首钢某工程支架微型桩施工组织设计

第一章施工组织设计1、工程及场地概况1.1工程概况项目名称：xx二号高炉工程综合管网HZ30〞支架微型桩工程地点：xx省xx市工程业主：xx钢铁有限责任公司监理单位:xx工程监理有限公司发包范围：钻孔灌注成桩、桩头凿除、褥垫层铺设。1.2施工组织设计编制依据规范、手册与外部资料类(1)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）(2)《地基处理工程实例应用手册》中国建筑工业出版社叶书麟编(3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）(4)设计图纸()(5)岩土工程勘察报告1.3场区工程地质水文地质条件工程地质条件xx钢勘察研究总院提供的《xx钢总公司搬迁转移200万吨生产能力炼铁部分及附属设施岩土工程补充勘察报告》表明：场地位于低山丘陵与山间平原交界处，地貌属西沙河阶地。场地经回填和强夯整平，地形较为平坦。根据勘察资料，在勘探深度范围内，地层主要为素填土层、第四系全新统冲积层及太古界混合片麻岩三大类。按地层特性及工程特性进一步划分为10层，现分述如下：第1层素填土，该层分布于地表，人工堆积之粉细砂层（层底标高69.57～75.13）；第2层为粉土、细砂（层底标高67.34～75.23）；第3层为细砂、粉质粘土（层底标高64.40～73.76）；第4层为粉质粘土、细砂（层底标高61.28～71.94）；第7层为卵石，主要由变质岩碎块组成，最大厚度为4米；第8层为粉质粘土（层底标高64.81～72.02）；第9层为碎石，主要由变质岩碎块组成（层底标高57.99～70.42）；第10层为全风化黑云母斜长角闪片麻岩（层底标高57.53～69.55）；第11层为强风化黑云母斜长角闪片麻岩（层底标高46.94～58.23）；第12层为中风化黑云母斜长角闪片麻岩，揭露最大厚度22米。1.3.2水文条件场地地下水类型为潜水，赋存于砂、卵石层中，水位稳定在69.64～74.90m，地下水对砼无腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。2、施工重点难点分析xx公司人员通过对施工现场进行踏勘，结合周边环境和地质资料，对本工程施工重点和难点作如下分析：2.1施工重点保证桩长，确保桩端进入持力层深度；保证桩身质量；保证桩身的完整性及强度；保证褥垫层的夯填度及厚度。2.2施工难点施工场地周围是已经建成的建筑物，施工场地相对狭窄，施工机械行走及材料运输等存在一定困难。3、微型桩复合地基设计及施工根据设计要求，采用HZ300型立轴回转式钻机，桩径：D=150mm，基础底面下设置200mm厚褥垫层，褥垫层材料为级配碎石，石子粒径不大于30mm，夯填度不得大于0.87，褥垫层宽出基础300mm。水泥浆强度：M20。±0.000相当于绝对标高77.650m。3.1微型桩设计参数3.1.1微型桩以碎石为持力层，进入持力层深度≥0.3m；基础底标高：-2.400m；m；复合地基承载力特征值：fspk≥200KPa。实布55根微型桩。总进尺约∑L=440m。凿除桩头55m；严格控制桩头长度。3.2微桩施工工艺根据场区土层条件，本工程拟采用HZ300型立轴回转式钻机成孔，挤压式砂石泵泵送水泥浆液成桩，立式搅浆机制备水泥浆液，采用φ25mmPVC软塑料压浆管压浆。施工工序为：放线定位→机械就位→成孔→下入压浆管→清孔压浆→成桩移位↑制备水泥浆液3.2.1测定桩位场地平整完成后，按照施工图将桩位精确定测到实地。3.2.2成孔a钻机就位：钻机安放前，先将桩孔周边垫平，使地面平整，确保钻机安放到位机身平稳，钻机就位时应确保机架的天车、转盘中心及桩位中心在同一铅垂线上，其对中误差不得大于10mm；钻机就位后，测量钻机平台标高来控制钻孔深度，避免超钻或少钻。同时填写报验单经监理工程师对钻机的对中、平台水平、钻杆垂直度检查验收同意后，方可开始钻孔。正式钻孔前，钻机要先进行运转试验，检查钻机的稳定状况，确保后面成孔施工能连续进行。b泥浆配制：本桩基工程用粘土泥浆，其粘土含胶体率不得低于95%，含砂率不得大于4%，造浆能力不低于2.5L/kg。制浆前，先将粘土打碎，使其易于成浆，缩短搅拌时间，粘土在水中浸透并搅拌均匀。施工中的泥浆循环使用，以减少造浆工作及外运泥浆工作量。c泥浆管理：沉淀池合理布置，通过泥浆循环沟与桩孔沟通。泥浆池采用挖机就地开挖。成孔施工时，泥浆经沉淀池流入到离锚桩就近的泥浆坑，再由泵由钻机送入孔内形成一个循环系统。在施工期间定期对泥浆池、循环沟进行疏通，确保泥浆循环畅通。沉淀池的沉渣和废浆要经常抽到指定的地点，保证泥浆池有足够的容积满足成孔施工的需要。d钻进成孔：成孔采用正循环钻机，边钻进边注入泥浆护壁。开孔前先轻压慢钻，钻进到2～3m后逐渐加大转速和钻压正常钻进。在钻进中经常检测钻机钻杆的垂直度，回转平台的水平，并随时调整，做好详细记录。在成孔施工中还应根据不同的地层适时调整参数。在地层变化时，应减小钻压及转速，防止地质情况不均而产生钻孔倾斜。钻进中加接钻杆时，应先停止钻进，将钻头提高孔底200mm，维持泥浆循环1～3min，以清洗孔底并将管道内的钻渣携出排净加接钻杆。装杆时应拧紧上牢，防止工具及钻具掉入孔内。e清孔、拆杆、移机：通过钻机平台标高和钻杆的长度，判断钻孔深度。当钻孔达到设计要求的深度，停止钻进，将钻头提高孔底100～300mm，维持泥浆正常循环排除孔底沉渣。起钻时应小心操做，防止钻头拖到孔壁，并向孔内补入泥浆，稳定孔内水头高度。