陕西煤炭化工车间cfg桩基础施工方案

施工组织设计施工组织设计批准：审核：校对：编制：目录1.编制说明及依据21.1编制说明21.2编制依据22.工程概况22.1工程简介22.2地形地貌32.3不良地质作用32.4场地地层结构32.5地下水43.施工组织机构43.1施工组织机构43.2主要管理人员岗位职责54.人员、设备配备及材料进场计划74.1主要管理人员配备74.2机械设备配备74.3材料计划85.工程施工95.1施工准备95.2施工工艺106.质量保证体系及施工质量控制措施116.1质量目标116.2质量管理机构126.3质量控制标准126.4质量控制制度137.HSE管理体系及控制措施147.1、编制依据147.2、HSE管理方针、目标及承诺147.3、项目的HSE组织机构和职责157.4、HSE管理措施177.5、特殊工种、设备管理247.6、夜间作业管理287.7、工作危害识别297.8JHA分析表318.施工进度计划348.1施工工期348.2施工进度计划图349防冻、防雨保证措施349.1防冻保证措施349.2防雨保证措施3410．施工现场平面布置图35附件一施工进度计划图36xx未来能源xx煤洁净综合利用项目维修车间CFG桩基施工组织设计1.编制说明及依据1.1编制说明为确保xx未来能源xx煤洁净综合利用项目维修车间CFG桩基的顺利进行，使人力、物力、资金、设备等因素达到有机结合，在有效的工期内实现有计划、有组织的施工，特编制本施工方案。1.2编制依据1.2.1《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；1.2.2《建筑地基基础设计规范》（GBJ50007-2002）；1.2.3《建筑桩基技术规范》（JGJ94—2008）1.2.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.2.5《工程测量规范》（GB50026-2007）；1.2.6《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46－2005）；1.2.7《建筑机械使用安全操作规程》（JGJ33－2001）；1.2.8《xx煤制油项目食堂、办公楼及倒班宿舍岩土工程详勘报告》；1.2.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；1.2.10同济大学设计院设计的《行政办公楼桩位平面布置图》。2.工程概况2.1工程简介本工程位于xx市西21km芹河乡红墩村境内，北距榆补路约2km，南距包茂高速公路(榆靖高速段)约3km。地貌单元属毛乌素沙漠东南部边缘地带。2.1.1工程名称：xx未来能源xx煤洁净综合利用项目行政生活设施行政办公楼2.1.2建设地点：xxxx市芹河乡红墩村。2.1.3工程内容：1034根CFG桩。2.2地形地貌本场地地貌属毛乌素沙漠东南部边缘地带，场地地形起伏较大，沙丘林立，地面标高介于1178.96～1190.09m，平均高程1185.05m，相对高差11.13m。2.3不良地质作用场地内无影响场地稳定性的不良地质作用，适宜建筑。拟建场地位于毛乌素沙漠东南缘，属沙漠沙丘地貌，为半固定沙丘，场地沙漠覆盖率超过95％；且场地属中温带大陆性半干旱季风气候区，天气多变，春季多风沙，夏季较炎热，秋季多暴雨，冬季长而严寒。主导风向为西北风。年沙尘暴日数约10天。因此，“沙尘暴”是场地最为典型的地质灾害现象。但xx地区近年来加大了防护林的建设，环境得到了极大的改善，沙尘暴天数正在逐渐减少。2.4场地地层结构勘探深度内，场地地层自上而下依次为：第四系全新统风积(Q)中砂，上更新统风积(Q)黄土，中更新统风积及残积(Q)黄土、古土壤和下白垩统(K1)泥岩、砂岩等。依据地层的野外特征和物理性质力学差异，可将勘察深度范围内的土层划分为5个工程地质单元层；各层土的野外特征及埋藏条件详见表2.2。勘探深度内地层表2.2中砂：褐黄色，局局部为灰黄黄色，物长长石、石英英为主，均粒粒结构，砂砂质较纯，该该层分布不不均，层厚厚变化大，密实度较差，稍湿～湿，松散～稍密；是构成场地内地表沙丘的主要地层0.6~12..60.6~12..61175.133~11844.96黄土(新黄土))：黄褐～～棕黄色，含含少量孔隙隙和虫孔，土土质致密，岩岩性主要表表现为粉土土和粉质粘粘土，含少少量钙质结结核；可塑塑～硬塑状状态4.1~16..37.2~21..51166.666~11755.06黄土(老黄土))：棕褐～～红褐色，土土质致密，含含大量钙质质结核，局局部结核富富集胶结成层，硬硬塑状态；；局部夹棕棕红色古土土壤层4.8~11..115.4~300.21157.133~11688.30K1泥岩：棕红~红红褐色，泥泥质结构，岩岩芯呈块状状、瓣状和和土柱状，局局部夹砂岩岩透镜体2.6~10..019.8~355.01152.533~11644.70K1强风化砂岩：棕棕红~紫红色，粗粒结构构，岩芯呈呈碎块状、砂状最大揭露厚度113.0mm最大揭露深度445.6mmK1中等风化砂岩：：棕红~紫红色，粗粒结构构，岩芯呈呈块状、长长柱状，锤锤击无回弹弹，较易击击碎最大揭露厚度114.2m最大揭露深度445.4mm2.5地下水勘察期间，各勘探点均遇见地下水，地下水埋深1.74～11.70m，稳定水位高程1176.76～1179.68m。场地地下水属赋存于第四系地层中的潜水，主要受大气降水和区外地下径流补给，以蒸发形式排泄。钻孔中地下水位观测结果显示，场地东部、北部地下水水位较高，场地西部、南部地下水水位较低，地下水流向南西。据xx地区地下水长期观测资料，地下水水位年变幅约1.0～2.0m，勘察期间属平水期。3.施工组织机构3.1施工组织机构为进行本工程的施工，公司特成立项目经理部，对本工程实施项目法管理。