产品经理工作计划合集

产品经理工作计划合集产品经理工作计划1在20xx年终身为产品经理，主要的目标是保持目前团队工作的完整性以及不断的改善产品，让下面的业务员能有更好的产品向客户推广。20xx年的二月以及一月份是一个非常严峻的2个月，在这2个月中我思考了很多，问题也在其中得到了很好的产品设计想法。下面就是我对20xx年整体工作做出了安排。一、熟悉业务员的推广模式。要设计好一个产品，我们首先要明白业务员是怎么跟客户进行推广的，并且要找准客户的目标群体。在未来的一年中，我会着重把方向来研究客户的需求，主要是找到他们的痛点并发掘他们的需要。只有通过客户的诉求，才能设计出更好的产品，业务员也能更好的对产品进行推广。所以我要在未来的一年中，先熟悉下面业务员的客户群体结构，并且深入的了解他们的想法，从而设计出更好的产品。二、增加产品的多用性与实用性。银行设计产品的”时候都是以自身为考虑，在20xx年是一个重大的转折年，在这一年中爆发出了更多的优质金融产品，所以我们产品经理也需要不断地改善自己的思维。我们要跳脱银行的框架，从实际用户处出发，设计出更多实用性以及更多样性的产品供用户选择。只有我站在消费者的立场考虑问题，我们才能设计出更符合消费者需要的产品，才能更好的拉拢客户。三、做好日常工作以及竞争对手的分析报告。俗话说竞争对手就是我们最好的学***，所以我会在未来的一年中不断地学习新的知识，研究竞争对手的好的计划。如果把他们好的方式拿过来，然后再结合自身银行的实际需求，再结合我们银行客户的痛点，从而设计出更符合市场需求的产品。在未来中，我会每个月定期分析一次竞争匕首的业务情况，从中找出问题所在并不断地反思，从而应用到实际当中。产品经理工作计划2经历过很多次网站改版，对网站改版的计划做个小结，帮助需要的产品经理。改版文档里有几点是必须写的：1、改版目标清晰知道为什么改版，新的网站战略定位，怎么在保持原有胜势的情况下，突出新产品。2、现状分析包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清楚现有状况，才能知道改版需要调整什么。整体架构：回首旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列；修剪分支，确定有特色的辅助产品，去除流量太低的副产品。内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量分配打基础，快速弄清楚新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。社区状况：分析社区中的、冷门板块，为改版提供发帖量、PV、用户活跃度、话题趋势数据。存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题（架构、UI、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题），改版网站可以根据这些问题逐个击破。3、改版内容列出改版要做的调整，不需要十分详细，当对这次改版不是很清楚的人问起的时候，产品经理可以一项项简快速的列举出来。4、新产品网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者***。5、新版架构详细列出新版的架构细节，细到首页、频道页、SNS、社区、管理**、广告系统、数据中心、电商等的具体设置。6、时间安排改版预期的时间安排，如果改版比较复杂，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。7、人员安排安排本部门人员与直接配合其他部门人职工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。8、维护团队对原有维护团队重新调整，各人分配到新的`产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，提供给用户各种先进、有效的功能内容。9、硬件系统改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、***硬件系统，强大的硬件系统，才能充分提供给产品快速、功能强大的**服务，加载速度更快、搜索能力更强、同时在线人数更多永远是改版的主题。10、经费预算人职工资、软件采购、硬件采购预算，小公司老板比较关心做这次改版花了这么多人力物力到底是多少，列出经费预算让工作安排比较心里有数。产品经理工作计划31、了解公司运作方式及产品1.1、了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的公司文化，并尽快融入其中。1.2、初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的`产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是BCD产品的胜势特征。比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的”AS339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。对于Everlight公司的LED类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所**的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2、市场进一步规划2.1、公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3、客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有**性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3、日常工作3.1、安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2、对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3、每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。3.4、每月做工作计划及竞争对手的分析报告。3.5、对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6、和原厂建立畅通的沟通渠道和较好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期胜势。3.7、整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。产品经理工作计划4产品规划是公司实现产品战略的前提条件，是公司的重要业务流程，同时也是公司建立竞争胜势的重要**。在具体的咨询工作中，发现很多中小微企业在产品规划方面存在不足，做法也很不规范，现就产品规划的工作做一些探讨。一、产品规划要做的工作产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会，而且要正确确定产品规划项目标类型，以确定产品在公司内部的定位。公司规划的产品一般包括如下四种类型：1、对已有产品的改进产品；2、在已有产品*台上开发的新产品；3、新产品*台；4、在新产品*台上开发的新产品。产品规划要确定公司将要开发的产品整体组合和产品上市时间；要明确新开发的产品占领什么样的市场领域；新开发的产品*台迎合了什么样的市场趋势和技术方向。二、产品规划应遵循的准则1、对已有产品领域，细分市场已十分明朗，应规划改进产品或在旧*台上的新产品，继续占有或扩大市场份额。2、对技术领先型产品，若无明显的竞争对手，规划可瞄准单一产品；若有潜在竞争对手，则规划应瞄准产品*台。3、公司的产品规划应与公司的核心能力相适应。如果不适应就应采取措施，或者增强薄弱的核心能力，或者减少与核心能力不适应的项目。4、公司的产品规划项目组合必须与公司的竞争策略保持一致。5、公司的产品规划必须与公司的目标市场方向保持一致。6、产品规划应优先选取能使公司获得最大经济效益的”项目。7、公司的”中、长期产品规划”引发出公司的技术规划。技术规划应以公司的“中、长期产品规划”为导向，并与“中、长期产品规划”协调发展。三、产品规划的过程1、机会识别阶段：对公司的目标市场进行**，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息（新产品机会的市场规模、市场增长率、竞争程度和获利潜力情况）。2、项目评价和优先级排序阶段：本阶段的任务包括：⑴优先级排序，选择参与竞争的细分市场领域，并使之与公司的核心能力相适应；⑵选择能**公司的竞争策略的产品类型，能为公司带来经济成功的项目；⑶对所筛选出的项目进行权衡组合，使之与公司的核心能力和竞争策略实现全局性相匹配；﹙4﹚输出未来3—5年产品的规划路标。3、分配资源和时间阶段：对优选项目组合逐一进行资源分配和开发时间安排，使公司的资源得到充分的利用，也使规划的产品能得到最好的施行。4、制定项目计划阶段：根据规划项目和资源分配的情况，做出下一年度详细的项目计划；并做好项目施行前的各种准备工作，如项目环境、项目预算等。四、产品规划的方式1、过程迭代：我们将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中常常有过程迭代发生。***识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据；或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场**，收集更多的客户信息。在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现公司的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目标优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择，如图表1.虚线箭头所示。2、年度更新：公司的核心能力和竞争环境是动态变化的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的变化，公司中、长期产品规划每年都要进行迭代更新。3、半年调整：规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回首分析，当认识到某个项目标任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。产品经理工作计划5销售部从事销售工作，一直把为人员服务的心态放在第一位，在工作期间切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售部经理，自己的工作一步步开展。下面是20xx年的工作计划：一、对工作具有较高的敬业神和高度的主人翁责任感牢记自己的职责，把自己的心态调整到最下层，因为公司的销售**不完善，今年以来就是摸着****。一方面是自己没有管理阅历，从做业务到做管理需要一段时间的调整，心态、处事都需要改变。另一方面是一部人员的具体情况，只有全心全意为他们服务，只有真心真意为他们工作，才能很好的开展工作，今年以来采取工作的**是：怀柔**。这只是工作的”第一步，以后的工作要转向＂刚柔并济，恩威兼施＂。2、严格遵守公司各项规章**、参加公司各种会议和培训在公司期间，牢记和协誓词，并把语言变成行动。不仅做到口头上，还要把它牢记心中并且在工作中严格要求。认真履行公司的各项考勤**，定期参加公司的周一例会，准时参加公司的各项培训，开会是一种学习，培训是更好的学习。认真学习，使自己快速成长起来。3、积极广泛收集市场信息并及时整理分析4、努力完成销售任务并及时催回货款协助发货中心发货，协助供应部采购各种包装、协助财务部催货款、协助生产部及时报各种产品。和协是一个大家庭，和协是大家的和协。发挥众志成城的神，齐心协力做好各种日常工作。销售工作是一个系统的工作，所以做好各个部门的协调工作，有利于工作的开展。5、参与公司职工的培训、招聘、人才引进、合作伙伴的招商工作6、制定公司销售部各项**，完善相关管理**因为市场的发生变化，公司的相关文件需要进一步修改，参与修改编制了销售一部的几个**和。为了公司的进一步发展完善相关**。7、学习公司先进的技术，推进软件的流程。为了完善公司销售**，避免管理漏洞，认真学习k3管理，实现了k3看库存，看销量，报生产计划，报包装计划，建立k3一部产品最低库存量。并且实现k3输入、审批各种账目。每月协助财务统计业务员的月销量，并且建立业务员年终销量表，分析产品走势。二、正确对待客户和业务员投诉并及时、妥善解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中。而销售部们的管理工作需要多方面的工作的a合作协调配合理解。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为。在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，同时认真分析市场信息并适时制定营销方案。产品经理工作计划6一、区域门店经营思路1、20xx年全年完成任务的计划，任务分解分析。2、保障完成任务的方式：（1）用服务打动客户，维护好老客户。（2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。（3）**思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，（4）加强外围宣传，增加新的客源。（5）优化库存，加强导购的断货意识。（6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购客户。（7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。营销计划1、20xx年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的`活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动。五一：随公司的活动。父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的客户由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。）2、全年客户管理A、VIP客户管理：（1）节假日、生日送祝福短信；（2）换季时有新品到店首先及时通知；（3）公司有活动及时通知；（4）把常常消费、很多人用一张卡的客户分类管理。B、普通客户管理：尽快让普通客户晋升成VIPC、特体客户管理：D、团购客户管理：二、培训1、区域经理所要开发课程（3—4个课题）。2、全年12次的培训计划。3、区域四个季度的内训计划。4、店内不同岗位的货品培训计划。三、区域产品库存管理1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。2、怎么定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。产品经理工作计划7产品经理是一个风口浪尖的工种；商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚；用户需求正确了，是产品分析师分析的正确；产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好；产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好；市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好；那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?也许是，也许不是，重要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事那么怎么协调这些团队中的英把事做成呢计划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的计划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天；重要的是，大家都理解。2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的；3.易调整，计划总是带来变化；虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的.