中小企业财务外包存在的问题及对策研究报告

.z...目录TOC\o"1-3"\h\u一、引言1二、财务外包的概念、主要形式以及条件1〔一〕财务外包概念1〔二〕财务外包的主要形式1〔三〕财务外包的条件3三、中小企业财务外包现状4四、中小企业财务外包存在的问题及原因分析5〔一〕财务外包概念模糊，财务创新观念保守5〔二〕企业“一包了事〞，缺少沟通6〔三〕易泄露商业秘密6〔四〕外包商不规*，企业害怕外包7五、中小企业财务外包的改良措施8〔一〕更新观念，正确认识财务外包8〔二〕中小企业要与外包商有效地沟通9〔三〕制定好保护商业秘密的防*措施10〔四〕选择适宜的外包商10〔五〕利用IT技术实现财务外包地对接11六、结论11参考文献12致谢15-.z..一、引言我国中小企业经过改革开放二十多年的开展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，中小企业举步维艰，失败率比拟高，企业的平均寿命只有三到五年，一个非常重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业开展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、开展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进展资本运营，而这一切都需强化财务管理。目前处于会计全球化，财务外包这种新型的管理模式的引用填补了中小企业在财务管理方面的欠缺，企业通过财务外包将*些非核心和非**的财务活动承包给信誉良好、业务水平一流的效劳商去做，以获得较高品质的专业化效劳，到达躲避风险、节约本钱、依法理财的目的，从而大大节省投入本钱，优化企业资源。在我国，财务外包市场尚处在起步阶段，但是它所蕴含的巨大市场开展空间和潜力是值得我们思考和关注的，财务外包最终将会成为中小企业战略管理模式开展的必然趋势。二、财务外包的概念、主要形式以及条件〔一〕财务外包概念企业财务外包(FinancialOutsourcingManagedService)是指企业将财务管理过程中的一些业务或流程转移给外部专业的会计效劳机构代为操作和执行的一种财务管理模式，是近年来在西方国家开展比拟快的一种财务管理模式。严艳霞，金美娟.浅议财务外包.商场现代化，严艳霞，金美娟.浅议财务外包.商场现代化，2005：P50-51.〔二〕财务外包的主要形式随着人们将注意力转向核心能力，许多企业开场尝试对自己的财务活动进展外包。不同于传统的IT外包，财务外包内容主要包括员工工资外包〔财务外包最根本内容〕、税务外包、财务报告外包、日常生活费用和差旅费外包，以及应收款项外包等。1、员工工资的核算和发放员工工资外包是目前国内外最受欢送也是最根本的财务外包形式。公司可以将按时申报纳税的工作负担转给员工工资会计效劳机构。政府要求企业及时进展纳税申报工作，假设未及时进展纳税申报，企业将受到严厉处分。对于那些经常不能及时进展纳税申报的企业，将这项工作外包给会计效劳公司后，节省下来的纳税罚款金额比将员工工资外包所花费本钱支出要多的多。而且员工工资核算的外包可以很好地解决员工工资**性问题，所有的工资信息都在效劳商那里，企业内部员工无从打听。税务外包目前国内的税务制度非常的复杂，合规性要求也很高。一些企业因为不懂税法的具体要求而导致非主观性的偷漏税行为或者是多交了税款，一些企业由于没有在规定期限内进展纳税申报而遭受处分，但企业一般情况下很难有精通税法和税收相关法规的专业人员，所以企业可选择将和纳税有关的工作外包出去。目前国外企业在进展经济交易之前，首先都会咨询税务参谋的意见，还经常请税务参谋对公司的财务进展检查分析，使企业能够合理避税，减轻税收负担来降低本钱。财务报告的编制企业聘请的专职或兼职财务人员流动性很大，职业道德和业务水平没有方法衡量，甚至于到现在为止，仍有许多企业的会计竟然不会编制现金流量表，这根本无法适应企业会计制度开展。