万科集团招聘管理制度

万科集团招聘管理制度(MHKG-RL-ZD-001)外部招聘流程(集团总部)门A总部人力资源部B总部分管副总C人力资源委员会D总裁E资源规划源规提出人力资源招聘招聘需求汇总各单位及部门招聘计划N拓展外部招聘渠道制定招聘实施计划对外发布招聘信息接受应聘信息并进通知应聘人面试N面试和笔试Y复试复试NY进入人才储备库确定录用人员名单面试人通知录用人并确定上岗时间期转正 1.目的为在万科控股集团有限公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，2.适用范围3.职责执行中加以调整；法；门使用这些方法； 4.程序与内容；。括：单独面试、集体面试、情境模拟面试；集团的招聘体系万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门(人力资源部门及业务部门)的组织与协调下，以人力资源的管理制度为保障，通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础 关。具体的操作流程：提出招聘需求→工作职责与任职资格描述→获得招聘批准→选择招聘渠道和方法→获得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签订录用管理4.3.4.1.4.3.4.2.4.3.4.3.4.3.4.4.4.3.4.5.4.3.4.6.限。管理4.3.5.3.环节及相关考查要点科学、合理的招聘流程是有效开展招聘管理工作的重要支撑，为保证人才引进过程中候选人员与招聘岗位任职资格最大限度的吻合，从而避免或减少员工入职后因价值观或与岗位专业要求不适合而带来的用工风个环节及相应的考查要点如下：4.4.1.1.简历初选环节考查要点专业匹配(以任职资格为出发点)；教育背景(以集团对员工综合素质方面的要求为出发点)；4.4.1.2.电话面试环节考查要点 4.4.1.3.初试环节考查要点4.4.1.4.笔试环节考查要点4.4.1.5.复试环节考查要点4.4.1.6.总裁面试的考查要点聘流程从宏观上讲，招聘主要包括招聘计划的制定、合作方的确定、具体的招聘过程三个步骤；但在具体的招招聘计划的制定招聘计划的制定主要包括：人力资源规划的制定、部门人员需求的上报、专业人力资源预测、招聘计划合作方的确定招聘过程 程中各角色的职责分工经理分管领导招聘渠道构成命等；外部渠道主要包括：网络招聘、招聘会招聘、劣势比较及选择 荐聘命外部志补充渠道补充渠道补充渠道间可推荐人员素质及数量受2、竞聘人员综合素质也许3、大量重复性投递的无效1、获取高端人才的机会较小位位位位位渠道维护 对于公司现有的招聘渠道，要根据公司的发展需要进行针对性的维护，公司现有的招聘渠道及具体的维专场——志无首付且专业性较好的猎头才生围绕强化新员工入职体验为核心内容，通过录用管理过程中的相关环节，使新员工在一入职时就能够强科学化。话和邮件通知招聘主管应电话与候选人就岗位薪酬福利及到岗时间进行确认。 在电话确认后，应以Email方式(书面形式)向候选人发出邮件通知。4.6.2.录用通知书(Offer)发放工入职需提交的材料最新简历一份附照片(电子版)；入职需填写的材料资源部在新员工入职后需发放的物品办理各项内容及时间要求入职当天；； 试用期管理作为人力资源招聘管理的一个重要组成部分将起到非常重要的作用：一方面，它是对新录用员工在实际工作中进行更深入观察、评价，进而求证人力资源招聘工作有效性的一个重要环节；另一方面，它也是集团针对新入职员工进行引导、培训，从而使其更快、更好地融入公司的一个重要时期。因此，加强新员工融入计划4.7.1.1.新员工入职介绍(EMAIL方式)在新员工入职后，将新员工的简历、照片及其兴趣爱好介绍以电子版发送至全体员工的邮箱，在第一时4.7.1.2.新员工培训绍4.7.1.3.项目参观4.7.1.4.迎新活动4.7.1.5.导师制4.7.1.6.总裁坐谈限 依据新入职员工的组织及与其所签定的劳动合同的不同，试用期限也有不同(见4-4)：用期薪酬福利管理 无5.