信息部年度工作计划

2014年信息工作计划及主要目标通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度。工作计划如下：一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查。3月份开始审查1.促销模块2.盘点模块3.库存调整模块4.商品资料模块5.供应商资料模块二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格。计划编写流程：2月份完成合同条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表。新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。附：日常性固定表格2-1（电子表）特殊组合促销表格2-2（电子表）三、erp5系统升级工作与服务器数据安全性工作。erp5系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作。定期备份数据库数据至移动硬盘。附：重点数据库备份安排表四、针对于bi系统、erp系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。6月份开始培训重点模块：盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件故障排除与维护手册。2月份逐步展开百年服务器数据库、局域网通讯软件数据库、vpn防火墙、pos机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，视频软件数据库、定期查杀病毒，修复漏洞。2．4月份之前完成制定日常性问题维护手册。（1）电子秤（2）pos机（3）办公电脑附：定期维护表5-1维护手册5-2固定资产统计表5-3六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。2014年信息部工作年度规划见下表：篇二：2014年度信息部工作计划2014年信息部工作计划在公司新一年的总体发展框架指引下，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，在强练内功基础上：改革及完善信息系统，规范公司信息化管理制度及服务流程，提升专业技能、提高服务质量。将信息部2014年度工作计划汇报如下：一、紧跟公司调整步伐，及时改革及完善信息系统建设。目前公司信息系统使用状况：使用天子星系统门店15家，使用石川系统门店约13家，使用深播系统门店约2家。为了紧跟公司调整步伐，对3家软件进行评估，选择切合公司实际的信息化模式，进行信息系统整合，进一步满足公司信息化需求。二、规范公司信息化管理制度及服务流程。严格遵守系统管理制度和信息安全保密制度,做好信息系统安全工作。规范信息系统日常工作，严格执行计算机操作流程。科学合理划分角色权限，保证数据的独立安全。管理电脑操作人员正确使用电脑资源，杜绝非法操作电脑，和不规范操作系统。规范服务流程，做到服务严格按照信息化服务流程办事，做到有证可依。使服务更细致快捷。三、保障机房安全，确保设备正常运转。认真监视设备的运行状态和警示信息，及早评估现有设备运行情况，做好设备的备份储备工作。增强服务器性能以满足公司业务日益发展的需要，启用服务器的冷热备份，实现服务器的合理高效。四、做好公司现有系统的维护管理工作，保障信息系统安全稳定。1、做好系统的维护工作，严格管理erp系统的使用操作，保障系统的安全稳定运行。2、根据公司或门店发展需要及时2次开发及改进信息化系统3、维护及优化公司网站，做好定期更新网站信息，优化网站关键词。提升公司网站的对外宣传。4、坚持执行服务器热备冷备方案，保障服务器数据信息的安全准确5、随时监控资源占用情况，定期整理系统资源，合理清理系统运行形成的垃圾数据和系统沉余数据，保证系统的高效安全运行。6、加大服务器数据流的日常监控力度，做好数据维护工作，及时更正差错数据，建立数据日志文件，做好错误数据的日常记录。五、加大设备的维护保养力度。加大对所有计算机、打印机、触摸屏、平板、点菜宝等硬件设备的保养、维修、维护工作。合理评估陈旧设备的使用价值，逐步替换落后设备，保证各部门工作的正常进行。六、保证门店收银软件正常运转，确保门店正常运营。1、及时解决收银软件系统故障，保正收银软件正常运行。2、重点保护管理好各收银软件各终端设备，定期巡检做好pos终端设备的保养、清洁工作。3、认真研究终结收银软件及终端设备故障，杜绝收银软件及终端设备故障为萌芽状态。保证pos系统的良好运行。七、加强计算机安全、防范病毒侵袭。加大公司各部门及门店电脑病毒的查杀力度，及时升级病毒库，发现病毒及时隔离，科学配置用户注册表，杜绝从外部存储设备传染病毒。制定选择最佳病毒防火方案与软件。八、保证网络安全稳定。加强公司及门店网络安全检查，做好网络线路和网络设备参数的安全检查，保证网络系统的安全。加强网络传输设备的维护保养，确保设备稳定安全运行。认真分析设备运行状态，做好网络传输设备的备份储备工作，保证公司网络的安全畅通。九、其他工作1、及时处理上级领导分配的任务。2、协同其它部门完成共同工作信息部2014年3月11日篇三：2014经营年度工作计划(信息部)2014经营年度工作计划(信息部)新的经营年度，信息部愿与公司一道共同迎接挑战，努力创造新的辉煌。现将信息部2014经营年度工作计划汇报如下：一、紧跟公司调整步伐，配合公司实现更大发展。1、紧跟公司调整步伐，及时掌握行业动态，不断规范完善信息化水平。2、研究总结切合公司实际的信息化模式，进一步满足公司信息化需求。指导、监督网点人员正确使用各类设备，做好设备的日常维护，对于损坏的设备及时进行报修，确保业务办理的连续性。