监理工作标准化方案

.衡井线前磨头至辛集界大修工程监工作标准化方案编写：审核：衡井线S392前磨头至辛集界2012-L3监组谢谢阅读20125月.为确保衡井线S392前磨头至辛集界2012-L3监组监工作达到标准化、规范精品文档放心下载化的要求，增强监人员的质意识、安全意识，提高监工作的质和服务水平，感谢阅读保证本项目各项目标如期实现，根据监规范、监合同以及交通主管部门的有关规感谢阅读定，结合本项目的实际情况，制定本方案。一、组织保障、活动范围为保障“标准化S392前磨头至辛集界2012-L3精品文档放心下载监组从建设开始至交工验收的各项工作，必须按“标准化要求实施，监工精品文档放心下载作的全过程逐条实。二、监单位标准化建设主要内容2.1监机构驻地建设标准1、监单位应依据投标文件承诺，通过现场踏勘，按照以下要求，结合工程具精品文档放心下载体情况合选定监组位置。（1）要有的交通条件，并尽可能靠近施工现场，处于所施工标段的中间地精品文档放心下载段。（2）通电、通水、通电话和网络。2、监组的办公区、生活区及车辆停放区等应按同使用功能合设置。谢谢阅读3、监组用房可租用沿线合适的单位或民用房屋，或采用活动板房等自建用房，精品文档放心下载并满足以下要求：（1）具备独办公条件，得与其他单位混租；（2）房屋必须坚固、安全，房屋面积满足监工作需要和监合同要求；感谢阅读（3）拥有独院子或条件允许的，可进必要的装修及绿化。感谢阅读14、办公用房各室门口应挂设名称牌。5、办公区和生活区均应建安全、卫生管制，配置消防安全器具、简污感谢阅读水处装置和卫生设施，实人员维护和保洁。办公和生活垃圾的堆放、处置要符合感谢阅读环保要求。6、各办公室墙上应当布置必要的工程监图表。2.2监人员设备约变管标准1、监人员（1）监人员的配备，应专业配套，数能满足监合同文件及项目监工作谢谢阅读的要求。（2）高速公、一级公工程每每5000万建安费宜配备交通部核准资格的监谢谢阅读工程师1名；根据工程特点，参照上述标准在0.8-1.2之间调整，根据实际需要配感谢阅读备监人员。。（3）独工程以及工程简单的项目根据监合同要求，根据实际需要配备监感谢阅读人员。（4）监公司在委托监合同签订后7天内，由公司法定代表人书面向总监谢谢阅读主持监站的全面监工作，精品文档放心下载同时将总监的任命书和专业监工程师名单书面通知项目管机构。感谢阅读（5）总监工程师一般得换。因特殊原因需要换时，应在换21天前书感谢阅读面通知项目管机构并取得同意。驻地监机构可以根据现场工作的需要，及时对现精品文档放心下载场专业监工程师、监员进调整。换专业监工程师，应按监合同规定上报谢谢阅读项目管机构审批。（6）总监工程师、监工程师应具备相应的执业资格，监员应经培训合格；谢谢阅读2专业监工程师的专业和数应与监工作匹配，监人员数应符合合同要求并满谢谢阅读足现场工作需要；（7）如遇重大变等情况，上述人员配备应根据需要进调整，并就工程内容谢谢阅读的变化，人员调整等事宜签订补充合同。2、监机构（1）接到中标通知书后，监公司须及时确定总监工师，并授权总监工程谢谢阅读师及时组建现场监机构、配备各类检测及试验、办公、交通和通讯设备，形成上下感谢阅读协调一致、管简捷的直线式管网络，于各项工作的开展和实。精品文档放心下载（2）总监办实总监工程师负责制。总监工程师应根据工程特点组建总监感谢阅读办。一般情况下，大中型工程项目监任务大的设置总监办和现场总监办，简单工程感谢阅读和独工程项目设总监办。这样既能保证对施工现场进有效的监巡视，也能保谢谢阅读证对“旁站项目的重点跟踪监。3、设备约监机构进场后，应根据监合同的规定和现场监工作的实际需要，配备足够精品文档放心下载数、性能满足要求的生活、办公和交通通讯等设施，经建设单位审查合格后投入使谢谢阅读用，所有设施的退场必须经建设单位的批准。设备应建完善的管制，加强养谢谢阅读护工作，以满足使用需要。2.4监各阶段工作程序执标准3签订监理合同组建成立监理组人员、设施、设备组织进场施工准备阶段监理监理规划、监理细则、审查施工组织设计、检查开工准备情况总体开工报告审批承包人质保体系、试验室、机械设备、施工定线等检查测量控制、试验控制、现场控

制及质量缺陷事故处理，分项、分部、单元工程验收。感谢阅读质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、现场协调审批计划、落实检查计划、调整计划。工程量清单、计量支付。设计变更、索赔、分包、违约处理。工地会议、现场协调会。监理记录、报表报告、档案。交工验收计量支付、资料整理归档、监理总结报告、签发交工证书。缺陷责任期监理签发缺陷责任期终止证书签发最终支付证书1、施工准备阶段监工作程序和要点（1）施工准备阶段监工作程序4方精品文档放心下载···施工准备阶段是工程正式施工前的准备阶段。做好本阶段的监工作有助于合同精品文档放心下载三方好地合同的职责和义务，有于承包人适应监程序，也为监人员迅速精品文档放心下载5掌握工程情况，按照合同赋予的权、独、公正地对工程项目进监创造好的感谢阅读条件。①监工作准备在施工合同规定开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监谢谢阅读人员进驻工地开展监工作。正式开工后，应按监合同规定的人数及名单全部到谢谢阅读位。中途如有人员换，必须征得业主的同意。