项目经理部由项目经理、施工经理、质量工程师、HSE经理、技术负责人及相关职能部门、作业组组成。组织机构图如下图所示：项目经理项目经理施工经理施工经理HSE经理质量工程师项目总工HSE经理质量工程师项目总工桩基队桩基队测量组后勤组各项管理目标实现各项管理目标实现项目组织机构图图3.2主要要管理人员员岗位职责责3.2.1项目经理理的岗位职职责3.2.1.11项目目经理是公公司质量体体系派驻项项目部的管管理者代表表，负责项项目部管理理人员的统统筹安排调调动，有权权任免管理理人员在项项目部内的的职务和权权限。3.2.1.22负责责领导项目目部贯彻执执行公司的的质量方针针、质量目目标和质量量体系文件件，对工程程项目的施施工安全、质量量、工期全全面负责。3.2.1.33按公公司质量体体系要求，负负责将其质质量职责和和权限分配配落实到有有关人员，以以确保工程程质量符合合规定要求求。3.2.1.44负责责审查和批批准项目“质量计划”、“施工组织织设计”和作业指指导书。3.2.1.55在工工程项目中中，履行质质量手册所所规定的控控制、监督督、改进的的职能。3.2.1.66有权权对工程项项目质量控控制和质量量体系文件件实施情况况进行检查查、监督并并制订奖罚罚规定。3.2.2施工经理的的岗位职责责3.2.2.11服从从项目经理理的领导，协协助项目经经理的工作作，并对项项目经理负负责。3.2.2.22贯彻彻执行公司司的质量方方针和质量量目标及质质量体系文文件，并使使其有效运运行，履行行有关控制制、协调、监监督职能。3.2.2.33协助助项目经理理制定项目目部的管理理制度，加加强管理，调调控项目部部人员结构构，提高人人员的整体体素质。3.2.2.44全面面负责项目目部施工管理工工作，贯彻彻执行国家家有关基本本建设、技技术工作的的方针、政政策、法令令、法规和和上级主管管部门颁发发的技术标标准、规程程、规范。对对工程的施施工质量、技技术问题负负责。3.2.2.55负责责组织编制制、修订项项目部的施施工生产和和工法管理理等制度。负责组织织编制、审审核技术文件件。3.2.2.66协助助项目经理理管理工程程的施工质质量、工期期进度，确确保工程满满足合同要要求。3.2.3质量经理理的岗位职责责3.2.3.11贯彻彻执行公司司的质量方方针、质量量目标和质质量体系文文件，并使使其有效运运行。3.2.3.22负责责项目部管管理人员的的管理培训训和工人上上岗前的技技术培训工工作。3.2.3.33负责责质量文件件和资料的的收发、传传递和保存存归档管理理工作。3.2.3.44负责责对产品标标识和可追追溯性、施施工过程控控制、工程程交付、统统计技术的的控制的管管理职责。3.2.3.55负责责组织编写写工程项目目的“质量管理方方案”、“施工组织织设计”和作业指指导书，参参与不合格格品的评定定工作；有有权向项目目经理提出出建议，处处理项目经经理授权的的各项工作作。3.2.3.66负责责对测量、检检验和试验验、检测设设备的控制制、检验和和试验状态态的标识，不不合格品控控制的实施施的管理职职责。监督督管理质量量控制和质质量体系的的正常运行行工作。3.2.4HSE经理的岗位职责责3.2.4.11贯彻彻公司的HHSE方针针、安全目目标和安全全体系文件件，并使其其有效运行行。3.2.4.22负责责工程安全全事务，组组织施工人人员进行上上岗前的HSE教育培训训、考试；；组织实施施工程安全全检查，负负责施工的的HSE监督督管理。3.2.4.33负责工程程施工中出出现的安全全问题的整改和组织织编制报告告，并上报报给相关部部门，会同同相关部门门分析调查查问题产生生的原因，制制定所采取取的纠正措措施。3.2.4.44有权权对其认为为任何有碍碍于安全的的人和事加加以制止，并并按章处罚罚。3.2.4.55负责责工程的文文明施工的的日常督导导，组织编写安安全日志。3.2.4.66负责责安全事故故的应急处处理。3.2.5现场总工工程师岗位位职责3.2.5.11贯彻彻执行国家家各项技术术政策、技技术规程、规规范、标准准和技术管管理制度，熟悉合同同文件和施施工图纸。3.2.5.22参加加工程设计计图纸会审审及设计交交底，负责制定定各装置区区的施工方方案、施工工组织设计计，参加建设设单位组织织的各种施施工生产、技术会议。3.2.5.33负责责整理变更更设计报告告、索赔意意向报告及及索赔资料料。3.2.5.44参加加施工项目目工程质量量的定期检检查、施工工中间检查查以及工序序间的交接接检查，负责本部门技术文件的的登记、保保管，及时时清理无效效文件。3.2.5.55负责责项目部的的技术、测测量工作，参参加工程技技术问题的的处理，对对测量原始始记录、施施工记录等等各项技术术资料是否否齐全等进进行认真核核查，并交交付监理工工程师办理理签认手续续。3.2.5.66负责责交竣工技技术文件资资料的编制制，参加交交竣工验收收。4.人员、设设备配备及及材料进场计计划主要管理人员计计划配备6人，灌注桩桩成孔施工工人员10人，后勤人人员2人；工程程总计投入入施工人员员18人，后面根据据工作量及及工期的要要求适当进进行安排。4.1主要要管理人员员配备主要管理人员配配备情况详详见下表：：序号姓名职务职称备注1项目经理高级工程师2施工经理高级工程师3安全经理工程师4项目总工工程师5质量负责工程师6测量助理工程师4.2机械械设备配备备根据本工程的工工作量及施施工工期要要求，拟投投入的主要要施工机械械设备详见见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地功率用途备注1CFG桩机CFG281-2河北110KW成孔、灌注2装载机ZL501广西清理成孔余土3全站仪BTS-8022CA1北京测量4水准仪DS32北京测量5钢卷尺50m2北京2011测量6塔尺5m2北京2011测量注：1、结合本工程的的地层特点点和施工要要求，我公公司计划投投入1台CFG桩机,必要时可可再投入一一台。