f成孔检测：成孔结束后，对成孔质量进行检测。孔深不小于设计深度，沉渣厚度不大于100mm。3.3清桩间土、桩头凿除和褥垫层铺设微型桩施工完毕后，待桩体达到一定强度后（一般为7天），方可进行开挖，开挖时，可采用小型机械和人工联合开挖，但应有专人指挥，保证铲斗离桩边应有一定距离，上部采用机械清土，下部人工清土，厚度保证在700mm以上。同时应避免扰动桩间土和对设计桩顶标高以下的桩体产生损害，挖至设计标高后，应剔除多余的桩头，桩头凿除工作可按常规凿桩头方法进行，用锯片或钢钎从四周向中心逐渐切断桩头，并外运出场。褥垫层宜在检测及验槽工作完后一次进行，采用不大于3.0cm级配碎石，虚铺25cm，然后用冲击夯夯实，最终厚度应不小于20cm。3.2.4施工质量措施主要控制指标如下：要求成桩后桩径≮150mm，有效桩长达到要求，桩身强度达到M20，桩的施工偏差满足下述要求：①轴线点定位偏差≯2cm；②灌注充盈系数K≮1.0；③成孔垂直度偏差≯1%，桩长偏差+0.1m；4、施工进度计划及保证措施4.1进度计划作业内容包括微型桩施工、凿桩头和铺设褥垫层。采用HZ300型立轴回转式钻机，计划8月28日开工，施工期间12小时一班作业，平均每天每台钻机完成8根桩，计划7天完成55根微型桩施工任务。在微型桩施工两星期左右以后，开始挖土、清桩间土、凿桩头及施工褥垫层。桩间土清理结束后5天内凿完桩头，达到检测条件，验槽合格后施工褥垫层，5天内完成褥垫层施工。微型桩施工计划总进度表日期内容8月99月2022242628301357911施工准备微型桩施工4.2保证整体工期的技术组织措施为保证计划工期目标得以实现，制定以下工期保证措施：4.2.1根据施工设计方案，确保人员、设备、材料保质、保量、按时到位。安排足够的劳动力和设备，充分利用时间、空间及作业面。4.2.2合理分配施工作业面，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致，更加专业化，从而提高效率。4.2.3在施工中对施工进度计划进行动态管理。项目部门根据工程实际情况，在开工前，拟编出详细的日施工作业计划，额定出日应完成的工作量指标，并分解落实到每个台班。该计划应明晰、准确、符合工程实际情况。每天应及时检查计划完成情况。如无完成或执行计划状态欠佳，应及时分析查原因，提出切实可行的补救措施，逐步补回未完成的工作量。4.2.4制定阶段性工期目标，严格执行工程指挥部制定的月、周进度，根据工期动态管理分析，确定影响线路的因素，找出解决办法，及时对工期计划进行调整，再按调整后的关键线路组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性及心中无数。负责生产调度的项目经理、付经理对整个工程的施工进度要心中有数，项目经理是生产作业计划的第一执行者。在施工生产指挥中，要抓住关键，统筹全局，合理布置人力，机械设备，协调好各工序的相互配合，以保证施工的顺利进行。对可能影响施工进度的不利因素（如临时停电，机械事故及不可抗拒的自然因素等），要有事前对策准备。4.2.5现场经理部同建设方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作效率，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度实现。4.2.6建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不断。4.2.7建立每周同建设方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理、及相关单位的协同配合问题。现场对进度每天早交底晚检查，做到责任到人。对安排的工期提前或延误实行奖惩制度。4.2.8动力维修保养部门要加强机械设备运行势态的监护管理，使机械设备在施工过程中自始至终处于良好的运行状态。5、施工组织5.1人员组织根据本次施工总体计划，现场主要技术人员和施工机械己进场。现场设项目经理部，由结构合理、业务素质较高、在类似工程中经验丰富的成员组成项目部，实施管理和施工，由项目经理、项目总工全权负责工程的领导、指挥、协调等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等负全部责任。项目部主要人力资源见下表：施工工序工种种人数微型桩成桩机班长（桩施工工）2钻工（桩施工钻钻机）6搅拌5凿桩头普工2铺设褥垫层普工4技术管理技术管理人员3合计225.2设备组织序号设备名称型号单位数量备注1杭钻300SGZ-ⅢA型型台1成孔2高速搅拌机GSJ-2000台1搅拌水泥3泥浆泵ZBB180//6台1灌浆4泥浆泵BW-200台1灌浆5全站仪蔡思台1放线、测点6水准仪台15.3主要工程材料进场计划5.3.1本工程所用的水泥由材料组供货，施工物资的材质、规格、验收及使用等按国家批准的现行规范、规程办理，所进场的物资必须有出厂合格证、材质证明。5.3.2进场的物资须按规范要求取样、送检试验。同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的不超过200吨为一个验收批。每一验收取样一组，见证取样率要大于30%，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有施工物资的取样试验，项目经理部派专人负责。5.3.3根据工程情况，按计划按时按量进场物资。