②配备试验室设备总监办应按监合同要求建工地试验室，精品文档放心下载③熟悉合同文件总监办应组织监人员熟悉有关法、法规、文件，当发现有关文件一致或有精品文档放心下载错误时，应及时书面报告发包人，由发包人与有关单位协调、处。感谢阅读④调查施工环境条件监工程师应对施工合同约定的施工条件进调查，掌握有关情况。调查内容包谢谢阅读括：征地、拆迁情况。调查发包人是否能够按照总体施工进计划，按时向承包人提谢谢阅读交工程用地。如发生影响按时开工的情况，应及时向发包人反映，尽快解决。感谢阅读沿线环境敏感点的分布情况。通过实地踏勘，核实环境影响评价报告中相关内容感谢阅读与现场实际情况的符合性，取、弃土场布置及环保工程设计的合性。如有变化，应感谢阅读及时向发包人反映，予以调整。沿线地方道、可供租用的临时用地、用房及水电供应等有关施工环境条件，并精品文档放心下载做好记录，为审批承包人的施工组织设计和施工方案等提供依据。谢谢阅读⑤编制监计划6总监工程师应在监合同签定之日起一个月内及第一次工地会议和合同工程精品文档放心下载开工下达之前，或合同规定的期限内主持编制监计划，经监人审核并报发包人谢谢阅读批准或按合同规定报批后执。⑥编制监细则专业监工程师应根据经批准的监计划在相应工程开工前主持编制监细则，感谢阅读明确监的重点、难点、具体措施及方法步骤，依据本规范附录A《公工程监旁精品文档放心下载站工序/部位一览表》确定各施工合同旁站的工序、部位及旁站人员安排，经总监谢谢阅读工程师批准后实施。（2）施工准备阶段监工作要点1）参加设计交底监工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对谢谢阅读材与工艺的要求，精品文档放心下载澄清有关问题，收集资并记录。2）审批施工组织设计承包人提交的施工组织设计及总体进计划首先由各专业监工程师审查并提谢谢阅读出审查意见，然后由总监工程师在合同规定的期限内审批，重点包括：谢谢阅读①施工组织设计的审批手续是否齐全有效。②施工质、安全、环保、进、费用目标是否与合同一致。③质、安全和环保等保证体系是否健全有效。质保证体系审查中，重点是施精品文档放心下载工自检体系是否完善，包括自检人员是否有技术、经验，自检负责人是否专职，职责感谢阅读及要求是否明确等。④安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合感谢阅读7要求。⑤施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合可。精品文档放心下载技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较谢谢阅读大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，并由相关专业监工程师审查，总谢谢阅读监工程师批准后实施。3）检查保证体系监工程师应检查承包人质、安全和环保等保证体系是否实，重点检查项目感谢阅读经、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质、安全、环保人员的约情况，感谢阅读是否符合经批准的施工组织设计中的安排，并要求人员到位、设施到位、资到位、感谢阅读规章制到位和职责分工到位。对未按合同承诺实保证体系的承包人，总监办应发谢谢阅读出书面通知，要求承包人予以整改，并可视具体情况报告发包人。感谢阅读保证体系检查工作应由总监工程师牵头，由合同专业监工程师及各有关专业精品文档放心下载监工程师参加。4）审核工地试验室监工程师应审核承包人工地试验室的人员、设备和试验检测能是否满足合同谢谢阅读要求，管制是否健全，承包人中心试验室授权是否有效，是否按规定向质监机构谢谢阅读报备并取得其认可。5）审批复测结果监工程师应对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进审感谢阅读核和平复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，监工程师应在合同规定的精品文档放心下载期限内批复。6）验收地面线8监工程师应督促承包人在原始地面线未被扰动前测定地面线，并对测定结果进感谢阅读抽检，其抽检频应能判定承包人测定结果是否真实可靠。对于二级及以下公精品文档放心下载的地面线，地形平坦段的抽检频低于50％。监工程师应对承包人提交的土石方工程数计算进认真审核，依据监工程谢谢阅读师独测资，提出具体、明确的审核意见。7）审批工程划分监工程师应于总体工程开工前对承包人提交的分项、分部、单位工程划分予以精品文档放心下载批复并报发包人备案。经批准的工程划分应作为参建各方在分项、分部工程开工的申请和批准、分项工感谢阅读程的质控制、验收、评定和中间交工以及分部、单位工程的质评定和工程的计精品文档放心下载支付等施工全过程管的依据。8）确认场地占用计划监工程师应对承包人提交的场地占用计划及临时增减的用地计划经审核后予谢谢阅读以确认，并及时提交发包人。9）核算工程清单监工程师应依据合同条件、合同图纸和技术规范，按照合同规定的计原则和精品文档放心下载方法进工程清单核算。经核算无误后，及时对承包人提交的工程清单复核结果谢谢阅读予以签认。10）签发开工预付款支付证书总监工程师应在承包人提交开工预付款担保后，按合同规定的额签发开工感谢阅读预付款支付证书，报发包人审批。