2、根据施工进度度和地层情情况，进场场设备可以以随时调整整。3、此外尚需相应应的配套设设备，如电电缆、配电电柜及工具具等。4.3材料计划划4.3.1主要材材料计划根据施工组织设设计中的施施工进度计计划和施工工预算中的的工料分析析，编制工工程所需材材料用量计计划。组织材料按计划划进场，并并按要求作作好存放和和保管工作作。本工程的主要材材料为：粉粉煤灰、水水泥、石子子等。4.3.2材料保保证措施⑴混凝土提前联系系多家以确确保混凝土土供应的及及时性及连连续性。⑵按预定的施工进进度，对消消耗量大的的主要材料料，提前编编制详细计计划，由材材料部门按按施工计划划提前组织织进场。⑶组织专业运输队队伍，保证证材料及时时运输到现现场。⑷根据工程控制计计划要求，进进行工料分分析，相应应编制材料料进场计划划，以保证证各种物资资能满足工工程计划周周期内的需需要。⑸物资材料计划明明确材料的的数量、规规格和进场场时间，现现场材料储储备有一定定的库存量量，以保证证工程提前前或节假日日运输困难难时，工程程对物质材材料的需要要，确保现现场施工正正常进行。5.工程施工5.1施工准准备作业业准备⑴资料收集a.技术条件：：施工图纸纸及有关文文件；国家家、地方、行行业相关法法规。b.施工条件：：地质条件件；场地概概况；施工工道路；地地上、地下下各种管线线和障碍物物位置。c.类似经验：：类似工程程桩基工艺艺和施工难难点。⑵参加设计交底，领领会设计意意图。⑶制订技术方案正确掌握设计意意图，编写写施工方案案，统一技技术人员对对技术要求求的一致认认识，深入入分析施工工特点，且且考虑场地地施工条件件，制订出出符合设计计要求的施施工组织设设计及其它它技术方案案。⑷控制点、水准点点的设置复核测量基线、水水准基点。在在施工区域域附近设置置控制点、水水准点，对对控制点进进行加固，设设立可靠标标志，以防防破坏，且且不受施工工和交通运运输的影响响。⑸技术交底在施工前，对与与工程质量量有关的施施工人员进进行技术交交底，明确确工程质量量和目标，吃吃透技术方方案，掌握握质量控制制标准和保保证质量的的控制节点点，熟练常常见问题处处理方法，特特别注意对对工程可能能性事件发发生的预防防性措施的的理解和执执行，将质质量问题消消灭在萌芽芽状态之中中，确保工工程质量。5.1.2场地地准备工作作⑴管线布置合理布置施工用用各类管线线，特别是是水、电线线路，既要要方便施工工，又要确确保安全。⑵料场布置料场的位置应做做到既方便便施工又要要保证施工工效率。5.1.3材料料准备(1)、在开工前前，提前准准备与砼供供应商签订订好砼供应应协议，保保证砼供应应及时、保保质保量。(2)、提前对原原材料进行行监理见证证送检，对对不合格的的原材料不不允许进场场，已进场场的进行退退货。5.1.4人员、设设备进场⑴组织施工人员进进场，安排排有关负责责人进行技技术、安全全交底⑵组织设备进场，并并对设备进进行组装，检检查与试运运转，自检检合格后进进行报检。5.2施工工艺艺施工流流程桩位放放线→钻机对位→引孔→复打→钻进成孔→泵压混凝凝土与提升升钻杆→移机5.2.22桩位放线线按照设计计图纸中的的控制点放放桩位根据据总包单位位提供的建建筑物定位位轴线，由由专职测量量人员按CFG桩平面图图准确无误误的将CFG桩桩位放放样到现场场。并采用用在每个桩桩位钉上钢钢筋入土中中不少于330cm抽出后灌灌入白石灰灰粉，便于于以后寻找找，或者在在桩位上钉钉入木棍。桩桩位测放完完成后由技技术负责人人进行校验验，确定无无误后抱甲甲方及监理理进行验线线。施工前前由技术员员复测后才才能施工。钻机对位钻机就位时地表尽量保持平整，松软处可用枕木等物垫塞，使钻机水平并调整钻机立杆与水平面垂直。钻机就位前技术人员对桩点进行十字定位，并设定位桩，便于随时检查孔位偏差，根据设计桩长确定机架高度，并在钻机表面做好明显的深度标记。钻机就位后，钻头对准桩中心的误差控制在20mm内保证让钻杆垂直，并在钻孔过程中随时注意检查钻杆垂直度及时调整钻杆垂直度控制在0.3%以内。钻进成孔钻进成孔中对钻压、转速和钻进速度要根据地质变化与动力头工作电流显示值进行合理调整，针对不同的土层机械操作者应采取不同的进尺，遵守钻机操作规程，当钻至设计深度后，空转30-50s，待电流稳定后为泵送混凝土做好准备。桩身进入持力层的深度要求以第四层中细砂为桩端持力层深入第四层不小于1.0m.可根据地质勘探报告，或钻进速度，电流显示数值来控制持力层深度。发现钻杆摇晃或难钻时，放慢进展，防止桩孔偏斜.位移.及钻杆.钻具损害。如发现地质情况与设计不符，要及时通知设计单位。泵压混凝土与提升钻杆本工程混凝土采用商品C20等级泵送混凝土时，泵工与司钻工要随时联系，保证输送、停止输送混凝土与提升，钻杆提升，要求为提升速度1.5-3.5m/min，并保证提升钻头时要带压达到桩顶标高后超500mm。采用C20商品混凝土，坍落度要求16～22cm，有较好的和易性，采用长螺旋成孔管内泵压砼成桩施工工艺。混凝土浇筑前必须重新检查成孔深度和垂直度，合格后方可浇筑。混凝土浇筑前必须检查混凝土塌落度、和易性并记录。混凝土运到灌注点不能产生离析现象。灌注首批砼之前在用同配合比的无石子砂浆湿润导管，然后再放入首批砼。在确认初存量备足后，可开动混凝土泵，将混凝土直接泵入导管内，在初期泵入混凝土时应控制泵入的速度，并注意观察提钻速度，一旦发现没有足够的混凝土时立即停止泵入混凝土。做好混凝土用量记录和提管时间记录。混凝土灌注必须连续进行，中间不得间断。灌注混凝土的时间尽量加快，保持连续性。随时清理提出的部分土，使灌注工作顺利进行。混凝土灌注过程中,应始终保持导管位置居中,提升导管时应有专人指挥掌握,不使骨架倾斜、位移，混凝土灌注到桩孔上部0.5m以内时,可不再提升导管,直到灌注至设计标高后一次拔出。灌注至桩顶设计标高后必须多灌一倍桩径长度约500mm,以保证凿去浮浆后桩顶混凝土的强度。