我国企业承受很多主管部门或市场监管部门的监视的主要形式是对财务报告进展审查，而且公司还要将财务报告提供应的利益关系人。因此财务报告是否能够满足各主体的要求，是否符合会计制度和会计准则的规定，对企业的开展非常重要。因此，企业可以选择专业的会计效劳机构来编制财务报告。应收账款的管理应收账款在企业的财务管理中非常重要，要是出现大量的资金拖欠，公司会造成资金紧*、坏账损失等一系列不良后果，而且应收账款的核算、分析及管理还要消耗大量时间以及人力，还需要企业有专业化管理能力比拟强的人，这些加起来要消耗的本钱太高。企业选择将应收账款外包，可以提高资金运转的效率，减少企业内部人力的消耗。差旅费和招待费的外包对于企业而言，差旅费和招待费常常占费用的很大程度上的比例，而且两种费用的控制比拟繁琐和复杂，是违规违纪多发的“地段〞。要想把这两个管理好，需要专业人员和具体详细的制度。因此，把差旅费和招待费外包给专业化的外包商，可以及时反响费用支出的信息，使企业的预算费用得到监控，外部监管部门也比拟认可支出的合法合规性。马茹马茹.关于企业财务外包的几点认识.**科技与经济，2008(17)：P46-47财务外包的条件1、内部条件——哪些企业适合财务外包〔1〕新建企业新建企业各个方面都不是很健全，建立会计系统的内部控制制度需从零做起，又加上企业聘请这方面的专家本钱比拟高，整个过程长，企业难以承受这些压力。另一方面，如果把这些繁杂的工作交给专业的效劳机构来做，不但可以节约本钱，节省时间，而且可以获得高质量的效劳。〔2〕业务较少的企业一些企业比方汽车设计，业务量很少，财务部门有时比拟繁忙，没有业务时大都无事可做。这样就出现了企业供养闲人的现象，很浪费人力和物力资源，将财务外包出去是削减本钱的非常有效途径。〔3〕具有季节性的企业它是指*个季节业务量很多，其他季节却几乎没有业务量，是季与季之间业务量相差大的企业。将财务外包出去可以起到降低本钱、防止资源浪费的作用。〔4〕分支庞大的企业这类企业在财务部门下面设有很多小的分支部门，各类业务需要分开处理，虽然有效地防止了造假，建立了各分支之间的相互牵制制度，但是是以高本钱为代价的。各分支部门的功能不同，资源利也是程度不同的，因为分工分得比拟细，所以便有了产生冗余分支的可能。如果将冗余分支外包出去，不但可以充分利用资源，而且可以提高效率。2、外部条件〔1〕专业化效劳商的出现为财务外包提供了市场平台随着法律法规的日益规*和社会分工的日益细化，一些会计人员看到了现代中小企业对财务外包的市场需求，并且财务外包专业机构购建一套财务软件能建立几十套甚至上百套账，只要雇佣少量的人员，就能保障日常的维护工作，财务外包专业机构的财务软硬件能够运用得充分，他们承接的外包业务越多，本钱就越低。由此可见，财务外包行业有非常大的利润空间和开展潜力。根据经济学原理，财务外包市场是被看好的，则就会成立一些财务外包专业机构如财务公司、收账公司、代理公司等等。〔2〕现代财会人员业务水平、财务职能的拓展需要催化了财务外包近几年，我国的财会制度改革力度很大，但它是一个长期的工程，短期内效果并不是很明显。一方面，大局部老的中小企业的财务人员不求上进，造成了很严重的人员本钱，而新成立的中小企业由于财力有限又无法聘请到有经历的财会人员；另一方面，受财务人员素质等影响，大局部企业的财务人员做的几乎全是记账、算账和报账的会计工作，没有或者根本不能为企业盈利提供理性的决策依据。〔3〕网络技术的快速开展为财务外包提供了技术平台计算机技术的开展和网络化的临近，是中小企业可能选择财务外包的重要推动力。企业进展财务外包，可以借着网络平台进展财务信息的传递，比方中小企业可以将外包的记账、报销、对账等繁锁的数据通过广域网传送给外包商，外包商可以进展大量的数据处理后再传回给总账系统。如果没有计算机技术，这些传递只可以由人工进展，在路途遥远、信息传递量很大且频繁的情况下，人工传递显得效率低下，本钱很高。而且通过网络这一平台，消除了财务外包在地域上的障碍，能有效保证企业决策的及时性。所以，财务外包是计算机技术开展后的必然趋势。