通信工程勘察设计基础知识

/通信工程勘察设计基础学问通信设计的概念通信设计是对现有通信网络的装备进行优化和整合，是在通信网络规划的基础上，依据通信网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察和技术、经济分析，编制最为工程建设依据的设计文件和协作工程建设的活动。设计的定义：设计是一项重要的生产活动，包括规划、设计、勘察、可行性探讨、编制技术规范暨询价书等；设计文本是指依据合同、托付书要求完成的文本，包括设计文本、勘察文本、规划文本、可行性探讨报告、技术规范暨询价书等。通信设计往往要综合运用多学科学问和丰富的实践阅历、现代的科学技术和管理方法，为通信工程项目的投资决策和实施，规划、选址、可行性探讨、融资和招投标询问、项目管理、施工监理等过程供应技术和询问服务。通信设计主要含设计前期工作，编制各阶段设计文件，协作施工安装试生产，参加竣工验收和回访总结等工作。通信设计是在遵遵遵守法律律律、法规的前提下，贯彻执行国家经济建设的方针、政策，并要符合国民经济和社会发展规划；在严格执行通信设计标准、规范和规程的基础上，主动接受先进科学技术和设计方法，保证工程项目的先进性。通信设计重视工程经济，要做到技术和经济的统一，使得工程项目在建设、营运和发展过程中均有较高的投资效益；要实现资源的综合利用，节约能源、节约用水、节约用地，并符合国家颁布的环保标准。在通信工程建设中，科技要素首先是要通过规划设计注入通信工程的，通信设计要考虑通信网络的全程全网性，建设的连续性以及通信网络的高牢靠性要求。通信设计单位是通信主管部门和建设部门的参谋和技术顾问。通信设计是通信工程建设的基础和先导，是提高通信工程建设质量，提高通信网络全程全网技术含量的关键环节。通信设计的实施1.成立项目组由设计部门负责人组织项目组，任命项目负责人。当项目涉及到其它专业，须要其它设计部门协作时，由本设计部门负责人负责，和其他设计部门负责人协商，明确协作方式和核算方式。2.编制项目支配项目负责人对设计任务进行分解，必要时可成立单项设计组，指定单项负责人。项目负责人要对每一单项任务填写“项目支配书”（附件4）。如指定了单项负责人，则“项目支配书”要下发到每一单项负责人。项目支配书内容（但不限于）：（1）项目名称、设计编号、项目负责人、单项负责人、审核人、校对人、设计人；（2）供应协作项目的连接日期（内部、外部）、支配完成设计日期；（3）工程内容说明。设计部门负责组织设计的实施，详见通信工程的设计工作流程（图二）

流程图填写表单托付书和托付书和任务单成立项目组成立项目组项目支配项目支配书工程勘察现场记录/商定（拟定）建设方案编制项目支配工程勘察现场记录/商定（拟定）建设方案编制项目支配书收集资料、现场勘察收集资料、现场勘察输入评审单资料评审输入评审单资料评审公司级项目公司级项目项目评审单内部评审客户需方案评审通过修改用户方案确认校对审核项目负责人确认设计方案确定通过修改项目评审单内部评审客户需方案评审通过修改用户方案确认校对审核项目负责人确认设计方案确定通过修改会议纪要会议纪要任务流程单任务流程单任务流程单审校整改单修改任务流程单审校整改单修改任务流程单审校整改单任务流程单审校整改单修改任务流程单审校整改单设计文本任务书、任务流程单、项目支配任务流程单审校整改单设计文本任务书、任务流程单、项目支配书、勘察资料、输入评审单、项目评审单（校审整改单、会议纪要）部门负责人签字设计前期，项目组须收集各种文件、资料，必要时需进行现场勘察。