混凝土浇筑应做混凝土强度试块，每浇注一个班次或者100m3;混凝土时留设一组标养试块，试块应养护好，达到一定强度后立即拆模送往养护室标准养护；混凝土施工完毕后，及时收集混凝土出厂合格证、混凝土强度报告。做混凝土强度评定。为了精确控制桩顶标高，需要随时测量混凝土顶面高度，测锤制作要符合规定要求，能够准确探测到浮渣厚度及混凝土面真实高度，并保证混凝土面高于设计高度500mm，钻管拔出混凝土面前要反插0.2m，保证桩顶混凝土面平整，避免出现空心桩。移机上一根桩施工完毕，钻机移位必须跳跃式施工，隔一打一，不得连续施工。6.质量保证体系及及施工质量量控制措施施6.1质量目目标本次桩基地基处处理工程质质量承诺：：合格。6.2质量管管理机构6.2.1质质量管理机机构图为确保工程的施施工质量，建建立质量管管理机构，质质量管理机机构详见下下图：项目经理项目经理施工经理施工经理质量工程师项目总工质量工程师项目总工桩基队技术组测量组桩基队技术组测量组工程质量合格工程质量合格质量管理机构图图6.3质量量控制标准准项序检查项目允许偏差值检查方法单位数值主控项目1原材料设计要求查产品合格证书书或抽样送送检2桩径mm-20用钢尺量或计算算填料量3桩身强度设计要求查28d试块强度度4地基承载力设计要求按规定的办法一般项目1桩身完整性按桩基检测技术术规范按桩基检测技术术规范2桩位偏差满堂布桩≤0..40D用钢尺量，D为为桩径条基布桩≤0..25D3桩垂直度%0≤1.5用经纬仪测桩管管5桩长mm±100测桩管长度垂球球测孔深6褥垫层夯填度≤0.9塌落度仪注：1.夯填度度指夯实后后的褥垫层层厚度与虚虚体厚度的的比值。2.桩桩径允许偏偏差负值是是指个别断断面。6.4质量控制制度6.4.1建立立由项目经经理直接领领导下的项项目技术负负责人—项目质检检员—责任人员员的三级质质量管理保保证体系。6.4.2对施施工全过程程进行质量量管理控制制，制订各各分部分项项工程施工工流程图，进进行工序质质量控制。6.4.3加强强质量意识识教育，提提高全体施施工人员的的质量意识识和自身素素质，项目目技术负责责人必须对对施工班组组进行技术术交底，并并作好技术术交底记录录，使全体体施工人员员对设计要要求、施工工难点，质质量标准作作到心中有有数。6.4.4建立立健全现场场各项质量量管理岗位位责任制和和规章制度度，严格执执行施工技技术规范。执执行自检，互互检和专检检的“三检”制度、交交接班制度度，质量否否决权制度度。6.4.5项目目技术负责责人和质量量经理在开开工前针对对工程情况况设置的质质量控制点点，应全面面了解，在在施工中严严格按质量量控制点进进行控制，对对材料、机机具、各工工序、各项项检测进行行质量控制制。6.4.6在工工程施工的的全过程中中，质量经经理全程进进行质量检检查，质检检人员和生生产技术、质质量、安全全管理部组组织人员，不不定期对工工程进行工工程质量的的监督检查查，通过检检查，对发发现的质量量事故和隐隐患下达“质量整改改通知单”，责成有有关责任人人员限期整整改达标。对对出现的质质量问题组组织有关人人员进行“会诊”以“确诊”其病因达达到纠正的的目的。6.4.7为加加强工程质质量管理，将将实行工程程奖优罚劣劣的办法，工工程开工前前，即与施施工班组指指定工程质质量奖、罚罚条件，数数额和办法法，且将该该项目负责责管理人员员的奖罚与与班组挂钩钩。6.4.8加强强工程档案案管理。施施工原始记记录和工程程质量资料料，记录着着施工全过过程的轨迹迹，是质量量状况的工工作见证。因因此，必须须做到施工工记录与施施工同步完完成，工程程档案管理理与质量管管理一样重重要。6.4.9现场场施工管理理人员和作作业人员必必须虚心接接受建设单单位和工程程监理单位位和质检部部门的监督督，认真听听取意见，以以确保工程程质量。完完善技术交交底制，项项目技术负负责人对施施工队，施施工队对施施工员，施施工员对机机长，机长长对操作工工人，逐级级进行技术术交底，并并办理签字字手续，明明确责任。在在施工过程程中，交底底人负责检检查技术交交底内容的的执行情况况，及时纠纠正存在的的问题。工工程用材料料要符合设设计规定的的规格与质质量，不合合格者不得得投入使用用。材料要要进行检验验。7.HSE管理理体系及控控制措施7.1、编制依据据1、《建设工程施施工现场供供用电安全全规范》((GB500194--93)2、《施工现场临临时用电安安全技术规规范》（JJGJ466-20005）3、《建筑机械使使用安全技技术规程》（JGJ33-2001）4、《起重机械安安全规程》（GB6067-85）5、业主的《HSSE计划》7.2、HSE管管理方针、目目标及承诺诺7.2.1HSSE管理方方针：安全第一，预防防为主；全员参与，遵纪纪守法；保护环境，保障障健康；一人为本，持续续改进。7.2.2HSSE管理目目标：我公司的总体目目标是“追求最大大限度地不不发生事故故，不损害害人身健康康，不破坏坏环境，创创一流的HHSE业绩绩。”具体为：健康（H）目标标：无疾病病流行，无无辐射损害害人类健康康，使全体体参建人员员的健康得得到充分保保证。安全（S）目标标：实现“三个为零零，一个减减少”。即人身身伤亡事故故为零，设设备交通及及技术质量量事故为零零，火灾爆爆炸事故为为零；努力力减少一般般事故。环保（E）目标标：无重大大环境破坏坏，无重大大工业污染染事故，努努力实现清清洁生产，保保持自然与与生态环境境。7.2.3HSSE管理承承诺：遵守国家和当地地政府的法法律、法规规，所有活活动都要达达到适应安安全、环境境与健康的的法律、法法规的要求求；广泛征求业主、员员工、社区区邻里、社社会团体的的意见和建建议，共同同协作，努努力提高我我们的行业业标准；追求最大限度不不发生事故故，不损害害人身健康康，不破坏坏环境，创创一流HSSE业绩；；投入必要的人力力、物力、财财力资源，努努力实现HHSE管理理目标；每位员工对HSSE事务负负有不可推推卸的责任任，我们采采取科学有有效的培训训方式，提提高全体员员工的HSSE意识；；对HSEE管理方面面做出突出出贡献的员员工进行表表彰、奖励励。