11）召开监交底会9总监工程师应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经、技术负责人及相精品文档放心下载关人员参加的监交底会，介绍监计划的相关内容，印发并介绍基、桥下部等精品文档放心下载先期开工工程的监细则。监交底会可以在开工前单独举，也可以与第一次工地会议一起举。谢谢阅读12）召开第一次工地会议总监工程师应主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合本规范第精品文档放心下载7.2节规定。13）签发合同工程开工监工程师收到承包人提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件谢谢阅读（包括人员、材、设备、资等到场情况）进核查。具备开工条件的，由总监感谢阅读工程师签发合同工程开工，并报发包人备案。精品文档放心下载2、工程质控制的监工作程序和要点10（1）质控制监工作程序11否是否否是是12（2）质控制监要点工程质监应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质管，强调事前谢谢阅读监与主动监，以及早发现问题，防患于未然，谢谢阅读把质问题消灭在萌芽，以尽减少和防止应有的事故、损失的发生。实质否精品文档放心下载决权。质监与工程支付挂钩，只有经监工程师检查验收并签字认可的质合格感谢阅读工程才可支付。最后按照有关规定和标准进工程质分级验收机质等级逐级评感谢阅读定。质监贯穿工程施工的全过程，根据同的时间段和施工内容，质监划分谢谢阅读为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和完工验收阶段。对工程质的控制必须采感谢阅读用科学的方法和手段，其方法主要是：检查、旁站、测、试验和监程序的控制。谢谢阅读总监办各专业监工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工前，据此提精品文档放心下载出工序检查程序说明，以供现场旁站人员及施工人员共同遵循。质控制一般应按以精品文档放心下载下程序进：1）开工报告各单位工程，分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监工程师提交开工报谢谢阅读告（应包含经监批复的试验段、首件的总结报告），总监办按照权限分工进审批，精品文档放心下载开工报告由总监工程师（代表）审批。开工审批制是为使承包人的人、机、法感谢阅读(方法)环(环境)感谢阅读开工权是监控制工程质的首要环节和手段。2）工序自检和监工程师检查承包人的质检人员必须按照标书、规范的要求及频对工程进自检，自检（包精品文档放心下载括自检资填写）合格后方能报验，监检查合格后才能进下道工序，合格工序谢谢阅读13应由承包人进修复或返工。要加强过程控制。上一道工序未经检验认可，后道工序精品文档放心下载得进，这是消除质隐患的法宝、保证工程质的关键。3）中间交工申请和交工证书当工程的单位、分部或分项工程完工，经监工序检查合格后，承包人汇总各道精品文档放心下载工序的检查记录及测和抽样试验的结果提交中间交工申请，驻地监工程师对此要精品文档放心下载进一次系统的检查验收，必要时要做测和抽样试验，检验合格后签发《中间交工精品文档放心下载精品文档放心下载4）中间计对于签发《中间交工证书》的合格工程方能进下一步的中间计支付程序。谢谢阅读3、安全、文明施工的监工作程序和要点（1）安全施工监工作要点1）安全施工监保证体系①监工程师参加工程施工安全领导小组，这是安全管的高层机构，由参建各谢谢阅读方的主要领导组成；②在监内部建以总监工程师为第一责任人、专业工程师分管、专职安全员谢谢阅读参加的三级安全生产监督管体系，实全方位、全过程的安全监机制，在征得业谢谢阅读主同意，可将文明施工、安全生产领导小组合并。2）安全施工监工作要点在工程施工阶段，安全生产监督工作可分为两个阶段，即施工准备阶段的安全监谢谢阅读和施工阶段的安全监，各阶段的工作内容如下所述：①施工准备阶段的安全监14本阶段的主要任务是安全的事前控制，制定安全监的程序，对安全因素进谢谢阅读预控。1.制定安全监程序。根据工程施工的工艺程制定出一套相应的、科学的安全谢谢阅读监程序，对同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对感谢阅读安全监人员对监项目做详尽的记录和填写表格。精品文档放心下载2.调查可能导致意外伤害事故的其他原因。在施工开始之前，解现场的环境，谢谢阅读人为障碍等因素以掌握障碍所在和环境的有关资，及时提出防范措施。谢谢阅读3.掌握新技术、新材的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材，应有相应谢谢阅读的技术标准和使用规范。安全记录人员根据工作需要与可能，可以对新材、新技术精品文档放心下载的应用进必要的解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的谢谢阅读指。4.审批分包单位安全资质和证明文件。监工程师应审查分包合同中是否明确谢谢阅读承包人与分包人各自在安全生产方面的责任。5.审查安全技术措施。对施工单位编制的安全技术措施进审查。谢谢阅读6.检查施工单位开工时所必须的施工机械、材和主要人员是否到达现场，是否感谢阅读处于安全状态，施工现场的安全设施是否已经到位。7.审查施工单位的安全保证体系。