某水泥厂生产设备管理制度

(2015年第一版) 审核： 批准： 发布实施：配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、图纸等)、大修或技改记录。部门、车间应建立本单位管理和使用的设式详见《XX车间生产线设备台帐》(附件1)。1)回转窑每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加2)生料磨、煤磨的检修周期与回转窑同步进行。3)水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。4)石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。设备的润滑按公司《设备润滑管理制度》相关规定执行，考核按公1)计划小修：在生产一定周期后，为确保设备有良好的作状态，有计划、有组织的进行设备简单维护、维修，周期性的进行计划小修有利有提设备的完好率。检修周期约为3~5天。一般需要安排一次中修，对累积的设备问题作一次较彻底的检修，检修周期约定5~15天。完成时(如预热器、冷却机更换耐火材料，全窑换砖、立磨换辊等)，周期受具体情况限制，要求采取一切有效措施，在最短的时间内恢 划原件报送生产技术部，同时上报电子版。生产技术部设备主管汇总编制下月检修计划,25日前报生产副总经理批准后由各部门车间检修单位及人员。所需配件、材料等内容，同时分别向生产技术部和采购办报送检修所需材料的计划表，材料计划表格式按《**水泥 公司备配件材料计划表》(附件4)要求填报。 件”计划表》(附件5)。修计划表，修人员、检修工期逐一进行确认。根据生产销售情况及设备现状，确定最佳检修日期和具体检修项目。最终形成检修计划和材料计划设备大修各生产车间必须在进行提前1个月提出检修计划表，由生产副总经理主持、机电副总工程师、生产技术部各专业技术人员，车间负责人、设备主管参加召开1-2次检修准备会，对全公司单位，按时组织提前制定施工方案(内容包括：工期、技术要求、施工步骤及安全4)所有检修项目(含外协工程)完成后，车间应填写检修记录。1)生产车间承担的检修项目由本车间技术人员根据技术要求验2)外协项目由生产技术部检修和工艺主管会同车间技术人员和外协单位共同验收。验收内容应包括检修项目技术要求和试车情况3)外协检修设备(车间检修和外协检修)验收合格后，各方在《设 备检修竣工验收报告单》(附件7)上签字，设备交生产车间使用。施工结束三天之内外协单位将《设备检修竣工验收报告单》交至生工程结算程序进行施工结算。督，杜绝浪费。对外协单位，用电量和其他材料要标注清楚，工程7)检修项目结束后，生产车间一周内编写检修记录完毕装订保提前2天报到生产技术部。无计划停机检修或擅自停机对生产造成，责任由车间承担。休息。3)检修后的设备，在公司规定运转周期内(回转窑2个月，水泥磨1个月)出现的检修质量问题造成设备停机，检修单位负责返修并承担相应的经济损失。公司内承担的项目要追究当事人及验收人给予经济处罚。划的分类年度材料计划：该计划主要是根据大型设备材料、配件的消月度材料计划：按次月生产、检修的具体情况，每月20日备品备件计划：为保证正常的生产秩序，公司库内应常备部2)材料计划提交程序和要求年度材料计划：各部门、生产车间在上年12月5前提送生前提交公司讨论。月度材料计划：车间设备专管员对所负责设备于每月15日供应部收到材料计划后，应先核对是否有库存，仓库管理员每月7日17点之前，将有车间负责人、仓库管理员签字的术部，同时上报电子版配备件计划。迟报一天罚款50元，设备配件及材料计划要求填写规范，有据可查的项目不得漏凡名称规格、参数不清、不准确的车间计划编制人及车间负各部门及生产车间应重视月度材料计划的编写，提高预见生产车间不能自行确认材料计划为急件计划，需按程序申进展。