五、软件及网络方面1、对新采购的客户经理用的终端安装杀毒软件，防范病毒所造成的破坏。2、对所有网点的会计、客户经理及分理处主任进行培训，培训内容包括日常系统和网络的简单维护，系统镜像的安装等等。这样大大减少问题故障处理时间，节约车旅费等相关费用。3、做好机房日常巡检及应急演练工作。并对本行所有网点连接ups的线路进行标准化布放，防控风险隐患。并对各支行（分理处）的门头屏全部集中到总行统一发布。六、其他工作规划1、网点安全规范我行网点数63（含营业部）个，由于各网点办公条件有限，目前，前台柜员桌面摆放的设备有：w终端、个人计算机(笔记本)、票据打印机、报表打印机、高拍仪、磁条读写器、密码键盘及金融机具。由于营业间内的强弱电布放的时间长，线路老化，布放不合理，容易造成安全事故。藉此，我部门做以下规划：一、综合业务系统供电电路规划通过强弱电箱对ups进行供电，安装ups市电控制箱，在停电时，能通过控制箱进行转换；综合业务系统所有接入设备，以符合标准的材料通过接入ups到柜员操作台下，安装一只空气开关，通过空气开关控制4至5个ups插座两个主备网口，另安装2至3路市电插座供金融机具使用。并与桌面设备摆放的位置相对应，所有线路放在操作台下方的线槽内，保证地面无线路。这样一个柜员的线路中断不会造成对其他柜组的影响。二、桌面设备的整合由于各网点的操作台大小高低不同，造成桌面上摆放的设备杂乱无章，给业务办理带来不便。通过调研，以及到其他商行银行参观。通过设备整合，就会减少柜面设备的摆放，如：读卡器综合了二代证，ic卡、指纹四合一的设备。这样就大大减少了设备的取电，释放出一定的面积。三、网点无线wifi安全省联社于2013年推出了手机银行，为了更好的使客户体验手机银行的便利。我部对全辖63个网点进行了无线路由的布放，方式为，通过各网点的电信宽带modem接入一台无线路由器，设定简单的密码，供客户通过手机链接手机银行客户端。虽然，达到了一定的营销效果，但对于网络安全和个人客户的信息安全造成了一定的风险。藉此，针对顾客使用的终端通过wlan上网必须使用portal认证及客户使用手机号做为账号，短信验证码作为密码进行验证登录，来验证用户的真实性。出于信息安全考虑，要求对于通过wlan上网的用户，其行为必须做到可管可控可追溯，用户的上网行为记录可以根据手机号码查询。四、网点及机关内外网地址绑定我行自综合业务系统上线以来，内网接入设备越来越多，总部机关内网接入55台设备，网点内网接入设备500多台。为了保证网络安全，防止内外网混接，我部门准备通过相关技术实现mask与ip地址进行绑定。并对外网也采用相同的方法进行控制。五、电子设备管理行社的电子设备管理，一直是让行社科技信息部门对硬件的入出库规范的一个重要性问题。经过部门人员之间商讨决定开发出一种便于管理，方便操作，投入不大的资产管理软件，具体设计标准如下：实现每个支行可以查询自己的一年或几年报废记录或清单。）篇五：信息部2011年度工作总结及2012年工作计划信息部2011年度工作总结及2012年工作计划2011年信息部在中心领导的正确领导和同志们的共同努力下，我们信息部工作突飞猛进，取得了优异的成绩。下面，就我们2011年的工作总结如下。1、负责建设和编辑山西粮网为了提高山西粮网网站质量，我们依靠自身力量，特别是物流中心借调来的几名大学生的辛勤努力下，将"山西粮网"重新改版，全部更换了网页，在栏目版块的安排上做到既全面反映全国重点地区粮油行情，又能体现山西地位特点，增加了粮油竞价交易界面；增设地方企业栏目，为企业提供展示自身的平台。2011年我们和多家企业进行了联系，并为企业制作了企业宣传网页；增加了硬件配置，配备了一台彩色复印机，并对人员进行操作培训；扩大信息采集点，加强信息的汇总、分析和发布工作，为有关部门提供详实准确的信息服务；建立会员制，在粮食市场导向、降低流通成本、提高流通效率，强化我省粮食市场的专业化管理，增强粮食行业的整体经营能力方面，发挥桥梁纽带作用。2、负责编辑《山西粮油市场信息》期刊为准确、快捷地搜集粮油市场行情以及相关分析资料，我们在编辑《山西粮油市场信息》时下大功夫，粮油市场行情变化无常，针对这种情况，我们采取了多种措施，比如每天查阅网上资料；参考粮油市场报有关分析文章；定期上报行情，并作出自己独立的行情分析文章，从而有效提高对粮情走势的分析和预测能力，为领导决策提供参考。省局领导对我们信息期刊相当重视，要求报送及时行情，并将《山西粮油信息》定期报送作为单位考核目标责任制的一部分。这是对我们莫大的鼓舞和推动。2011年度共编辑期刊40期，每星期准时报送省局各处室。3、负责对外宣传，加强省级市场及全国信息中心合作与山西晚报、中华粮网、粮油市场报等省内外的媒体和郑州及兄弟省批发市场、各地信息中心保持经常联系，互通信息，加强了合作和沟通。在2011年省局举办的粮油贸易洽谈会的宣传中，我们不仅在山西粮网中积极宣传，还主动联系了中华粮网、中国粮网信息网和粮油市场报等省外媒体进行了广泛的宣传。4、负责竞价交易技术及打印工作在竞价交易中，和交易部的同志一起，从调试程序到输入数据，以及上场操作我们都尽心尽力，不敢有丝毫马虎。最终保证了竞价交易的顺利进行。自从我部门增加了打印机后，承担了单位全部的打印、复印业务，无论对单位内外人员都尽心服务，得到了大家的一直好评。2011们要克服山西粮网在运作中的许多不足，克服资金、技术、人员等困难，加强管理，使信息真正能发挥其应有的作用,为市场服务，为经营服务，为领导决策服务。2012年我们将再接再厉，把工作做好，做细。2012年工作目标如下：1、做好信息工作的宣传工作，加大宣传力度，取得社会各界对信息工作的认识和了解，为开展工作创造良好的社会环境。2、做好山西信息网络主干平台建设、改造与维护工作，确保网络安全、正常运行。3、加强山西省粮油信息中心自身建设，提高