7.3、项目的HHSE组织织机构和职职责HSEE组织机构构本项目我公司将将坚持健康康、安全与与环境（HHSE）一一体化管理理原则，建建立以项目目经理为第第一责任人人的安全组组织。项目部HSE管管理组织由由项目经理理、HSEE经理、施施工队专职职HSE监督督员、班组组HSE兼职职监督员等等组成。见见下图：施工经理施工经理项目经理HSE经理测量组技术组桩基队创建安全工地项目部HSE组组织机构图图HSEE岗位职责责⑴项目经理是项目目的第一责责任人，对对项目的安安全、健康康、环境管管理和质量量管理等负负全责。具具体职责为为：—遵守国家和当地地政府有关关HSE的法法律、法规规；—按公司HSE管管理体系要要求运行，并并提供必要要的人、财财、物支持持；—通过为员工树立立正确的HHSE表率率作用，不不断强化和和奖励正确确的HSEE行为；—加强员工HSEE教育培训训，提高员员工的HSSE技术素素质；—定期组织HSEE检查；—为员工提供必要要的劳动防防护用品和和卫生保健健措施；—对HSE管理方面面作出突出出贡献的员员工进行表表彰、奖励励；—通过实施HSEE管理，杜杜绝事故的的发生，实实现安全、文文明生产。⑵HSE经理提供供各个工种种和工作的的安全环境境和健康方方面的咨询询，并负责责检查安全全、环保措措施的落实实情况。具具体职责为为：—先期开展风险评评价（安全全评价），针对评价结果向项目经理提供隐患治理和风险控制方案；—组织项目参与人人员的HSSE交底、培培训，并保保持记录；；—对外向业主、监监理等HSSE管理部部门联系；；—定期向公司HSSE职能部部门汇报项项目HSEE情况；—定期进行HSEE检查，并并将结果向向项目经理理汇报，可可就奖励、惩惩处事宜向向项目经理理建议。⑶施工队HSE监监督员负责责安全、环环保措施的的落实情况况。具体职职责如下：：项目经理项目经理职责：组织编写项目HSE计划措施、责任制，筹措安全经费，协调并对HSE计划运行负主要责任。HSE经理职责：负责HSE计划技术措施、岗位责任，操作规程及各种方案的编制工作。HSE的组织、检查、验收、协调工作。施工队长施工班长施工员职责：负责HSE计划施工现场的控制、组织人员、动态管理，按照保证计划的规定进行操作。职责：负责HSE计划中班组施工现场的控制、交底、人员管理、隐患整改按规定进行操作。职责：严格按照HSE计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守HSE部制定的各项管理制度，不违章作业，确保HSE计划顺利实施—明确HSE要求求，并负责责传达到队队（组）内内相关人员员；—对所属设备安全全性能进行行检查，并并保持记录录；—监督检查操作人人员是否按按HSE的要要求进行作作业；—定期向HSE经经理汇报本本施工队HHSE情况况。7.4、HSE管管理措施7.4.1培训与与交底HSE经理在项项目开始前前和项目进进行中HSSE的培训训，全体员员工通过安安全培训教教育，不断断更新安全全知识和增增强工作中中的安全意意识。内容容包括：⑴现场出入证和保保卫管理。⑵应急程序、急救救措施，例例如紧急逃逃离路线和和集合地点点（根据现现场情况定定）。⑶有限工作面（容容器内工作作）和上岗岗证。⑷劳动保护用品。⑸福利设施（进餐餐、休息区区、厕所和和急救等）。⑹现场上的个人品品德（包括括酗酒与吸吸毒）。⑺安全会与班前会会，吸烟制制度与防火火。⑻交通（车辆）规规则与停车车设施等。⑼维持安全条件，包包括电气安安全、气体体的切割和和焊接，现现场的运输输、挖掘、挖挖地沟和通通道等。⑽项目中所应用的的安全作业业指导书。⑾项目中存在的危危险因素，HSE警示、标记。⑿事故分析和纠正正预防措施施。⒀现场要有醒目的的安全规章章制度，人人员的区分分标志，项项目HSEE方针、目目标及施工工人员职责责。7.4.2会议制制度项目经理应每周周召开工作作会议，所所有的会议议中必须有有安全、环环境和健康康的内容。周周会议记录录应予以保保存。每天工作开始前前由技术员员、HSEE监督员召召开现场技技术安全工工作会议，交交待工作和和安全注意意事项。安安全会议的的内容包括括：⑴周安全例会安全会议每周举举行一次，由由项目经理理、HSEE经理和各各施工专业业队HSEE负责人参参加会议。a.确立本周安全活活动主题。b.对现场HSE检检查情况和和上周的安安全情况进进行分析。c.对潜在危险因素素提出纠正正，整改措措施。d.对本周的安全工工作进行布布置。e.传达业主HSEE部本周的的工作内容容。⑵班前安全交底会会班前由直接负责责工作的队队长或安全全员给工作作人员进行行10分到20分的班班前安全工工作例会。会会议内容。a.工作条件限制因因素和注意意事项。b.机械设备在操作作过程中应应注意的安安全事项。c.火灾的危险以及及预防措施施。d.应急程序逃离路路线、现场场报警电话话等，PPPE（劳保保用品）。其其它方面，文文明生产及及进出通道道也应包括括在内。e.班前开会按需而而定，直到到工人彻底底了解工作作存在的危危险。f.所有安全会议应应作好记录录，并且加加以保存，以以便检查。7.4.3安全检检查⑴现场安全检查每每周一次。安全检查小组成成员：HSSE经理、各各施工专业业队HSEE负责人。主主要内容为为：a.存在隐患是否予予以纠正。b.检查每日安全记记录。c.检查工作危险性性分析情况况。d.现场HSE执行行情况。e.作业区工人HSSE执行情情况，并做做好记录备备查。⑵现场HSE巡查查项目作业区HSSE工程师师、各专业业处HSEE负责人和和各施工班班组的HSSE人员必必须每天对对现场进行行检查。主主要巡查内内容：a.工作危险性分析析执行情况况。b个人劳动保护执执行情况（安安全帽、皮皮鞋、防护护眼镜等）。c.危险区域警示、警警告。d车辆交通。