关于物资主管述职报告

关于物资主管述职报告一、建立、健全物资部门治理制度

围绕岗位职能，针对陈热工程，从物资规划、选购、验收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资治理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向标准化、制度化的方向前进。

二、辅机招标及合同签订工作

参加完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格根据招标程序编制评标用表格，对个供给商信息进展比照；严格根据要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同到货、付款条款，为后期物资治理工作打好根底。

三、现场物资规划治理工作

对各类设备材料进展准时梳理，依据现场施工进度准时调整物资供货进度，严格掌握设备进厂时间，建立并完善了各种记录及台帐，准时向报甲供物资进度信息，并依据物资供给执行状况及后期质量状况进展溯源治理。截止到12月20日各辅机设备均在规划生产中，设备到货准时率100%，确保现场施工进度。

四、构建物资信息化治理平台

积极协作资产部实现物资集中选购，供应选购平台规划方案，标准物资选购治理，加强物资选购信息化建立，防范招标选购工作风险，提高效益。同时进一步完善物资治理制度，加强物资选购流程化治理。

五、存在缺乏及今后准备

在物资供给量大、物资治理人员少的状况下，虽然完成了物资的招标、供给、治理等各项工作，但还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松懈、不细致及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨标准。我知道自己距离一个优秀的物资治理人员还有很远的差距，由于物资治理阅历是靠长期不断积存的阅历，要做到这一点是特别困难的，一年来，尽管我刻苦努力，专心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多缺乏的地方，深深感受到自己的工作阅历、治理力量不够到位，与工作岗位的需要、工程的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。

我将努力做到以下几点，盼望领导和同志们对我进展批判、指导：

1、严格要求，仔细负责作好自己的本职工作。

2、克制重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习，提高工作力量，为公司及工程部的进展做出奉献。

总而言之，总结一年来的工作，我可以专心的说：尽心了，努力了。最终我完毕今日的述职，我盼望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴盛，由于这是我们全体人员洒过汗水的地方，我盼望他的兴盛，提携我们的成长。20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。从新的起点开头，迈向胜利！

物资主管述职报告2

20xx年，是我们制造业公司仓储物资治理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储物资治理部主管，我的岗位职责是涉及电器制造业的物资治理等工作，工作简单而重要，有时更是要身兼数职，但是这却让我深刻的体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自己。而这一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。

现在就将我一年来的状况汇总结如下：

一、深入学习，不断提高自身思想修养和业务水平。

一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特殊是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习，使自己的`思想得到进一步的净化和升华，始终做到在思想、行动上与治理处同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥当处理各项工作。治理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助正职发挥好决策参谋、调查讨论、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的治理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的学问学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业务综合素养，努力成为物资治理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务沟通，取人之长，补己之短，并珍惜每一次省、治理处组织的学习培训时机，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关学问，通过学习，了解物资治理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职能职责以及详细对象、内容和范围。

二、积极上进，努力负责，仔细完成各项工作任务。

时代在变、环境在变，物资治理工作也时时变化着，每都有新的东西消失、新的状况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，克制缺乏在劣境中不断成长。我创新物资治理模式，优化治理人员，健全治理制度。并自始自终的重视关怀物资治理工作，在整个过程中加强治理，严格的做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，尽可能的削减和避开损失。

本年度，我主要负责了一下工作：

三、工作中存在的问题及下一步准备。

回忆过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际状况来看，我的治理工作仍有待加强，业务力量有限。作为***制造业公司仓储物资主管，我在很多方面也存在着缺乏：一是虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会消失一点急躁心情。二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。三是工作力度和措施还不够。四是由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高熟悉水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特殊是对物资治理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。三是对需要