智能化施工组织设计方案

目录HYPERLINK第一章前言 7HYPERLINK1、项目概况 7HYPERLINK2、工程范围与内容 7HYPERLINK3、工程特点 8HYPERLINK4、编制范围和依据 9HYPERLINK第二章施工总体部署 11HYPERLINK1、项目组织机构 11HYPERLINK2、主要建设指标 11HYPERLINK3、施工总进度计划安排 12HYPERLINK4、施工组织 13HYPERLINK4.1全力支持建筑总包单位 13HYPERLINK4.2积极的现场施工组织协调配合 13HYPERLINK5、工作界面的划分 13HYPERLINK5.1工程施工阶段 14HYPERLINK5.2调试阶段 15HYPERLINK5.3初步验收及试运行阶段 15HYPERLINK5.4竣工验收阶段 15HYPERLINK5.5维护及保修阶段 15HYPERLINK5.6调试阶段的配合 16HYPERLINK5.7各子系统工程界面 16HYPERLINK6、项目分解计划简述 16HYPERLINK6.1施工前期准备阶段 17HYPERLINK6.2现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段 17HYPERLINK6.3设备安装和接线阶段 17HYPERLINK6.4系统调试阶段 18HYPERLINK6.5系统验收阶段 18HYPERLINK6.6系统运行维护 18HYPERLINK7、项目实施措施 18HYPERLINK7.1工程实施及保证措施 18HYPERLINK7.2工程施工安装及保证措施 21HYPERLINK7.3调试及试运行 21HYPERLINK7.4验收 21HYPERLINK第三章项目组织机构及人员职责 23HYPERLINK1、项目组织机构 23HYPERLINK2、现场项目管理班子人员职责 23HYPERLINK第四章项目实施管理 26HYPERLINK1、项目组织协调管理 26HYPERLINK1.1管理的内容 26HYPERLINK1.2管理的措施 27HYPERLINK1.3配合与协调 29HYPERLINK2、文档管理 30HYPERLINK2.1文档规划 30HYPERLINK2.2文档管理措施 30HYPERLINK2.3竣工文档 31HYPERLINK3、变更管理 32HYPERLINK4、风险管理 33HYPERLINK第五章施工实施准备方案 35HYPERLINK1、施工方案综述 35HYPERLINK1.1综合布线及计算机网络系统 35HYPERLINK1.2安全防范系统 37HYPERLINK2、施工准备 39HYPERLINK2.1技术准备工作 39HYPERLINK2.2施工平面布置图 40HYPERLINK3、现场临时用电设计 42HYPERLINK4、原材料进货入场计划 43HYPERLINK5、人力资源劳动力计划 44HYPERLINK6、施工机械设备计划 46HYPERLINK第六章主要施工方法及措施 48HYPERLINK1、综合布线及计算机网络系统 48HYPERLINK1.1数据网络系统 48HYPERLINK1.2语音系统 54HYPERLINK1.3有线电视系统 55HYPERLINK2、安全防范系统 56HYPERLINK2.1电视监控系统施工方案 56HYPERLINK2.2门禁系统 63HYPERLINK2.3停车场管理系统 67HYPERLINK2.4信息显示系统 70HYPERLINK2.5排队叫号系统 72HYPERLINK2.6防盗报警系统施工方案 74HYPERLINK3、电缆桥架、电气配管技术方案 76HYPERLINK3.1施工准备 76HYPERLINK3.2施工工艺流程 79HYPERLINK3.3关键技术要求 80HYPERLINK3.4关键施工工艺 82HYPERLINK3.5关键施工技术 85HYPERLINK3.6综合管线施工中应注意的问题 93HYPERLINK第七章质量保证体系与措施 95HYPERLINK1、质量保证 95HYPERLINK1.1工程质量目标 95HYPERLINK1.2现场标准化管理目标 95HYPERLINK2、质量管理体系 95HYPERLINK2.1质量管理的标准 95HYPERLINK2.2项目工程质量保证体系 96HYPERLINK3、质量过程保证措施 97HYPERLINK4、质量控制措施 98HYPERLINK5、组织保证措施 99HYPERLINK6、设备、材料保证措施 99HYPERLINK7、线缆施工保证措施 100HYPERLINK8、质量检验及不合格品的控制 100HYPERLINK8.1过程检验和试验 100HYPERLINK8.2最终检验和试验 102HYPERLINK8.3检验测量和试验设备的管理 104HYPERLINK8.4不合格品的控制 104HYPERLINK8.5纠正和预防措施 106HYPERLINK第八章工期进度安排及保证措施 107HYPERLINK1、项目工作结构分析 107HYPERLINK2、项目结构分解 107HYPERLINK3、工程工期总控措施 107HYPERLINK4、工期控制程序流程 108HYPERLINK5、抢工期的组织和技术措施 109HYPERLINK6、施工进度计划表 109HYPERLINK第九章文明施工及成品保护措施 113HYPERLINK1、文明施工管理措施 113HYPERLINK1.1现场布置及场容要求 113HYPERLINK1.2现场材料管理及机械管理 113HYPERLINK2、成品管理保护措施 114HYPERLINK2.1成品保护措施 114HYPERLINK2.2对其他系统的成本保护 115HYPERLINK2.3绿色施工保证措施 115HYPERLINK第十章保证安全的技术措施 116HYPERLINK1、安全生产的技术组织措施 116HYPERLINK1.1现场安全生产措施 116HYPERLINK1.2消防保证措施 117HYPERLINK1.3现场保卫措施 117HYPERLINK2、安全管理机构和管理制度 118HYPERLINK2.1安全生产管理机构 118HYPERLINK2.2安全教育管理制度 119HYPERLINK第十一章项目验收计划 120HYPERLINK1、项目整体验收 120HYPERLINK1.1供货验收 120HYPERLINK1.2功能验收 120HYPERLINK1.3验收事项 121HYPERLINK2、整体验收计划 121HYPERLINK2.1验收标准 121HYPERLINK2.2验收小组组成 122HYPERLINK2.3验收步骤 123HYPERLINK第十二章保证系统安全运行的具体措施 124HYPERLINK1、培训计划 124HYPERLINK1.1培训承诺 124HYPERLINK1.2培训目标 124HYPERLINK1.3培训教材 125HYPERLINK1.4培训方式 125HYPERLINK1.5培训层次 125HYPERLINK1.6培训计划 126HYPERLINK2、售后服务体系 126HYPERLINK2.1本地化售后服务支持 126HYPERLINK2.2保修期内售后服务措施 126HYPERLINK2.3定期维护保养服务 127HYPERLINK第十三章与相关单位的配合措施 129HYPERLINK1、与甲方协调配合 129HYPERLINK2、与监理方的协调配合 129HYPERLINK3、与建设设计单位的协调配合 129HYPERLINK4、与装修专业的协调配合 130HYPERLINK5、与土建总包及其它相关单位的协调配合 130HYPERLINK5.1配合工序技术措施 130HYPERLINK5.2与各专业配合技术措施 131HYPERLINK6、与其它相关单位的协调工作 132HYPERLINK6.1与其他相关单位的协调配合措施 133HYPERLINK6.2对主要材料供应商的管理措施 133第一章前言1、项目概况本项目为烟台农商银行大厦智能化工程，该智能化工程施工分为综合布线、计算机网络施工和安全防范系统施工。