e.移动设备。f.施工交叉点。g.安全防备。h.环境保护⑶设备检查a.按照业主的要求求和国家施施工建筑规规范进行检检查，凡不不合格的设设备均不能能进入现场场。b所有移动设备如如桩机、工工程机械和和各类吊机机等，必须须经业主HHSE部门门的检查确确认许可后后方能进场场。c.凡在各类安全检检查中发现现问题的予予以整改，如如发现高度度危险情况况存在，检检查组应立立即采取行行动，这个个行动包括括停止相关关的工作直直到问题被被解决为止止。上述的安全检查查活动均须须建立文件件记录。7.4.4安全检检查为避免在本项目目作业中危危害的发生生，我公司司要求管理理人员和作作业人员执执行以下规规定：⑴进入施工现场的的人员必须须遵守业主主的HSEE管理制度度；⑵人员资格必须符符合岗位要要求，现场场作业严格格执行本岗岗位安全操操作规程，杜杜绝违章作作业；⑶进入施工现场必必须按规定定着装，穿穿戴符合国国家标准和和符合作业业要求的安安全帽及劳劳保用品；；⑷各部门必须按业业主的规定定要求办理理相关作业业许可证；；⑸各部门及所有施施工人员必必须执行本本公司制定定的作业管管理规定；；⑹作业期间现场所所有人员必必须接受业业主HSEE管理部门门、项目管管理部门及及本公司HHSE管理理部门的检检查和监督督，对于检检查监督发发现的问题题，各部门门要及时整整改；⑺作业中发现HSSE措施不不到位，应应立即停止止施工作业业；⑻加强文明作业管管理，施工工中“三废”不得乱排排乱放，应应按要求处处理，所用用物件按指指定的位置置摆放好，保保持施工现现场清洁。⑼施工期间项目经经理及HSSE工程师师要经常深深入现场进进行HSEE检查；⑽对作业中可能出出现事故应应制定应急急预案，及及时组织演演练并不断断完善预案案；⑾施工期间项目部部应向业主主HSE管理理部门汇报报发生的事事故和事件件，并立即即采取纠正正措施。7.4.5应急响响应方案和和协调为及时应对项目目施工中发发现紧急事事件，我单单位项目部部制定出以以下的应急急程序和采采取相应的的应急措施施。⑴建立紧急响应小小组；紧急急响应地点点和应急电电话号码。⑵在本项目进行时时，当作业业区发生火火灾、车辆辆事故、有有毒气体泄泄漏、气候候方面等紧紧急事件时时，按以下下原则采取取应急措施施：a.火灾发现火灾人员必必须向在火火灾直接现现场人中报报警，现场场人员可用用手提灭火火器灭火，也也可立即从从现场疏散散。但不能能用消防部部门的设备备灭火。b.车辆事故凡目睹车辆事故故的个人立立即向施工工项目部和和业主HSSE部门报报警，有必必要时应急急响应小组组和专职医师师到现场急急救或送伤伤员到医院院。同时做做好现场的的保护。c.气候方面的紧急急事件项目部由值班人人员将每天天的天气预预报公布于于公告栏中中，如遇雷雷雨、暴雨雨，项目经经理或HSSE经理主主持召开专专题会议，部部署落实防防范措施，做做好机械设设备和材料料的加固，并并通知无关关紧要人员员疏散到安安全区域。强风季节应急响响应小组负负责人在现现场值班，并并加强巡逻逻力度，以以及时处理理可能发生生的紧急事事件。⑶现场紧急预演针对现场可能发发生的紧急急情况，在在现场施工工项目部门门口设置紧紧急集合点点并制定如如下疏散程程序：紧急情况紧急情况警报应立即行动警报应立即行动操作人员关掉所有机器操作人员关掉所有机器HSE经理或安全员指导员工沿最短路线到达指定集合地点HSE经理或安全员指导员工沿最短路线到达指定集合地点项目经理指定人员确认没有人还留在现场项目经理指定人员确认没有人还留在现场HSE经理指挥集合处人员排队，每个单位通报点名情况HSE经理指挥集合处人员排队，每个单位通报点名情况检查是否有人失踪检查是否有人失踪失踪最新情况失踪最新情况寻找失踪人员向紧急协调员报告寻找失踪人员向紧急协调员报告报业主应急控制机构报业主应急控制机构为下一步行动而向协调员报告急救处理、如有严重为下一步行动而向协调员报告急救处理、如有严重伤害转送医院环环境、健康康与卫生⑴所有施工人员必必须是无传传染性疾病病的身体健健康人员，如如有传染病病或食物中中毒事件发发生立即通通知HSEE经理和现现场医生。临临建厕所要要经常冲洗洗，保持干干净；不准准随地大小小便。⑵项目部按国家环环境保护标标准，尽量量控制使各各种废弃物物、射线辐辐射、粉尘尘、噪音、废废液排放达达到最小值值。并对潜潜在危险及及其变向危危害环境保保护的因素素实施严密密的监控。对液体废料和滴滴溅区域设设漏盘（如如空压机、移移动设备、储储罐、桶等等）。做好“工完、料料净、场地地清”工作，确确保工地环环境清洁和和整齐，并并将所有生生产废料及及时清理到到指定的区区域。⑶项目HSE部门门对施工队队伍是否按按环保要求求及时处理理各种废物物，记录在在案并对违违反有关规规定者给予予处罚。⑷施工现场不准做做饭。如工工作需要应应选择合格格快餐在场场内临建室室内就餐，不不得在外宿宿餐。⑸进入现场车辆必必须按指定定路线和地地点行使和和停车，车车速不超过过15公里/小时。⑹对施工道路和现现场灰尘进进行控制（如如：道路洒洒水，施工工材料进行行遮盖等）以以免影响其其他相关区区域。7.4.7保安计计划为确保项目桩基基工程顺利利进行，保保护施工人人员的人身身安全和避避免财产损损失，我公公司项目部部着重做好好以下保安安工作。⑴人员身份的控制制所有进入工地的的施工人员员在入场之之前必须通通过安全教教育培训并并必须配备备胸卡。如如胸卡丢失失，由主管管签字确认认后，按有有关规定手手续补办。⑵设备、工具、材材料供货的的转移进入工地的货车车应按保安安要求登记记在册。任任何工地转转移材料须须持有批准准和材料通通行证，材材料通行证证业主HSSE部或施施工管理部部签发。⑶机动车辆a.进入工地车辆按按规定停车车，场内行行使速度为为15公里/小时。b.进入工地车辆申申请办理临临时车辆通通行证，并并贴于挡风风玻璃上。⑷临时办公室、仓仓库a.临时办公室有值值班人员，下下班后，要要检查办公公室门锁是是否锁好。