外协加工件需填写《外协委托加工(维修)申请单》(附录8)，经生产技术部机电副总工程师审核，生产副总经理1)配备件及材料采购由供应部根据采购计划按配备件采购程序进3)《外协委托加工(维修)申请单》涉及配备件和设备，由供应部车间自主2)根据《外协委托加工(维修)申请单》加工或维修的配备件，按求如下：数量等是否与要求相符。录10)上签字认可或拒收，拒收的填写拒收原因，签字后验收人员储系1)质保期及承诺：公司供应部应坚“优质低价”的采购原则，在确2)质量缺陷的处理：如采购的材料、设备和配件质保期内发现有质量缺陷，使用部门应填写《设备配件质量缺陷报告单》(附件9)书面三六序号制度条款 (1) (2)12－(1)2－(2)(3)－(1)(2)(3)考核内容描述设备档案及设备台帐生产技术部未建立公司的详细的设备档案(机械及电气)，并保持更新。车间未建立设备台帐，并在设备大修和技改后将详细情况书面报生技部。设备定检主机设备未按规定时间周期进行定检，并作好定检记录。设备检修车间未按规定时间填报月度设备检修计划或填不符合要求。未填报月度检修材料计划表和急件计划误报为普通计划影响生产，供应部未按材料的重要程度安排采购，影响生产。因检修准备工作不充分，影响检修质量和进度。责任部门生技部车间车间车间部车间责任人罚款部门罚款考核分加减序号七制度条款考核内容描述在中修、大修前未组织检修专题工作会。4－(1)(2)(3)检修完成后，未按规定组织验收，并完成验收记录的填报。 5－(1)(2)无计划停机(紧急停机、事故停机)，或停机未安排定检或检修工作内容。5－(4)重要项目或关键项目未列入检修计划中，生产后造成再次停机临时检修。备品配件材产的采购、验收和储存未按程序、时间、要求报配件材料的采购计划。供应部未按计划执行要求1－(2)进行采购，或未先核对库存量造成浪费。生产用备品备件不按《备品备件管理制度》执行，影响生产。责任部门生技部车间车间负责人等车间责任人罚款部门罚款考核分加减考核内容描述考核内容描述除供应部以外的部门、车间不得私自联系采购、维修、加工设备和配件。未按要求进行备品配件材料的入库验收，或发现不合格品未按程序予以降费维修、退货处理。序号制度条款2－(2)(3)(4)3部门罚款考核分加减责任人罚款责任部门供应部 记录编号：NTJL-- 使用位置出厂日期(台)编制：审核： 主机设备定检记录表设设备名称：检查内润滑及液压耐磨易损件查记录年月日定检时间：规格型号：检查人(签定)：表备注检修内容备注：备注： 编制： 审核：批准：日期：年月审核：批准：计划提交部门：**水泥公司备配件材料计划表计划类别：□临时计划□月度计划序号12345678材料名称规格型号、参数单位数量到货周期要求建议品牌 (年月日)备注9101112131415 日 到到货周期要求建议品牌 (年月日时)序号123456规格型号、参数材料名称备注数量单位7891011121314编制：审核(机电副总)：批准(分管领导)：日期：年月日时**水泥公司车间设备检修验收记录表 □计划大修□计划中修□计划小修□事故抢修目因容情况年月日情况年月日收人员**水泥公司外委设备检修竣工验收报告单 记录编号：NTJL-- 检修日期 (签章)检修性质检修性质□计划大修□计划中修□小修□抢修项目名称情况情况参加验业主方收人员施工方 存根联存根联 申请部门(车间)： -数量：加工件名称： (维修)原技术审核：张委托联委托联申请部门(车间)： -加工件名称：使用设备：图纸附件共加工件名称：使用设备：数数量：工单位加工 (维修)原周期技术审核： 存根联存根联 供应商：检查内质量缺陷容及检说明查记录投用时间技术部门确认处理建议报送联报送联设备、配件名称：设备、配件名称：供应商：检查内质量缺陷容及检说明查记录投用时间使用设备：**水泥公司配备件材料质量验收单合同编号：序使用验收人设备名称设备型号配件名称配件图号规格型号数量单位单价总价申报时间验收意见号单位