7施工进度计划及保证措施范文

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！7、施工进度计划及保障措施7.1施工进度计划（见附表）7.2施工进度计划保障措施：7.2.1工期保证组织体系：理负责，在本项目部建立工期保证体系，并推动整个体系有效运转，地完成本工程建设。7.2.1.1各部门人员的职责·项目经理本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。·项目副经理根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工合理协调，直接对项目经理负责。·生产部门负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由协调项目部的各级资源。·技术部门工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。·质量部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，实现。·设备材料部门负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并划顺利实施。7.2.1.2实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中实现。7.2.1.3总进度计划、区域进度计划的控制标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调析和预测。建立以项目副经理、项目总工程师、项目专业工程师、施工员、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。7.2.1.4检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。7.2.1.5制定项目责任制、签订责任状。从项目副经理、专业工程师行考核，奖优罚劣。7.2.1.6计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的划、人人有目标、事事有人管。7.2.2进度计划控制循环图：段偏N分及Y？划偏NY7.2.3月进度计划、周进度计划的控制7.2.3.1采取多种形式的施工计划的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工日落实的计划管理体系。7.2.3.2三周滚动计划决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置利实现。7.2.3.3日检查工作制专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给生产管理部门，生产管理部门收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其工作，或者进行必要的调整。7.2.3.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工和各级主管人员参加，检位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。7.2.3.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对整。由项目经理主持、各分管副经理、总工程师及相关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报有关部门。7.2.3.6施工日志目副经理签字认可后送资料室存档。7.2.3.7加强计划的严肃性工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7.2.4有效协调各种资源要素力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目用，大大降低成本。7.2.4.1配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为为本项目的施工主体。工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的成工期拖延。7.2.4.2配置性能好、数量足的施工设备先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。7.2.4.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。7.2.5施工配合与协调7.2.5.1地按总体工程进度进行施工及圆满完成。7.2.5.2负责各机电系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。7.2.5.3与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需各分工交界点。7.2.5.4负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合适用。7.2.5.5负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。7.2.5.6由雇主供应的设备和材料及雇主确定厂家的产品，由雇主按程开工签订合约后，由机电部提出，并经雇主及监理审批。7.2.5.7设计图纸及资料由雇主按规定的数量及时提供，机电部依此关事宜，亦应请示雇主协调解决。7.2.5.8设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报雇主、监理参加和验收。7.2.5.9雇主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。7.2.6施工进度计划保证措施7.2.6.1工程总控计划本工程采用以下计划模式：总控计划配套保证计划7.2.6.2总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。7.2.6.3由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，计划保证体系。7.2.6.4计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。7.2.6.5落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。7.2.6.6及时与各相关专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。7.2.6.7执行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7.2.6.8施工过程中随时听取雇主及监理对工程进度意见和建议，并统一。7.2.7工期保证措施7.2.7.1如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。7.2.7.2采用先进的施工技术，提高生产率。7.2.7.3发挥大型企业集团优势，提供专业施工保证。从“人、机、料、法、环”五个方面，提供本公司资源上的优势。7.2.7.4我们将充分发挥我公司做为国家一级企业的集团化人才优势，选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。7.2.7.5选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工，并坚持考核上岗制度。7.2.7.6配备充足的施工机具设备施工。7.2.7.7有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。7.2.7.8设置适于本工程的项目管