企业集团财务管理及制度设计比较

企业集团财务管理及制度设计比较摘要:随着社会的不断发展以及经济的进步，近年来，我国企业集团财务管理的模式以及制度都有了新的发展，对其了解和研究有助于企业更快、更稳定的发展。本文将对企业集团财务管理模式和制度设计进行一定的对比浅析。关键词:企业集团财务管理;制度设计;分权在经济日益发展的大背景下，我国很多企业都出现了兼并重组的现象，集团企业也逐渐形成。然而，多数规模比较大的集团在内部运营和财务管理上都存在混乱现象，并不能较好地对资源整合的优势进行充分体现，主要原因在于，企业在运营方面出了问题，也没有适合自己的集团财务的管理模式，但是在集团企业中总是实行一刀切，不是对集权管理进行宣扬，压制基层工作的积极性；就是进行过度化的分权管理，给集团发展造成严重的影响。一、企业集团财务管理模式制度设计(一)集权和分权结合下的财务管理的内容1、对利润进行分配母公司是企业集团发展的主体单位，母公司的利润分配在集团收益中处于核心地位。母公司和子公司之间通过控股的方式产生关联，与之相应的是根据股份分红的利润分配模式。就母公司来说，子公司在所赢得的所有利润中，都要按照一定比例将其分配并给予母公司，从而对集团的可持续发展进行保障。2、对投资进行管理集团本身的投资规模与投资方向直接影响着集团公司的整体发展，所以，对于投资项目的管理非常有需要选择集权和分权结合方式进行管理。投资项目本身的立项与审批都是由母公司中的投资委员会进行决定的，项目在具体实施过程中主要由子公司或者是投资中心对其进行负责。母公司应该加强对子公司对外投资的立项与审批和控制以及检查，还有监督制度的建立和完善，还要对投资项目的实施情况进行实时跟踪，避免只进行投资却没有管理问题的出现。(二)需要强化集权管理下的财务管理的内容1、对银行账户进行的管理对于现阶段企业集团中存在的子公司独立在银行开户并对现金截留的现象，母公司要不断加强对于子公司在开户方面的控制和制约。子公司的开户行为必须要得到母公司的审批和同意，并且在开户之后，要有母公司进行统一管理。2、对预算进行管理母公司对于子公司进行的财务集权管理主要表现在，母公司在预算管理上具有最终的决定权。对于子公司来说，其要按照母公司派发的各项指标以及单位的具体情况对年度预算进行编制，并把编制的内容上报给母公司审批。在母公司中，要建立针对进行预算管理的委员会，对所有子公司的预算进行审核，同时，还要对集团预算进行汇总。二、企业集团财务管理模式浅析(一)集团下开展的分散管理集团下开展的分散管理模式主要是指在分权前提下的集权，属于集资金筹集和运用与回收以及分配于一体，并在市场竞争中参与，从上到下进行多层次对顶的一种集权模式。这一模式不但能对集团财务的调控功能进行有效发挥，对子公司在工作中的积极性进行激发，还能对经营者与子公司的风险进行控制，有助于对过分集权和过分分权过程中的缺陷进行克服，有助于对集权和分权的优势进行综合，这是大多数企业集团在发展过程中比较喜欢的一种理想模式。(二)“分权式”的财务管理在企业的发展过程中，运用分权式的财务管理模式，求子公司具有比较全面的财务管理的决策权，但是，母公司集团对于子公司的财务管理都是间接管理的模式。财务管理权限中的集中和分散是反正的关系，在这一模式下出现利弊也是相反的。该模式运用的优势：子公司在工作中的积极性比较充分，在决策上也比较快捷，方便对商业机会进行捕捉，促进创利机会的提升；同时，还能在一定程度上对母公司自身的决策压力有所减轻，对母公司的干预效应进行减少。该模式运用的缺陷是指，不能进行统一性的指挥与协调，部分子公司由于过度对自身利益的追求，从而对集团的整体利益有所忽略和损害；还会对母公司集团的财务调控不断削弱，对于子公司面临的问题和风险问题不能做到及时发现；此外，也不能对经营者进行有效地约束，导致子公司的发展出现“内部控制人”的现象，对人员工的工作积极性造成挫伤。三、结束语综上所述，集团企业的发展离不开有效的财务管理和财务管理制度，提出针对性的管理权限，能够寻