物业工程部能源管理制度（三）

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成立以工程部为主体的节能领导小组，各部门均应设节能管理员。节能领导小组要常常讨论大厦的能耗状况和实行相应节能措施。工程部应举行每月能耗统计并绘制成曲线表，以举行不同年份不同月份的能耗比较。

物业的合理用电是节电的手段，从运行角度应从下述几方面考虑：

供配电。提升功率因数，应控制在0.9以上。变压器。变压器在运行中，应按照负荷变化状况，按技术特性，挑选最佳运行方式。变压器负载率常常小于30%时，应更换变压器；单相用电设备分接在三相网络上，低压网络的电流不平衡度应小于20%。

空调、制冷系统。制冷机组应按照不同负荷要求，开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质，以提升制冷系统的运行效率。空调机组在不同时节，应当合理调节新风比例，以削减新风处理能耗；对于非24小时营业场所，举行风量调整，按照负荷的大小来转变送风量。

照明系统。采纳日光传感器、时光预定、手动等照明控制手段举行节电。光源灯具应定期清扫更换，制定更新周期，维持光照水平。1能源消耗控制程序及要求

1.1能源消耗控制的范围是：电、水、汽、油、煤气等。工程部在全部使用部门安装电表、水表、蒸汽表、煤气表，油料使用须记下。

1.2工程部派人天天到各使用部门巡察检查，如发觉漏电、漏水、漏汽、漏油等现象，立即实行措施解决问题；如属人为事故，要对有关人员举行教导并惩处。1.3能源费用消耗在正常营业善下应控制在总营业收入的4.5%。其中：

i.电费：占能源费用的43%

ii.水费：占能源费用的6.5%iii.煤气费：占能源费用的1%

iv.热力费：占能源费用的25%

v.冷冻水费：占能源费用的24%2设备节能方法简介

2.1重视节能的重要性，让每位员工都要了解节能是工程管理重要内容。

2.2工程部各级管理人员要了解主要用电设备的数量、运行状况。2.3了解各种能源的收费标准。

2.4指派专人负责节能工作的检查、催促。

2.5推广节能观念及意识和办法。2.6不断对用电、用水及其它能源消耗状况及节能效果举行分析、调查，使之不断完美。

2.7应用楼宇自动化控制举行管理，按照时节、时光变化，时刻调节。

2.8保温材料的维护保养。2.9空调风量按照时节、时光、客人的感觉随时调节。

2.10照明线路的布置及调节。

2.11灯具的挑选(节能灯、日光灯带功率补偿器)。2.12升降梯/电扶梯的智能管理。

2.13采纳节能控制照明开关:(1)声控开关:(2)光控开关；(3)时光控制开关；(4)延时控制开关。

2.14合理使用设备，使其最大限度的达到工作效率，例如:变压器最合理的工作负载是80

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