烟台农商银行大厦主要使用功能分区如下：地下一、二层主要为金库、停车库，设备用房；西裙楼：一层：营业网点、二层；VIP、国际业务部、保管箱；三层、四层:两层贯通为大报告厅；东裙楼：一层：培训中心大堂；二层：培训中心待定；三层：员工餐厅；四层：会议室、电教室、视频会议室；5层：会计资料室；6层：网络中心机房、监控中心；7-15层：对外租售（待定）；16-19层：农商行内部办公；20-23层：培训中心客房；24层：农商行客户接待中心。烟台农商银行大厦智能化工程分为综合布线及计算机网络系统和安全防范系统两部分。其中综合布线及计算机网络系统包含：综合布线系统、有线电视系统和计算机网络系统；安全防范系统包含：视频监控系统、门禁管理系统、停车场管理系统、信息显示系统、排队叫号系统和报警系统。项目名称：烟台农商银行大厦智能化工程工程地点：本项目位于烟台高新区，南邻科技大道，东临海越路，西邻拟建的烟台海洋科技成果转化中心，北临用地边界。建设规模：本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡，框架结构。其中主楼地上24层，地下2层，建筑高度99.75m；左、右群楼地上各4层，地下2层，建筑高度22m。2、工程范围与内容根据招标文件要求，本次工程为烟台农商银行大厦智能化工程项目，包括了以下几个子系统内容：综合布线系统有线电视计算机网络系统视频监控系统门禁管理系统停车场管理系统信息显示系统排队叫号系统报警系统本次工程项目包括：各智能化子系统设备材料的采购供应、运输保管、安装施工、调试、验收、试运行、人员培训、维保服务等内容，是一个智能化交钥匙工程。3、工程特点我们将本工程的主要特点，概括为三“大”一“小”。所谓三“大”，就是工程量大、施工难度大、责任重大；所谓一“小”，就是施工工期短。通过上述分析，从目前烟台农商银行大厦智能化工程建设情况看，整个项目工程具有如下的特点：工程量大：本工程总建筑面积57296.1㎡，地上建筑面积39587.7㎡，地下建筑面积17708.4㎡。其中主楼地上24层，地下2层，；左、右群楼地上各4层，地下2层。施工难度大：本工程施工面积广，工作界面大，楼内的功能应用不同，需要同时协调事情多，本项目施工面涉及广，需要与室内装修、土建、机电、强电等多专业的配合，整个工程施工难度大。责任重大：本工程为整个大厦的智能化系统工程，涉及了综合布线、有线电视、计算机网络、视频监控系统、报警等功能，是将来保证用户安全的重要保障系统。同时也是整个大厦智能化的重要体现，彰显大厦的档次与服务水平。整体工程质量要求达到合格及国家标准。施工工期短：对于大厦智能化工程的特点，系统建设前期工作较少（配合预留预埋工作），后期工作量大（设备安装、端接、调试），受土建、装修等其它专业影响制约的条件多，大部分系统的设备安装调试阶段，都必须在装修面结束后才能进行，因此对施工工期非常紧。本项目工期为自接到开工令之日起180日内竣工。4、编制范围和依据本施工组织设计的编制包括了施工总体部署方案、施工实施方案、施工准备、施工组织机构及人员配置、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排、文明施工/安全生产、各种技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。本工程设计、施工与验收应遵从国家和行业的有关规范，主要包括：《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》《招标文件提供的图纸》《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2007《综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2007《建筑与建筑群弱电系统设计规范》CECS72-97《IEEE802.3网络标准》《千兆以太网标准IEEE802.3z》《千兆以太网交换机技术规范》（YD/T1099-2005）《防静电活动地板通用规范》SJ/T10796-2001《装修工程施工及验收规范》《高层民用建筑设计防火规范》GB50052-95《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《低压配电设计规范》GB50054-2011《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《通讯机房静电防护通则》YD/T754-95《智能建筑工程质量验收规范》GB/T50339-2003《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》GA/T670-2006《入侵报警系统技术要求》GA/T?368-2001??《入侵探测器通用技术条件》B10408.1-2000??《安全防范工程技术规范》GB50384-2004《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《安全防范系统验收规则》GA308-2001《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《公共建筑节能监测系统技术规范》DBJ/T14-071-2010《视频显示系统工程技术规范》GB50464-2008《通信管道与通道工程设计规范》GB50373-2006《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》GB/T28181-2011《中华人民共和国公安部行业标准》GA70-94《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007以及其他有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。第二章施工总体部署1、项目组织机构烟台农商银行大厦智能化工程规模大，责任重，工期紧，技术要求高、管理组织协调难度大。所以，为了确保整体工程实现优质工程的要求，确保质量、工期、成本的目标，必须打破由项目管理部组建项目部的“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管、项目部和技术部直接参与而组成的强有力的项目总包管理团队，负责本项目的智能化工程施工。我公司对于烟台农商银行大厦智能化工程的施工项目组织机构，项目组织机构图如下：2、主要建设指标工期目标我公司承诺：保证按照签订合同约定的总工期目标，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工的前提下，满足整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。工程质量目标严格遵守建设单位的质量方针，确保工程质量达到合格标准；交验一次合格率100%；合同履约率100%；同时满足工程质量目标。