中小企业财务外包现状在国际上，财务外包已经非常普及。然而在我国，财务外包这一业务还刚刚起步，从事财务外包的专业机构非常少，根本上都是由会计师事务所承揽，然而这个业务却没有受到会计事务所的重视，没有花很大的时间和人力去开拓这个市场，也没有把它作为业务增长点。而从已经开展财务外包业务的企业来看，呈现出明显的大企业占主导地位的特点，即一般开展财务外包的都是大企业，中小型企业开展的比拟少。实际，中小型企业更适合采取财务外包的方式来节约企业内部有限的资金，同时还可以获得高质量的财务管理效劳。其次财务外包业务的层次不高，特别是一些小企业，一般会将会计记账、纳税申报等业务委托专业的财务外包公司如会计师事务所、会计记账公司、税务师事务所来完成。据统计，我国中小企业已到达将近1000万家，占全国企业总数99％，在统计中显示仅一半企业聘用专职会计人员，四成企业雇用兼职会计人员，只有10%的企业委托财务外包公司打理财务。虽然中小企业财务外包还不是很流行，但是也在一定程度上财务外包在中小企业中具有很大的开展空间和开展潜力，相信在不久的将来将会有越来越多的中小企业选择财务外包来管理企业内部的财务工作。中小企业财务外包的情况，以**省的中小企业为例。**省中小企业很多，在财务外包开展方面相较于全国算是快了一拍，根据公开媒体的数据，**省有财务外包从业人员大约4.1万人。**省的财务外包公司主要集中在**和**这两个地方，财务外包业务主要涉及工资外包、差旅费外包、税收外包等。根据?**市财务外包三年行动方案〔2008-2010〕?的目标：到2010年，**市财务外包收入总额要在2007年80亿元的根底上翻一番，到达160亿元。**在财务外包方面也表现得非常积极，据统计，2008年**市实现财务外包业务总额到达3.1亿元，从事财务外包的企业有83家，从业人员有4727人。**目前还不是“财务外包基地城市〞，但已经向商务部申报“财务外包基地城市〞。可此可见，财务外包在我国中小企业中是非常受欢送的。中小企业财务外包存在的问题及原因分析判断财务外包是否可行和有效，决定于一家企业希望得到什么。对于中小企业来说，财务外包的好处可能有很多。但在财务外包具体运作的过程中，还存在着以下几个问题。〔一〕财务外包概念模糊，财务创新观念保守不少中小企业的经营者由于受到传统思想的影响，企业领导集权现象很严重，并且对财务管理方法革新缺乏应该有的认识，财务创新观念也非常保守，财务外包的概念对于他们来说很模糊，总以为财务外包就是将企业内部的财务部门取消掉，中小企业管理者“财不外露〞的传统观念使得他们不愿意把财务信息透露给财务外包商。另外中小企业管理者观念还很保守，认为只有大型企业才会进展财务外包，对于中小企业来说财务外包是多余的。因此中小企业对财务外包有着一种矛盾的心理，一些企业虽然想尝试，但出于种种考虑，也迟迟没有实际行动起来。〔二〕企业“一包了事〞，缺少沟通从已经开展财务外包的中小企业运行来看，财务外包的效果没有比预期的好，主要表现为时效性差和沟通不畅，外包商在企业和与企业有业务往来的其他企业之间，是两个企业沟通的桥梁，所以传递信息的质量会影响信息的真实性。很多企业想“一包了事〞，与外包商很少有交流，结果导致信息不对称严重影响了外包的质量，而且决策过程多人员参与的比拟多，大大降低了时效性。主要表现在两方面：1、不能有效配合。一些中小企业将公司财务业务外包出去，然而当外包机构来了解企业情况时，企业却因有所顾虑将重要信息隐瞒起来，导致外包机构不能很好地发挥自己的职能，提供质量高的效劳，甚至使两者之间的合作难以进展。如果企业因为自身或者对方的原因更换外包机构而导致效劳中断，即不能获得高质量的效劳来降低本钱，反而会因为效劳机构的重新选择而使财务业务处理滞后，增加了本钱。2、不能为决策及时提供信息。财务信息是企业决策时的重要参考因素。当企业内部做财务时，比拟了解财务信息，可以随时拿来为管理和决策效劳。但将财务外包给专业机构后，在做任何决策之前，一定先要与专业机构进展沟通，全面掌握本企业的财务状况。