生产计划管理流程_第1页
生产计划管理流程_第2页
生产计划管理流程_第3页
生产计划管理流程_第4页
生产计划管理流程_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5生产计划管理流程编编制/时间审核/时间批准/时间1目的本文件为了进一步规范公司的生产计划管理,强化生产管理职能,避免多余原材料、在制品、成品库存的产生，达到理想的客户交付和库存水平适用范围本作业文件适用于公司产品的生产准备、生产计划编报、生产计划实术语4职责4.1生产科是公司生产过程管理的归口管理部门，负责公司主生产作4.2生产科负责生产过程的业务管理，并对公司所有产品的主生产作5工作程序55.2.1车间零件加工作业计划有两种：一种是对生产科零件作业计划在考虑生产科下达的零件作业计划与提前期的基础上做出的，否则耽误生投料计划5.3.1车间根据调整后的生产作业计划(生产科或上家车间)而编制编制下达月度主生产作业计划完成情况统计报表考核、通报考核分解财务、人劳、政工执行考核项编制车间级月份零件生产作业计划车间执行生产作业计划外部合同订单根据订单下达生产通知、月份商5.4发运(生产)计划流程及管理5.4.1月度商品(发运)计划55.4.3根据集团公司年度生产经营大纲，制定公司的年度、季度的主55.5.1主生产计划的输入点为月度商品(发运)计划，输出点为生产作业计划和物料需求计划。商品(发运)计划是主生产计划的基础，主生产计划=商品(发运)计划-成品库存数-未结入库数。RP产生异常情况需及时与生产科沟通，生产科取得营销计划部同意后可否调产有序进行，对前期生产工作的检查总结和后期工作安排，生产科以月度生产会、每周生产作业会、专题会、调度会指令、每日生产例会等形式负责本公司生产车间的生产协调与调度工作(必要时公司领导参加生产作业5缴(退)库单》或《提(发)货单》为准。生产科于每月28日前将当月生产完成情况报表(附完成情况分析)报送经济运行部生产管理处。>完原因分析、周生产完成情况、周生产考核、生产节点计划、月度生产作业计划、生产作业调整计划、月度作业计划完成率、备件生产计划、月度生供应需求计划要做到准确、及时、有预见性，结合公司生产每个阶段实际本年度物资需求计划，根据集团公司下发的年度生产经营大纲制定出《SPJH》或《临时生产任务》调整，物资供应需求计划作相应调整，并在踪，发现异常情况及时上报科领导，采取相应措施，确保物资及时回厂，并且手续齐全。回厂物资及时交检入库，并按生产订单需求组织投料，保由于各种原因造成计划不能在规定的时间内实施时，公司有计划变更的控制流程，变更流程的内容不限于变更的提出、变更的原因、变更的批供应资源制造过程客户需求期临时生产任务通知单客户备件生产作业计划变更分析变更原因及变更影响产供销领导会议讨论并确定变更方案避免类似变更改善措施产供销主管副总经理签字批准确认变更方案展开实施对实施效果评估a)顾客临时增或取消订单；b)计划性生产量与实际销售量有差异时；c)制造过程及其它变动因素导致计划变异时；d)原辅材料、外协件、外购件的供应无法配套

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论