新薪酬体系定稿

新薪酬体系定稿薪酬体系 第一章总则第一条适用范围：本制度适用于峰基实业(集团)股份有限公司及所属第二条目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发第三条原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、第四条依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责第五条薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场第二章薪酬体系第六条根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人充。第三章薪酬结构第八条实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。第九条工资的组成2、绩效工资：是指个人考核工资×(1±个人绩效考核成绩上浮/下福利补助，请假、旷工、脱政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额(实际回款额为准)享受分分红比率实行每年调整一次。第十条工资的计算及标准合考虑个人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人核，在考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一第四章工资调整4、司(工)龄工资：入职满一年后享有司龄工资100元/月；以后每性发放退休金(需满20分后方可折现)。若员工离职后重新入职的，按最近一(1)、全勤奖：50元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。(2)、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核第十一条薪资体系特殊规定1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。需公司具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至其完全偿付；若未经公司批准或未办理完手续离职者视为自动离职，不予发放离职前一个月至离职之日的全部工资，并保留继续追究其擅自离职给公司造成各项损失的权利。员第十二条公司工资整体调整的时间与调整幅度根据公司效益以及社整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。，工资在本岗位所处的等级内晋升一档。岗位所处的等级下调一档。的情况下，员工的工资标准可以突破所在岗位等级范围。第五章其他工资核算(1)试用期：新员工试用期为一到三个月，试用期间发放转正后工资的资；非业务类总监级及总监级以上级别享受年薪制的管理层试用期间按岗位年薪/12个月*60%*80%核发月度工资；业务类总监级及总监级以上级别享受年薪资(2)转正工资：员工通过试用期，根据人员适岗性评估结果进入相应岗位工资等级，并依据规定发放相应薪资及其他补贴，每一个月进行一次考核。未转正留职人员在第三个月直接完成季度任务或在考核期内完成规定任务予以转正。业务人员在每个考核期完成规定任务的，补发月度内暂扣的考核工资；非业务人员根据考核结果获取对应薪资。(3)延长试用期：对于未通过试用期考评员工，公司将结合部门负责人意见，根据其工作表现对其延长一个月试用期或根据其个人意愿留职的员工，其相同。(4)特殊人员：对公司为了发展等引进的重要、关键、紧急性岗位人员，(1)符合岗位分红的员工工作满1年，按照全额计算分红；新进员工工作(2)公司年度分红核算：每年核算一次，核算发放时间为次年的1月20动合同及统筹保险第十七条工资发放发放。工资津贴工资补助全勤奖金年薪制，当月暂发放月平均薪资的60%，剩集团总经理级别123456789456789发(或单分理助理,平均薪资平均薪资监理(总助、3700部门主管级3700财务、行政500----------(主办级)(基层员----------------------------1、基本工资：按级别区分的基本工资、司(工)龄工资按月足额发放，试用期2、考核工资：承担相应责任的工资，是按照各工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、责任大小、业绩达成率等工作标准进行考核，按当月实际考核分比例发3、业绩奖金：按照目标任务的达成情况享有的一定比例的提成工资，按月发第六章职能监督员工谁实现订单就享受提成。鼓励合作，任务共度月上月数数数数数数备注1、资金使用月息须控制在2%以内(暂定月息2%以内的息差归经办业务人员)；月息超出2%的业务须报请总经理批准后执行，其经办业务人员的付，提成按月一工当月实际到款额的0.05%奖励。查中发现有关人员有违反以上规定，有权利向责节严重且情况属实者可依据公司的管理规定直接有连带责任，但处罚措施需报请分管副总经理批第七章附则第十八条本制度未尽事宜