变电设备现场检修规程

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一、总则

（一）本标准以《电业生产事故调查规程》和《安徽省电力系统调度规程》为依据，按照小编公司实际状况制订。

（二）检修工作应坚持“方案检修为主”的方针，以“应修必修、修必修好”为原则，努力搞好设备检修工作，不断提高设备的平安、健康水平，提高供电牢靠性。

（三）检修工作应加强方案性和管理的规范性。

（四）检修工作应不断采纳先进技术、改进工艺，力求延长检修间隔，缩短检修工期。

二、设备的检修类型、内容

（一）设备的检修类型

1、设备检修分为方案检修和非方案检修。

2、方案检修分为标准检修和非标准检修：

（1）标准检修分为标准大修和标准小修。

（2）非标准检修分为状态检修、外协检修和改造性检修。

3、非方案检修分为暂时检修、事故抢修和设备维护。

（二）设备的检修内容：

1、设备的方案检修项目分为标准项目和非标准项目（包括重大特别项目）两类。

（1）标准大修项目的主要内容有：

1）举行较面面的检查、清扫、测量和维修。

2）消退设备和系统的缺陷。

3）举行定期监测、实验和鉴定，更换已到期的（需求定期更换的）或经检查鉴定务必更换的零部件。

（2）标准小修项目的主要内容有：

1）消退运行中发生的缺陷。

2）重点清扫、检查和处理易磨易损部件，按周期举行电气设备的预防性实验。

3）大修前一次小修应举行较细致的检查和记录，以核实大修方案的牢靠性。

4）在小修规定的工期内，可提前举行一部分不影响设备出力的大修项目。

（3）非标准项目指标准项目以外的全部项目。其中重大特别项目是指技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多、费用高，或者对系统设备结构有重大变化的项目。

1）状态检修。对于部分设备，按照设备用法解释的要求及实际运行情况和健康水平，可以在线监测和牢靠性指标分析为基础，举行的以分析设备运行状态为主的检修。

2）外协检修。对于大型设备，因为不具备整套检修力气和加工设备，需求与社会或某厂承包，对本局设备举行的检修。

3）改造性检修。对于换代设备或已经到用法年限的设备，在举行所有更换或部分改造的同时举行的非标准检修。

2、非方案检修。

1）暂时检修。指大、小修以外的非方案停运检修。暂时检修应尽可能削减或避开。当运行中发觉威逼设备平安的紧张、重大、普通缺陷，务必准时处理时，应经调度同意后支配暂时检修，以避开设备的严峻损坏和对系统平安运行造成重大影响。

2）事故抢修。发生事故、设备损坏，务必举行的复原性检修。

3）设备修理。在主设备备用期偶尔不影响设备运行的状况下举行的检修维护工作。

三、检修方案和备品配件

（一）设备检修方案的编制依据：

1、设备解释书和检修建议书；

2、设备的技术情况及牢靠性统计资料；

3、设备升级目标；

4、技术监督及定期实验要求；

5、平安措施、反事故措施、节能方案及改造项目；

6、技术革新建议和推广先进技术项目；

7、备品配件国产化规划；

8、气象水文资料。

（二）检修方案的制定：检修方案的编制应以“电厂机组检修与送出线路之间相平衡；基建工程与生产任务之间相平�；技改、大修与正常检修预试之间相平�；一次设备检修与二、三、四次设备校验之间相平�；跨地区及跨不同电压等级检修之间相平�”为原则。

1、年度检修方案：每年的10月底前。各单位按照所管辖设备的运行情况和检修周期，编报下年度设备大修、技措、反措工程方案，由生产部落实大修、更改资金后，报生产副总（总工）审批下达。

2、季度检修方案：每季前一个月，各单位按照年度方案的支配，结合本部门的实际状况，编制季度检修工作方案，报生产部部汇总审核后，由公司下达。

3、月度检修方案：按照季度工作方案支配和执行状况，结合运行单位的设备缺陷报表，各单位在每月28日前制订好下月工作方案，并报至生产部部以便统筹把握工作进度和设备情况。月度方案的申报内容包括大修、小修、设备缺陷处理。

4、暂时检修：按照详细状况和上级要求，生产部部可挺直给有关单位下达暂时性检修任务。各单位按照详细状况如需支配暂时性检修，务必在征得生产部部同意后方可支配工作。

5、各部门在编报下月检修方案的时候，务必将本月的方案执行状况（包括暂时检修、事故检修等方案外检修工作）报给生产部，以便把握各单位的方案管理工作效率等状况。

（三）备品及材料

1、备品定额及日常检修材料库存定额由生产部主持制订，物资公司、各生产单位参与。

2、年度检修方案中特别检修项目所需的大宗材料、特别材料和备品配件、大、小修所需物资由用法部门编制方案，报生产部，经分管副总批准后，由物资公司选购。

3、日常消耗材料、事故备品由物资公司按照库存定额自行选购。

4、检修用料应倡导节省，各生产单位应建立材料消耗档案，不断完美材料消耗定额。

四、方案检修的预备和组织工作：

（一）检修前务必把握的资料：

1、上次检修到本次检修的运行时光；

2、在一个检修周期内运行中发生的异样状况、缺陷和设备损坏状况；

3、本次检修前绝缘实验、油化验资料和上次检修的资料；

4、本设备历史遗留问题和创造质量方面的问题；

5、本设备最新改进计划。

（二）方案检修前应做的预备工作：

1、编制开工报告和施工方案任务书；

2、落实好检修应更换的配品配件、专用工具，编制材料方案。

3、针对本设备的缺陷，做好检修计划，并按照此计划，落实好相应的材料、器械等。

4、提前做好设备检修的停电申请工作。

（三）检修的组织工作：

检修现场务必有现场工程负责人、技术负责人、平安负责人。在检修工作中务必仔细执行平安规程、检修规程和各种技术管理制度。

（四）检修的验收：

1、检修工程结束后，由运行单位举行验收。在设备有较大缺陷或有非标准项目的检修内容以及大型设备的检修工作结束后，由生产部组织验收。

2、检修工作结束后一个星期之内，由检修部门填报检修总结报告交生产部审查，同时检修报告录入生技MIS。

五、检修报告的主要内容：

1、设备型号、技术参数、出产厂、出厂年代、安装地点等；

2、检修标准项目与非标准项目表；

3、更换主要的零部件的名称和材质；

4、规定的调试和实验数据；

5、消缺项目和举行的主要工作；

6、尚存在的问题（包括下次大、小修应实行的措施和解决的问题）；

7、其它专题总结和需求解释的问题。

六、小修、临修的管理：

1、在普通状况下，小修临修担心排非标准项目，以消退设备缺陷为主；

2、各单位在小修、临修之前，要仔细收集设备的缺陷状况，以便确定下次大修项目和备品更换；

3、当年要举行大修的设备，大修前半年普通担心排小修。如有其它紧张状况，可考虑大修提前举行。

七、电气设备做到应修必修、修必修好。各单位务必切实抓好方案、预备、现场施工交接验收、总结评价五个环节。同时，大力推广新技术、新工艺、新材料、新办法，合理组织检修力气，提高检修效率、缩短检修工期、确保检修质量。

八、主要设备的检修周期：

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