迭代出来的，这是一个不断的**自己，**自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。产品经理工作计划8通过制定和施行质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强客户满意，有利于公司长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进计划。一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通过纠正措施或预防措施的施行，避免不合格的发生或再发生。2、改进方向和过程依据“**应策划并施行以下方面所需的**、测量、分析和改进过程”的要求，应施行如下改进方向和过程：（a）证实产品的符合性；（b）保证质量管理体系的符合性；（c）持续改进质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改进方向。结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面施行改进。1、加强产品实现过程的**和测量；2、加强生产过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车作业人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗；三、改进措施和目标1、在各个部门均施行过程的**和测量管理，**检查质量目标的`完成情况；2、加强生产车间现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程**；4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确；四、责任部门质保部：负责**和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程**和测量策划，完善过程**和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便；技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则；供应部：负责对元器件库做好标识管理；人力资源部：对车间过程检验人员，叉车作业人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。由公司管理者**和质保部负责人共同**相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。产品经理工作计划9于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，担任产品经理一职。一年以来，在xx公司**及同事的关心、**下，尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划：1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的公司文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的.规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、**拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；2.2并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有**性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和较好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期胜势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。回首一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，g服不足之处，努力做出新的成绩。产品经理工作计划101，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的公司文化，并尽快融入其中。1.2，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、**拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有**性的`客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况；并定期给销售人员做产品培训。3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和较好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期胜势。3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。产品经理工作计划11一、针对公司的具体情况，制定培训方案不同的职工培训方式也是得不同的，对待老职工培训一定要是有针对性的，对待新职工培训是基础的、全面的。仔细的分析公司职工在哪方面的工作能力较差，首先自己的要仔细的观察各部员职工的工作情况，并做好记录，哪个职工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清晰的认识，自己先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题一定要和**仔细的商量、探讨，**的意见很重要，毕竟公司的发展方向跟公司理念都是从**出发的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让职工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作能力上都能得到加强，以提高公司的整体效益和工作效率为最终的目标。二、激发职工们的培训欲望，提升他们的积极性我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力向上的职工，肯定是想着借此机会提升自己各方面的能力，对待培训的态度是积极的`，但是公司也有不少的职工们认为，培训就是在耽误时间，无用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的职工进行心理劝导，本来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的技能，让每一个人都积极的参与培训才是我的目标。三、培训过程做到严格**，争取做到的效果今年的培训，我一定要做到每一次都到场，对整个培训过程进行**，我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们浪费，我很难保证每一个职工都做到全心全意的去对待培训，如果我在场也能起到一点的威慑作用，让他们认真的对待培训，我可不想一场培训下来，职工们的工作情况还是老样子，那就真的是花额时间，花了力，还没得到想要结果。最关键的是，我是最熟悉培训课程的人，我全程进行**，我还能对他们提供意见，让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足，也好做出改进。产品经理工作计划121、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方式，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有**。2、做为生产管理**，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理**必须做好以下几点：（1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目标誓不罢休的工作态度；（2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；（3）、负