人事异动管理规定

理进行人力资源的分配，特制定本规定。⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理(含经理助理(含经理助理)以上职务的降职。⑵晋升和降职程序(流程图见附件一)2、调动和借调(流程图见附件二)⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在⑶调动程序a凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调批准；②跨公司调动核，工资⑸禁止任何部门和个人未经上述程序擅自调整员工工作岗位。⑴晋升考核目的⑵适用范围：适用于所有晋升的员工。⑷晋升考核程序①职位晋升人员报到当天，人力资源部将《职位晋升考核表》(见HR-03-04表)发至员工手中；接主管应完成《职位晋升考核》⑸晋升考核方法；⑹考核结果晋升考核结果主要根据直接主管评分确定员工是否胜任新岗位，并②考核合格，予以转正，并从次月起业绩工资按该岗位的岗位系数乘以正五、离职(流程图见附件三)⑴劳动关系解除：包括辞职、辞退及其它；⑵劳动关系终止：包括劳动合同期满终止。⑴员工因故离职，需提前一个月提出书面申请；公司予以解除劳动合同⑵试用期内，公司或员工任何一方提出离职的，均无需通知期；⑶员工离职的相关经济补偿或经济赔偿按照《劳动法》等有关法律、法规⑴辞职：由员工本人提出申请的离职。员工申请离职，须向本部门主管索取并填写《离职申请表》(见HR-02-02表)；录表》(见HR-03-05表)。⑵辞退：因违反公司规章制度和劳动纪律，或者不能胜任本职工作而由公填写《辞退申请表》(见HR-03-06表)；②人力资源部/行政人事部在收到部门主管的辞退申请后需与员工沟通；③辞退手续的审批权限同辞职程序。⑶离职手续办理作移交，并按照《离职移交单》(见HR-02-03表)的要求到相关部门办理离职手续；交情况等详细内容；存档存档晋升(降职)流程图开开始人事异动申请单晋升或降职晋升(降职)公晋升(降职)公告终止各分子公司负责人分管领导总经理调动流程图员工调入部门调出部门行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导异动前后所属分管领导始人事异动申请单公司内部调动(经理助理签署意见各分子公司内部调动 下)始和经理助理以上人员的内部调动人事异动申请单批准股份公司总部内部调动 (经理助理以下)审核批准经理助理以下批准经理助理以上审核批准办理移交离职流程图总员工部门主管行政人事部各分子公司负责人人力资源部分管领导总 辞职辞退开始开始离职/辞退申请单辞职填写辞退填写辞职填写各分子公司经批准批准各分子公司经理批准助理批准股份公司总部经批准理批准股份公司总部经理助理以上审核审核批准通知离职员工填写离职移交单离任时时月姓名员工编号学历专业入职年间□晋升□降职动□借调□调日年月日项目内容部门职位：人事异动通知单(存根)年月日第号任工编号直接主管：薪酬：开单人(签字)任名待扣款项：社险：公积金：其它：直接主管(签字)年月日第号工编号工编号任名现任待扣款项：社险：待扣款项：社险：：开单人(签字)直接主管(签字)工作移交单姓姓名称岗位物移交数量单位门待办事项巳完成情况待办重点创新能力沟通能力决策能力协调能力分析、解决问题的能力领导能力专业技能合计部门经理：部门经理：分管领导：总经理：下标准进行评价：离职人员面谈记录表差部门员工编号姓名岗位学历职称直接上司入职日期拟离职日期年月日年月日因：薪资/福利□交通因素□升迁机会□主管管理/领导风格议位位称最好的□较好的□一般水准□较差的□最差的□无法比较非常好□一般□较差□很差合很好或很差的原因：很喜欢□喜欢□尚可□不喜欢□很不喜欢喜欢或不喜欢的地方：□愿意□不愿很满意