这一沟通过程需要一定的时间，因此外包有时侯会影响决策的及时性。如果沟通产生误解或沟通得不充分，很有可能导致决策失误，从而增加了决策风险，使企业的营运受到不必要的影响。〔三〕易泄露商业秘密业务方案和经营战略到定价策略和客户的关系，这些都属于商业秘密。如果财务外包之前，企业没有制定好为保守商业秘密而对外包公司采取的一些措施，就容易泄露商业秘密。**的一家服装中小企业就曾发生因进展财务外包而泄露了商业秘密最终导致破产的悲惨事情：这家服装企业属于**的一家很普通中小企业，公司主要生产男女牛仔裤并对其进展销售，在2005年企业决定将大局部的人力和资源放在销售上，做出了一个另当时难以置信的决定——将企业的财务财务报告和应收账款外包，当时财务外包在**刚刚起步，很多中小企业还不敢尝试，但是这家企业的老板还是决定将财务业务外包出去，因为缺乏先例和没有足够的了解财务外包的行情，这家企业找的财务外包商对该企业没有进展很好的信息保护，导致企业信息被进展竞争企业所获知，结果可想而知，这家企业最终不得走向破产之路。这是一个因为财务外包而酿成的悲剧，所以中小企业在这个问题上要严加防*。中小企业企业财务外包泄露商业秘密有以下几个途径：1.信息被泄漏的风险。这是财务外包面临的最有可能的风险。主要由于外包商对于客户信息的平安**措施做得不完善。外包商对于客户的信息是否建立了**制度，对于内部人员是否有很明确的责任追究制度，在处理存在竞争关系的不同客户时是否由不同的专业团队处理，相关工作人员是否具有独立性等，这些因素都会影响到企业内部工作人员是否可能将接触到的信息泄漏出去。2.信息被丧失的风险。这种风险主要来自于信息传递过程中外包商技术的不完善。外包商的技术是否属于稳定性、发生技术问题时的是否有补救方法以及补救是否及时性、更换外包商时的技术是否能够衔接等，这些因素都可能影响到信息是否被丧失。3.信息被窃取的风险。这种风险来自于外包商对客户信息资料的保管制度不完善。外包商是否有专人负责保管客户资料，专业团队的素质情况，对于进入客户资料的网络平台是否具有平安的密码等防*措施和可靠的防火墙技术等，这些因素都可能影响到企业信息是否可能被窃取。因为外包企业属于效劳性行业，人员流动性比拟大，人员的频繁流动也会增加企业信息在转移过程中被他人窃取的风险。*祺初.中小企业财务外包的思考.对外经贸财会，2004*祺初.中小企业财务外包的思考.对外经贸财会，2004(6)：P15-16.〔四〕外包商不规*，企业害怕外包从外包商来看，我国外包行业起步比拟晚，专业人才缺乏，没有相关法律法规来保障财务外包的平安和质量，外包商的收费也无标准。主要有分为以下两方面：1、效劳机构不健全。我国财务外包市场起步比拟晚，虽然也有了一定的开展，但仍然跟其他国家相差甚远。从事财务外包的专业机构非常少，根本上都是由会计师事务所承揽，然而这个业务却没有受到会计事务所的重视，没有花很大的时间和人力去开拓这个市场，也没有把它作为业务增长点。我国会计从业人员很多，但有些会计从业人员默守陈规，不求上进，缺乏钻研业务的精神和敬业精神。他们的会计知识贫乏或知识老化，专业技术水平也比拟低，根本无法按照新规定去开展工作，同时他们不学法更不懂法，对会计准则和会计制度也知道的非常少。会计行业因为高级人员的缺乏没能得到进一步开展，为促进财务外包在我国的开展，会计人员亟须提高在财务外包方面的直接经历，另外还需改善国际业务能力及英语水平。2、收费没有统一标准。财务外包算是一个新兴行业，国家没有对这个的收费作统一规定，怎样收费完全是双方企业谈判的结果，也没有一个标准去衡量费用的合理程度。随着财务外包的开展，会有越来越多的财务人员和外包效劳机构参加到这个行业中来，要是收费还是如此混乱的话，会导致像审计行业中这样的恶性竞争，那样会给财务外包行业甚至是整个外包带来不必要的一些后果。因此，国家制定相应的政策进展指导。五、中小企业财务外包的改良措施中小企业的管理水平往往是跟企业对财务外边的需求成正比，以优良的管理模式来开展财务外包，才有可能节约本钱而获得更多的利润。