安全文明目标安全目标：加强安全管理，施工过程中杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合土建总包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目标配合土建总包，达到ISO14001国际环保认证的要求。3、施工总进度计划安排根据《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》投标人须知附表第10条工期规定，整个工期为180日历天。以上工期为《烟台农商银行大厦智能化工程招标文件》计划工期，具体开竣工日期以合同签字日期为准，我公司承诺在土建专业、电信管道、室内专修专业配合完成的基础上，满足总包方整体工程施工的进度，并应与建筑安装工程同步完工，确保按时竣工、争取提前竣工。以合同和优化整合后的系统工程设计方案涉及的工作范围、系统工程图纸为依据，根据相关专业施工计划和进度，通过与反复沟通协商，来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是：首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解，进行反复多次的计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个烟台农商银行大厦智能化工程施工分为五个阶段：一阶段：配合总包单位做好管线槽的预埋、预留（具体时间要考虑土建、装修工程的进展）；二阶段：线槽安装、管路敷设阶段三阶段：线缆敷设阶段四阶段：设备安装阶段五阶段：系统调试验收阶段4、施工组织4.1全力支持建筑总包单位我公司承诺：将全力配合总承包单位，通过规范科学的项目管理，使得烟台农商银行大厦智能化工程项目的质量、进度、安全与文明等要求，完全符合整体要求，并纳入土建总包大系统整体管理和协调之中，服从现场管理。4.2积极的现场施工组织协调配合现场的配合协调，是项目现场管理工作的重要组成部分。对烟台农商银行大厦智能化工程，如果处理不好弱电系统与土建、暖通、强电，装饰之间，弱电系统各系统之间的施工交叉关系，就很难达到计划要求的工期和质量目标。第一是跨系统之间的协调，就是弱电系统与其它专业的统一协调，协调与甲方、监理、设计单位的关系，协调土建、装饰、机电、暖通等配合单位关系，取得各方的鼎力支持，做好的交叉施工组织工作。第二是系统之间的协调，就是弱电系统工程之间交叉作业的施工组织协调，统一制定弱电系统工程的文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查和资金拨付、安全生产工作程序，按照统一的程序开展工作，向甲方和土建总包负责。还要组织协调各系统，完成整个弱电系统工程的联动调试、试运行工作。5、工作界面的划分根据招标文件要求和智能化系统特点，本系统与其他相关专业有很多交叉点，分析好这些交叉点，对整个系统的施工工作都有非常有意义的。为了保证烟台农商银行大厦智能化工程系统关键物理基础建设，项目工程真正达到预期的目的，基于对工程实施的各阶段的分析，该工程应按以下5个阶段进行：1、工程安装阶段。2、工程调试阶段。3、初步验收及运行阶段。4、工程竣工验收阶段。5、工程保修及维护阶段。以下将工程各方的职责及相关工作的界面划分及其流程进行归纳和总结：5.1工程施工阶段施工前的准备：为保证工程施工的如期按质完成，实施前的准备工作极为重要。我公司完成系统施工组织设计。完成施工计划、施工组织、施工工艺流程、施工管理制度、施工质量保证措施和计划等的制订。完成设备、子系统和系统测试、验收程序、方法。施工阶段：在工程施工阶段，相关各方在施工中有许多的接点或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。因此，必须严格控制设计更改流程和设计更改的各方权限。我公司：全面组织和协调工程的施工；组织对设备安装现场环境及条件的检查；参与各系统管线的安装验收；完成隐蔽工程的质量验收；完成设备的安装验收。工程监理方：监督和检查安全防范施工质量；参与隐蔽工程的质量验收；参与设备的开箱验收；组织安全防范管线的安装验收；参与设备安装环境及条件的检查；组织设备的安装验收。5.2调试阶段我公司：实施并完成系统集成联调工作；完成系统功能和性能测试；准备并完成系统验收和移交的各种文档；系统提交甲方进行试运行。工程监理方：参与系统功能和性能的测试；参与系统试运行后的全面测试。5.3初步验收及试运行阶段我公司：提交所有初验文件；组织并完成系统的初验；组织实施子系统的用户技术培训；提交系统运行和维护文件。工程监理方；审查所有初验文件；参与子系统的初验。5.4竣工验收阶段我公司：提交所有验收文件；组织并完成系统验收；系统移交甲方运行。工程监理方：审查所有验收文件；参与各系统的验收。5.5维护及保修阶段系统日常运行；监视系统的使用情况并进行日常的维护和管理；定期完成系统使用情况分析和系统应用效果统计。5.6调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作；检查和协调各系统机房、弱电竖井等场所的条件，使其满足调试要求；会同监理对所涉及的智能化系统项目工程进行全面检查是否能正常工作，符合设计要求，才能进行调试；编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理审批后照此执行。备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请甲方、监理审批；及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请甲方、监理协商解决。会同甲方、监理按施工验收规范和工程质量评定标准的要求进行全面检查，并进行试运行。5.7各子系统工程界面本次烟台农商银行大厦智能化工程项目，我公司从项目实施整体角度，对与其接口的其它系统方提出相关要求，提交业主。同业主一起，参加与这些系统的协调工作。预见工程实施工作中和其它系统工作中可能发生的问题和困难，并向业主提出解决的办法或建议。我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。我公司有责任处理好所有与本工程有关的界面，并完成相关任务，提交相关产品。我公司负责实施和完成该项工程（实现招标文件描述的所有功能）。6、项目分解计划简述为实现智能化工程的总体要求，并按照此方案建成一个高水平的智能化工程，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和甲方的要求，我们从系统方案设计到最终完成此项的智能化工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下几个阶段。设备安装系统调试系统运行自检系统试运行技术培训系统竣工系统功能检测6.1施工前期准备阶段公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。现场与系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。6.2现场管、槽接收/施工，线缆敷设阶段项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。根据施工图纸，我方检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。同时完成我公司负责管线、线缆的施工工作。根据现场进度情况，在管、槽完备的前提下，开始系统所需要的线缆布放工作。