在工程正式开工之前，督促建完善的施工安精品文档放心下载全保证体系，对进场人员进安全教育。8.对施工单位的安全设施和设备在进入现场时进检查，避免符合要求的安全感谢阅读设施和设备进入施工现场，造成人身伤亡事故。②施工阶段的安全监1.核查各类有关安全生产的文件的执情况；152.检查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施的实情况；谢谢阅读3.检查工地的安全组织体系和安全人员的配备；4.检查新工艺、新技术、新材的使用安全技术方案及安全措施的实情况；谢谢阅读5.审核施工单位提交的各阶段工程安全检查报告；6.审核并签署现场有关安全技术签证文件；7.日常现场跟踪监，根据工程进展情况，安全监人员对各工序安全情况进精品文档放心下载跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；谢谢阅读8.对主要结构、关键部分的安全状况，除进日常跟踪检查外，视施工情况，必精品文档放心下载要时可做抽检和检测工作；9.建施工安全监台账。总监办应建施工安全监台账，并由专人负责。监精品文档放心下载人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监精品文档放心下载的指及承包人处的措施和结果及时记入台账。总监工程师和专业监工程师谢谢阅读应定期检查施工安全监台账记录情况。10.分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处未完成，得签发《中感谢阅读（2）文明施工监工作要点①贯彻国家现的文明生产的法、法规，建设政主管部门的文明生产的规章谢谢阅读和标准；②督促施工单位实文明生产的组织保证体系，建健全文明生产责任制；谢谢阅读③督促施工单位对工人进文明生产教育，并须持证上岗；④审查施工方案及文明生产技术措施；⑤检查并督促施工单位，建《文明施工管细则》和《职工文明守则》，健全谢谢阅读16各项规章制、规定、条，制定各职能部门和职员的岗位责任制，坚持照章事，精品文档放心下载实工作程序化；⑥督促检查施工单位现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防谢谢阅读疫等项工作；⑦定期组织文明生产综合检查，对发现的文明现象，提出处意见并限期整感谢阅读改。4、环境保护监工作程序和要点（1）环境保护监工作程序感谢阅读（2）环境保护监工作要点监工程师应审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要谢谢阅读求制订施工环境保护措施，审查合格后方可同意工程开工。感谢阅读17监工程师在巡视、谢谢阅读检查的主要内容有：1.是否实施工环境保护责任人。2.是否对施工人员进环保教育。3.施工场地的布设是否符合相关环保要求。4.职业危害的防护措施是否健全。5.施工现场(含临时道、拌和站、预制场等)和场等是否洒水防尘。精品文档放心下载6.是否按有关要求采取噪措施。7.材堆场设置环境的合性及采取措施减少运输洒情况。8.施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合。9.是否按照批准在拟定的取弃土场取弃土，取土结束后是否采取有效的排水防谢谢阅读护和植被恢复措施。如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求实环保措施的情况，监精品文档放心下载工程师应书面指承包人整改；情况严重的应签发《工程暂停》要求承包人暂时停谢谢阅读工，并及时报告发包人。施工中发现文物时，监工程师应要求承包人依法保护现场，并报告发包人和有精品文档放心下载关部门。5、工程费用控制的监工作程序和要点（1）费用控制监工作程序18············（2）费用控制监工作要点监工程师必须以质合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计与支谢谢阅读付的先决条件。未经总监工程师批准得支付。监工程师在计与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。感谢阅读计与支付的项目与数应、重、超。监工程师应建计与支付台账，根据承包人申请和有关规定及时登账记录，感谢阅读实动态管。当有较大差异时应报发包人。监工程师收到承包人计申请后应及时计，对基基底处、结构物基础的感谢阅读19基底处及其他复杂、有争议需要现场确认的项目，应会同发包人、承包人、设计等精品文档放心下载单位现场计，准确记录并由各方及时签认。对基基底换填土处、池塘（或河底）清淤回填等完工后难以进实地测的谢谢阅读工程数，精品文档放心下载承包人三方共同进必要的现场测，现场测记录一式三份，分别由三方保存，作精品文档放心下载为计依据。监工程师须依据规定和经监工程师签发的《中间交工证书》及核定的工程谢谢阅读清单等资进计。监工程师应对承包人提交的工程支付申请进审核，确认无误后签发支付证书精品文档放心下载并报发包人。监工程师应在合同专用条件2.3.4条的时限内签发支付证书。感谢阅读监工程师应按照经审核的土石方工程合控制基土石方的计。因设计谢谢阅读变，则应及时予以相应调整。1）工程计计通知或申请：工程需要计时，监工程师应审核承包人提出的计申请或精品文档放心下载向承包人发出计通知。