《行业巨头传奇背后的故事 套装共5册 》读书笔记思维导图

《行业巨头传奇背后的故事套装共5册》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板课战略人力资源规划第章工作内容创作者世界微软信息量需求信息心理帝国管理现实市场劳动力本书关键字分析思维导图01孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡...龙猫的肚子为什么软绵绵：吉卜力感动世界的...一位经营鬼才的自白：7-ELEVEn创始...微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新大数据与人力资源：Facebook如何做...目录03050204内容摘要这套系列书籍讲述了社交软件Facebook；动画产业巨头：皮克斯、吉卜力；商业帝国：微软；新销售巨头：7-11；这些大佬们的传奇历程，以及这背后的故事。孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡...找不到《孵化皮克斯》单独的，但是发现这个合集里有这本书，所以在这里看完也借这里标注了。前言第一部分第二部分第三部分孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡...第四部分致谢后记孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡...第1章你为什么要这样做？第2章优秀的战士第3章皮克斯星球第4章无米之炊第一部分第5章破局第7章别无选择第6章何谓“娱乐公司”第一部分第8章四大核心措施第9章上市梦第10章扩充董事会第11章守护者第12章无语第13章西海岸的气派010302040506第二部分第14章好莱坞的信誉第15章两个数字第16章埃尔卡皮坦剧院第17章股票代码：PIXR第二部分第18章源自内心第19章优劣势剖析第20章博弈第21章最后的20%第三部分第22章片尾列名之争第24章继续往前游第23章火光第三部分第25章自立门户第27章中观思想第26章百年规划第四部分微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新放弃读这套书吧。推荐语创造未来序言改变世界的10年第一部分我的成长历程第二部分原则问题以及高速发展中的教训微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新第三部分着眼未来鸣谢关于作者附录微软内部资料微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新第1章从海洋学专业到计算机科学专业第3章苹果还是微软？第2章与电脑的初次亲密接触第一部分我的成长历程第4章共同愿景的力量第5章史蒂夫·乔布斯和一张名片第6章股权和交流的重要性第7章创造力、解决问题的能力和诚信第8章两岁小孩的智慧第9章高风险，高回报010302040506第二部分原则问题以及高速发展中的教训第10章培训、培训、再培训第11章比尔·盖茨：活到老、学到老第12章了解自己第13章奖励是一把双刃剑第二部分原则问题以及高速发展中的教训第14章最重要的资产第16章用好你的资产：从微软和Arab...第15章孤注一掷第二部分原则问题以及高速发展中的教训第18章微软、苹果、亚马逊、谷歌和你所...第17章迷失方向第三部分着眼未来龙猫的肚子为什么软绵绵：吉卜力感动世界的...前言第一章内容的信息量是什么？——增加“让...第二章创作者产出了什么？——“帅哥美女...第三章内容的套路是什么？——偏离套路、...龙猫的肚子为什么软绵绵：吉卜力感动世界的...第四章原创是什么？——天才的定义，创造...尾声结论：原创性到底是什么？龙猫的肚子为什么软绵绵：吉卜力感动世界的...内容与媒体关于内容的三个疑问内容的格式指什么？内容的格式包括什么？内容的二次利用内容与创作者010302040506第一章内容的信息量是什么？——增加“让...亚里士多德的内容论内容是对现实的模仿为什么要模仿现实？内容的定义动画的信息量是指什么？信息量多点好还是少点好？010302040506第一章内容的信息量是什么？——增加“让...信息量大就会百看不厌？主观信息量与客观信息量为什么宫崎骏的作品在世界范围内广受好评？为什么罗妮娅看到的树木如此巨大？为什么动画中的飞机比真实影像更有魄力？宫崎骏导演的指示010302040506第一章内容的信息量是什么？——增加“让...内容真的是对现实的模仿吗？肖像画到底画了什么？我的肖像画与《鸟兽略画式》答案就在我们的脑中优秀的动画人可以画出“应有的动作”比真正的婴儿更像婴儿的画010302040506第二章创作者产出了什么？——“帅哥美女...画出“应有的动作”必须具备的条件创作者的使命是什么？北斋为什么是天才？大脑是怎么认知世界的？“世界的秘密”属于谁？画帅哥是很难的010302040506第二章创作者产出了什么？——“帅哥美女...为什么帅哥美女会长成一张脸？人工智能的话题深度学习是什么？谷歌人工智能识别猫的照片《虞美人盛开的山坡》的自编码什么是创作者？010302040506第二章创作者产出了什么？——“帅哥美女...1内容要简洁易懂2怎样偏离套路？3创作者在哪一点上分出优劣？4如何提高与观众的同步率？第三章内容的套路是什么？——偏离套路、...内容的再定义想象和信息量何谓创作者？创作者的共同作业电影导演的工作是什么？动画和真人电影的区别010302040506第四章原创是什么？——天才的定义，创造...奇迹一幕真人电影正在接近动画手绘动画与CG动画CG角色的信息量第四章原创是什么？——天才的定义，创造...手绘与CG的各自优势用理性创作，还是用感性创作？创意是怎样产生的？何谓天才？第四章原创是什么？——天才的定义，创造...大数据与人力资源：Facebook如何做...