水泥进场后按要求码放整齐。现场物资设置物资标志牌，标明水泥的规格、产地、进场时间、状态等。5.3.4根据工程量计算，主要材料计划用量见下表：材料名称称使用部位水泥（t）支架微型桩105.4工程物资试验计划5.4.1所用的水泥送检及见证取样计划如下：材料名称水泥材料用量（t）10应送试验次数1计划见证次数16、施工质量保证措施为确保本工程的施工能够在保证质量，保证工期的前提条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中，制定落实下列具体的有章可循的质量保证措施。6.1严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的工程特点、技术要求、工程地质情况、施工条件等诸因素，结合本公司在其它地区，尤其在对重大项目成功的施工组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。是经过实践检验经得起考验的，本方案在实施中应注意：6.1.1工程开工前，应组织所有涉及本工程的管理人员及现场施工人员熟悉了解本施工组织设计，使每个施工人员，管理人员对工程的总体要求明确，对本岗位职责，质量要求和技术要求心中有数、深刻了解。6.1.2项目经理按照本方案的宗旨和意图，充分运用自已的工作实践和管理经验精心组织，精心管理，协调指挥好队伍精心施工。6.1.3施工组织设计方案中的施工工艺，经多年实践表明，是切实可靠的，施工中应严格遵循。6.1.4施工技术措施要求既满足了规范、规程和设计要求又考虑了实际施工中的千变万化性，即有依据标准，又有成熟的经验在施工中不得任意放宽。6.2加强施工现场的技术管理和质量监控本工程属隐蔽工程，其最大的特点是施工质量控制受人为因素影响较大，质量要求百分之百的合格，为此xx公司将严格执行ISO9001质量标准，加强施工现场的施工技术管理和质量监控，落实公司要求的四个“凡事”，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监管，凡事有据可查”。6.2.1认真做好施工图纸的会审和设计交底工程开工前应汇同业主、设计单位和工程监理单位对施工图纸进行会审和设计交底，会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。图纸本身和相互之间有无错误或矛盾。设计的标准与国家有关的施工规程标准有无抵触。要求的施工工艺在施工中是否切实可行，施工图纸设计是否存在不合理的地方。正式会审和设计交底时，应予以说明，当图纸有错误或矛盾时，应提请给予更正。当设计拟定的标准宽于施工规程时应予提醒。当发现设计存在不合理的地方，应提出修改设计的合理化建议。6.2.2严格执行施工中的检验复核制度⑴工程施工中的桩位、基准轴线和水准高程引点必须经业主、监理单位代表在现场复核验收，验收合格后方准使用。⑵各道隐蔽工程必须经业主、监理单位和设计单位的代表在现场进行质量验收，验收合格后方可继续施工。6.2.3实行必要的施工作业令制度微型桩施工中的成孔和灌注是两道最关键的工序，该工序实施的本身对成桩质量具有决定性影响。所以，成孔和灌注作业开工前必须认真检查是否按施工组织设计要求，是否落实了有关技术措施和安全技术措施。由执行人在准备工作完成后提出开工申请，经监理或质检部门复核，由主管人员审查批准，在签发了成孔施工的开工令和灌注施工的灌注令后实施开工。实施该作业令制度可以防止因准备工作不足和配合条件的缺陷造成工程事故，所以作业令制度也是一项保证安全保证质量的重要技术措施。6.2.4严格对工序管理点的管理在成桩工序中，对容易影响质量的关键部位，建立桩位定点放线工序管理和材料质量验收工序管理点，成桩成孔工序管理点等。各工序管理点由工地技术组织专人负责，制定标准化管理，标准化操作施工方案细则。在实施中必须明确管理责任人。根据分工要求，哪道工序谁来抓，谁就是主要责任者。谁对他人的工作进行检查或审定，谁就是审定责任人，一项工作由几个人管理，主要责任者只有一个，其他是相关责任者。在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，但主次责任分明，这样，才能确保各道工序的实施纳入标准化管理轨道。6.2.5严格工序质量监控为确保工程质量，各工序均须建立质量监控点，配备质量监控员，实行24小时昼夜值班，对施工工序的操作质量控制进行监督检查。如桩位定点的偏差，设备就位的垂直度、水平度，孔深的标定，水泥浆灌注量，水泥浆灌注高度的测定等等，均不得遗漏。6.2.6严格工序之间的交接制度，保证工序质量。除正常的因素控制外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之间的互检工作。下道工序检查上道工序是否合格，如果不合格必须重新返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对后一道工序负责。每一道工序完成后，必须有下一道搭接工序。6.2.7主动动接受监理理单位对工工程质量的的监控施工现场主要管管理人员不不但自己，同同时还要教教育全体施施工人员服服从并接受受现场监理理的监督检检查工作。施施工中制定定的质量保保证措施，采采用的施工工工艺应在在征求监理理单位的意意见后加以以修改方可可实施。对对监理的工工作，必须须采取积极极的合作态态度。监理理发出的指指令或整改改意见必须须在定期内内完成必要要的技术质质量工作汇汇报制度，随随时和现场场监理沟通通情况，研研究对策，解解决好施工工质量问题题。