b.仓库配备值班人人员，凡进进出货物均均有通行证证和有关货货物转移资资料，手续续不全者不不得进行材材料转移。⑸治安我公司项目目部做好治治安管理工工作，对下下列情况的的发生及时时处理，情情节严重的的报当地警警署处理。a.偷盗和赌博者。b.在非指定地点吸吸烟者。c.在工地打架者。d.吸毒和饮酒者。e.持有武器和爆炸炸物者。对上述情况除一一律清除现现场之外，还还应将书面面报告业主主HSE部门门并通告所所有施工人人员。7.4.8消防措措施在施工现场的人人员必须遵遵守业主制制定的的防防火/消防规定定和有关程程序。⑴火灾的预防重点点a.易燃气体、液体体及材料控控制。b.高温作业许可证证的控制。c.吸烟控制。d.正确的电气线路路连接和用用电方法。e.警告标志。f.正确废物储存与与清除。g.施工人员防火意意识的培训训。⑵现场火源a.明火或没有保护护的灯具。b.带电的电气设备备。c.火把（闪光）。d.自燃（燃烧）。e.静电、闪电。f.化学反应。g.太阳光。h.摩擦、加热面。i.焊接与切割。j.驱动设备。⑶火灾控制a.惰性气体采用消消防水、消消防毯和黄黄沙覆盖。b.液体或气体，关关闭阀门或或切断燃料料来源。c.使用化学剂灭火火。d.电气火灾，切断断电源，不不能用液体体灭火。⑷消防设施a.施工现场及临时时办公室严严格按要求求设置灭火火器，并摆摆于明处，两两个灭火器器之间距离离不超过550米。b.15米范围内可可使用便携携式灭火器器c.所有防火设施必必须进行检检查、维修修。每月定定期进行检检查以保证证处于正常常使用状态态。7.4.9安全奖奖励和处罚罚我公司项目部在在确定HSSE目标的的前提下，通通过对各专专业施工队队、施工班班组和个人人实施安全全考核奖罚罚制度，以以提高员工工的安全意意识。⑴奖金来源：项目目工程款中中提取1%%作为安全全保证金安全保证金主要要用于：a.员工的HSE考考核奖金。b.员工的违章处罚罚金。c.现场安全宣传。d.安全教育资料。如发生事故和违违章等现象象将按项目目部制定的的HSE处罚罚条款予以以处罚。⑵安全奖的考核与与现场安全全检查相结结合，并将将其考核、评评审的结果果在HSEE会议上通通告并在安安全布告栏栏上予以公公布。7.5、特殊工种种、设备管管理7.5.1施工用用电管理⑴编制《施工现场场临时用电电方案/措施》并并经有关部部门审核、项项目经理批批准报EPPC单位和和相关监理理公司审查查。用电技术方案//措施内容容包括：a.现场勘探，确定定线路走向向和电源点点位置。b.计算负荷，选择择变压器及及馈电设备备的容量、导导线截面和和电器的类类型、规格格、型号。c.绘制电气设施平平面图和电电源系统图图。d.制定用电技术措措施和电气气防火措施施。⑵用电技术措施和和电气防火火措施：a.严禁擅自乱接电电源，电工工操作必须须持证上岗岗，带电作作业必须二二人进行，一一人操作一一人监护。b.由同一台变压器器供电系统统中，不允允许一部分分设备采用用保护接地地，而另一一些设备保保护接零。c.手持式电动工具具的插座上上应具备专专用的保护护接零（接接地）触d.严禁将电线直接接插入插座座或挂在电电源开关上上。e.所有用电设备必必须在设备备负荷线的的首端安装装漏电保护护器，禁用用闸刀开关关，漏电保保护器应符符合要求，并并定期测试试。f.行灯电压不得超超过期366V，且行行灯带有金金属保护罩罩，在潮湿湿地点、坑坑、井、沟沟道或金属属内部作业业时，行灯灯电压必须须超过122V。g.照明灯具悬挂高高度应在22.5米以上，低低于2.55米时，应设设保护罩。h.临时电源线不能能乱拉，电电线应架空空，过道应应穿管保护护。i.电箱是否符合标标准，所有有电箱必须须执行“一机一闸闸一漏一保保”。j.移动电具的电线线有否破损损，插头插插座应完整整无缺。⑶对作业人员要求求a.电气专业作业人人员要求：：①持政府主管部门门颁发的特特殊工种操操作证上岗岗，坚持日日常巡检，及及时维修临临时用电设设施，确保保完好，并并做好记录录；②检修电气设备或或线路时，必必须经过施施工负责人人许可并办办理工作票票，切断电电源，悬挂挂“正在检修修”的警示牌牌；③检修完毕恢复供供电前，检检修人员要要清点工具具、材料等等物件，检检查并清扫扫检修现场场，符合条条件后，拆拆除警示牌牌，注销工工作票，同同时通知施施工负责人人，办理施施工用电许许可后供电电；④施工用电要先办办理许可后后送电，合合闸送电要要先通知用用电部门的的施工负责责人和用电电班组，并并按先高压压后低压原原则送电。b.一般作业人员应应做到：①掌握安全用电基基本知识和和所用设备备的电气性性能。②送电前须检查电电气设施，负负荷线及保保护设施是是否完好，严严禁设备“带病”操作。③工作中的开关柜柜或配电箱箱上，要挂挂上“正在工作作”的警示牌牌。④严禁擅自动用他他人操作的的用电设备备。⑤设备使用完毕或或停电时，必必须拉闸断断电，搬迁迁、移动用用电设备必必须在断电电情况下进进行。⑥保护所使用设备备的负荷线线、保护零零线和开关关箱，发现现问题及时时向维护电电工报告。⑦协助电气专业作作业人员做做好所在班班组的电源源点、电源源线的维护护、保养工工作。7.5.2桩机施施工⑴进出现场人员必必须穿戴劳劳动防护用用品。⑵操作人员应持证证上岗⑶打桩前，应对临临近施工范范围内的已已有建筑物物、地下管管线等进行行认真检查查，针对具具体情况采采取有效措措施进行加加固或隔震震；对危险险而又无法法加固的建建筑，应在在征得有关关方面同意意后予以拆拆除。打桩桩机作业区区内应无高高压线路作作业区内应应有明显标标志或围栏栏，非作业业人员不得得入内。⑷打桩施工场地应应进行整平平压实。场场地四周应应设排水沟沟。⑸机组人员在登高高检查或维维修时，应应体检合格格后方可登登高作业；；作业时必必须系安全全带；工具具和其他物物件应放入入工具包内内，并不得得随意向下下抛物。⑹桩孔防护措施：：钻孔施工工区域用警警示带围栏栏，并设立立“施工区域域，非施工工人员禁止止入内”标识⑺已成钻孔必须用用钢筋篦子子盖好。