审核有关文件资，监工程师必须检查承包人为计准备的有关资，发现问谢谢阅读题或资全，应退还承包人，暂进计。2）工程支付承包人按合同规定申请支付，监工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总精品文档放心下载监审批、支付，具体工程款、动员预付款、计日工、赔等的支付，动员预付款、材精品文档放心下载预付款、保等的扣回按合同规定。合同中止后支付、承包人违约、业主违约等谢谢阅读同样按照合同规定执。2021①工程交工支付监工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下内容的审核，确精品文档放心下载认后向总监报告。合同规定日期完成的全部工程的最终价值；还应支付的任何追加款项；按照合同应付给予承包人的估算总额。②最终支付监工程师必须在授权范围内处有关工程和合同方面的一遗事宜，包括确感谢阅读认承包人的遗工程及缺陷工作已完成并达到规范标准，确认已对符合合同文件规定精品文档放心下载的工程额、时间与费用赔、价格调整等事宜，进清与审查报批，并签发完毕谢谢阅读与之有关的支付证明。监工程师必须澄清整个工程各个阶段的计与支付，并对所有支付的细目进精品文档放心下载检查，防止项和重复；对所有的工程数与费用计算进复核；对所有有争议的细精品文档放心下载目与计算进核定，并报告总监。监工程师根据合同、批准的变设计、修订的工程清单等，逐项核定最终计感谢阅读数。对承包人的申请进审核、上报。6、工程进控制的监工作程序和要点（1）进控制监工作程序22业主与承包人签订施工承包合同内容应附有：1.主要劳动力计划；2.主要材料（钢管桩、砼原材料等）使用计划；承包人编制施工总进度计划3.主要船机设备、机械设备进退场计划；4.施工准备工作计划；5.临时设施、临时占地计划;No承包人向监理工程师提交总进度计划6.预制场平面布置及建造计划;7.现金流量计划。监理工程师审查Yes批准、实施总进度计划1、当月（周）计划完成工程量、工作量；2、当月（周）实际完成工程量、工作量；承包人编制具体分项工程进度计划、并3、累计计划完成数和实际完感谢阅读按期上报实际工程进展情况成数；4、计划提前或拖后的原因分析；5、月（周）现场人工、材料、船舶、机械数量规格汇总表监理工程师进行施工中的进度检查进行计划与实际完成值的检查谢谢阅读No

要求承包人分析原因并采取措施调整施

实际与计划进度对比精品文档放心下载工进度计划进行计划与实际完成值的检查Yes继续执行计划监理工程师批准总进度计划完成23（2）进控制监工作要点1）督促承包人提交进计划感谢阅读由总监办督促承包人根据下达的总体计划编制提交工程实施性施工总体进计划及精品文档放心下载、季、月阶段性进计划，绘制网络图，对于某些起控制作用的关键工程项目，还感谢阅读应单独编制工程进计划。①在合同规定时间内提供总体进计划：一份详细和格式符合要求的工程总体进计划及必要的各项关键工程的进计谢谢阅读划；一份有关全部支付的现动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（通谢谢阅读②阶段性进计划：即将开工前或开工后合时间内，承包人应提交如下文件：进计划及现谢谢阅读动估算；月（季）进计划及现动估算；分项（或分部）工程的进计划；感谢阅读必要时还需提交周或旬计划。2）进计划审批上述文件上报总监办后，应本着计划是否合可，是否符合合同文件要求的原感谢阅读则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合时间内完成审核并提出意见。感谢阅读①审核程序：阅读文件、出问题、进调查解；提出问题与承包人进讨论或澄清；对有精品文档放心下载问题的部分进分析，向承包人提出修改意见；审查承包人修改后的进计划。感谢阅读②审查中主要控制要点：1.审查工期和时间安排的合性：施工工期应符合指挥部的总体计划要求；各施工阶段或单位工程（包括分部、分精品文档放心下载项工程）的施工顺序和时间安排与材和设备的进场计划相协调；谢谢阅读受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取感谢阅读有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并有余地。精品文档放心下载①进符合计划在工程实施期间，如果实际进（尤其是关键线）与计划进基本相符时，监谢谢阅读24工程师应干预承包人对进计划的执，但应及时掌握影响和防碍工程进展的谢谢阅读因素，促进工程按计划进。②进计划的调整监工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人和设备与进计划上的方谢谢阅读案有较大一致时，应要求承包人对原工程进计划及现动计划予以调整，调整精品文档放心下载后的工程进计划应符合工程现场实际，并应保证和满足指挥部的总体要求，并将情感谢阅读况上报总监。③加快工程进监工程师认为实际工程进过慢，将能按照进计划预定的竣工期完成工程感谢阅读时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进计划中的阶段目标或总体目标。谢谢阅读承包人提出和采取的加快工程进的措施必须经过监工程师审核，报总监批准。