6.3做好各审核核验收阶段段工作6.3.1记记录验收：：对原始施施工记录和和质量检测测记录，隐隐蔽工程的的验收。重点是是：资料应应齐全，清清晰，无漏漏项，验收收手续符合合要求。6.3.2微型桩桩位位验收：对对整个工程程中各桩位位的偏差，桩桩顶标高，桩桩数，桩径径进行测定定检查，编编制桩位竣竣工平面图图。重点是是：桩位偏偏差符合设设计要求和和无漏桩，无无破损桩。6.3.3微型桩的检检验：按要要求对桩的的质量进行行检查。桩桩的检验具具体事宜由由监理、业业主和设计计单位共同同商定，施施工单位紧紧密配合。根据据工程量及及现场条件件，单位工工程检评计计划如下表表：单位工程名称（子）分部工程程数（个）分项工程数（个）检验批数量（批）备注（验收计划）微型桩复合地基基1116.3.5竣工工报告的编编写竣工报报告应包括括以下内容容：1）工工程概况：：概要介绍绍工程名称称，地理位位置，地质质条件，工工程结构，设设计要求及及本次施工工的范围，工工程监理单单位，供料料情况和施施工配合等等。2）工程完成情况况：包括计计划进度和和实际进度度，计划工工程量和实实际完成工工程量等。3）工程质量评述述：详细介介绍根据施施工组织设设计要求采采用的施工工技术措施施，施工工工艺及其有有关的质量量保证措施施，质量管管理的实施施情况，质质量自检和和互检情况况，工程监监理和质检检部门的监监理结果，测测试单位的的各项检测测结果（各各种原位测测试结果），逐逐项分析归归纳质量情情况，最后后对整个工工程的质量量做出评估（合合格，不合合格）。6.4技术交交底6.4.1技术术交底1严格按照本工程程设计及有有关施工规规范要求进进行施工。2根据给定控制点点测放桩轴轴线，复测测报检合格格后测放各各桩位点，检检查合格方方可进行桩桩机就位。3桩机对位偏差控控制在20mm之内内；桩机调调平，保证证成桩垂直直度偏差小小于1%。4保证桩径不小于于150mmm。5钻机钻进深度保保证有效桩桩长度，同同时保证桩桩端进入持持力层长度度。6.4.2水泥泥浆搅拌技技术交底1所用原材料必须须符合要求求，有相关关的质检材材料，进场场后见证取取样送检。2施工配比按实验验室配比进进行。3材料计量准确，保保证配比准准确性。4每盘搅拌时间不不得少于2分钟。5严格控制浇筑标标高，同时时满足保护护桩头大于于0.5mm.杜绝缺灌灌、超灌，充充盈系数不不小于1.0。6搅拌机使用结束束后应及时时冲洗干净净。7、施工安全保证证措施安全生产需要制制订必要的的安全保证证措施，但但是要实现现安全生产产，还必须须有人去执执行这些措措施，就需需要有施工工人员的自自觉性和管管理人员的的监督。所所以制定必必要的安全全管理制度度和安全技技术措施，这这对于维护护安全生产产是必不可可少的。7.1安全管理制制度7.1.1安全全责任制度度根据谁负责生产产谁就负责责安全的原原则，针对对工程特点点和工地机机构的实际际情况，确确定本工地地的项目经经理为第一一安全责任任人，对施施工安全总总负责。分分管生产的的项目付经经理对安全全生产负直直接领导责责任，具体体组织实施施各项安全全生产措施施和制度，分分管技术的的项目技术术负责人，负负责安全技技术措施的的编制，安安全技术交交底和安全全教育。施施工员对分分管施工项项目范围内内的安全生生产负责，贯贯彻落实各各项技术措措施。工地地应设专职职安全员，负负责安全管管理和监督督检查。这这样形成职职责分明的的安全工作作网络，在在此基础上上健全和落落实安全组组织体制。7.1.2安全全教育制度度进入工工地后，应应对进入工工地的全体体工作人员员进行入场场教育，定定期进行安安全意识教教育。根据据工种分配配不同，对对施工班组组进行安全全技术交底底，施工人人员上下班班要进行交交接岗的安安全交底。7.1.3安全全设施是按按照施工组组织设计根根据施工需需要配备的的，为了保保证数量、质质量、位置置、性能都都符合施工工安全规定定的要求，必必须由公司司安全管理理部门，动动力部门对对施工设施施各部位的的连接，接接地、保护护装置等按按专门程序序进行复查查，进行试试运转，完完成全部验验收手续，挂挂合格牌后后才可投入入施工使用用。7.1.4安全全检查制度度施工过过程中，将将定期例行行检查和不不定期的专专业检查相相结合。定定期检查由由工程处汇汇同各施工工部门负责责人及有关关专业人员员结合实施施情况每半半月检查一一次，检查查内容为工工地的安全全意识，安安全制度，安安全措施三三个方面。工工地自检查查每个星期期一次，由由项目经理理实施。要要结合检查查结果进行行讲评，或或表扬或提提出整改措措施。不定定期的专业业检查应根根据工程开开展实际情情况确定，由由具体安全全责任人组组织实施。7.2安全技术措措施7.2.1安全全员、电焊焊工、电工工、吊车工工、汽车吊吊指挥工等等特殊工种种须持证上上岗，杜绝绝无证操作作。7.2.2施工工现场要张张贴悬挂醒醒目的安全全宣传标语语，标牌。7.2.3开工工前由项目目经理组织织安全工作作大检查，验验收合格方方可开工。严严格执行操操作规程，安安全员随时时检查和监监督工作。7.2.4现场场电缆线架架空布置，各各种电器控控制设备须须设漏电保保护装置。7.2.5电器器线路及靠靠电运转的的施工机械械修理须断断电进行。并并挂警示牌牌。7.2.6进入施施工现场须须戴安全帽帽，不准穿穿拖鞋，上上塔系好安安全带。非非施工人员员不准进入入施工现场场。7.2.7外露露传动装置置系统有防防护网罩。7.2.8经常常检查各种种传动、升升降、电器器机械系统统以及吊臂臂、吊绳、吊吊钩等关键键部位的安安全性，牢牢固性，发发现隐患及及时消除。