6.3设备安装和接线阶段1）根据公司关键过程质量控制要求的进度，在作好线缆敷设的前提下，进行系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2）设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。3）前端设备的安装，注意作好成品保护工作。6.4系统调试阶段根据专业规范和标准要求对本智能化系统工程各子系统进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、集成管理调试。6.5系统验收阶段完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统按常规分别对设备和功能进行验收。6.6系统运行维护进行人员培训。验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。现场施工过程的环节控制，其控制内容包括：管线施工、设备安装接线、系统调试、竣工验收的全过程。7、项目实施措施7.1工程实施及保证措施线缆、配线及设备端口的标签：线缆、配线及设备端口的标签符合相应的产品或施工及验收等现行标准。所有使用的标签为机器打印，标签上的编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母的高度不小于4毫米。标签具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆单独标签，线缆的两端及中途可为人接触的地方须加上标签。所有设备端口都使用标签予以标识。所有前端设备都以标签加以标识，并清楚地表明其位置。所有的配线及跳线都采用标签予以标识，并单独编号。所有线缆按照相应的施工及验收规范的要求进行端接。线缆敷设：在确认有足够的空间敷设线缆后，所有线缆的敷设按施工及验收等相关规定和标准施工。负责提供为了正确完成安装工作所需的专用安装工具和设备。在安装中不与其它系统共享同一根线管、线槽或套管。遵守相关的规范，在安装过程中保证不使电缆超过最大允许的拉力，保证电缆的最小弯曲半径不超过所制定的极限。在安装任何设备或电子部件时尽可能接近配线架，并考虑将来的发展以便于管理与服务。负责在自己安装完毕的电缆管和入洞口处用被批准的防火材料密封。所安装的线管，若长度超过30m或60°弯头超过2个，保证使用适合尺寸的接线箱，并符合相关标准和规范。负责提供本合同范围内所有电缆所需的终接工具、工具箱以及其它附件。当带有不同种类信号或不同电压的设备如集装在一个共享的容器内，将按供货商的有关要求，有效地与任何其它一类的设备屏蔽以避免电磁干扰。不让已绝缘的导体触及未绝缘的有电部件或锐利的边缘。每个终端只连接一条电缆导体。线槽与线管线槽与线管符合相应的产品或施工及验收等中华人民共和国国家现行标准。线槽与线管表面进行钝化、热浸锌等工艺处理，以提高抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺陷。线槽采用1.2mm以上冷轧钢板。所有线缆在进入设备机壳内必须放置于线槽、线管内。设备箱体与接线箱设备外壳箱体表面平整度在1㎡面积内凹凸不超过1mm。设备外壳箱体表面折角处没有皱纹、裂纹、毛刺、焊接等痕迹。门与门框的缝隙不超过1.5mm，且四周缝隙均应保持一致。门开启灵活，没有卡阻现象。本工程中涉及的所有设备箱体上每把锁配三把钥匙。并在工程验收合格办理移交手续时，对每把锁和对应的三把钥匙作统一编号或标记，便于建设单位今后的维护和管理工作。锁的材质保证十年内，在外观、性能等方面保持原有质量水平。设备外壳箱体表面在喷塑前都进行酸洗、磷化处理和热镀锌处理，并按照中国国家标准外表面达到2级，内表面达到4级。喷塑表面是亚光，色泽均匀。箱内接线端子排保证接线牢固，端子的每一个接线端口最多只接一根线，端子排按不同的电压等级分开，并留有相应的接线编号、标记，同时留有端子总数10％的备用端子。系统调试完成后，在箱门的内侧粘贴相应的不易褪色的接线示意图。接线箱应达到防尘、防潮，箱体尺寸合理配置。铭牌及各类标志提供的设备的所有铭牌均符合国家相关的标准。每项设备均有制造厂家的铭牌，并装在显着的地方，所有铭牌采用铆钉、螺钉螺栓等方式固定或直接刻印在设备上。铭牌材料防锈、防潮，铭牌上的字体清晰，颜色与底色成对比。7.2工程施工安装及保证措施在签订工程合同后，马上在现场成立由管理人员和技术人员组成的“项目经理部”，并委派一名项目经理管理，定期参加现场会议，负责与甲方的联系。在接到甲方通知书后的7天内派人到达现场，服从甲方的统一安排，实施材料堆放、临时设施搭建、现场运输、临时水电接通等事宜。在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面的管理要求。在工程实施过程中，接受监理工程师的检查和监督，并执行监理工程师所发出的指令，确保工程质量优良。7.3调试及试运行我公司负责各子系统试运行的全过程。我公司根据甲方或相关单位批准的调试和试运行计划进行工作，调试和试运行在相关单位在场的情况下进行，并提交所有的记录和报告。在试运行前一个月，提交操作和维护手册，使建设单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。7.4验收系统验收测试系统验收测试前我公司呈交一份明细的计划表，详列所有需要进行的测试项目、每项测试预计所需的时间、测试内容、测试方式与方法。我公司负责完成以证明整个系统能全面正常运行所需的一切测试。验收测试在相关单位认可和指导下进行。系统验收测试的目的是要证明整个系统装置完全符合技术上、性能上和操作上的要求。工程竣工验收在工程达到约定的竣工验收条件时，通知相关单位，各方按合同约定根据相应的施工及验收规范进行竣工验收。我公司将提前将“竣工报验申请日期”通知工程师，同时为建设单位提供一份副本，说明在该日期工程具备竣工验收的条件。若工程或部分工程未能通过竣工验收，我公司将根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改或修复完毕后重新进行验收。第三章项目组织机构及人员职责1、项目组织机构2、现场项目管理班子人员职责项目经理/副经理职责负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期、目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商签证事宜；协调与甲方、监理，协调与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。技术负责人职责负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。项目工程师职责负责整个项目的各系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底、；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。施工员职责负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。预算员职责负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。材料员职责负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。质量员职责负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。