招标管理中心架构设置与岗位责任

招投标管理中心机构置与工作职责集团招标管理中心以下简招标中心）负责企材料物资采、工程发包招与合约管理开发项投资控制与设施工本管理的专管理部。为有序、效、顺利地开本中心各项作，对招标中心作架构人员设置规定如。一、职机构设置1、成本管理部负责行开发目投资控制建设施项目成本审。2、招标管理部辖所材料采员：责各产中心物资设采购招、专业工发包的招标作。3、合约管理部负责资与设采购、工程包（含术服务，租招商）的招标告、招标文与格式同范本的起、修订报审工作。4、招标监督部负责资采购标与工程发招标监咨询工作。5、行政总务部负责标管理心行政与总工作。二、管职能分工2.1本管理：参与项目计方案化，提供项可行性究意见，投资控制划编制，目财务价开发程造价踪咨，目竣工算（决）报告初、在建施工目成本查、审核等过程成管理工作。2.2.、标管理：织物资备采购与各业工程包的各轮招、价（标、察，汇招标结果，荐中标选人；建立资与工承包合格供名录及态价格数据等。2.3约管理：收集、统、汇编报审各发包位物资备采购与工程发包划起草修订物设备采购与程发包招标公告；导发包单位制招标件与合同文；参与标、评标、标及资后审工作，助发包位欢迎阅读

签订材采购与工程包合同2.4、标监督：及时掌握素市场格变化行情接收各投标文件，参加开、评标及格审查负责物资备采购标与工程发招标程的监督检查等作。2.5、政总务：负责招标理中心类招标计划集、报、登记、传递、分，发布招标告，接投标报名，放招标件，统计物设备与程招投标录等。三、人编制：3.1、标管理心主任：一（兼职副主任一名兼职。3.2、本管理：经理兼咨师：一（兼职3.3、标管理：经理：一（专职助理：名（行政部员兼职专职投员：由现有制的材员和扩招人组成。3.4、约管理：经理：二（兼职其中：主管建与物流板块一名；主管房置业与酒店心：一。计划管员一名行政部员兼职3.5、标监督：经理：一（专职3.5、政总务：经理：一（兼职管理员二名（兼职材料1名；工程1。四、岗工作职责：4.1招投标理中主任：A、组织实施部门管理职，制订体工作计划管理目，合理配置欢迎阅读

位人员落实各岗位作责任；B、设置部门理流程，协部门工关系，整合类管理源，提高部管理水，创造更大济效益C批准各门工作计划随时指和督促各部开展工，检查各部工作质量制订绩效考办法，期组织工作效考核D主持部门作会议及时纠正工作陷，新管理方法研究解决重大、疑难、杂”管理和作问题。E、组织策划部门全面完企业项投资控制、工成本理和材料采与工程包招标各大理目标F、集团理委员负责定期向委会报告工。4.2招投标理中副主任A、全面完成人所承担的责工作B、协助招标理部经理开工作，成经理委托各项任。4.3成本管部经（兼咨师：A参与开发项设计方优化，对项目业定位与场前景预测出意见B、对开发项进行可行性究和财评价，评估发项目济、社会与境效益对企业持续展意义分析项目优劣条件向业主提供议结论C协助财部门制订开项目投控制总额和年度资流量计划，制融资方及还本付息划，为目开发提供务依据D协助开项目勘察、计、施、监理招标作，配业主与设计位优化设方案，确定工图设限额指标，好设计段投资控制作；E、参与项目设阶段材料机械设的选型、选工作，供项目多方承、包比选划参与项施工方案优工作及时跟各项资计划控制欢迎阅读

情况；F、与制企业劳指导，参加目绩效管理证，审施工项目成与限额料实施情况积累项成本管理经数据；G组织发项目工结算审计进行投资效分析和三算对比对商业开发项目织后评估工。4.4招标管部经A、制订、修和执行物资备采购工程发包招管理办，全面负责团各产中心及管理门物资材料、机械设备）购和工程发招标工。B、加强企业投标队伍建，提高员业务素质道德修，完善招投岗位工责职和绩效励机制，及时兑绩效奖最大限发挥业员工标积极性C及时收和编制资采购计划掌握拟物资功能信和发包项目施工要，艺特质量标准和收方法做好拟购物的样品认和现场检验工作D负责物采购和工程包招标作，广开投竞争渠，公平、公、公开、明组织物资购与工发包招标、标、评、询价、考工作，总和报送标结果推荐中标候人，促落实中标资采购、调货款付等工作。E、深入发包位施工现场收集各产品理化特和工艺求，积累各产品性分析资料，立各项工作信息台，提高标工作质量F、强市调查，解市行情，调供需关系负责安物资采购货支付，免发生合同纷。欢迎阅读

G、完成招工作各项管目标，时向主管领汇报每招标工作的展情况，送各项招标成情况相关信息。4.5招标部理助A、全面完成人所承担的责工作B、协助招标经理开展工，完成导委托的各任务。4.6专职投员：A继续履行材员现行的岗职责管理准和制（包括材采购职责；B、进一步开物资供应和业工程工投标客源了解工投标人工程绩、社信誉、财务况和履能力。C加强专知识学习和训，掌新型材料特和建筑工知识，不提高自身务水平。D严格遵投标工作纪，自觉制不正之风保守公商业秘密，护企业各权益。E踊跃参物资采购和工程发投标动，平、序、合法与竞争落实中物资设备的购工作提高投标工效益和人的工作业。4.7合约管部经A、深入项目工现场，积为发包位提供工程包的合化建议，收和汇总发包工程招计划，定发包项目工内容工作量、施工艺、量标准、收方法和开工日期编制和报批包项目制价格和招总计划B、熟悉各承工程的总包同内容工作量清单投标报的组价方式合成内，掌握工程更签证索赔条件，时收集料、人工、械台班要素市场格变化行情为项目提供增收节建议；C根据施翻样和施工案复核类发包工作，实材料、设备、线、欢迎阅读

管件的额用料标准制定和审发包制价格；负起草招文件范本和式合同本，编制招标告、澄答疑函及其招标必的相关文件D参加物采购与工程包的开、评标、询、资格审和组织投单位现场堪等工作，时向主领导汇报本门各项作开展情况E、协助发包位与批准核的中标签订合同，署发包见。F、立工发包招与合管理台，全面登记中心招发包的装饰市政、林、钢结构专业工招标信息和同主要容，定期报主管领。G、参与发项目工程结审计，强部门之间息交流工作沟通和互合作，行资源共享减少企重复劳动，高工作率。4.8招标监部经：A、参加对潜投标人的资审查，收、登记和善保管类投标文件参加开、评标、询和资格审工作；B、监督招标作流程、工程序和式的符合性透明度公正性，检和评议标工作质量C随时了和掌握当地场物价工价或工程包价格为物资采购工程发包标提供参考据；D深入用施工现场，机抽查场物资质量规格、号及产地与标条件的合性，发现题及时取纠正措施E、签署评标果报告书，招标成提出评审意；F定期向标中心领导告各项督咨询工作完成领导派的其任务。4.9行政总部经：A、协助起草程发包与材采购招的有关文件合同文；B、参与各类标、开标、标活动收集有关招标资料欢迎阅读

C审核需布的招标公、招标件、招标结公示等D征集招标实施过程作意见及时修改招管理办；E、协助完成经理委托的他工作4.10行政理员A