施施工过程中中，随时检检查设备有有无倾斜迹迹象和观察察桅杆有无无变形，避避免设备倾倾覆。7.2.9认真真查明施工工区域及周周围的地下下管线，构构筑物等情情况，并采采取相应措措施，做好好保护工作作，避免桩桩基施工中中所带来的的影响。严严格遵守相相关安全规规定和法规规，认真落落实岗位责责任制，杜杜绝违章作作业，违章章指挥和违违反劳动纪纪律。施施工现场的的配电间、油油库，生活区及及其它存放放易燃易爆爆场所，按按要求配置置齐全消防防器材。施施工前对全全体施工人人员进行安安全教育和和安全技术术交底。贯贯彻“安全第一一，预防为为主”的方针，建立安全全网络系统统真正做到到横向到边边，纵向到到底。7.2.14六六级以上大大风天禁止止施工。7.3施工现场场临时用电电方案7.3.1现场场情况根据现场机电设设备及现场场临时用电电量需要，业业主将10Kv、350KKw线路引入入施工现场场，现场设设置主配电电室，用主主电缆接进进现场设置置的主配电电箱，再用用电缆分别别接至现场场各工作面面的分配电电箱。现场场工作面大大致分为：：搅拌站、泵泵站，微型型桩机，生生活区。7.3.2安全全用电技术术措施基本要求：安装装、维修、或或拆除临时时用电工程程必须由电电工完成。各各类用电人人员必须做做到：掌握握安全用电电基本知识识和所用设设备性能；；使用设备备前必须按按规定穿戴戴和配备好好相应的劳劳动保护用用品，并检检查电器装装置和保护护设施是否否完好，严严禁设备带带“病”运转；停停用的设备备必须拉闸闸断电，锁锁好开关箱箱。发现问问题及时报报告解决；；搬迁或移移动用电设设备，必须须经电工切切断电源并并作妥善处处理后进行行。本工程外线引进进为10kv，故工工程施工外外侧边缘与与外电架空空线保持安安全操作距距离配电室（1）配电室应靠近近电源，并并设在无尘尘、无蒸汽汽、无腐蚀蚀介质及无无振动的地地方；（2）配电室和控制制室应能自自然通风，并并采取防止止雨雪和动动物出入措措施；配电室的天棚距距地面不低低于3m；（4）配电室的门向向外开，并并配锁；（5）配电室内裸母母线与地面面垂直距离离小于2.5m时，采采用遮拦隔隔离，遮拦拦下面通道道的高度不不小于1..9m;（6）配电装置的上上端距天棚棚不小于00.5m;;（7）配电室的建建构物的耐耐火等级不不低于3级，室内内配置砂箱箱和绝缘灭灭火器；7.3.3配电电线路（1）架空线必须采采用绝缘铜铜线或绝缘缘铝线，而而且设在专专用电杆上上；（2）电缆干线应采采用埋地或或架空敷设设，严禁沿沿地面明设设，并避免免机械损伤伤和介质腐腐蚀，电缆缆在室外直直接埋地敷敷设的深度度不小于00.6m，并并在电缆上上下各均匀匀铺设不小小于50mmm厚的细细砂，然后后覆盖砖等等硬质保护护层；（1）电缆接头应牢牢固可靠，并并作绝缘包包扎，保持持绝缘强度度，不得承承受张力；；（2）室内配线必须须采用绝缘缘导线，距距地面高度度不小于22.5m，进进户线的室室外端采用用绝缘子固固定，铝线线截面不小小于2.55mm2，铜线截截面积不小小于1.55mm2;（3）潮湿场所或埋埋地非电缆缆配线必须须穿管敷设设，管口密密封，采用用金属管敷敷设是必须须作保护接接零。7.3.4配电电箱及开关关箱（1）配电系统应实实行分级配配电。动力力配电箱与与照明配电电箱农场分分别设置，如如合置在同同一配电箱箱，动力和和照明线路路应分路设设置；（2）总配电箱应设设在靠近电电源的地区区，分配电电箱与开关关箱的距离离不得超过过30m，配配电箱、开开关箱应设设在干燥、通通风及常温温场所，用用铁板或优优质绝缘材材料制作，铁铁板厚度应应大于1..5mm;;（3）配电箱、开关关箱应装设设端正、牢牢固，移动动式的应装装设在坚固固的支架上上；（4）固定式配电箱箱、开关箱箱的下底与与地面垂直直距离应在在1.3~~~1.55m之间，移移动式配电电箱、开关关箱的下底底与地面垂垂直距离应应在0.66~1.55m之间；；（5）配电箱内电器器应首先安安装在金属属或非木质质的绝缘电电器安装板板上，不得得歪斜和松松动；（6）配电箱、开关关箱内的工工作零线应应通过接线线端子板连连接，并与与保护零线线接线端子子板分设；；（7）配电箱、开关关箱内的连连接线应采采用绝缘导导线，接头头不得松动动，不得有有外露带电电部分；（8）配电箱、开关关箱内的金金属箱体、金金属电器安安装板以及及箱内电器器的不应带带电金属底底座、外壳壳等必须作作保护接零零，保护零零线应通过过接线端子子板连接；；（9）配电箱、开关关箱必须防防雨、防尘尘。.照照明（1）现场照明应应采用高光光效、长寿寿命的照明明光源，需需要大面积积照明的场场所，可采采用高压汞汞灯、高压压钠灯或混混光用的钨钨灯；（2）照明器具和器器材的质量量应符合有有关标准和和规范规定定，不和使使用绝缘老老化或破损损的器具和和器材；（3）照明灯具的金金属外壳必必须作保护护接零，单单项回路的的照明开头头箱内必须须装设漏电电保护器；；（4）室外灯具距离离地面不得得低于3m，室内灯灯具不得低低于2.44m；（5）电器、灯具的的相线必须须经开关控控制，不得得将相线直直接引入灯灯具。8、岗位责任制项目经理岗位责责任制1.在在公司经理理的领导下下，全面负负责本项目目各项工作作；主管项项目生产经经营活动。2.代代表项目经经理部与公公司签定经经营承包合合同，组织织本项目的的职工开展展经营活动动，对项目目盈亏负责责。3.主主持项目生生产工作会会议，通报报情况，贯贯彻上级指指令，布置置生产经营营工作，协协调与项目目有关联的的各项事宜宜，落实建建设单位，总总包方，设设计单位，监监理单位在在合同及规规程属xxx方承担的的义务和责责任。