安全员职责负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。第四章项目实施管理1、项目组织协调管理烟台农商银行大厦智能化工程，对于整体建筑系统工程来讲，是其中一个子系统；而各子系统工程，又是智能化工程的子系统。如何“承上启下”，将智能化工程各子系统的各要素有机地组织协调，满足招标书、国家相关规范、及确保质量目标，是对智能化系统工程承包商单位的严峻考验。根据我公司多年工程实践经验，我们认为，对承担烟台农商银行大厦智能化工程这样一个大型复杂的智能化工程的施工任务，要遵循以下十二字方针：“组织、计划、管理、控制、配合、协调”。1.1管理的内容管理的内容主要包括目标的管理，管理制度/机制的建立，计划的管理，质量、进度、安全文明的管理等等。目标的管理图4.1施工目标示意图智能化系统工程的总体目标，就是要确保整体建筑工程质量的目标，质量目标达到优良、工期满足招标书要求；实现安全文明工地和绿色环保的目标。承包商的任务，就是要保证智能化系统工程各子系统工程，满足总体目标的要求。图4.1施工目标示意图管理制度/机制的建立计划的管理对计划实行事前、事中、事后的动态管理。施工质量的管理以ISO9000的控制思路，抓重点工序，实现全过程的质量控制。施工进度的控制烟台农商银行大厦智能化工程，整体上施工周期总体偏紧，如果对整个施工过程不进行严格控制，处理各系统、各工作界面的关系和相互衔接，就很难达到预期目标。制度的管理1.2管理的措施1.2.1制度与机制的建立智能化系统工程各系统工程的质量、进度、安全文明要素的实现，工程规范有序进行，必须有规范的合同约束和严格执行的各项现场管理制度作保障。智能化系统工程的制度必须在总包的管理制度基础上来制定，并体现专业的特点，在制度中明确“5W1H”，即Who---（由谁去做？），When---（什么时候去做，什么时候做完？），Where---（在哪里做？），What---（做什么？），Why---（为什么要去做？），How---（怎么去做？）。岗位责任制通过明确的智能化系统工程责任制，确定智能化系统工程的关系和责任，建立、健全了完善的质量、工期、安全文明生产机构，明确了职责分工，并确定了从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确了各部门、各类人员在总体目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。明确了奖罚措施，细化、量化了技术指标，使其与工程的质量等各项指标挂钩。质量管理制度工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。统一制定质量与计量挂钩制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作效率。除以上制度外，还应包括以下制度：智能化系统工程项目技术管理制度。智能化系统工程安全管理制度。智能化系统工程项目计划、统计与进度上报管理制度。智能化系统工程项目例会及施工日志制度。劳务管理制度。项目组织协调制度。1.2.2动态的计划管理在进场初期编制了完整的项目计划。以各单位的施工组织计划为基础，统筹安排的整体施工计划，包括：生产计划、质量控制计划、进度控制计划、设备材料采购计划、成本控制计划、责权分工计划和报表计划等七大内容。对工程计划实行动态管理，加强计划管理的事前、事中控制和事后分析。对计划完成情况的偏离范围进行了规定，如超出规定范围，就必须对当月（周）计划完成情况进行分析，并提出处理意见和补救措施，在每月的工地例会上提出并记录存档。同时，强化周计划制度，在驻地项目经理的周报中，加强了计划管理的内容。周计划完成情况由总包项目部汇总，根据总体情况进行调整和处理，进行动态管理，并及时上报监理和甲方。1.2.3工期控制，以实现施工进度目标为重点在施工前期，我们将组织进行认真的现场勘查，了解工程结构与主要施工内容，然后与相关配合单位进行充分的沟通，再经过详细的审图、阅图，充分把握技术上、现场施工两方面的信息。在以上基础上，编制总进度控制计划。把各系统工程施工划分为若干块和确定主要施工段，明确每块每段施工的主要内容和施工的前后顺序、搭接期限；按总平面布置图划分施工场地和工作界面，使各得其所；对运输通道、用电用水、材料堆放、工作面安排等作出统筹安排，使工作按照统一安排有序进行，使施工进度基本符合总进度控制计划要求。对未能实现阶段工期的单位工程，则组织相关责任人，分析原因，制定相应的纠偏和堵漏措施，记录在案；同时监控相关单位，采取技术和人力上的抢工期办法，在指定的时间内，将工期抢回来。1.2.4全过程的质量管理，以关键工序为重点在工程质量方面，我们坚持抓重点、抓关键工序，按照IS09000标准要求，对施工实行全过程管理与控制。重点监控综合布线、计算机网络、有线电视、安防和机房工程的施工质量、隐蔽工程的质量，确保系统的功能实现和可靠性。同时，对一般分项工程的施工质量也予以充分重视，以满足建设精品工程的要求，确保优质工程。坚持实行质量全过程管理与控制，积极协助甲方和监理，对所有施工方案审批、原材料抽样检测、隐蔽工程、设备安装、成品保护、调试与测试等方面，层层把关，步步紧扣，慎之又慎，做到所有材料设备不经过验收或检测不得使用，每道工序检查验收，没有报验签字不进行下道工序，发现问题及时指出并监督进行整改，直到符合要求为止。1.2.5以责任制为重点的安全文明管理由于烟台农商银行大厦智能化工程工程量较大，结构复杂，施工难度较大，参建单位较多，工期较紧等，尤其重要的是，必须杜绝施工单位“弱电系统工程危险性小”的麻痹意识，从实际出发十分重视安全生产，做到警钟长鸣，常抓不懈，实现烟台农商银行大厦智能化工程“建筑工地安全文明样板工地”的目标。特别是抓好动态管理，勤检查，常督促，发现隐患及时通报，及时整改，避免事故发生。在整个工程施工中，我们重点抓临时用电安全，高空作业防护，特殊工种持证上岗、明火消防等重要环节和方面。在编制施工组织设计或方案的同时，考虑并采取相应的安全生产措施，一些重大安全措施的落实均经过安全员的认真验收。1.3配合与协调不论是现场施工中的建筑施工安全、质量工作，还是建筑施工整体进度不论是施工场地中产品的堆放、设备的安装、保护，交错施工、协调施工、施工纠错、施工签证、施工方式，还是每一根布管、穿线安排、电源协调、机房布置、终端设施定位，都需要大量协调工作。配合和协调的工作主要两个部分，一是与甲方、土建总包单位、设计院、监理等单位的配合与协调；二是其他专业机电、暖通、装饰单位之间的配合与协调。由于智能化系统工程需要土建、电气、暖通、装饰等多家单位密切配合，施工中的困难、问题和矛盾必然十分突出，搞好协调是施工管理工作中一项非常重要的内容。首先，我们理顺工作关系和程序，主要是理顺与甲方、监理、设计、各配合单位之间的关系和工作程序，争取大家的理解和支持。明确文件资料收发流转、材料验证控制、质量与进度控制、验工月报审查、安全生产等工作程序，按既定程序开展工作。另外还根据工作需要召开专题协调会，如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工界面搭接安排、设备调试、安防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。2、文档管理评价一个项目完成的情况，除了保障工程质量和进度按既定目标完成外，一个重要的工作必须相应完成，就是文档资料的管理。文档的管理不仅为项目的执行起到重要的作用，而且是项目完成后系统稳定运行的重要保障，也为今后的升级维护提供有力的根据。