随着中小企业管理日益专业化和不断完善，财务外包必会成为一种趋势。对于目前没有采用过财务外包的中小企业来说，对财务外包这项新兴的业务还存在一定程度上的误解；对于采用了财务外包却没有收到效果的中小企业而言，是因为对财务外包了解得不够透彻，往往只看到好处，没有看到劣势，同时还没有对本企业做合理的外包制度。只有全面考虑财务外包，中小企业才能如鱼得水的开展起来。〔一〕更新观念，正确认识财务外包财务外包不仅是大公司的专利，中小企业更加适合采取财务外包的方式来节约企业有限的资金，同时还能获得高质量的财务与会计管理水平。比方，很多在中关村地区的高科技公司，创业者在各自负责的领域内都是专家，但大局部人对会计财务知识一窍不通，这些企业经常会发生会计账目不清、信息失真、财务业务混乱、经营者弄虚作假等现象，很多本不应发生的错误操作与财务舞弊都会发生。这样不仅在企业内部造成损害，而且还经常受到税务机关等执法部门的处分。根据中关村地区很多中小企业的现状，借助于专业财务外包公司等外部专家力量能有效的解决财务方面的问题。财务外包是中小企业解决自身财务问题的捷径，但是它并不能让中小企业的所有财务问题都能够得到解决，中小企业不能把所有财务工作的重心放在财务外包上，这样对企业只有弊没有利。管理人员要摆脱那种认为财务外包就意味着那项工作不重要，把财务外包看作是“问题外包〞，应该认识到财务外包是一种利用外部资源来充分开展企业核心业务的重要手段。要使财务外包行之有效，中小企业要善于利用外面的人力和资源。因此，应该从战略的角度对待财务外包，将企业资源集中在效益好、效率高、有巨大开展前途的财务业务中，最大限度的利用外包商在财务*些专业技能上的长处，同时还要注意培养企业内部的财务人员。中小企业将不重要的财务业务外包出去，目的是将有限的财务人员用于财务分析及制定战略上来，所以财务外包之后，对财务人员的培养必不可少。只有这样才能从根本上提高中小企业的财务管理水平，更好地为企业效劳。*秀弘，赵扬，*秀芝.财务外包的风险研究及躲避措施.**经济*秀弘，赵扬，*秀芝.财务外包的风险研究及躲避措施.**经济，2007(8)：P75-76.〔二〕中小企业要与外包商有效地沟通中小企业既然决定了要选择财务外包，就必须有效地配合外包商的工作。将企业内的财务工作外包出去不是像甩出一件包袱一样，就摆出一副事不关己的样子。其实外包出去的财务工作更要受到企业的关注，外包商只需要完成企业外包给他们的任务，并不需要为企业出谋划策或者时刻追问着企业有无数据或者政策方面上的变动，所以企业要是发生一些数据上的改变或企业在决策上做出一系列必要的变动的话，一定要及时通知外包商，这样可以防止不必要的麻烦和损失的发生。另外，外包商在信息的传递过程中可能有不明白的地方需要提问，中小企业就要履行有问必答的职责，其实换个角度讲这是件好事，这代表着企业选择的外包商是个负责任的合作伙伴，而不要把他们当做是想窃取隐私的不良单位。综上所述，中小企业与外包商要时常沟通，要有效地沟通，才能让财务外包工作顺利高效地进展，才能使企业真正得益于财务外包。〔三〕制定好保护商业秘密的防*措施首先需要详细了解外包商的信誉，具有良好信誉的外包商对于平安**措施和技术水平是有较高的标准的。中小企业在决定外包前，可以直接向外包商已有的客户了解情况，并且多找几家外包商进展比拟，另外还需关注外包商的工作地是否有较好的知识产权保护制度。其次要详细了解外包商采取的**措施，能否确保企业信息在外包商内部就是平安的。第三，了解外包商的信息技术处理水平的平安可靠性，企业可以派精通技术的人员实地了解外包商技术设备是否稳定，是否建立了突发性事件处理程序和灾难恢复应急方案、是否能对设备进展定期维护测试等。第四，了解外包商的专业人员管理制度，包括外包商内部是否建立了职权分工、互相牵制的员工制度，是否有责任制度的落实情况，人员离职后的**协议签订情况等。于强.我国财务外包企业面临的财务风险及防*.**日报.财会研究，2010(8):P215-216.于强.我国财务外包企业面临的财务风险及防*.