4.执执行公司有有关的管理理制度与岗岗位职责，本本着多劳多多得，优质质优价的原原则，提出出项目内部部经济责任任制及惩奖奖措施，激激励职工安安全、优质质、低耗，按按期完成本本项目的各各项施工任任务。5.加加强职工的的思想教育育工作，充充分调动职职工的积极极性，增强强职工的质质量，安全全意识。6.定定期组织有有关人员进进行安全，质质量检查工工作。7.关心职工生活，完完成上级布布置的其他他任务。项目付经理岗位位责任制1.协协助项目经经理组织实实施本项目目的各项施施工任务。2.协协助项目经经理抓好行行政，设备备物资，材材料等现场场管理工作作。3.项项目经理离离岗期间，代代行其职责责，或按项项目经理授授权，负责责处理有关关工程事宜宜。4.如如实及时反反映施工过过程中出现现的各种问问题，使项项目经理充充分了解施施工现场生生产及人员员工作情况况。5.完完成项目经经理交办的的其它任务务。项目技术负责岗岗位责任制制1.在在项目经理理的领导下下，负责主主持本项目目生产，技技术业务的的管理工作作。2.主主持编写工工程施工组组织设计，工工程竣工报报告；参与与工程项目目的经营活活动；参与与编制，审审核项目预预决算书。3.负负责本项目目施工场地地平面图的的布置。4.负负责主持本本项目的内内、外技术术交底；协协调项目内内部各工程程之间在生生产活动中中的关联事事宜；协助助项目经理理处理好与与甲方，总总包方，设设计方，监监理单位，及及检测方的的业务往来来等事宜。材料员岗位责任任制1.负负责施工原原材料，成成品材料的的采购供应应，并协助助做好进场场时的质量量，数量验验收。2.负负责项目的的五金，工工具，配件件等消耗材材料的采购购供应做到到现场生产产不因待料料而受到影影响。3.严严格按照场场地材料的的储备和日日常消耗计计划采购。采采购入库时时，需经仓仓管员开单单（特殊情情况事后补补办），方方可作为结结帐的依据据。4.新新工地进场场之前，负负责对新工工地的工作作量与工期期，编制易易损配件及及消耗材料料的采购计计划，工程程结束后应应配合仓管管员及时对对现场材料料和仓库余余料清点登登记，转入入下个工地地。5.掌掌握市场动动态及供货货信息，采采购的物资资材料要做做到质优，价价廉，手续续健全，杜杜绝搞回扣扣等不正之之风。机长岗位职责1.在在项目经理理的领导下下，负责组组织全机人人员完成施施工任务，对对配备的机机电设备，器器具等负有有使用、保保养、保管管的责任，对对本机施工工中的安全全，质量与与效率负责责。2.在在施工中应应听从施工工员的生产产调度与技技术指导，接接受质检员员，安全员员的质量与与安全的指指导和监控控，尊重业业主和监理理的意见，主主动搞好协协调配合。3.指指导班长做做好设备的的保养，保保持场地与与机台的整整洁，实现现安全文明明施工。4.组组织机台人人员进行设设备移位，检检查设备安安装是否调调正，水平平是否符合合要求；指指导和带领领机台人员员完成微型型桩成桩和和褥垫层的的施工。5.检查各班认真做做好原始记记录，确保保原始记录录的真实性性、准确性性和及时性性。质检员岗位责任任制1.复复核点位，设设备安装调调正、平稳稳，符合要要求通知开开始。2.检检查设计孔孔深和水泥泥浆灌注的的高度、抽抽检孔斜、桩桩径是否合合格。3.检检查微型桩成桩桩质量、水水泥浆灌注注量。4.指指导微型桩成桩桩工序。5.检查报表及原始始记录。6.有权对造成质量量事故的责责任人签罚罚通知书，并并限期整改改。7.完完成项目经经理或技术术负责人临临时给的其其他工作。安全员岗位责任任制1.认认真执行安安全生产管管理制度及及有关规定定，经常对对全体施工工人员进行行安全生产产知识的宣宣传教育，健健全安全生生产管理机机构，各级级行政一把把手，亦是是安全生产产第一责任任人。2.认认真执行公公司安全规规章制度，负负责督促机机台，班组组坚持每班班自检；负负责组织项项目全领导导小组每周周全面检查查的制度。发发现不安全全的隐患或或有违章作作业的按照照“三不放过”的原则，及及时查处和和整改，制制定防范措措施。3.及及时做好安安全日记，按按时编报安安全月、季季、年报。4.办办理本项目目安全生产产业务工作作，承办有有关方面安安全工作的的对内对外外业务往来来。5.检检查督促所所有进场地地的施工人人员穿戴安安全保护用用品情况，有有权代表项项目经理对对违章操作作和违章指指挥等违规规人员提出出批评，责责令整改，并并按规定签签发处罚通通知书予以以惩罚。施工员岗位责任任制1.在在项目经理理和技术负负责人的领领导下，具具体组织安安排场地施施工及生产产技术管理理，协调各各工种，工工序之间关关联的工作作；在值班班期间行使使项目经理理部的权力力，对现场场施工中任任何违章违违纪行为，有有权予以制制止，并按按规定签发发处罚单，处处理现场对对外关系。2.配配合场地管管理人员做做好生产调调度和合理理布置场地地保证场地地的文明施施工，最大大限度地利利用现有设设备，降低低成本。3.值值班施工员员同时也是是质检员，有有权责成各各机班长及及各辅助工工种，按操操作规程，规规范作业。在在各工序的的施工中，应应把好以下下环节：⑴微型型桩施工：：检查桩机机就位、调调平、桩机机对中，签签发开孔令令，下发灌灌注令，注注意控制孔孔深和水泥泥浆灌注的的高度，控控制水泥浆浆灌注量，抽抽检成桩直直径，孔斜斜等。⑵原材料：随时注注意场地材材料的储存存量，及时时催供料单单位送料，指指导堆放，严严把质量关关。⑶做好值班记录，及及时办理签签证与交接接工作。4.值班施工员必须须坚守岗位位，不得擅擅离职守，遇遇重大事情情，及时报报告项目经经理或项目目技术负责责人。