管理系统的心得体会

Word第第页管理系统的心得体会管理系统的心得体会1

这个学期新学了管理信息系统这门学科，觉得受益不浅。

我想先描述一下管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存贮，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和修改，输出信息，向各管理层供应信息，支持决策，管理信息系统自身的管理及维护。后面主要为依据结构化的系统规范来讲主要有系统分析系统设计等等。

众所周知，管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它讨论管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向进展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策精确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业进展的一条必由之路。

一、信息系统

在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的力量是有限的，所以管理工作难免会消失局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，力量管理决策者供应信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量冗杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。

在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不行缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、掌握的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的进展，尤其是信息技术和通讯技术的进展，使计算机和网络渐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越冗杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、有用的管理信息系统，为企业管理决策和掌握供应保障，这是实现管理现代化的必定趋势。

所以我觉得学习管理信息系统是特别必要的，特殊是对我们电子商务的同学而言。我觉得平常上课学习是不够的，要更加注意实践操作，并且也要多做练习题，这样有利于更好的了解管理信息系统。

管理信息系统这门学科是这学期刚学的，到目前为止已经到了期中测试阶段，我才想起要写管理信息系统的学习心得体会。对于它，我并不能说是了解地很透彻，只是学了点皮毛，没有真正学会执行。所以，我就先介绍一下管理信息系统的理论学问和基本学问，好让自己真正地理解和把握。

系统是由处于肯定的环境中互相联系和互相作用的、若干组成部分结合而成的，为到达整体目的而存在的集合。信息系统是一个人造系统，它由人、硬件、软件和数据资源资源组成，目的是准时、正确的收集、加工、存储、传递和供应信息，实现组织中各项活动的管理、调解和掌握。

而管理信息系统是对一个组织〔单位、企业或部门〕的信息进行全面管理的人和计算机相结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，帮助管理人员进行管理和决策。我们四周存在着各种各样的管理信息系统，例如：银行业务系统〔存取款业务、转账业务、统计分析〕、订票系统〔卖票、统计〕、超市管理系统〔面对顾客的销售、存货管理、销售统计〕、图书馆管理系统〔借还书管理、书目查询、统计分析〕等等。管理信息系统如会计、财务、生产管理、市场、人力资源管理一样，对企业经营胜利具有重要作用，是影响管理效率、职员生产率和心情、顾客服务和满足的重要因素，为成千上万的人供应了特别重要、改变、挑战性职业的机会。这是我的第一篇学习心得，只是对管理信息系统的简洁描述，盼望以后能更深化透彻地了解下去。

在系统设计时，应遵循系统性、敏捷性、牢靠性、经济性的原则。

二、系统实施

系统实施的主要内容包括物流系统实施、程序设计与调试、人员培训、数据预备与录入、系统切换和评价等。系统实施阶段即使胜利地实现新系统的阶段，又是取得用户对系统信任的关键阶段。这学期的管理信息系统的学习就到这里了，老师很尽心尽责地教书，虽然我自己学到的学问可能不是很充分，但是我会连续努力，学习把理论和实践结合。

最终也要感谢老师的耐烦指导，在今后的学习中我会再接再厉，更加的充实自己！

管理系统的心得体会2

上个星期六和星期日，我们参与了erp的实训课程，刚从管理信息系统中知道了关于erp的学问，上个星期就参与了实训，这让我对erp有了一个全新的熟悉：

首先，erp沙盘模拟流程：

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监依据生产线的数量，预报产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预报分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。3

2.依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的预报，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，生产总监依据生产线力量进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预报出今后的市场需求，生产总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预报将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场和不同的产品以及iso9000和iso14000认证作出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预报整年的资金状况，依据预报确定贷款。贴现，XXX，保证流淌资金的持续。

6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo好像是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策作出确定。实则不然。由于没有详细的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤他们都要参加决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

我的经营总结与感受：

为期2天的erp沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况间续的公布在大屏幕上。在6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这6年中，我们的u15公司5位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的冗杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正由于这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的缺乏，准时查漏补缺。

我的这次沙盘活动中担当u15组的财务总监，主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题。

通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的熟悉。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互协作。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务预备，核对账面的实际状况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析关心ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不行以动应当做到心中有数，避开消失资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的进展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的精确预报才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了许多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很冗杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的学问综合运用。同时，在账务上要做到精确、精确，由于财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连自己企业的账都做不清晰就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面消失了失误，由于课前预备不充分导致企业在经营过程中账务方面消失了许多问题，这是我的失职，但这同时也让我熟悉到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应当坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，假如企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有方法正常经营下去的。

这次沙盘模拟收获还是颇丰的，不管在嬉戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了许多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别冗杂需要投入大量精力的一个过程。让我明白了以下几点：

