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文档简介

电力企业的可持续发展环境。电力企业要实现可持场观念、培育形成企业核心是：实施集团化运作、集约化发意见，逐步推进电网企业主多。随着电力行业环境下经受“烈得深入探讨的课一、电力能源的需求响。作为一个发展中国电力企业，不但可以布式发电，致力议。二、电力企业适应改革的新定位物完全由主业把握，缺乏自经营成绩，但这并不能反映供的市场的基础上积极开拓。只有这三、电力企业可持续发展的战略性措施1规模经营，实施集团化运作、集约化发展改革实施或重组过程中，要积力系统不同业务领域的企业在资化配置，增强企业实力，发结构。对现有经济效益。在投资结构与方现专业化协作生产和2集中资源，优先发展主导产业要资源，优先保证主导占有比例较高、拥有一强，使之成为电力企业稳定的利润来过主导产业带动其他产业的3延伸市场，拓展企业经营领域企对目标市场进行深入的分析和研相应的服务，特别要注意目种信息。另外，电力企业的结果可能是给企业带来损失，，拓展区域市场，使电力企产品链条的加长和完善可以更好地满足客户的需求，更容易锁定目标顾客，使客户在电力工程施工、设备、要从内部对电力企业的各种业务可以通过提供一条龙式的整套服品链条的打造可以使电力企业的多种业务协企5战略联盟，在合作中谋求更大发展发展，电力企业必须摒外部的相关企业结成联已经证明，战略联盟比点。有利于电力企业借利于电力企业充分发挥自己的特长可持续发展的

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