9、资料提交及验验收9.1工程竣工工检验前，先先提供竣工工平面图、各各种施工记记录资料。9.2检测报告告提交三十十天内提交交整个工程程竣工报告告及所有施施工资料，同同时通知甲甲方确定日日期，会同同有关部门门进行验收收。10、文明工地建设设10.1现场布置工工地实施部部分围挡封封闭施工；；工工地的出入入口应竖立立规格统一一，书写工工整，排列列整齐的图图牌标志；；施施工现场布布置合理，材材料堆放整整齐；施施工现场道道路畅通，场场地平整，无无积水；施施工区域或或危险区域域有醒目的的警示标志志，并采取取安全保护护措施。10.2排水要求场地内内应设置连连续、通畅畅的排水设设施，防止止废水、污污水污染施施工场地及及周围环境境。10.3临时设施的的设置要求求临时设施应合理理布置，既既要注意安安全又要便便于生产，与与施工区域域有一定的的隔离设施施。10.4对运输车辆辆的要求运输建建材、渣土土等的车辆辆，应采取取有效的措措施，防止止洒落、流流溢，保证证行驶途中中不污染道道路和环境境。10.5工地环境卫卫生按标准设置必要要的职工生生活设施，职职工宿舍保保持室内整整洁。施工工现场整洁洁，不允许许出现生活活垃圾。10.6施工要求完善技术和操作作管理规程程，确保地地下管线畅畅通安全。采采取各种措措施降低施施工噪声，运运用其它有有效方式，减减少施工对对场容、绿绿化、环境境的不良影影响。10.7竣工后要求求竣工后及时拆除除设施，并并将工地及及四周环境境清理整洁洁，做到完完工料净场场地清。第二章质量保保证组织措措施1、施工组织管理理措施1.1按ISOO-90001标准运运行在施工过程中全全程运行国国际标准ISO--90011质量标准准工作，并并根据制订订出的质量量手册和体体系运行程程序文件运运行，并采采取有效手手段保证体体系的有效效运行。1.1.1根据据程序文件件规定的各各部室的职职能进行质质量控制，工工作全过程程全部采用用程序文件件规定的表表格，形成成过程控制制质量文件件，并由职职能部门进进行审核整整理，按程程序文件的的要求进行行具体管理理操作。1.1.2根据据xx公司制订订的管理标标准进行管管理控制，所所有管理工工作按照各各部门的职职能划分进进行管理操操作，所有有管理工作作均在控制制之中，满满足管理标标准的要求求。1.1.3根据据xx公司制订订的工作标标准进行具具体工作控控制，根据据管理工作作的要求设设定岗位，做出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。1.2日常管理理1.2.1坚持持每日生产产碰头会，及及时安排生生产，讲质质量，讲安安全，讲进进度，有问问题及时解解决，总结结工程质量量情况，质质量目标的的落实情况况。1.2.2严格格执行“三检制”，贯彻执执行三工序序原则，实实施工序跟跟踪检查，切切实做到在在施的每一一项工程始始终处于受受控状态。1.2.3质量量监督员必必须每天巡巡视施工现现场情况，严严把第一道道“质量关”，做好各各种施工记记录。质检员全全数检查在在施的各分分项工程，不不得漏检，严严格行使质质量否决权权，发现施施工人员违违章操作或或未按图纸纸施工，必必须立即整整改。1.2.4在现现场内必须须服从业主主的统一管管理，协调调指挥，严严格实行不不同专业间间的交接检检查制度。1.2.5积极极开展合理理化建议工工作，把合合理化建议议落实到人人，层层负负责。2、施工质量管理理保证措施施2.1严格按按照图纸、规规范、质量量检验评定定标准、工工艺操作标标准及有关关文件规定定进行施工工作业管理理。2.2贯彻执执行ISO99001系列标准准，按照经经理部质量量体系要素素责任分配配，认真落落实、实施施，以保证证质量管理理的有效运运行。2.3按照监监督上道工工序、保证证本道工序序、服务下下道工序的的要求，严严格执行“三检制”，并做好好有关记录录，及时报报验给监理。2.4工程使用用物资进场场后责任部部门及时组组织检验和和试验、验验收工作，并并及时报验验给监理。3、质量管理体系系（见下图图）质量管理目标质量管理目标质量保证计划项目经理项目副经理项目总工思想工作体系质量控制体系质量方针质量目标IC战略标准化施工准备阶段质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制交竣工阶段的质量控制计量工作工程技术部质量部经营财务部后勤保卫部材料库水泥浆搅拌物资设备部组织保证体系质量保证计划项目经理项目副经理项目总工思想工作体系质量控制体系质量方针质量目标IC战略标准化施工准备阶段质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制交竣工阶段的质量控制计量工作工程技术部质量部经营财务部后勤保卫部材料库水泥浆搅拌物资设备部组织保证体系质量保证工作体系质量保证工作体系各分项施工作业队各分项施工作业队4、质量管理目标标与程序4.1质量管理理目标创优良工程。4.2质量管管理程序及及过程质量量执行程序序4.2.1质量量管理程序序质量管理程序方案保证方案：经审批方可实施施工中优优化总结方案保证方案：经审批方可实施人员素质保证人员素质保证工程质量保证人员：基本要素质量执行岗位位责任制工程质量保证人员：基本要素质量材料：原材、半成品检验原材质量保证技术资料料保证材料：原材、半成品检验原材质量保证操作过程保证操作过程保证施工：按工艺标准要求熟悉图纸纸施工：按工艺标准要求机具：检测合格方可施工机具保证周检维修修保养机具：检测合格方可施工机具保证4.2.2过过程质量执执行程序方案审批技术咨询三检制初检制质量工程师复检制质方案审批技术咨询三检制初检制质量工程师复检制质量工程师检查认可业主监理进入下道工序不合合格不合格不合格不合格5、施工资料管理理保证措施施5.1工程全全过程采用用计算机管管理资料，编编制整个工工程网络计计划、月计计划、周计计划及各种种工程报表表。