谢谢阅读④进计划的延期由于业主或监工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到可预见或者可抗感谢阅读的因素，因而使工程进延误并经批准延期后，监工程师应要求承包人对原来的精品文档放心下载工程进计划予以调整，并按调整后的进计划实施工程。⑤进计划的延误由于承包人的原因造成工程进的延误，监工程师应及时向总监报告。总监办精品文档放心下载须要求承包人采取有效措施加快施工进。如：增加劳动、增加施工机械、改进工谢谢阅读序等措施。当工期延误影响工程按期竣工时，监工程师应对承包人发出书面指，感谢阅读同时向业主提出书面报告，必要时建议对部分工程分割或换承包人。精品文档放心下载7、合同管的监工作程序、方法和要点（1）合同管的程序25合同风险分析条款合同条款的更换说明合同条款的延期说明合同投资变化分析合同网络不正常正常（2）合同管的监工作要点1）设计变设计变监必须依据并符合业主工程设计变管办法进控制。符合设计变原则、条件，由业主依据规定程序发出变通知，或承包人提出变精品文档放心下载申请，总监办在控制过程中主要做到以下要点：①对任何设计变申报及批复均以书面为准，对未经项的设计变，一得精品文档放心下载实施，得支付；②对承包人申报的设计变，总监办依据设计变原则及规定条件及时提出初审精品文档放心下载26意见并上报总监；③对总监提出或下发设计变督促、组织承包人遵照执，施工中与主体工程同谢谢阅读样注意其三大控制及资完善等工作。④原则上应有设计单位或设计代表参加研究及签署意见。2）工程延期监工程师应对符合合同规定的延期意向或事件做好现场调查和记录，在承包人精品文档放心下载谢谢阅读3）工程赔监工程师对承包人提出的费用赔申请，将依据合同规定的程序进审查，确精品文档放心下载认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和依据是否正确，有感谢阅读关监人员做好资收集、记录工作。在审批工程赔过程中、公正事，严格审查赔的申请，对赔的依据是否正感谢阅读确，有关监人员做好资收集、记录工作。在审批工程赔过程中、公正事，严格审查赔的申请，以赔的依据、事实谢谢阅读情况进仔细的分析，事件发生时，发挥监工程师的控制作用，采取必要措施，减精品文档放心下载轻损失，保护业主的。4）价格调整和计日工价格调整和计日工应由监工程师按合同规定予以核定。5）工程暂停监工程师签发的工程暂停，应明确工程暂停范围、期限及工程暂停期间承包感谢阅读人应做的工作，并报发包人。6）工程复工27承包人原因引起的工程暂停需复工时，监工程师应要求承包人提出复工申请并感谢阅读签发复工指。非承包人原因引起的工程暂停，在暂停原因消失后具备复工条件时，监工程师精品文档放心下载应及时签发复工指。7）工程分包、转让和指定分包对分包管的目的是防止出现合同纠纷和带来质、进上的混乱，致于发挥谢谢阅读专业化分包队伍的优势，有效地促进工程质。对分包的管，监工程师要做到感谢阅读批准和开工申请手续，用检查和工地会议解情况；杜绝分包过多；核实分包人感谢阅读的队伍组成和技术管人员情况；感谢阅读跨越时间较长的分包合同，应对其进中期审查；经常检查，发现问题严肃处。谢谢阅读①分包除业主指定分包外，承包人得将规定的全体工程分包出去，对非主体工程的分感谢阅读包，必须先按规定办相应的手续并征得总监代表的批准和认可。总监办应对承包人谢谢阅读提出的分包申请进严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资质证明（包括企业谢谢阅读精品文档放心下载容，分包工程数及额、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准，分包工程的谢谢阅读工期、承包人与分包人的合同责任及分包协议等，监工程师在完成上述内容的审查精品文档放心下载后报总监及业主，待批准后签收分包申请报告单。任何上述批准和认可均解除承包人根据合同规定应承担的任何责任和义务。监感谢阅读工程师应通过承包人对分包工程进管；驻地监人员也可以直接到分包工程去精品文档放心下载检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处。精品文档放心下载②转让只有业主同意，承包人才能进合同转让。③指定分包对于指定分包，监工程师宜设专人对指定分包工程进管。监工程师应要感谢阅读求指定分包人提交一份证明其资格情况的资。并要求指定分包人保护和保障承包人谢谢阅读28免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一损失。监工程师应审查承包人反谢谢阅读对指定分包人的由。确认反对合时，建议业主对承包人的反对予以考虑，反之则谢谢阅读应帮助业主说服承包人接受指定分包人。业主对指定分包人的支付，要根据承包合同精品文档放心下载的有关规定办。8）工程保险监工程师应根据合同规定，对工程保险办情况进检查。9）违约处总监办对承包人违约，将依据下事实进确认，并根据合同规定进处：谢谢阅读①书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。谢谢阅读②提醒承包人一般违约任其发展可能会导致严重违约。③在上述措施无效时，应即书面报告总监并通知业主。④协助总监进调查，并按指示确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办精品文档放心下载扣除相应费用的证明。监工程师认为违约事件可能发生时，应及时提示承包人和发包人。