1战略管理在的运用

战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对将来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，erp模拟沙盘为我们供应了基于对市场总体状况和竞争对手的分析平台，结合erp沙盘对我们企业自身力量和资源的诊断，供应给我们一份条理清楚、结构完好、数据充分的“战略目标体系”在其次部分中，erp供应实现目标详细步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以“战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。

2．生产管理的运用

运营管理也称“生产与运作管理”，是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效地转化为有形产品或服务的过程。我们的erp模拟是生产有形产品。它规范了我们企业生产过程中的设计、打算、组织与掌握。使我们更好的组织公司的日常生产。

3．市场营销的运用

市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的打算和实施的过程，从而产生满意个人和组织目标的交换。erp沙盘模拟为我们供应全程的跟踪规范。为我们供应市场调查，市场分析，市场推广，促销等方式来完成我们的企业经营。

4．财务管理的运用

企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需重点考虑的问题。目前对企业财务管理是较难的，他需要很多财务学问和动态的去处理问题。erp就很好的处理了这个困难的课题。erp模拟沙盘供应动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行管理还可以削减许多人为的因数造成的错误，摆脱许多人为关系。并且在资金管理标准；利润管理标准；本钱管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都表达着他的`特长。

erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为同学供应了一个实战的平台。在erp课程中，同学能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增添自身的素养和竞争力。

特别感谢许老师能给我们供应这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了许多东西，也将课本学问与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感受，盼望以后还能有机会参加这方面的活动。

管理系统的心得体会3

经过两个星期的图书管理系统开发以来，忙劳碌碌，我们的系统还是做出来了，在这次系统开发过程中，虽然好多模块自己不会做，不过在我们组长的关心下，还是做出了其效果；同时也很好的熬炼了自己。如今我就从以下几个方面谈谈自己的看法：

第一，分工与合作

当我刚拿到课程设计任务书时，我们开头想到的是分工，但分工这个外表上看起来很简洁，但是事实上这个词里有很多新的内容；首先分工的前提是你要了解这个组成员的基本的专业力量，看他适合开发哪个模块；其次当分工完成后组员要在开发过程中互相协调，做到每个人开发的模块都能互相兼容：最终还是要把每个人做的部分进行组织，实现系统效果。

其次，在这次课程设计中，我主要承当任务是进行系统的需求分析模块，系统功能结构设计模块，设计报告的总体完成模块；在分工中，这也是我实际状况动身的。

首先，在系统的需求设计模块中，我和组长仔细协调组织，和代码开发人员进行仔细协调沟通，依据课程设计任务书的要求，结合课本上的图书信息管理系统案例和图书馆借相关书籍，在课堂上老师的指导下，完成了我们的图书信息管理系统的需求分析；在这个过程中给我的感觉就是人与人之间协调，沟通是很重要的，一个好的沟通，可以给我们的需求分析带来事半工倍的效果；其次是完成系统的主要功能模块设计，在这个阶段中，我和我们组的代码开发人员进行协调商议 ，依据上次系统的需求分析，得到了我们系统的功能结构设计图；在这个过程中，我依据书上功能结构图，参考JSP数据库系统开发中各系统的功能模块设计，结合我们的实际项目，进行设计出来的。虽然在设计过程中和我们组的成员在想法上有些分歧，但在我们的协调沟通下，还是顺当的解决了。最终是设计报告的总体设计和汇总，依据课程任务设计书的要求，把我们组的课程设计报告仔细的完成。

第三，就是完成整个项目过程中，我也发觉了自己很多缺乏的地方，首先，就是自己专业素养了，在这次代码开发过程中，我对JAVA语言熟悉实在糟糕，并不是我基础学问差，只是我们给自己的实践机会太少了，没有一个明确的JAVA学习目标是最主要的，没有仔细的去付出也是我们学习失败的一个重要因素；这也是在这次系统开发过程给我的一个最大体会；其次人与人之间的沟通，如今的社会中我们不得不说这也是我们立足的一门学问，看似每个人都会，但是事实上能真正会沟通的人还是不多；举个列子，我们胜利和一个人沟通，我们最重要的是了解对方，把握对方的心理，结合对方的特点在和对方进行沟通，信任我们和这个人进行胜利沟通就不难了，但是在把握对方心理不是一件简洁的事情，这也给我们和人沟通的一个最大的障碍，信任只要我们把握了对方的心理，人与人之间胜利沟通就不难了；最终，就是胜利需要一个持之以恒的精神，这也是我的一个通病，所以我会努力转变自这方面的缺乏，向胜利迈进。

第四，总之，在这次课程设计中，给我的一个熬炼就是人与人之间的协调沟通是很重要的。

管理系统的心得体会4

近段时间，完成了老师支配的作业，用代码开发设计一个同学档案信息管理系统。该系统是基于结构体数组的同学学籍管理系统。能够实现对同学学籍信息进行录入，修改，删除，查询和输出等基本操作。