进行施施工详图排排版设计、节节点设计，绘绘制平、立立、剖面图图，同时进进行各种技技术资料、竣竣工资料的的归档与管管理，进行行工程总结结。5.2技术资资料工作按按照“统一领导导、分级管管理”的原则进进行网络管管理。按《北北京市城市市建设档案案管理办法法》的规定定执行。施施工期间设设置专职档档案员，在在工程施工工过程中及及时收集、汇汇总、整理理工程档案案，保证资资料的连续续、通畅。5.3本着“谁做谁负负责编制”的原则，本本项目基础础施工资料料由xx公司进行行整理，并并提供产生生的资料。5.4在工程程建设中，制制定档案工工作和管理理办法，明明确总工负负责制，并并制定相应应的岗位责责任，负责责所承包范范围内的资资料的收集集、整理、编编制，在竣竣工验收后后30天内将完完整的施工工技术文件件、竣工文文件、竣工工图等提交交总包单位位。5.5现场技技术负责人人负责协调调相关部门门，疏通好好各部门业业务工作，要要求原始资资料准确及及时，并督督促资料编编制人员，定定期检查资资料的达标标情况，确确保资料齐齐全。5.6资料员员全面负责责技术资料料的收集、整整理、注册册、归档等等日常工作作，并了解解施工质量量及进度情情况，及时时督促资料料的到位，保保证资料与与工程同步步。5.7现场技技术部负责责管理技术术资料，各各种技术资资料的内容容齐全，字字迹清楚，结结论明确，签签字齐全。5.8质量部部负责质量量审核，严严把质量关关，按公司司有关规定定核定施工工质量等级级，签证齐齐全。5.9工程部部是单位工工程质量保保证资料的的直接提供供者，要做做到内容清清楚，反映映真实，应应保证所提提供的原始始资料的准准确、完整整、连贯及及交接。5.10物资部部负责提供供各种材料料的材质证证明，料到到材质到，并并保证材质质的真实性性和准确性性。材料进进场后组织织有关部门门验收，技技术部及时时委托试验验。5.11示范工工程总结应应随工程进进度同步编编制，工程程照片和工工程录像也也应同步进进行，并具具有连续性性。5.12竣工工资料必须须达到优良良级。第三章安全、文文明施工保保证措施1、文明施工保证证体系1.1安全施工工保证体系系针对该工程的规规模和特点点，以项目目经理为首首，由副经经理、专职职安全员、专专业责任工工程师，各各项工程的的管理人员员组成安全全保证体系系。认真贯贯彻执行安安全责任制制和各项规规章制度，坚坚持经常性性的施工安安全教育、检检查及监督督指导。保证体系框图如如下：总负责：项目经理现场负责：项目副经理文明施工负责：施工监督员总负责：项目经理现场负责：项目副经理文明施工负责：施工监督员安全防护临时用电机械管理消防管理安全防护临时用电机械管理消防管理施工作业管理环保管理材料管理1.2安全教育育程序(见下表)上报安全监督部门备案培训、下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底上报安全监督部门备案培训、下发上岗证填写教育卡特种工人培训教育新工人三级教育班前教育技术交底组织安全教育组织安全教育安全资料下发填写教育卡上报项目经理部安全资料下发填写教育卡上报项目经理部三检查班前工具检查日安全注意事项三检查班前工具检查日安全注意事项分项主任工程师监督检查分项主任工程师监督检查1.3组织安安全活动(见下表)组织安全活动每周安全生产例会例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结安全总监主持召开（全体人员参加）组织安全活动每周安全生产例会例会人员记录备案、安全宣传教育、上周安全总结安全总监主持召开（全体人员参加）书面提交现场经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划每月安全生产总结会书面提交现场经理汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划每月安全生产总结会1.4安全检查查(见下表)检查内容检查形式参加人员考核备注分层安全管理定期项目副经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定期项目副经理会同同责任工程程师周考核记录施工用电定期项目副经理会同同各作业队队责任人周考核记录日检作业人员的行为为和作业层层日检责任工程师会同同各作业队队专职责任任人日检查记录现场指令期限整改施工机具日检各作业队自检日检查记录责任工程师检查查作业队记记录2、安全文明施工工目标制度度2.1安全文明明施工目标标安全目标：达到到无重大伤伤亡事故、无无灾害工地地，轻伤频频率控制在在2‰之内。文明目标：切实实落实责任任，确保总总公司评为为安全文明明工地，争争创局安全全文明工地地。消防目标：杜绝绝火灾发生生，预防为为主，防消消结合。保卫目标：严防防治安灾害害事故的发发生，确保保工程顺利利进行。2.2安全文明明施工目标标制度2.2.1工程程期间召开开一次安全全、文明、消消防、保卫卫大会，布布置工作重重点、难点点及预防措措施。2.2.2施工工队伍进场场由经理部部组织进行行入场安全全文明教育育，签订安全文明明施工协议议。2.2.3项项目总工要要坚持分项项施工前的的技术交底底和安全交交底，以提提高和加强强施工人员员的安全及及自我防护护意识。2.2.4