**日报.财会研究，2010(8):P215-216.〔四〕选择适宜的外包商由于财务外包会导致对外部外包商有*种程度上的依赖，因此决定好将要外包的部门或职能后，最主要的就是选择适宜的合作伙伴。怎样才能找到适宜的合作伙伴最应考虑的问题就是合作伙伴的经营理念、开展战略与业务能力，因为双方是一个利益共同体。中小企业对外包商要进展充分地评估，选择那些有足够的能力且愿意解决企业困难的外包商作为长期外包合作伙伴。综上所述，在选择外包商时考虑以下几个因素：质量承诺。选择外包商的首选条件是质量承诺是否满足企业的要求，是否能有效地解决企业的财务问题。价格因素。企业决定进展财务外包的另一个原因是降低本钱，所以价格因素也是决定选择外包商的重要指标。外包商的专业化程度。中小企业外包出去的财务业务一般都是不占优势的根底工作，主要是为了弥补财务管理制度上的缺陷而采取的外包行动。为到达这一目标中小企业应首选在外包行业中居于领先地位的外包商，这也是质量承诺得以实现的根底。另外还要看看外包商的工作人员的素质程度，因为毕竟工作是工作人员所做，工作人员的素质程度也关系着外包商整个企业的专业化程度。外包商的市场地位及市场成熟度等因素。这些因素关系到外包商提供效劳是否能够被监管部门认可的程度，也关系到外包价格是否能到达中小企业的预期。〔五〕利用IT技术实现财务外包地对接目前是信息化的时代，中小企业要善于利用计算机技术，为自己的核心业务提供技术保障，为外包出去的财务业务提供良好的对接口。对于国内大多数实施财务外包的中小企业来说，由于企业与外包商之间传递财务信息和单证的频率较低〔根本上一个月两到三次〕，所以多用信件或是人工传递的方式，但是在路途遥远、信息传递量大且频繁的情况下，就显得效率很低下，因此在信息技术快速开展和广泛应用的今天，企业实行财务外包战略必须以计算机信息技术为依托。在网络环境下，企业要保证财务外包策略能够有效实施，除了更新经营管理观念使之与时俱进外，还必须要更新和升级配套的硬件设备，完善企业内联网，而且还要充分利用企业外联网、国际互联网等高速的信息流通渠道。同时，还要提高企业内部财务人员处理计算机信息的技术水平和能力，利用网络平台和信息技术，对外包出去的财务业务实行全天候的监控，并做出及时反响。真正实现企业同外包商可以借助计算机平台和网上平安保障技术来加强沟通，以最大限度实现中小企业的财务管理,为企业管理者提供更多的战略决策信息。六、结论随着市场经济的开展和社会分工的细化，财务外包已经逐渐成为被大多数中小企业广泛承受的一种新型的管理形式。中小企业通过财务外包，将自己不擅长的业务承包给信誉良好、业务水平一流的外包商去做，不近大大节省投入本钱，更优化了企业资源。中小企业通过财务外包的这种新型管理方式获得较高品质的专业效劳的方法，已经逐渐得到大局部中小企业的认可和表扬，以至于财务外包市场具有了相当大的开展空间和潜力。但是，财务外包并不是万能药，有利处也有不利之处，给企业带来好处的同时也能带来一定的风险。所以，在采用财务外包之前，中小企业应该进展很明确的自我分析和评估，研究清楚终究哪局部是自己擅长的，哪局部是自己不擅长的，哪局部是企业的核心业务，哪局部是可以通过财务外包的非核心局部，只有经过周密又反复的分析做出决定，才能使财务外包活动从根本上满足中小企业的需求，实现从劣势到优势的转变，到达获得最大价值的目的。参考文献[1]严艳霞,金美娟.浅议财务外包.商场现代化,2005(6):P50-51.[2]马茹.关于企业财务外包的几点认识.**科技与经济,2008(17):P46-47.[3]*玲燕.财务外包现状和开展对策研究.决策与信息,2007(7):P60-62.[4]*庆利.中国外乡企业开展财务外包的研究.经济师,2009(5):P49-50.[5]邢帆.财务外包正逢其时.首席财务官,2010(3):P80-81.[6]*祺初.中小企业财务外包的思考.对外经贸财会,20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