7.5.3起吊作作业⑴起重吊装作业，吊吊装指挥、司司机、起重重工要密切切配合，严严格按照起起重操作规规程作业。起起重作业必必须坚持“十不吊”a.吊物重量超过机机械性能允允许范围不不准吊；b.信号不清不准吊吊；c.吊物下有人不准准吊；d.吊物站有人不准准吊；e.埋在地下物不准准吊；f.斜拉斜挂不准吊吊；g.散物捆扎不牢不不准吊；h.零杂物无容器不不准吊；i.吊物重量不明，吊吊索具不符符合规定不不准吊；j.遇有大风、大雪雪、大雾和和六级以上上大风等恶恶劣天气不不准吊。⑵操作工必须持证证上岗，指指挥须持证证指挥。⑶吊车必须按规定定放下支腿腿起重，支支腿下垫硬硬木。⑷起重的仰角，不不得超过规规定。⑸尾部回转范围550厘米内内无障碍物物。⑹起重作业前应根根据施工方方案或施工工方案规划划危险作业业区域，并并设醒目的的警戒标志志；⑺防止无关人员进进入，在路路口或行人人车辆易出出现的位置置应设有专专人警戒；；⑻每次起吊作业前前均应试吊吊，检验各各种起重机机械的状况况和各种索索具、钢丝丝绳等装置置的安全状状态；⑼起重作业时高处处作业人员员应按规定定采取措施施，防止高高处坠落。7.5.4焊接、切切割工程⑴操作前应检查焊焊机，电源源开关及线线路是否良良好。⑵每台焊机应有专专门电源控控制开关。⑶电焊火花必须与与氧气瓶、乙乙炔瓶、油油类等危险险品和易爆爆品的距离离不小于110米。⑷乙炔、氧气瓶应应有安全回回火装置。⑸清除焊渣，面部部不正对焊焊纹，防止止焊渣溅入入眼内。⑹注意安全用电，电电线不乱拉拉、乱拖。⑺焊工必须持证上上岗。7.5.5设备管管理⑴严格执行国家有有关安全生生产和特种种设备的法法律、法规规的规定，保保证特种设设备的安全全使用。⑵特种设备，必须须符合国家家或行业规规定的安全全技术规范范的要求，并并在规定的的时间内向向主管部门门登记。⑶操作人员必须持持有经有关关部门培训训后签发的的资质证书书；操作人人员应接受受有关设备备安全运行行的教育、培培训，做到到“四懂”（懂结构构，懂原理理，懂性能能，懂用途途）、“三会”（会使用用，会维护护保养，会会排除故障障），按照照设备操作作规程进行行操作。⑷特种设备要进行行经常性的的日常维护护和保养，至至少每月要要进行一次次检查，或或按国家和和行业有关关规定，进进行维护保保养、检查查、做好记记录。并由由有关人员员签字，发发现异常情情况，应当当及时处理理。⑸未经定期检验或或检验不合合格的特种种设备，不不得继续使使用。⑹特种设备出现故故障或发现现异常情况况，必须及及时对其进进行全面检检查，消除除事故隐患患后，方可可重新投入入使用。⑺特种设备存在严严重事故隐隐患或超过过安全技术术规范规定定使用年限限的应当予予以报废，并并向有关监监督管理部部门办理注注销。⑻特种设备的维护护、保养、安安装、改造造、维护、操操作必须由由有资质的的单位或有有特种作业业操作证的的人员进行行。⑼特种设备作业人人员在作业业过程中发发现事故隐隐患或其它它不安全因因素，应立立即向现场场安全管理理人员报告告。⑽建立特种设备技技术档案，内内容包括：：特种设备备的产品合合格证明，使使用维护证证明书等文文件及安全全技术资料料的设备的的定期检验验和自查记记录；设备备运行故障障和事故记记录。7.6、夜间作业业管理为了满足工期的的需要，我我公司决定定进行夜间间施工。为为了确保夜夜间施工的的安全，我我单位制定定夜间管理理制度7.6.1建立夜夜间施工领领导小组：：组长：宁树富成员：涂力昌李高良7.6.2紧急安安全事故处处理程序：：施工班组安全监督督员 HSEE经理项目部经经理公司相关关部门业主，重重大事故必必须8小时内报报告业主。7.6.3夜间施施工安全措措施⑴建立健全安全生生产组织体体系，施工工现场设置置一名专职职安全员，各各作业班组组设兼职安安全员。安安全员随时时检查施工工现场的安安全状况，找找出安全隐隐患。各施施工班组严严格执行班班组安全责责任制，杜杜绝安全事事故发生。⑵项目经理部各部部门建立夜夜间领导值值班和交接接班制度，加加强夜间施施工管理与与调度。在在项目经理理部设置夜夜间值班室室；在施工工现场安排排现场值班班室。⑶施工现场保证有有足够的照照明设施，满满足夜间施施工需要。每每台桩机配配备专门的的行灯，并并准备备用用电源。⑷在作业区域设置置明显的警警戒标识；；施工人员员必须在规规定的安全全范围内进进行操作。所所有进入现现场的工作作人员必须须正确佩戴戴安全帽，系系好帽带。施施工中应面面向作业机机器，注意意机器的运运行，避免免事故。⑸施工现场设置明明显的交通通标志、安安全标牌、警警戒灯等标标志。⑹夜间施工人员白白天必须保保证睡眠，不不得连续作作业。⑺夜间施工交接前前必须对作作业机具进进行例行检检查，保证证设备的正正常运行。⑻遇到六级以上的的风或雨、雪雪、雾等视视线不好的的时，不得得进行作业业。7.7、工作危害害识别7.7.1危险因因素的识别别⑴由HSE经理负责责组织识别别影响桩基基施工的危危险因素。⑵危险因素的识别别要针对桩桩基施工所所有活动、生生产和服务务可能产生生的环境影影响以及那那些由相关关方产生的的，桩基施施工可能对对其施加影影响的危险险因素。⑶识别危险因素时时应考虑正正常、异常常和紧急三三种状态；；过去、现现在和将来来三个时态态。具体为以下六种种形式：—物理性因素；—化学性因素；—生物因素；—生理和心理性因因素；—行为因素；—其他因素。⑷危险因素的识别别方法采用用调查表法法。⑸危险因素的识别别步骤：a.HSE部负负责设计危危险因素调调查表；b.HSE部负负责将危险险因素调查查表发放至至施工队，施施工队从施施工班组开开始填写，再再由管理人人员汇总、补补充调查表表，并进行行现场核实实；c.各部门将填写完完毕的危险险因素调查查表上交HHSE部；；d.HSE部将将危险因素素调查表进进行汇总整整理；e.HSE部根根据整理的的结果，填填写危险因因素清单。7.7.2建立判判定准则⑴适用于国家