2.1文档规划文档资料的规划可分为以下几种：技术标准和规范的建档系统设计方案、工程实施方案工程实施日志工程变更记录设备随机资料系统调试结果工程竣工文档工程的验收文档2.2文档管理措施各种类型文档资料进行科学、有序的分类和整理，建立档案机制，提高其有序性，便于施工过程中和系统运行期间进行查阅。以电子式、数字式和印刷式等多种形式进行集中管理，和分别存放，大大提高文档管理水平，即可有效保护历史工作成果，又能提高检索效率既保存经过定案的工作成果，又保存工作中的半成品以及其他各种信息资料，大大丰富信息资源，确保今后工作中出现问题有据可查对于重要文档要进行备份，以免损坏或丢失对整个工程造成重大影响所有文档的查阅必须经过有关人员的认可后方可查阅，未经允许不能翻看工程文档工程完成后，文档的保存可根据管委会的需要进行保存，我公司可协助进行处理2.3竣工文档为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，我公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供甲方检查督促。2.3.1图纸图纸内容包括：本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。2.3.2手册手册包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程完工之后全部提供。2.3.3技术文件我公司将提交但不限于以下文件资料：提交安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。所有产品提交合格证。文件订装完好成册。所有文件统一的文件编号、分类。文件提交时同时附有文件清单。系统集成过程中所涉及的标准等。2.3.4图纸、手册和技术文件的确认所有工程的图纸、手册和技术文件交付甲方后由贵公司对其审查，合格后由甲方与我公司共同签署图纸、手册和技术文件合格的确认证书。2.3.5图纸、手册和技术文件的交付我公司将完全按照甲方的要求交付图纸、手册和技术文件。3、变更管理工程变更是由相关人员按一定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。图4.2工程变更流程与工程变更相关的流程分四个阶段：问题的提出、变更问题分析、工程变更执行和工程变更发布。4、风险管理要对工程风险进行合理的分配。工程项目风险是时刻存在的，这些风险必须在项目参加（包括、业主、项目管理者、承包商、供应商等）之间进行合理的分配，只有每个参加者都有一定的风险责任，他才有对项目管理和控制的积极性和创造性，只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性，才能有项目的高效益。合理分配风险要依照以下几个原则进行：（1）从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。（2）公平合理，责、权、利平衡。一是风险的责任和权力应是平衡的。（3）符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例FIDIC合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。不同风险采用不同的对策。任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的一部分，只有在项目的运营过程中，对产生的不同风险采取相应的风险对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有：（1）权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于某些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。（2）采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。（3）购买保险或要求对方担保，以转移风险。对于一些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决；如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等。（4）提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。（5）采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险（通过合同规定）。在工程实施中进行全面的风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。首先，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。第五章施工实施准备方案针对烟台农商银行大厦智能化工程项目实际情况，我公司根据多年成功实施类似业绩的经验上，针对此项目编制了本施工实施准备方案。本施工实施准备方案主要从以下两个方面进行描述：施工方案综述施工准备1、施工方案综述烟台农商银行大厦智能化工程，建筑总面积为57296.1平方米，其中地上面积为39587.7平方米，地下面积为17708.4平方米；地下二层，地上二十四层，建筑高度为99.75米，建筑结构：框架结构。本次烟台农商银行大厦智能化工程包括了两大部分，共计9个智能化子系统。1.1综合布线及计算机网络系统数据网络部分根据招标文件要求，本项目综合布线系统数据网络由农商行内部办公区域、培训中心和对外区域三个部分组成。区域网络分为内网、外网两个部分，内网部分负责银行内部办公的信息传输，外网部分实现与互联网的连接，采用有线加无线方式实现连接。中心网络体系采用二级交换结构--核心层、接入层，第一级为支持3层交换的核心交换机，网络主干采用千兆单模光纤与第二级接入交换机连接。第二级采用千兆交换到桌面的两层交换机，满足高速数据的传输要求。骨干网络平台采用IP协议，局域网采用IEEE802.3及IEEE802.1x规定的Ethernet技术。大厦共设置有两个中心机房，分别是6层网络中心机房、1层消防控制中心。1层消防控制中心安装7-15层、20-23层的数据网络垂直主干光纤配线架、语音电话部分的电话总配线架及电话程控交换机及接入设备、有线电视放大器及外线接入设备。6层网络中心机房主要安装数据网络布线内、外网的垂直主干光纤汇聚配线柜和内网、外网的核心交换机及其他设备。农商行内部办公区域大厦地上1-6层（除东辅楼1、2层）、16-19层、24层、地下一、二层为农商行内部办公区域，数据网络包含内网和外网两部分。内网、外网在楼层弱电间内实行物理隔离，要求分别安装在两个网络机柜中。垂直子系统中所有光缆均汇聚到中心机房的ODF配线柜中。内网部分采用有线方式连接，每个信息点位通过敷设数据线缆与楼层接线间交换设备相连。一层营业区单独设立网络设备间，由6层网络机房敷设光纤至网络设备间，营业区各信息点位由此引出。4层电教室房间的音控室内配置网络机柜，由6层网络机房敷设光纤至网络机柜，电教室内各个信息点均由此引出。外网部分采用无线网络传输，通过楼层接线间敷设数据线缆至前端信息点，信息点处安装无线发射设备实现每个办公房间的无线网络覆盖，每层办公室内各房间均敷设两条数据线缆，2条线缆均在墙面安装单孔面板。无线AP通过跳线连接到墙面上面板，并采用POE供电方式。其它辅助用房和公共区域也按2个外网信息点冗余设计。