《项目成本管理》模拟试题

《项目成本管理》模拟试题考试时间：150分钟一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1传统管理范式的内容不包括（）A.工期管理B.成本管理C风险管理D.质量管理.项目成本管理的最终目标是（）A.缩短工期B.提高质量C.降低成本D.项目审计.项目规划阶段对应的成本是（）A.项目决策成本B.项目启动成本C项目实施成本D.项目终结成本.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A.资源计划B.成本估算C.成本预算D.成本核算.项目资源中属于软件资源的是（）A.人力B.资金C.技术D.时间.我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A.投资估算B.设计估算C.施工图预算D.控制估算.成本管理计划的作用是（）A.描述如何管理费用偏差 B.建立成本基线C测量及监测项目的费用绩效 D.A与C.以下哪个不是项目成本预算的依据（）A.历史资料 B.成本估算文件C.工作结构分解文件D.项目进度计划.以下哪项不输入成本控制的输出（）A.成本基准计划B.变更请求C.完工估算（EAC）D.附加计划编制10.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数11.不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A.固定成本B.变动成本C.消耗资源成本D.占用资源成本12.客观现实是指（）A.计划成本B.实际成本C机会成本D.风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A.成本预测B.成本决策C成本分析D.成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。A.成本B.收入C价值D.费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A.成本对比分析法B.成本因素分析法C成本相关分析法D.以上都不是.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）5%10%20%30%.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A.扩大指标估算法B.成本估算参数法C.多专家经验法D.自下而上法.从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（ ）开展预算管理。A.中华人民共和国预算法B.中华人民共和国招投标法C.中华人民共和国建筑法D.中华人民共和国合同法19.项目实施过程中存在不确定性（发生概率PZ1）的项目成本控制为（）A.确定性项目成本控制B.风险性项目成本控制C.不确定性项目成本控制D.完全不确定性项目成本控制20.项目变更是由于人们在开展项目计划和安排时存在（）造成的。A.认识不足B.信息缺口C.观念问题D.知识缺陷二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21.成本的内部影响因素包括（）A.企业或组织所使用的专业技术方法的影响B.地区或环境的中观环境影响C.企业或组织所使用成本管理方法的影响D.企业或组织所使用组织和管理方法的影响E.国家或国际的宏观环境影响因素22.项目成本管理最基本的作用包括（）A.实现项目成本最小化B.实现项目价值最大化C.实现项目成本最大化D.实现项目价值分配合理化E.实现项目成本可视化23.项目全要素成本集成管理与哪些因素有关（）A.项目成本B.项目范围C项目绩效D.项目时间E.项目质量24.我国现行项目成本估算模式的主要规定涉及哪些方面（）A.有关招投标流程的规定B.有关综合单价的规定C.有关计价方式的规定D.有关计价基础和依据的规定E.有关工程量清单的规定25.按照不同客体进行的项目成本预算分类包括（）A.项目承包商成本预算B.项目支出预算C.项目业主成本预算D.项目收入预算E.项目业主的支出预算三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）.项目成本与价值的关系公式为：项目价值=项目成本/项目功能（）TOC\o"1-5"\h\z.项目业主所承担的风险预备费的大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境条件的发展变化所造成的风险大小 （）.任何项目互动的变更都会造成项目活动成本的变动。 （）.项目变更是指项目组织在项目实施过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织的利益而对项目计划和安排所进行的修订或更新。 （）.项目活动的优化分析需要考虑到充分必要性和科学适用性（）.项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在的特定合理配置关系，所开展的一种全面性、综合平衡性、整体性的科学集成管理工作。 （）.项目业主与承包商的成本预算之间不存在紧密关系 （）.德尔菲法是一种需要专家见面的方法。 （）.狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。 （）.成本预算的目的是使资金开支最大化。 （）四、名词解释（本大题共有5个小题，每小题4分，共20分）.成本.成本决策.项目成本估算.项目成本控制.项目价款支付五、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）.简述成本的具体内涵。.简述项目成本估算的依据。.简述成本分析的基本方法.简述项目活动及其方法的分析与优化。.简述项目价款支付的管理。六、论述题（本大题共2个小题，每小题10分，共20分）.试论述广义的项目管理成本内容.试论述基于活动的项目合同造价确定模式的原理与内涵《项目成本管理》模拟试题1参考答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共20分）1-5CCBDC6-10AAAAC11-15ABCCA16-20BAABB二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21.ACD22.ABD23.ABDE24.BCDE25.BD三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30xVxW31-35VxxVx四、名词解释(本大题共有5个小题，每小题4分，共20分).答：指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。.答：指人们依据掌握的企业或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测的相关数据和信息，制定出多种成本计划和决策的备选方案，通过分析比较选出满意的成本计划和决策方案的成本管理工作。.答：作为动词，是指用项目工作与活动所需占用和消耗资源，以及用这些资源的价格信息预测和估计项目成本的项目管理工作。作为名词指项目成本估算工作的结果，即项目成本估算书及其相关文件。.答：项目业主和承包商为确保项目目标的实现在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目成本管理工作。.答：指项目业主向项目承包商按照项目合同和项目实际完成情况进行付款的工作。包括项目承包商向项目业主办理项目价款支付的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分).参考答案：(1) 成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值。(2) 成本是实现特定目的而付出的经济价值。

(3)(4)(3)(4)成本是组织为达到既定目的而损失的机会。.参考答案：.项目范围计划中的项目工作与活动分解文件项目工作与活动所需资源数量的信息项目工作与活动所需资源的价格信息项目及其活动的各种风险性信息.参考答案：成本对比分析法成本因素分析法成本相关分析法.参考答案：分析和确认项目活动的充分必要性(2) 分析和确认项目活动方法的科学性和适用性.参考答案：项目合同定价的管理.项目价款支付的内容管理.项目价款支付依据的管理

(4)国际项目价款支付货币与方式的管理(4)国际项目价款支付货币与方式的管理六、论述题(本大题共2个小题，每小题10分，共20分).参考答案：答题要点广义的项目管理成本内容包括项目成本与价值的计划与确定以及监督与控制两个方面。这些方面的具体内容分述如下(1)项目资源计划的制定。它是项目成本与项目价值管理的首要任务。根据在项目时间计划中所确定的项目资源需求，按照项目风险大小加上一定的资源