员工职业晋升通道管理办法(试)

---XXXXXX网科技有限公司总第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。岗位序第二条岗位序列以及层级管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理（集团副总级）；分公司副总（集团部长级）；分公司总监（集团副部长）；高级主管、主管级（相同）；星级员工（其中包括主管级无岗位）。岗位序列与层级划分表：管理序列描述岗位层级名称

主要角色

工作经验

司龄

职称

----

---

技术序列描述岗位层级名称

主要角色

工作经验

司龄

职称

----

---

管理岗位序列描述：项目

主管

部门副经理、经理（副）总监及以上企业文化

----

个人素质

---日常管理经营管理

岗位技能

技术岗位序列描述：项目企业文化

技术员、设计师

工程师

技术总工----

个人素质

---日常管理经营管理

专业技能

经营员工岗位序列描述：项目企业文化

一星员工

二星员工

三星员工----

---个人素质

日常管理

专业技能

晋升方第三条晋升方式（具体参见：图13.1纵向发展公司分部门内职级的晋升路径。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制定决策的权力，也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。【纵向晋升通道为：助理—专员—主管—经理—总监—总经理】3.2横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。【公司内部及分部门内均可实行横向晋升】第四条晋升通道（参见组织架构图）第五条晋升流程（参见部门组织架构图）5.1位内晋升同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。5.2级内晋升同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。5.3层级晋升不同层级的晋升(1)管层到部门经理层的晋升(2)业层到主管层的晋升(3)助层到专业层的晋升----

---图1第六条适用范围本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由公司董事会研究决定执行。第七条晋升资格设定员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。7.1岗位内晋升同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。7.2跨层级晋升跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至部门经理层。第八条晋升考核方案8.1位内晋升原则上同一岗位不同职级的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。8.2级内晋升晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。（1晋升资格的门槛值学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表（2绩效表现要求年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90以上。8.3层级晋升（1主管层到部门经理层的晋升主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：1.符合晋升门槛值2.绩效考核连续两年不低于；3.本部门负责人推荐或主（分）管领导提名4.通过晋升考核（2专业层到主管层的晋升----

---专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：1.符合晋升门槛值2.绩效考核连贯两年不低于3.本部门负责人推荐或主（分）管领导提名4.通过晋升考核和院评估委员会评估。（3辅助层到专业层的晋升辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：1.相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书2.取得相应专业助理级职称3.担任辅助岗位工作年限不少于年4.参与过项目的设计工作，并获得好评5.绩效考核连续两年不低于；6.通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。附第九条本办法自公布之日起实施。第十条本办法由公司人事行政部负责解释。附表1：《员工横向晋升培训考核表》附表2：《员工晋升职级/调薪考核表》附表3：《晋升职调薪考核》附表4：《业务通知单》----

□---□被考核员工个人资料：

(10)(8)(5)(1)

(10)(8)

(5)

(1)

(10)(8)

(5)

(1)分

----

被考核员工个人资料：姓名：部门：原岗位：

---级/调薪考核表性别：职务：拟晋升岗位：

年龄：直属上级：评估时间：拟晋升岗位职责描述：（直接上级填写）----

---/调薪考核（以下由直接主管负责人填写）

(7))(3)(1)(7))(3)(1)

(7))(3)(1)(7))(3)(1)(30)(20)(10))

----

(7))(3)(1)

---

(7))(3)(1)(7))(3)(1)(7))(3)(1)适周

(7))(3)(1)

完

(7))(3)(1)

六

(10)(8)(5)

(2.5分)

团

(10)(8)(5)

(2.5分)----

□---□（各等级线性区间）合计分值90分

注：选择最能符合该员工