．1企业集团的财务管理模式有待完善从目前的发展来看，企业集团的财务管理模式还存在一些问题，首先是财务管理模式有待于完善。企业集团的两极分化现象比较严重，缺少一体化的财务管理模式，对资源没有有效的利用。与此同时，财务管理体制并没有结合市场的发展现状，企业集团财务管理的灵活性和原则性方面并没有进行有效的统一。这样不仅影响企业集团财务管理模式的完善，还会阻碍企业集团的有效发展。2．2企业集团的资金管理体制不完善首先，企业集团的资金投向不合理。从目前来看，企业集团投资管理体制不够完善，对于科学的管理和规划重视程度不高，很难实现规模效益。其次，企业集团的资金运用效率较低。有些企业集团财务管理方面并没有实现资金的统一管理和调配，并且还存在资金运用不合理的现象。由此，很难发挥企业集团资金的真正作用。最后，企业集团缺乏对资金预算的管理，预算的监管工作不到位。2．3企业集团的资金运行方式不够规范化企业集团在资金运行方面还存在不规划的问题，导致很多资金流失，资金的安全性和完整性无法得到保障。企业集团对于资金的管理和控制程度不高，在资金管理的过程中缺少合理性，控制力度也有待于提高。此外，企业集团对于资金的使用效率不高，对于资金的增值目标很难实现。2．4企业集团的财务控制机制不完善首先，企业集团的约束监督动力不够，降低了工作效率，阻碍了企业经济效益的发展。其次，因为企业集团的内部交易过多，信息传递的方式落后和地域分散性导致信息不能及时传递，影响了工作进程。最后，企业集团的财务核算与管理方式比较落后，很难实现财务数据的信息化发展。3企业集团完善财务管理模式的措施研究3．1确保财务管理与企业相适应，完善企业集体财务管理模式我国企业集团在完善财务管理模式的过程中，要确保财务管理与企业的自身发展情况相适应。从目前企业财务管理发展来看，需要针对存在的问题提出具体的解决措施。因此，在优化企业集团财务管理模式的过程中，要结合企业集团财务管理的实际情况和企业的发展现状，遵循相关的管理原则，提高企业单团财务管理的水平，发挥财务管理模式的功效和作用。在这一过程中，主要应该遵循可持续发展原则、继承性原则、激励性原则、适应性原则以及国际化发展原则等等，为企业集团财务管理模式的完善提供合理性保障和原则性保障。与此同时，为了使财务管理模式的实施和企业集团的发展相适应，需要提高企业集团内部的市场化水平，顺应市场的发展趋势，提高市场竞争力。企业集团的财务部门还要充分利用互联网技术和现代信息技术等，实现财务管理模式的科学化管理。并且，企业集团中心还要加强对子公司的财务部门相关决策的管理力度，充分发挥集团内部的结算中心作用，以及最大化的优化财务管理行为活动，增强企业内部间的竞争意识。此外，还要对财务管理模式进行信息集成化管理，保证财务管理的各个方面都能快速有效地传递信息，运用信息系统来推动企业集团财务管理模式的有效发展。由此可见，在完善我国企业集团财务管理模式的过程中，确保财务管理模式和企业自身发展相适应非常重要。3．2企业集团要建立健全和完善资金的管理体制企业集团在完善财务管理模式的过程中，要建立健全资金的管理体制，提高资金的管理力度和水平。首先，在筹集资金的时候，企业集团中心要在预测现金的基础之上研究资金来源的组成方式，并根据研究的结果选择合适的筹集资金方式。子公司或者分公司所需要的资金必须在集团内部筹集，不能自主向外筹集，并且还要母公司的财务部门负责这些筹集活动。其次，要提高对于集团投资的管理力度。子公司的资金被母公司进行集中管理之后，投资管理可以根据情况进行适当的分权，换句话说就是子公司拥有决定一定金额以下投资项目的权力，但是其资金比例要受到管控。与此同时，母公司应该对子公司的投资项目进行即时的跟踪管理，以此来规范和监督子公司的投资行为。再次，企业集团要建立财务资金的结算中心，加强对资金的管理控制力度，提高资金的使用率，从而实现集中管理集团资金的目标。最后，对于预算要进行全面的管理和控制。企业集团的母公司要根据发展规划提出中长期的发展目标，并根据公司的长期规划和年度计划将各项工作内容和工作指标分配给各个分公司或者子公司和有关部门。然后子公司和有关部门要根据母公司分配的各个工作指标和企业发展的具体情况进行统计年度预算，并及时上报给母公司进行审核，母公司批准后再下达给公司。在进行资金预算的过程中，母公司要根据企业集团发展的实际情况，对子公司进行监督和管理，促进预算目标的完成，提高资金的利用率。3．3充分保证企业集团资产的安全性和完整性企业集团在完善财务管理模式的过程中，要保证企业集团资产的安全性和完整性，提高企业财务的安全度。在新的时代背景下，为了使财务管理模式得以有效落实，首先就要树立新的财务管理意识，这是重要的前提保障。企业集团要通过网络化的管理方式和其他管理手段相结合，有效保证企业资产的安全性和完整性。在这一过程中，创新发展企业集团的财务管理模式，使财务管理结构向扁平化发展，有效地将各个分公司或者子公司的财务机构通过网络和企业集团财务中心联系起来，有效地减少了下属企业工作人员以及相关费用的支出，维护了企业集团财务的完整性。从目前来看，在投资主体方面企业制度已经向多元化的方向发展，如何充分有效地发展投资者的资产是重要问题，同时还要确保资产的完整性和安全性，做到这些仅仅依靠制度法规进行管理是不够的。因此，这就需要采取更加有效的财务管理手段，在不断完善制度的同时，企业的经营与发展也逐渐向资本模式转变，为资本进行增值。在构建现代企业制度的过程中，要不断创新制度内容，并在此基础上将投资与经营以及劳动者之间的关系不断进行简化，确保财务管理模式和企业集团的发展相适应。由此可见，我国企业集团在进行完善财务管理模式的时候，要确保企业资产的完整性和安全性，为企业集团的健康可持续发展提供支持。3．4企业集团要结合自身的发展情况和特点建立财务管控机制企业集团结合自身的发展特点建立合理的财务管控机制。一方面，企业集团要建立公司统一的财务管理目标。这个统一管理和控制的财务管理集权模式，是系统的、有序的、多元的、科学的约束机制和激励机制。其能够有效地对企业的财务活动进行全方位的管控，充分发挥企业集团资金的作用及优势，促进企业实现规模经营，提高企业集团的经营效益，从而推动企业的健康可持续发展。另一方面，企业集团要规范和统一的财务管理制度。在这一过程中，企业集团的分公司要依据财务管理的制度和要求进行经验与发展，其中的参股和控股子公司可以进行自主制定财务管理制度，但是不能够出现和集团公司财务制度相背离和相冲突的内容。此外，企业集团还要对财务软件进行有效统一，推进会计集中核算和控制管理的实现。4结语随着市场竞争越来越激烈，企业集团若想健康长久地发展下去，就要不断完善自身的财务管理模式，提高财务管理的科学化与合理化水平。