员工的个人述职报告简单示例

PAGE页码页码__员工的个人述职报告_简单示例员工的个人述职报告精选员工的个人述职报告3篇在我们平凡的日常里，报告运用的频率越来越高，报告包含标题、正文、结尾等。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是我为大家收集的员工的个人述职报告3篇，欢迎大家共享。员工的个人述职报告篇1XXXX年即将过去，总结一年来自己的各项工作，觉得主要有以下几个方面的收获：一、严格遵守晚报的各项规章制度，做好团队中的一分子。从XXXX年11月1日至XXXX年10月31日一年的时间里，自己能够严格遵守报社的各项规章制度，能够按要求上下班，按时打卡，以确保工作时间和工作效率。副刊部的人员和详细工作经过几次调整，更突出了这个部门的团队性，为此自己做事前，总是时时想到是这个集体中的一员，并不断努力，不断进取，以能为这个集体增光为荣。二、仔细、刚好地完成连载、开卷、专栏版面的编辑工作。自进入城市晚报，我始终负责连载版面的编辑工作，连载版面除法定假日外，每天都要做版。从组稿、选稿、报选题、编稿到详细的版面编辑工作，我都能够仔细、细致地对待每一个环节，所选稿件始终受到读者的关注。开卷版面是很受读者的读书版面，每周一期，有新书推介、书评、书人剪影等栏目，是读书人的精神家园。我知道这对我也提出了更高的要求，有很多过往的学问要补充，还有很多新的学问须要学习，为此我一方面多读书来充溢自己，同时也常常阅读其他一些报刊____上的“读书”版面，使自己不足的信息刚好得到补充。此外，我还负责每周一期的专栏版面的编辑工作，专栏版面的约稿始终是难度很大的工作，有时为了找寻和有关名家，往往要打很多电话，发好多次邮件，才能组到适用于版面的稿子。每个都是一部书，在仔细完成工作的基础上，我从结识的那里学到了更多珍贵的学问。三、主动协作其他同事的工作，供应采访线索。副刊部的名家访谈栏目开办以来，提升了报纸的文化品位，并受到了广阔读者的，可有时却苦于找不到更好的采访线索，所以我利用平常与专栏、出版社联系工作的机会，联系到闻名作家，为名家访谈的采访供应线索。总之，这一年自己面对了更多的工作和更高的要求，这也更增加了今后完成各项工作的信念，使自己不断努力，面对更多的挑战。员工的个人述职报告篇2本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的看法，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必需做出变更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的.信任，并赐予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的看法来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在xxx公司做出成果。一、xxx公司的认知：主要体现在：①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。②.基层管理员渴望认知簇新事物，但浮于表面。③.职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在____生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解：①.首要为平安生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好平安防护措施确保平安生产;②.看紧出数与货期，按公司月目标安排推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;③.将各异样状况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-____ll的形式传呈给各经理和相关主管;④.注意个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;三、入职半年来的工作成果：1.以主动进取的工作热忱很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;2.通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;4.通过不断巡拉，有效订正部分员工操作的不规范及变更部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。5.常常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;6.在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;7.刚入职时发觉生产线上员工操作不规范，在我剧烈的反映和制订了具体规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。四、工作中的不足之处和须要加强改善的事项：1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异样，末能刚好通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任;2.协调实力和推动实力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。五、以后工作的初步安排：1.应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作。2.工作中努力学习PCB生产制程技术。3.接着在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进。4.主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.协作生产部的品质改善安排，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。6.全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让xxx电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成果。员工的个人述职报告篇3很快，20xx年立刻就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己我无悔，我会更加的英勇。20xx年2月，我很荣幸被任命为行车修理组组长，行车虽然不是先进高端困难的设备，但在我们公司却是关键设备，我们公司在并不完全流水线作业的状况下，行车就显得极其重要了，尤其A1#,B1#,B2#,南跨20#，北跨21#，32吨龙门吊都属于很关键设备，其中平安是保障行车正常运行必要条件，平安为了生产，生产必需平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为起重设备的修理人员，则肩负着重要使命。作为一名修理组长，在职期间是公司行车平安运行的第一责任人，我深感责任的重大。近十个月以来，在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下，对行车的平安运行做了大量的改善工作，例如：4，5月份对全公司15跨单边轨道进行了紧固调整，解除了因轨道螺丝松动错位产生的平安隐患;6月份对全公司7跨行车走道中间加装了平安绳，为行车修理人员作业时供应了更有利的平安保障;7，8月份对全公司54台行车加装防撞限位，解除了两行车相撞产生的平安隐患;10月有21台单梁行车加装了防脱轨装置，解除了因行车行走驱动异样时脱轨车体从高空坠落产生重大平安隐患;9月份对72台行车加装了起重量限制器和重锤限位，杜绝了操作人员超载运用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的平安隐患，重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大平安隐患;11月份对72台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜，对36台5吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜，解除了电机运行异样时壳体高空坠落伤人的平安隐患;12月份对全部行车行走轮进行了全面专项检查，并且发觉B1#,B1#,B3#,B3#行车行走轮磨损严峻，须要更换解除平安隐患!同时，我还每半月支配一次高空垃圾专项清理检查，杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生;对行车修理升降作业平台定期检查检修，防止作业过程中出现异样导致平安事故的发生!自今年5月份我们部门推行TPM以来，我们修理班组发生了天翻地覆的改变，通过TPM的深化，使我对修理两个字有了全新的相识，悟出了做一个合格的修理工并不是做好突发修理，那样的话修理工和消防员没什么两样了，而是做好相应的保全工作，把突发故障率降到最低!因此在TPM的推动过程中，我带领行车组全体修理人员开展了55台关键起重设备的月定期保全工作，同时通过PM卡反馈，挑战0故障活动，定期保全异样处置，保全联络会，设备询检，突发修理未完成和设备改善坚持做每周乃至每天的安排保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录表，病历卡，长时间记录的记录与汇总。但还有许多工作的细微环节还没有做到位，像人员去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的询检工作只是敷衍了事，不能发觉实质性的问题，所以因为这些我还须要花费肯定的精力对组员进行监督引导。在修理成本限制方面，我们也做了大量的工作，修理领料有我本人进行跟踪限制，对铁皮房废旧库做定期的修旧利废，曾修了26吨上下减速箱，行车行走轮，为公司节约了成千上万的修理成本。但是仍旧没有达到制定的目标，因为自己太缺乏成本限制的专业学问，所以更须要不断的学习充电。在班组日常管理方面，我并没有专业的管理学问，自己一边摸索一边前进，有时感觉实在是步履维艰，打心里总想做好自己该做的事，一切都是从我做起，每天做好其次天的工作安排，对当天的工作内容进行点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。其实最头疼的是对班组成员的管理，要每天视察他们的工作状态和心情，须要刚好的沟通和疏导!针对设备平安的薄弱环节，修理人员的责任心和进取心还须要进一步加强，修理工作业时的平安意识也须要加