这些资料既是设计的主要依据，也是设计评审的依据，应包括以下内容：（1）合同（或托付书）及任务通知单中对建设工程的要求；（2）建设单位供应的基础资料，如：当地城建部门认可的地形图，工程地质勘察报告，当地气象部门供应的气象资料，等；（3）建设单位供应的订货合同。（4）现行的国家、行业技术规范、技术标准。（5）地方政府和部门的要求，如城市规划要求、其他行业的相关技术要求等。（6）现场勘察资料。4.资料评审（1）现场勘察的资料、记录、方案要填写“工程勘察现场记录/商定（拟定）建设方案表”（附件5），并经建设方确认，原则上要经建设方签字认可。（2）项目负责人或单项负责人对收集的资料予整理和确认。填写“输入评审单”（附件6）。经确认的资料作为设计依据。5.方案确定项目负责人或单项负责人依据经过评审确认的资料确定设计方案。设计方案应包括设计依据、设计范围、技术方案、设计文本结构、图纸内容等。6.内部评审方案确定后，应组织内部评审，对项目实行的方案进行评定。（1）评审方式：内部评审分为部门级评审和公司级评审。（2）部门级评审：方案确定后，项目负责人通知部门负责人，由部门负责人主持部门级评审并任评审组长，项目相关人员参加，可邀请相关技术人员参加。（3）公司级评审：方案确定后，项目负责人通知生产技术部，由生产技术部组织公司级评审。公司级评审由分管领导负责，分管领导指定评审组长，相关项目人员和相关专业技术委员会成员参加。内部评审要填写“项目评审单”（附件7）。评审组成员在“项目评审单”上签字，评审通过后由评审组长签字通过；如评审未通过，由评审组长填写修改看法，项目负责人依据看法组织修改。修改后，由评审组长签字通过。7.用户方案会审建设单位要求方案会审的项目，由建设方组织进行方案会审，出具“会审纪要”。公司以建设单位的会审纪要作为方案确定的依据。8.设计由设计人员依据确定的方案进行设计。9.校对校对人员对设计文本进行校对，主要校对以下内容：（1）检查文字部分是否有错字、漏字、用词不精确现象；（2）检查图纸中选用的图例、图集、通用图是否有误,图纸和勘察资料是否相符；（3）检查概预算中的设备、材料的统计是否精确；（4）检查设计文本是否满足公司标准化要求。10.审核审核人员对设计文本进行审核，主要审核以下内容：（1）审查设计方案是否符合相关规范、规定、标准、技术体制的要求，设计深度、范围是否满足用户的要求；（2）审查设计说明是否完整；（3）审查图纸是否有遗漏，是否符合勘察的实际状况，是否能指导施工；（4）审查概预算中定额、费率的套用是否正确，工程量计算是否合理。11.项目负责人确认项目负责人对设计进行检查、确认。12.部门负责人确认设计文本经部门对设计进行检查、确认。设计文本经部门负责人签字确认后方可出部门。13.校对审核问题处理校对人员、审核人员、项目负责人、部门负责人在对文本进行校对、审核、检查时。（1）如未发觉问题，可在相关文本和“任务流程单”上签字确认。经签字后的任务方可到下一环节。（2）如发觉错误，由相关责任人将错处记录于“校审整改单”（附件8）中，交给项目负责人。项目负责人依据“校审整改单”中内容，组织相关人员对设计文本进行修改，并在“审校整改单”中填写处理结果，如“已修改”。将修改后的文本交给相关责任人。相关责任人检查达到规定要求后，在“校审整改单”下行签字通过；并在相关文本上签字、在“任务流程单”上签字放行。设计文本可交到下一流程。14.任务流程单设计、校对、审核、项目负责人确认、部门负责人确认，每一环节通过后，相关人员都必需在“任务流程单”（附件9）上签字确认。15.设计完成设计部门完成设计后，将定稿的设计文本（包括设计说明、概预算表格、图纸）、生产流程中产生的表单（任务单、任务流程单、项目支配书、工程勘察现场记录/商定建设方案、输入评审单、项目评审单）以及生产流程中可能产生的表单（校