首先构造框架：基于系统流程图和系统功能结构图，设计构建系统的整个框架。先声明一个structdate类型，它代表“诞生日期”，包括3个成员：month〔月〕，day〔日〕，year〔年〕。然后在声明structstumessage类型时，将成员birthday指定为structDate类型。已声明的类型structDate与其他类型一样可以用来声明成员的类型。然后定义结构体数组，构建main函数。利用结构体数组，采纳结构化程序设计的思想，设计多个函数，分别完成六大主攻能模板，从而实现系统的每项功能操作。

经过一个多星期的课程实训，完成了对学籍管理系统代码的设计，收获颇多。也明白了自己在语言上存在的一些问题，尤其在用C语言编程方面存在的缺点与缺乏。经过课程实训使我明白做一个完好的系统要用到我们学到的许多方面的学问，一个完好的系统包含的C语言学问许多，要有好强的综合运用力量才能开发一个完好的系统。在程序操作过程中要有耐烦，更要细心。同时，也体会到学软件专业要有好强的动手力量，而实训操作完成小系统熬炼了我的动手力量，今后，在动手操作方面要加强，究竟熟能生巧，练多了才能提高自己的编写程序的力量。究竟，对于软件专业的初学者来说，起初的编程还属于阅历编程，靠自己的学习及动手操作获得阅历，以便为今后开发出新的程序打下基础。

管理系统的心得体会5

借助现代信息技术和资源，烟草专卖管理部门可以更好地实现执法创新、管理创新和制度创新，全力维护国家利益和消费者利益。专卖信息化管理是一项系统工程，需要统筹规划、细心组织，从多方面入手，更好地发挥信息技术的作用。

一、开发有用的信息化软件

信息化软件是实现信息化管理的基础，软件的开发要突出科学性、

有用性和系统性。目前，行业单位大多托付专业软件公司编写开发专卖管理应用软件，由于开发人员对专卖业务工作缺乏了解，开发的软件常见的缺陷是与实际工作脱节。所以，首先，行业单位在开发软件前，要成立软件开发组织机构，理顺工作流程，确定专人负责，指导软件编写。其次，专卖人员要全力帮助并协作软件开发人员进行调研和论证，确定编写重点。再次，要在充分调研的基础上，对案件处理的程序等关键环节进行反复修改，确保各环节合规合法。

二、抓好信息化应用学问培训

行业单位要将一些业务素养较高、专业学问较强的人员配备到操作岗位，定期培训、定向培育，并保持岗位相对稳定。要加大业务培训力度，可以实行集中培训、业务指导培训、阅历沟通培训等方法，让专卖人员了解软件功能，让操作人员把握操作技能。要扩大培训面，将涉及岗位的领导及工作人员全部纳入培训范围，使更多的人了解信息软件的功能，支持信息化管理工作的开展。

三、发挥信息资源的共享性

信息资源共享是信息化管理的重要特征，信息共享可以有效降低管理本钱，提高工作效率，让各部门亲密协作。行业单位专卖管理部门在答应证管理方面，可以建立客户信息数据库，并与卷烟访销、配送等实现信息资源共享。专卖稽查员、电访员、客户经理、送货员等依据工作需要，各自维护信息数据，并通过资源共享的信息平台对客户进行全面了解，可以更有针对性地开展工作，实行差异化服务和管理。

四、加强信息化应用的沟通

随着行业的改革和进展，专卖工作内容和程序也在不断发生改变，因此一些应用软件与实际工作需要也会存在肯定偏差。这就要求行业单位要加强专卖信息化应用沟通，实行问卷调查、座谈会、网络反馈、电话了解等方式，准时收集相关需求和建议，精确把握修订专卖管理信息系统的重点和方向，从而实现信息化快速推广和应用，增添专卖管理的科学性。

五、建立信息化应用检查考核机制

检查考核是推动信息化在专卖管理中应用的有力措施。行业单位可以建立网上检查考评机制，通过网络抽查，了解信息系统应用状况。如对客户依法经营动态管理应用软件进行抽查，看数据录入和处理的准时性、动态评定的精确性等。可以实行交叉联合评定的方法进行检查考核，抽调专卖人员进行交叉检查，联合评定，查找信息应用中存在的问题和缺乏，共同议定改良措施。

管理系统的心得体会6

5月20日，本人参与了全省系统平安管理培训。通过此次培训，我更加深化熟悉到平安的重要性。安然无恙的时候好像不起眼，看上去似乎与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但在公司进展战略上来看，平安工作可是与效益紧密相连的，甚至影响到公司未的来进展，不能以利用事、做外表文章。

目前，生产平安与个人联系越来越亲密，与公司保持稳定进展和实现价值最大化的关系越来越亲密。我们