无线AP数量为117个。培训中心(20-23层）培训中心只设置外网信息点，不设置内网信息点。每个房间设计1个外网有线信息点，每层再安装8个无线接入点，无线接入点敷设在楼道内，POE供电方式。对外区域（7-15层）大厦7-15层为对外区域，只包含外网信息点，每个信息点位敷设数据线缆至楼层接线间配线架上。本区域只负责垂直和水平布线及附属设备，网络交换机不做配置。对外区域网络机房设置在一层消防控制中心内。语音部分综合布线系统语音水平布线采用六类数据网线，垂直布线采用大对数线缆，在楼层配线间内分别接入网络配线架和110语音配线架，通过跳线的转换既能实现语音的传输又能方便后续数据信息点位的扩展。大楼的全部语音布线在1层消防中心机房设置电话总配线架。农商行内部办公区域1-6层（除东辅楼1、2层）、16-19层、24层每个办公工位按1个语音信息点设计，辅助用房按1个房间一个语音点设计,共计337个语音信息点。内部办公区域配置一台电话程控交换机。对外区域（7-15层）每层24个语音信息点。培训中心区域(20-22层）每个房间一个语音信息点，每层23个语音信息点；培训中心区域(23层）每个房间一个语音信息点，合计15个语音信息点。有线电视部分有线电视部分的信息点通过同轴电缆接入至各层弱电间有线电视分线箱，分线箱内设置有线电视信号分支器、分配器，弱电间分线箱通过主干电缆与地下一层进线间连接，地下一层弱电间设置有线电视信号放大器等设备，大楼共设计有线电视信息点137个。1.2安全防范系统视频监控系统本次视频监控系统共有451路视频监控点，覆盖大厦内外的主要公共活动场所、停车场、出入口、通道、电梯前厅、电梯轿厢、楼梯口、营业网点内等重要区域。本系统采用基于网络的数字视频监控系统。本系统主要由视频源（前端IP摄像机）、传输网络、传输交换设备（网络交换机）、管理控制设备（视频管理服务器、数据管理服务器、控制键盘、监控客户端、管理软件）、视频存储设备（磁盘阵列）和视频显示设备（解码设备、大屏）等组成。整体大楼设置3套视频监控系统，分为三个控制中心建设。大楼办公部分监控系统监控中心设置在大厦六层，内设监控管理设备、图像显示设备、系统管理平台及存储设备等，通过网络可随时调取下级网点的实时监控图像。本中心监控摄像头包含西裙房3-4层、东裙房1-4层、6-24层及地下停车场等部位的摄像机。西辅楼一、二层营业网点设计一套视频监控系统，监控中心设置在一层营业后台办公区，监控中心设置图像显示、控制、存储设备。系统包含一、二层营业网点内部监控摄像机及一层营业网点室外部分摄像机，同时本系统具有与公安系统联网功能。地下一层金库设计一套视频监控系统，监控中心设置在一层守库室，监控中心设置图像显示、控制、存储设备。系统包含地下金库内及外部部分区域摄像机，同时本系统具有与公安系统联网功能。监控系统前端设备由各层消防电源箱直接供电，每层弱电间设置电源箱，电源箱内安放开关电源，将220V市电电源转换成直流12V，通过电源线缆输送至前端摄像机。监控系统各层网络交换设备采用集中供电方式，由6层监控中心UPS引出电源线至每层弱电间监控电源箱，弱电间网络设备由此电源箱供电。监控中心各系统设备由监控中心UPS直接供电，UPS电源由大厦总配电室引出；监控中心内的空调设备单独设置供电回路。弱电间所有机柜均应使用接地线连接到机房的接地排上，接地线在建筑物的总接地桩上与其他接地导线共地，形成建筑物内的联合接地体，并确保机柜对地的接地电阻小于1Ω。门禁系统大厦共设计86个门禁控制点，全部采用单门门禁控制器，双向刷卡方式进出。主要由管理主机、发卡器、单门门禁控制器、读卡器、磁力锁等设备组成。系统采用集中供电方式，供电电源由一层消防控制中心引出，每层接线间设置门禁电源接线箱，控制本层门禁控制器的电源。停车场管理系统本系统包括三套一进一出停车场出入口管理系统，6台单机快速折叠式道闸，安装在公共停车场出入口及大厦两侧。信息显示系统大厦共设计4处信息显示发布点，在营业网点一层客户等待区设计一块13.62平方的落地式LED全彩色显示屏；一层大厅门楣处设置1块2.46平米壁挂式LED全彩色显示屏；一层电梯等候区设计两台信息发布显示屏；二层VIP服务区设计1台55寸液晶电视。系统采取集中控制、统一管理的方式，将视音频信号、图片和滚动字幕等多媒体信息通过网络平台传输到显示终端。控制主机通过光缆、六类线和交换机组网，将信号传送至LED显示屏和液晶显示器进行显示，显示管理主机设置在一层现金营业办公区。LED显示屏由一层弱电间引出UTP网线沿弱电桥架敷设，出桥架后穿JDG管（φ20）敷设至显示屏处，作为显示屏数据传输和远程启停控制的线缆路由。排队叫号系统排队系统（或称排队机）是一种综合运用计算机、网络、多媒体、通讯控制的高新技术产品，以取代各类服务性窗口传统的由顾客站立排队的方式，改由计算机系统代替客户进行排队的产品。主要由网络发号机、叫号器、语音箱、点阵窗口屏、液晶电视、窗口对讲机、对讲主机构成。防盗报警系统本项目共设计两套防盗报警系统，分别安装于西辅楼一、二层营业网点和地下一层金库。西裙楼一、二层营业网点报警系统包含红外微波双鉴探测器22个，ATM机振动探测器4个，紧急按钮10个；地下金库报警系统包含11个红外微波双鉴探测器。报警主机采用总线制系统，报警探测器通过地址模块接入控制总线，系统采用集中供电方式。报警系统具有联网功能，可与视频监控系统联动。2、施工准备智能化系统工程施工准备工作，主要包括技术准备和生产准备两大方面。其中生产准备包括现场临电设计、施工平面布置图、设备材料工具入场计划等等。2.1技术准备工作1).首先要对设计方案，进行汇总、整合、优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报甲方、监理、设计院取得审批，形成施工图设计。2).组织施工图会审和报建工作。根据本工程特点，认真组织做好施工图自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。3).各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。4).按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。5).参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制订工程统一的质量、进度、成本、安全、文明施工、报检报验、资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行。2.2施工平面布置图工程的施工平面图，必须在土建总包单位的总体施工设计基础上，并征求甲方、监理、总包意见并得到批准的条件下进行。由于当前处于投标阶段不具备条件，故本次设计仅包括临时办公室平面布置图、临时库房布置图：1临时行政管理办公室平面布置图工程总包临时办公室的位置，需根据土建总包的统一安排下进行。临时办公室面积建议最好不小于20平方米，其平面布置建议如图5.1所示：图5.1临时行政管理办公室平面布置图图5.1临时行政管理办公室平面布置图2临时库房的布置临时库房的位置，也需根据土建总包的统一规划下进行。总体原则是：道路通畅便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场内二次搬运量。根据本项目施工材料和设备用量的计算，同时考虑设备材料入场批次，计算库房的面积最好不小于60平方米，高度不低于2.7米。图5.2临时库房平面布置图图2.图5.2临时库房平面布置图图2.5临时库房平面布置示意图3、现场临时用电设计图5.3分配电箱连接示意图施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。