IATF16949：2016人力资源管理控制程序

文文件编号.:QSP-006版本:A/05页码:1of7 人力资源管理控制程序QualitySystemProcedure标准化审核:日期2017-2-22审批核:日期2017-2-23准:日期2017-2-25文件变更记录变变更前叙述2、根据管理需要，新增一因组织机构调整需调整部及分数与现状不符调整专案改善和提案的内容删复变更后叙述符合公司现行人力与公司现行组织结构相符调整后符合公司现状调整后与公司组织机构相符文件中重复的生效日期版本版次A/01A/02A/03A/04A/05修改人文文件编号.:QSP-006版本:A/05页码:2of7QualitySystemProcedure为规范公司人力资源管理，保证公司人力资源需求得到满足，使公司对员工的培训、绩效考核、激励等各方面管理有制度可依，从而提高员工的质量意识，确保产品设计人员、生产人员及相关的人员具有所需的能力，特2.适用范围3.职责与权限3.1.1负责公司组织、职位、薪酬、绩效、培训、人力发展及员工管理等制度的拟订、执行与跟踪；3.1.4负责员工的聘用、迁调、考勤、奖惩、社保、合同、人事档案、退职、退休、辞退、抚恤、职称评.5负责公司激励、绩效考核、考评体系的规划和推行；3.1.9负责做好人力资源外联的相关工作和领导交办的其他事宜。3.2各部门职责理细则申报本部门人员的招聘需求。3.2.2按本部门的工作岗位情况编制本部门的岗位说明书。培训有效性的评估。3.2.4参与制定本部门的考核指标，并进行层层分解，对本部门员工的绩效考核进行管理。的员工具备相应岗位的任职资格的需求。4.术语和定义无5.内容5.1.1企管部根据公司经营发展战略制定公司相应的人力资源战略规划。5.1.2根据报批的人力资源战略规划，分解各模块的战略规划，制定具体的工作目标。5.2公司组织职位管理文文件编号.:QSP-006版本:A/05页码:3of7QualitySystemProcedure5.2.4企管部牵头根据公司工艺流程、设备自动化程度及产量情况对工作岗位进行评价。岗位评价的结果开展相应的人力资源管理工作。理的内容经公司报批后在企管部备案。.3.1各部门根据部门岗位设置及人员编制，确定招聘计划。5.3.2企管部根据岗位说明书的任职资格要求，开展人员招聘工作。5.3.3企管部根据招聘计划，确定招聘渠道，开展招聘工作，并对符合岗位需求的人员进行任职资格的考合岗位需求的人员，交人员需求部门安排面试。5.3.5通过面试后由企管部发起公文审批。5.3.6通过审批后的人员由企管部安排入职，并交于部门确定试用期的相关事宜。。5.4.1公司根据管理需要组织管理类、技术类等内容的培训5.4.2企管部根据公司阶段性需求每两周组织一次管理研讨会和不定期的技术类培训会。5.4.3企管部结合制造部门，根据生产需要组织多能工培养，并定期进行评估。法规、劳动保护的法规等。5.4.7培训管理师根据审批通过后的培训计划内容列支培训费用，开展相关培训。5.4.8根据培训内容，确定培训课程及讲师，并报批相应的讲师激励。效性，从理论和实际操作进行评估。当记录。5.4.12具体培训流程和方法详见《培训管理程序》5.5.1企管部制定符合公司发展需求的《员工绩效管理细则》，并在公司内部讨论征求意见。行。5.5.3根据公司的预算提炼公司的经营指标，并召开公司级会议进行指标的论证。5.5.4企管部结合各部门把论证后的指标进一步分解至各部门，确定各部门的关键绩效指标。5.5.6各层级根据分解的指标结合本岗位的工作职责签订《月度绩效考核表》，企管部对各部门的《月度绩效考核表》进行存档备案。和质询，以保证通过过程的管控来顺利实现工作目标的最终结果。文文件编号.:QSP-006版本:A/05页码:4of7QualitySystemProcedure5.5.9企管部根据各部门提供的考核结果，来兑现员工的绩效工资。5.5.10绩效评估结果将作为员工晋升、岗位调整、职位认证、奖金发放等各方面的依据。5.5.11员工与各部门主管沟通确定下一个考核周期的绩效指标，并签字确认后到企管部备案。部根据公司人力资源规划确定公司的薪酬策略。5.6.2薪酬管理师根据公司的薪酬策略制定公司的《薪酬管理办法》。5.6.3薪酬管理师根据《薪酬管理办法》来做年度员工调薪和奖金的发放。5.6.4薪酬管理师根据公司制度和考勤结果核算每月员工薪酬数据。5.6.5薪酬管理师根据天津市相关法律法规规定缴纳员工社会保险和住房公积金。5.6.6及时发放员工工资条，协助员工办理各项保险事宜。5.6.7结合公司的人力资源发展需求，制定符合公司员工需求的福利政策，来满足不同层次员工的需求。5.7.2职位认证方案在公司内部征求意见，并经分管领导审批后通过。方向。对员工结合公司的实际情况来提升自己，起到了很好的激励作用。。5.8.2根据员工个人的业绩结果和部门团队业绩结果，来兑现不同系数的绩效奖金。行改善，企管部不定期组织满意度的5.9.2根据目前公司福利现状，为更加合理满足不同人员对福利的需求，以调查问卷的形式开展公司福利需求调研，并在此基础上改进公司的福利体系。5.9.3为了解不同职级员工的职业发展需求，以更好的实现员工的职业发展需求，特针对员工展开职业发偏好的调研，以保证能及时了解员工职业需求。5.9.4内部满意度的相关调研资料由企管部进行存档。5.10员工关系出勤、加班、各种假期做了详细规定，并制定出各项流程，为员工享受各种假期提供了制度5.10.4企管部对公司劳动合同的管理做出了详细规定，为明晰员工与企业的权利与义务提供明确的依据。5.10.5在公司平台中建立各项信息通道，为员工及时了解公司信息和动态及反馈意见建立平台。5.11本过程风险识别及控制依照《风险和机遇管理控制程序》实施。6.相关文件文文件编号.:QSP-006版本:A/05页码:5of7QualitySystemProcedure《各部门功能与职责》(沿用公司文件)《招聘管理办法》(沿用公司制度)《员工绩效管理细则》(沿用公司制度)《薪酬管理办法》(沿用公司制度)《员工考勤管理办法》(沿用公司制度)7.相关记录8.流程图文文件编号.:QSP-006版本: