建筑公司年会经理表态发言稿

建筑公司年会经理表态发言稿

一旦活动的使命被确定下来，活动工程负责人就要起先建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者供应总体的行动方向，而任务那么是把活动的目标量化。这里给大家共享一些关于建筑公司年会经理表态发言稿，供大家参考。

建筑公司年会经理表态发言稿1

敬重的各位领导、来宾，挚友们：

大家好!

在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参与公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。我代表公司，向你们致以真诚的问候，祝你们平安顺当!

在过去的__年，对我们__来说是很不平凡的一年。近__成员工是本年度才来的，快速扩张的__有过冲突、有过泪水、有过失败，但我们在董事长__和总经理__的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，取得了必须的成就。成果来之不易，凝合了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示诚心的感谢!

在到来的__年，对于__而言既是整合和改革的一年，又是接着扩张和开展的一年。本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架构造，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。另外，__将接着引进各类人才以保障集团大口腔战略及__医院新开科室的强力推动，__年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经打算好了，随时迎接挑战!

我们推动改革的根本目的，是要让公司变得更加强健、让环境变得更加公允、让员工生活得更加美妙。无论是小组也好，部门也罢，都应当记住有了大家强大，才有小家的华蜜。__这个大家须要我们每个小家共同为之奋斗，须要各位同事们付出艰辛的努力。一分耕耘，一分收获。在过去一年的实践中，我们已经缔造了多数辉煌。我坚信，恒大人必将缔造出新的辉煌。

生活总是充溢盼望的，胜利总是属于踊跃进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让__人过上更加华蜜的生活，还有大量工作要做。有才有德者请大胆自荐，欢送在座的同事们能成为公司将来的中流砥柱，让我们在这新的一年里共同谱写__开展的时代新篇章。

感谢大家!

建筑公司年会经理表态发言稿2

敬重的各位领导、来宾，挚友们：

大家晚上好!

今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，这是我们__公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热情的欢送和诚心的感谢!向多年来一贯支持协助__公司的广阔同仁，以及新加盟的各届挚友致以崇高的敬意!回忆20__年，我们取得了很好的成果，企业实现了持续稳步开展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量平安为抓手，全面推动各项建筑业务。__等工程顺当完成并交付。__二标段工程、__小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有__派出所营房、__镇第一、其次幼儿园、__大厦、公交站、政府食堂等工程正在紧锣密鼓建立中。在参加投标中，我公司中标率达__%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获构造__杯__项荣誉称号、__市建立工程“__”奖__项。截止目前，公司结算收入额为__亿元，上缴利税__万元，取得了良好的经济效果和社会效果。

丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最真诚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关怀照顾我们的社会各界，与静默奉献、支持期盼我们的家人们表示诚心感谢，盼望我们同心同德、同行大运、共赢将来!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们__公司新的一年再创辉煌!

最终，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝福各位新年欢乐，身体安康，家庭华蜜，万事如意!

感谢大家!

建筑公司年会经理表态发言稿3

敬重的各位领导、来宾，挚友们：

大家好!

新年伊始，万象更新，又一个朝气勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱惜和培育，走到今日，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表__向大家表示诚心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关怀支持__事业的各级政府领导、广阔投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体安康、合家华蜜、事业有成、大展宏图!

过去的一年，是艰辛创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得傲慢的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，__工程进展顺当;__年__月，__伴随房地产的开展应运而生，成为集团开展征途中又一支生力军。__年__月，__大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对__年的巨大挑战，我们要一如既往、信念倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在将来的征程中，我们必将所向无敌，满载而归。__年的__惊喜多数，__年的__必将多数惊喜。将来的燕郊属于__，我们必将在燕郊开拓出一条具有__特色的胜利创业之路!

最终，请允许我再一次祝福到场的各位新春开心、华蜜安康，祝福__蒸蒸日上、宏图大展!

感谢大家!

建筑公司年会经理表态发言稿4

同志们：大家好!

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有许多，任务也还很重。因此我们要充分相识到这次大干六十天发动会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，发动和引导全体员工保持旺盛的工作热忱和必胜的工作信念，以踊跃的看法应对和解决大干六十天完成工作中可能出现的各种困难和冲突，确保各项工程圆满完成。下面，我们打算从几个方面来抓各项工作顺当进展。

一、加强领导，细心组织，狠抓落实

大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺当进展，我公司必需进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步肃穆工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。

细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采纳有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力本钱高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格限制、细心施工

在建立过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好开展”为宗旨，谨慎落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

(1)完善自检体系，加强质量限制。实行“全过程、全方位”限制，落实工程质量连带追究责任制。

(2)严格材料限制，确保工程质量。对一些选购 的关键材料，实行材料准入制度;

(3)推行典型示范，带开工程质量不断提高

三、狠抓平安生产和综合治理工作

平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。采纳多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，提高相识，形成平安生产良好气氛;三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制，实现平安生产工作目标，做到“防患于未然”。

惊慌而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们踊跃行动起来，激昂精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，顽固拼搏，解除万难，确保质量，加快进度，以饱满的热忱，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面成功而努力奋斗!

感谢大家

建筑公司年会经理表态发言稿5

同志们：

过去的一年，建立工程指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推动工程建立，取得了必须的成果。开发建立工程，圆满完成工程建立任务，是我们的职责所在，更是一项荣耀的政治任务!能不能按期完成今年的工程建立任务，干脆关系到市政府能否兑现10月末竣工的承诺。遵照市委、市政府确定的建立目标，去年开工建立77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程工程力争年末竣工外，将新开工建立18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进展开工建立，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期非常紧迫。加之，作业面大，工种工序穿插，施工组织协调难度大;建立资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的相识和充分的打算。下面，我就工程复工和做好的工程建立工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。此时此刻是抓工程复工的有利时机。依据市委、市政府确定的任务目标，你们必需确保已开工建立的77栋，171万平方米单体工程全部竣工。各单位必需把思想相识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力气集中到确保完成工程建立任务上来。各施工、监理单位要加强组织领导。必需把工程建立工作摆上重要位置，要组成特地机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建立的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位担当的工程建立任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务刚好落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对工程摊子大、协调困难和工期惊慌等现实状况，要确保工程建立取得胜利，各施工、监理单位在实际工作中必需留意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

(一)要高度重视，抓好质量。工程关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是工程建立的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，遵照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关;以负责任的看法、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。(二)要平安管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量平安，关键是思想上不能松懈!各单位必需在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中催促。尤其是监理单位，必需尽职尽责，一丝不苟的抓好质量平安工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必需用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消退事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发觉问题刚好整改，刚好跟进。另外，要做好可能出现的突发事务的应对预案。在工程建立任务量大、有效工期紧的状况下，我们必需把工程建立过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对打算。

(三)要协同协作，保障进度。工程是市委市政府高度关注的工程之一，工程工程进度干脆关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要依据任务目标，倒排工期，制定出科学具体的工程进度和组织打算。监理单位要遵照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。盼望各单位各部门能够一如既往，高效工作、踊跃协作，全力推动工程建立顺当开展，有力保障工程进度。

三、完善管理制度，重在落实

要对工程建立进展科学高效管理，全面实现质量、平安和进度的既定目标，就要求我们必需建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。一方面各施工、监理单位要谨慎执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故的单位要赐予表扬和嘉奖;对执行不力、拖延时间、发生紧要质量平安事故的，要赐予通报指责和必要的经济惩罚。一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原那么，谨慎制定相关的管理制度。管理制度应当是科学有效的、便于管理限制以及落实执行的，不能流于形式。

四、注意队伍建立，严格廉洁自律

根本建立行业工作条件艰辛，但又责任重大，时时要克制种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、实力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务实力过硬、肯于吃苦的骨干力气，充溢加强到工作一线。这