谢谢阅读违约事件已发生，监工程师应调查分析，掌握情况，依据合同规定和有关证据精品文档放心下载评估损失，提出处意见。10）争端协调①监工程师应受争端一方或双方提出的协调申请，并及时调查和收集相关资精品文档放心下载，提出解决建议，对双方进调解。②向仲裁机关或法院提供有关证据。精品文档放心下载29总监办进行变更费用评估，确定单价，编写工程变更令业主30延期事件是否连续是否以间报延期意向并天31工程延期的监理工作流程图32索赔事件是否338、组织协调的工作要点组织协调是监工作的一个重点和难点，如何合地组织好施工是实现有效进精品文档放心下载34控制的关键。协调包括项目系统内相关单位协调和项目系统外相关单位的协调。与建精品文档放心下载设项目进有关的单位较多，包括项目发包人，设计单位、承包人、材供应单位、谢谢阅读设备供应厂、资供应单位、工程毗邻单位，监督管工程建设的政府部门等等，如感谢阅读果能有效地与这些单位做好协调工作，监的进控制将是十分困难的，所以监精品文档放心下载部织内部的协调，特别是监部织外部的协调是监工作的关键环节。我们监的职精品文档放心下载责就是去建协调工作网络，投入去做联结、联合、调和工作，争取工程建设总精品文档放心下载目标的实现。（1）协调工作的原则、方法、手段1）协调工作原则始终注意维护发包人的合法，维护国家，感谢阅读以及建设各方的合法。坚持规范标准与实事求是相结合。在协调处施工中的技谢谢阅读术问题时，既要坚持按照规范办事，又要事实求是。在违背规范标准前提下，允许精品文档放心下载承包人根据实际情况采取一些实可的措施进工作，但要得到总监批准。谢谢阅读2）组织协调方法①施工中一旦发生矛盾或者质技术、合同管等方面问题和纠纷，监处应感谢阅读即进协调处，使工程顺进，扯皮、推诿、搪责任。②为使监工程师能有效地协调处施工中的问题，与发包人和承包人保持畅通感谢阅读和好的工作关系，每月定期召开工地会议，或根据情况临时召开协调会。精品文档放心下载③经常及时地把工程情况及工程师决定向发包人通报，重大问题决策前充分征求感谢阅读发包人意见，以争取发包人支持。④监尊重承包人，干预承包人的内部事务和安排，直接指挥施工人员施工，谢谢阅读如认为承包人安排妥，与承包人项目经进建议性讨论。35⑤监要秉公办事，为公正，如作出决定、指当时，要及时向发包人和承感谢阅读包人说明情况，并加以改正。3）协调各方关系的手段①协助发包人定期或定期召开协调会。②组织召开设计交底会、设计变、质事故及赔等重大事情的专题研究会。谢谢阅读③协助发包人做好日常建设过程中的建设各方关系的协调工作。谢谢阅读（2）项目参建各方之间的协调监单位在工程监工作中的一个重要职能是组织协调、沟通工程建设有关各方谢谢阅读的关系，使建设各方与建设活动协调一致，以充分调动各方的积极性，实现预定的各谢谢阅读项目标。监在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、承包人与承包谢谢阅读人之间的协调、承包人与发包人之间的协调、承包人与设计单位之间的协调。精品文档放心下载1）在各合同项目间的总体组织协调①以实现总进计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进协调，注意并精品文档放心下载保证两个施工标的进衔接，控制必要的进提前，并尽避免关键线上关键项谢谢阅读目的拖延；②以工程的施工总布置为依据，控制协调好各合同项目的施工布置，控制协调好感谢阅读各承包人对施工场地、施工道的使用；③以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好施工用风、水、谢谢阅读电的供应及分配，组织协调好材及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调感谢阅读安排与使用；④做好各合同项目间的质协调，即统一施工质标准，统一质检测、试验、精品文档放心下载36验收的程序与手段，统一工程质评定的标准，并严格组织进各合同项目间的工作感谢阅读面，工序间的检查验收和交接；⑤做好安全文明施工的组织协调，避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施谢谢阅读工构成安全的因素或潜在的安全因素。2）在承包人与发包人之间的关系协调以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格合同的权和义务，公正处精品文档放心下载合同变与赔，调解双方的合同纠纷。3）在承包人与设计单位之间的关系协调以设计合同(或协议)为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供图，并协调图感谢阅读纸供应与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中出现的设计精品文档放心下载问题的及时处，协调处好在施工过程中承包人提出的有关设计的意见和建议，组精品文档放心下载织设计变的审查。9、交工验收与缺陷责任期的监工作程序和要点（1）交工验收与缺陷责任期监工作程序37接收交工验收申请报告参与交工验收现场检查检测审批承包人缺陷责任期工作计划签发交工证书交工资

监督结算料工程

检查计量监理

计划移支付报告