智能化各单位配制分配电箱，统一按总包的要求程序，接至楼层或总配电箱上，如图5.3所示。图5.3分配电箱连接示意图电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。配电系统必须实行分级配电。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。各配电箱、开关箱必须配备漏电保护器，外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。分配电箱的电器配置如果总配电箱中没有设置漏电保护装置，则分配电箱中必须设置漏电保护器，分配电箱应装设隔离开关以及熔断器。开关箱的配置每台大型用电设备应有各自专用的配电箱，实行一机一箱一漏电保护一闸制，严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备（含插座）。4、原材料进货入场计划做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，我公司针对本项目制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。1)按照公司ISO9000程序和正规渠道办理设备、材料订购手续；2)严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。3)凡建设单位订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示意见，并积极配合进行接货、检验和保管。4)设备、材料订货前，严格按照程序提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5)本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有资料报请监理进行审查。主要物质、施工机械设备进场计划是根据烟台农商银行大厦智能化工程的施工工期计划安排，原则是首先保证烟台农商银行大厦智能化工程施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。5、人力资源劳动力计划人力资源准备建立工程总包的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证。项目班子的组织机构，请参见：第三章项目组织机构及人员。选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。做好劳动力的进场教育：对参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。编制劳动力计划原则作为智能化工程承包单位，对编制劳动力计划安排的原则是：首先保证烟台农商银行大厦智能化工程施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。对烟台农商银行大厦智能化工程的劳动力安排计划，主要将基于现场勘察的结果、对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时要考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。在此基础上，汇总劳动力计划，上报甲方和总包单位。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计管槽施工线缆敷设设备安装系统调试系统试运行工程验收项目经理1人1人1人1人1人1人1人技术总工1人1人1人1人1人1人1人系统工程师1人1人1人1人1人1人1人工长2人2人2人2人2人2人2人技术员2人2人2人2人2人2人2人安全员员1人1人1人1人1人1人1人材料管理员1人1人1人1人1人1人1人质量员1人1人1人1人1人1人1人资料员1人1人1人1人1人1人1人工人10人20人15人10人5人5人总人数12人21人31人26人21人16人16人注明:本计划表应以每班八小时工作制为基础6、施工机械设备计划拟投入本工程的主要施工机械设备工程名称：烟台农商银行大厦智能化工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注1弯管器C2202国产20120.25强施工2大对数电缆剪线钳35-0615国产2015强剪切多股通信电缆，同轴电缆3光纤剥线钳5国产2015强光纤剥线4剥线钳DEW-6/8M10国产2015强电缆剥线5压线钳YHT-301C10国产2015强完成剪切、剥线、压接工作6电烙铁AT938D10国产20150.05强7工程宝WSD-86005国产2015强用于安装调试摄像机8套装螺丝刀10国产2015强9光纤接续套装工具2国产2015强10万用表MF-110A5国产20150.001强用于工程中测量电压、电流、电阻等11场强仪TRCLUB012国产20140.001强用于有线电视检测与调试12光纤熔接机DVP7201国产20130.01强用于光纤熔接13网络测试仪FLUKDSP43002美国20131.2强用于测试网络电缆的各种电气特性14同轴电缆测试仪EHSYlab4中国20130.015强线缆测试15接地电阻测试仪DER25711国产20150.03强接地电阻测试16光纤网络测试仪MTS80001美国20130.004强综合布线系统17手持示波器F190C2美国20130.8强综合布线系统施工18冲击钻GBH2SE4中国20140.15强用于墙体等打孔19手枪钻6108J1-KD-10A4中国20142强用于介质打孔，利于固定设备20对讲机摩托罗拉A810国产20140.005强用于施工人员之间远距离沟通21游标卡尺5国产2014强用于现场设备材料检验22兆欧表ZC-5002国产2014500兆欧强测量绝缘电阻23铝合金梯子3M3国产2014强24铝合金梯子3M3国产2014强25直流稳压电源DC12V1国产20150.02强安装调试用26直流稳压电源AC24V1国产20150.02强安装调试用27标准配电箱220V3国产2015强安装调试用28临时电源盘YL30C3国产2015强施工29标签打印机pt-e100b2国产201430笔记本电脑联想2国产20140.045强调试检测31办公地电脑联想2国产20140.18强现场办公32液晶显示器联想2国产20140.023强现场办公33激光打印机CANON1国产20140.73强现场办公第六章主要施工方法及措施1、综合布线及计算机网络系统1.1数据网络系统1.1.1施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：器材检验一般要求如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。备品、备件及各类资料应齐全。缆线的检验要求如下：工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。弱电间环境要求根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。1.1.2线路敷设参加施工的人员应遵守以下几点：穿着合适的衣服；使用安全的工具；保证工作区的安全；制定施工安全措施；根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设