前言01什么是战略人力资源规划02保持人力资源战略与企业战略的一致性03人力资源需求04人才供给05劳动力细分010302040506大数据与人力资源：Facebook如何做...06劳动力总成本07基于技能的战略人力资源管理规划08战略人力资源管理规划之选址策略09临时劳动力的战略人力资源管理规划大数据与人力资源：Facebook如何做...10劳动力分析11建立有效的战略人力资源规划职能部门12变革管理在战略人力资源规划中的作用13为未来的工作做战略人力资源管理规划大数据与人力资源：Facebook如何做...什么是战略人力资源规划战略人力资源规划的目的与作用战略人力资源规划对于组织的益处战略人力资源规划的挑战构建战略人力资源规划的职能部门战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能01030204050601什么是战略人力资源规划人力资源战略企业战略人力资源战略的影响因素把人力资源战略与企业战略相结合02保持人力资源战略与企业战略的一致性什么是人力资源需求战略人力资源规划中需要考虑的因素人力资源需求的影响因素03人力资源需求人才供给内部人才供给简单预测法滑动平均法04人才供给时间序列回归法指数平滑法小结外部人才供给04人才供给什么是劳动力细分划分劳动力部门劳动力细分的其他形式优先级排序05劳动力细分基于成本的战略人力资源规划劳动力成本的类别人力资源项目成本将成本纳入战略人力资源规划06劳动力总成本基于技能的战略人力资源管理规划评估技能供给与需求列出内部技能清单评估未来的技能需求07基于技能的战略人力资源管理规划战略人力资源规划与选址用选址策略来吸引和留住人才制定选址标准分析当前与未来的选址、场地需求员工的人口统计学特征新场址的空间规划01030204050608战略人力资源管理规划之选址策略开放vs封闭舒适度会议室工作空间的便利设施08战略人力资源管理规划之选址策略将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解将临时劳动力纳入战略人力资源规划选择主服务提供商和供应商管理系统评估主服务提供商与供应商管理系统的标准09临时劳动力的战略人力资源管理规划什么是劳动力分析何时使用劳动力分析劳动力分析成熟度曲线劳动力分析在战略人力资源规划中的作用10劳动力分析为战略人力资源规划职能部门奠定基础创建战略人力资源规划职能部门的愿景创建战略人力资源规划团队建立战略人力资源规划团队的流程和系统信息支持模型嵌入式支持模型01030204050611建立有效的战略人力资源规划职能部门混合支持模型将数据和技术纳入战略人力资源管理规划基础型技术解决方案中间型技术解决方案先进型技术解决方案1234511建立有效的战略人力资源规划职能部门变革管理变革管理在战略人力资源规划中的重要性为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规...实施变革管理战略12变革管理在战略人力资源规划中的作用工作环境是如何变化的了解战略人力资源规划在未来工作中的作用技术如何改变未来的工作方式13为未来的工作做战略人力资源管理规划一位经营鬼才的自白：7-ELEVEn创始...特别说明前言第一讲学习世界推崇的“假说思考”第二讲学习高成功率的“承担风险的能力”第三讲社交恐惧也能成为谈判达人第四讲激发下属能力的“管理能力”010302040506一位经营鬼才的自白：7-ELEVEn创始...第五讲学习具备贯彻力的“领导才能”记者后记一位经营鬼才的自白：7-ELEVEn创始...第一课反ABC分类法——解读数据背后的...第二课兼顾价格与价值——如果没有价值，...第三课市场依“铅笔型”而动——从“富士...第四课市场依“直觉”而动——“三九天的...第五课框架效应——表现形式不同，销量也...第六课价格心理学——较之“极端价格”，...010302040506第一讲学习世界推崇的“假说思考”第七课“假说与实证检验”的工作方法——...第八课使机会损失“可视化”——经营的最...第九课优化“货架”的意义——越是精选，...第十课顾客至上的“谎言”——不是“为了...第一讲学习世界推崇的“假说思考”第十一课客观认识自己的“元认识”——从...第十三课钓取信息的“关心之钩”——收集...第十二课顾客心理的“引爆点”——业绩增...第一讲学习世界推崇的“假说思考”第十四课挣脱厌恶损失心理——损失比获利...第十五课挣脱时间贴现心理——“长期利益...第十六课挣脱先入为主心理——从专业人士...第十七课阴阳两面思考——消费者的“便利...第十八课看清市场的“动态视力”——今天...第十九课权衡取舍战略——优质还是亲民，...010302040506第二讲学习高成功率的“承担风险的能力”第二十课市场的“不毛地带”——探究“优...第二十一课莫要依样画葫芦——“不学别人...第二十二课积酿战略——精挑细选才能找到...第二十三课挣脱市场饱和——不想市场饱和...第二讲学习高成功率的“承担风险的能力”第二十四课成功掌握在少数人手中——当今...第二十五课制约条件设定型VS制约条件排...第二十六课“学习”无用——假说是“学”...第二十七课摒弃完美主义——没有必要一开...第二讲学习高成功率的“承担风险的能力”第二十八课将对方的不安转化为期待的“心...第二十九课了解对方想法的“打墙话术”—...第三十课不使对方感到疲倦的“平易话术”...第三十一课给人留下深刻印象的“修辞学”...第三十二课亦“毒剂”亦“良药”的“数字...第三十三课在头脑中制作“同样的模板”—...010302040506第三讲社交恐惧也能成为谈判达人第三十四课挣脱自我正当化——对下属的“...第三十五课BadNewsFirst...第三十六课“警察型”还是“教师型”——...第三十七课为下属设定打破“蛋壳”的目标...第三十八课排除冗余步骤，使工作效率倍增...第三十九课短期集中&多样化应对——花时...