实施交受理缺陷责任期申请提交检查和评价报告签发缺陷责任期终止证书签发最终支付证书（2）交工验收与缺陷责任期监工作要点1）审查交工验收申请监工程师应按合同及有关规定要求，审查施工单位提交的合同工程交工验收申精品文档放心下载38感谢阅读工程数核对情况；工程现场清情况等。2）评定工程质与编制监工作报告监工程师应及时汇总、整监资，对工程的质等级进评定，按有关规感谢阅读定编制监工作报告，并提交建设单位。3）参加交工验收监工程师应参加建设单位组织的合同工程交工验收，接受对监独抽检资谢谢阅读、监工作报告及质评定资的检查，协助建设单位检查施工单位的合同执情感谢阅读况，核对工程数，评定各合同段的工程质。4）签认交工结帐证书感谢阅读交工结帐单，并在规定期限内签认合同工程交工结帐证书，报建设单位审批。精品文档放心下载5）缺陷责任期的监在合同工程的缺陷责任期内，监工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况；精品文档放心下载巡视检查已完工程；记录发生的工程缺陷，指示施工单位进修复，并对工程缺陷发谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载监工程师按照施工单位在交工验收时提交并经交工验收小组批准的剩余工程计划感谢阅读督促施工单位尽快完成未完工程和修复交工验收时指出的工程质缺陷，对完成或修感谢阅读复的工程按合同规定的质标准进质检查、检测、试验，合格的予以验收。感谢阅读“巡视检查已完工程，主要是为发现以前未发现的工程缺陷或交工验收后新感谢阅读发生的工程缺陷。调查分析产生工程缺陷的原因和责任。确属非施工单位原因造成的精品文档放心下载39工程缺陷，监工程师应对施工单位修补、修复缺陷或重建的费用在与施工单位协商谢谢阅读后予以确认，报建设单位批准、支付。6）签发缺陷责任终止证书谢谢阅读请后，监工程师应进检查。符合条件时，经建设单位同意，监工程师应在合同谢谢阅读规定的时间内签发合同工程缺陷责任终止证书，并按规定向建设单位提交缺陷责任期感谢阅读监工作总结。7）签认最后支付证书监工程师收到施工单位提交的最后结帐单及所附资后应进审核。审核后的感谢阅读最后结帐单经施工单位认可后，由总监工程师签认并报建设单位审批。精品文档放心下载8）参加工程竣工验收监单位应参加工程竣工验收工作，负责提交监工作报告，提供工程监资，谢谢阅读配合竣工验收检查工作。2.5监项目内业资整标准1、监资管一般性规定（1）监资的形成应符合国家和交通运输部的相关法、法规、规章、工程谢谢阅读质验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。谢谢阅读（2）监资管的基本要求是收集整及时、真实有效、完整齐全、分类有谢谢阅读序，具有可追溯性。（3）监资管人员应明确职责，总监工程师为项目监机构资的总负感谢阅读责人，指定总监代表主管，专业监工程师及资员具体管，并定期检查监人员感谢阅读资管情况。40（4）专业监工程师应随着工程项目的进展负责收集、整本专业的监资，谢谢阅读进认真检查，得接受经涂改过的报审资。（5）资应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管的要求。感谢阅读计算机形成的工程资应采用内容打印，感谢阅读要长期保存的资应采用激光打印，纸张采用70Kg的A4纸。谢谢阅读（6）项目监机构应建监文件资的收文、传阅及发放制。（7）在监工作过程中，监资应按监资分类建案卷盒，分专业存放感谢阅读保管，并编目录，以于跟踪检查。（8）对于已归资员保管的监资，如本项目监机构或其他人员借用，须感谢阅读按一定程序和规定，办借用手续，资员负责收回。（9）用计算机建监资管的系统文件，长期保存的文件应及时形成电感谢阅读子文档形式、做好备份，归档时刻录成光盘上交。2、各阶段要求（1）施工准备阶段①监机构组织形式、人员构成和总监工程师及主要监人员名单，以监单感谢阅读位进驻现场报告给建设、施工单位；监站标准化建设，图表、制上墙；精品文档放心下载②监规划和监实施细则；③设计文件、施工图纸审核中有关问题的报告；④承包单位报送的施工组织设计（方案）审查意见；⑤工程开（复）工审查报告。⑥建健全各类监工作台帐：单位工程开工报告台帐、工程进台帐、验工计精品文档放心下载价台帐、安全监台帐、环水保工程监台帐、设计变台帐、监见证及平检测谢谢阅读41试验台帐、施工单位（含分包单位）及主要人员资质审核台帐、监指台帐（停、感谢阅读复工；质问题通知单；监工程师通知）、监人员培训考核台帐、工序检查及感谢阅读质验收台帐等。⑦监文件收发文登记、转阅记录。（2）施工阶段①签报承包人月、计价表；编报监月报、季报、报；②承包人编制的、季计划和控制工程进计划或计划变的审查报告；感谢阅读③工程项目造价目标风险分析及防范措施的报告；④监日志、施工工序检查及质验收记录登记资；⑤有关监工程质、进、投资、安全、环保、水保等问题的专题报告及重要精品文档放心下载工程会纪要；⑥工程质严重问题停工、复工报告；监各类指资；⑦工程质事故报告；⑧由建设单位规定或授权，对工程设计变的有关报告审核；谢谢阅读⑨承包单位申请工程延期，在调查研究的基础上，向建设单位提交报告。承包单精品文档放心下载位要求费用赔，在调查研究的基础上向建设单位提交详细的有关资或报告感谢阅读⑩监质评定表及附件，按照公工程质检验评定标准JTGF80/1-2004要感谢阅读求编制（3）工程竣工验收阶段①监管段全部单位工程验收合格后，签署工程初验报审表，同时提交竣工报验精品文档放心下载