工程师评职称论文范文参考

工程师评职称论文范文参考工程师评职称论文范文参考工程师是指在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经历的人士，详细是指具有从事工系统操作、设计、管理、评估才能的专业人员。那工程师评职称的要怎么写呢?下文是为大家搜集的工程师评职称论文的内容，欢迎大家阅读参考!建筑工程承包市场竞争剧烈,特别是受“买方市场”规那么的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的工程甚至赔本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工本钱。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际本钱与目的本钱偏向,把工程造价控制在目的本钱范围之内,保证工程造价有效控制和利润目的的顺利实现,以求在建立工程施工中能合理利用人力、财力,从而获得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着亲密的联络,企业必须从工程招投标到开工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。在建立工程投资决策阶段,工程的各项技术经济决策对建立工程造价以及工程建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程造价控制的重要阶段。详细地说,就是可行性研究。可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程工程在技术上是否先进、实用与否,在财务上是否盈利,做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价,及工程工程抗风险才能等的结论,为投资决策提供科学的根据。投资决策科学与否会给国家和企业带来重要影响。如一些匆忙上马的新建工程由于在投资决策阶段缺乏超前的思想意识,对建筑标准估计缺乏,致使工程建立中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化,从而导致投资严重缺乏,造成很大缺口,使工程投资一增再增。同时,由于资金短缺又使工程的开工日期一拖再拖。在这种恶性循环下,施工企业因此背上了沉重的包袱。再如一些国债工程或世行贷款工程,由于某些指导只顾眼前的利益和光环,致使一些建立工程在无任何可行性研究或初步设计的情况下,大量的资金盲目投入并没有得到相应的投资效益和经济回报,给国家造成了宏大损失。因此,必须全面进步工程人员的素质,以保证工程投资决策真实有效、实在可行。设计阶段对工程工程投资起着决定性的作用。据统计分析,我国目前的情况是影响工程投资最大的阶段,是约占工程工程建立周期1/4的技术设计完毕前的阶段。在初步设计阶段,影响工程投资的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段影响工程造价的可能性为5%~35%。很显然,工程投资控制的重点在于施工以前的'投资决策和设计阶段,而在工程做出投资决策后,控制工程投资的关键在于设计。但在现行的管理体制下,设计工作并没有得到应有的重视和监视,大量的工程工程没有推行限额设计,没有对设计方案进展优选。很多建立单位对设计只重视技术上的可行性,却无视了经济上的合理性,没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。而一些设计人员经济意识淡薄,认为“省了投资是别人的,出了问题是自己的”,从而搞保守设计,采用加大梁柱截面、增加钢筋含量、随意进步平安系数等现象屡见不鲜,造成许多不必要的浪费。再者,设计单位多是自收自支的事业单位,按照我国现行的设计计费规定,其计费标准均按其工程设计预算的百分比来计取,优化设计,降低工程造价在计取设计费用方面得不到详细的表达。故而设计人员根本无心考虑设计的经济性,也就缺乏精品意识。面对这种现象,我们要大力加强设计阶段的控制和管理。详细应采取以下措施:2.1引入竞争机制,大力推行标准设计。为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的进步,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获胜就必须进步技术程度,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。据统计,采用标准设计一般可加快设计进度l~2倍,节约建立投资l0%~l5%。2.2推行限额设计,进步设计的经济性。所谓限额设计就是按照批准的投资估算控制初步设计,按批准的初步设计总概算控制施工图设计。即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程。各专业在保证使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,以保证投资总额不被打破。当然,限额设计不是一味地为了节省投资,而应尊重科学,尊重实际。2.3优选设计方案,实行设计质量奖优罚劣制度。设计方案的经济效果不仅取决于技术条件,而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响,设计方案选择时,须综合考虑各方面的因素,对方案进展全方位技术经济分析和比较,须结合当地的技术条件,选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。假设设计单位在批准的工程投资限额内,认真运用价值工程的原理,进展多方案的技术经济分析和比较,在保证平安和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新构造、新材料、新工艺,到达了节约工程投资的目的,那么可按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,那么给予一定程度的罚款。这样就可以充分调动设计部门的积极性、主动性,进而控制工程造价。施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节,这个阶段管理的效果将直接关系到工程工程的效益,因此,施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。应着重做好以下几方面:3.1以投标价为上限编制本钱预算,建立本钱明细台账,严把本钱控制关。建立工程月度财务收支方案制度,按方案控制本钱费用支出。以月度施工作业方案为龙头,并以月度方案产值安排当月财务收入方案,同时由工程各部门根据月度施工作业方案详细编制本部门的用款方案,工程财务成员应根据各部门月度用款方案进展汇总,并按用处的轻重缓急平衡调度,同时提出详细施行意见,经工程经理审批后进展,在月度财务收支方案的执行过程中,工程财务本钱应根据各部门的实际用款做好记录,并于下月初反响给有关部门,由各部门自行检查分析节超原因。3.2加强质量管理,控制质量本钱。质量本钱是指工程为保证和进步产品质量而支出的一切费用,以及未到达质量标准而产生一切损失费用。质量本钱包括以下主要方面:控制本钱和故障本钱。工程质量越高,故障本钱就越低。3.3靠高程度的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案;应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购,减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下,安排平衡施工,防止大抢大窝和人海战术,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程本钱。4开工决算阶段工程造价的控制与管理开工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节,它直接以“量”的形式反映了企业管理程度的上下。在工程即将开工时,就要为这一阶段做准备:搜集施工过程中一