经理就职演讲稿

经理就职演讲稿精选15篇演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。随着社会不以下是本店铺为大家整理的经理就职演讲稿，欢迎大家分享。经理就职演讲稿1尊敬的蒋总、俞总、各部门经理及各位主管：大家下午好！作的大力支持和帮助。新的岗位、新的起点、新的机遇、新的挑战。在此，就本人今后的工作计划如下：如有不妥之处，敬请批评指正。1、始终坚持在蒋总的正确领导下，积极主动地开展工作。确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行角度看处在“执行者”地位；对处理一些具体事情，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我将坚决做到：为领第1页共28页导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不错位；服务到位但不干预部门领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护部门领导之间的团结，协助。在工作中我将尽职尽责，不越权，不越位，以身作则，成为一个为人诚恳、忠于职守，勤于政事、胜任职守的好助手。2、协调各部门工作，做好各部门的润滑剂。欠缺，工作中难免有不尽人意之处，望在座诸位同仁给予大力理解、支持和帮助，我将努力做到各方面工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方。使各部门工作尽快步入良性发展的轨道。3、及时发现问题、及时分析问题、及时解决问题。要的工作建议。4、督促各办事处遵守公司的规章制度及协助各部门经理做好工作。的有效执行必须要有效的监督。5、始终保持谦虚谨慎学习的态度，求真务实的工作作风。位角色的变换，面对新的形势、新的任务、新的情况，迫切需要提升自己能力，努力提高驾驭全局、开拓进取、做好本职工作的能力。因第2页共28页到锻炼和提高。济、同心同德、相互支持、相互帮助、开拓进取、共创新的辉煌。同时，欢迎大家监督我的工作，以鞭策我不断进步。我深信在全公司所有人的共同努力下，广利来一定会越来越好！谢谢大家！20xx年08月27日经理就职演讲稿2尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好!了我担任公司财务总监职位的机会。能够成为公司的财务总监，我工作挑战的同时，我对自己、对本部门的未来充满了信心。今天，在这里面对各位领导、各位同事，我郑重地作出以下承诺：1、作为公司财务部门的一名管理者，我将认真履行财务工作职责，以饱满的热情投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同理会计的转变，带领本部门同事更好地完成公司交办的各项工作。第3页共28页业务工作中。(1)将“诚信经营，诚信立司”的经营理念贯穿于工作用心治司”的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信敬业无私奉献”的优秀团队;(3)将“群策群力，合力强司”的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业”的愿景!积极进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。4、作为公司财务的一名管理者，我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。对于各项工作的自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行。第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。第4页共28页最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，我的行为，指正我的不足。我相信，通过我们的共同努力，明天将会更加美好!谢谢大家!经理就职演讲稿3各位领导、各位员工、同志们：支持、爱护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的xx酒店主管部门今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我，还是科学管理水平，我都与一个名副其实的xx酒店副总经理岗习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创未来。我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党适应新岗位工作的需要。最后，祝我们xx酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实现。第5页共28页谢谢大家！经理就职演讲稿4各位领导、各位员工、同志们：导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。我，有酒店党适应新岗位工作的需要。现。谢谢大家！经理就职演讲稿5各位领导、各位同事：将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸！很第6页共28页统和辉煌的历史，二是同志们作风朴实，工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色；二是更加努力学习，举旗帜、讲政治、树风气，维护团结，做好表率，也希望相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围；三是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。务。具体工作方面，今天还没有发言权。当然，需要表明一个态度，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。非常的荣幸。此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任；感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢忘书记、吴部长等领导送我岗。我相信，只要我们团结一心，争取主动，开拓进取，我们今后的第7页共28页日子一定会越来越好！谢谢大家！经理就职演讲稿6尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。几个方面着手开展工作：一、以身作则，铁腕治军。从年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制约。（2）优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。（3）以身作则，严纪律、明赏罚。（4）事不亲躬，权行其正。二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店第8页共28页的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。三、作宏观之举，尽参谋之责。的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。酬激励机制。各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任。经理就职演讲稿7各位员工，大家好!根据“某某餐饮发展公司”董事会的审议及决定，将由我担任其下“某某咖啡厅”经理的职务。我的主要职责是第9页共28页实现以及本咖啡厅品牌的宣传与树立等等!关于内外部事务的管理涉及的方面就比较多，包括员工的聘用、管理及员工的合理安排运用。店铺设备、器械的维护、保养，再到各属于是这一范畴!谈谈“客户管理”，客户管理即所谓的营销的一种。客户管理大致可分为：客户调查管理、客户开发管理、客户信息管理、客户服务管理、客户促销管理。拥有客户的咖啡厅才拥有生存和发展的基础，变，如何建立稳定的客户关系。良好的客户关系。客户管理做到什么程度是做好了呢?通俗一点讲：就是要求一位新客人从进入咖啡厅的那一刻起，实时地为客人服务予跟踪型服务，对客户进行人性化关怀。以促使新客户成为准客户，准客户成为老客户，生意也就不再难做了。第10页共28页求利润”，作为一个以盈利为目的的商业机构来讲，营业额的实现与功夫，以确保最终设定的营业额最终实现。为无可置疑一个好的品牌的树立已成为盈利组成中不可或缺的一部分，所以作为经理来讲，要负起一定的职责，包括从原料的采购、运输及出品。都是这个地区最好、最棒的!这个店铺做好，营业额提升上去，有一定的品牌效应了，我们并不排除开设连锁店铺。至少是在省际周边地区。第11页共28页当然，我们还可以成立咖啡管理公司，在经营店铺的同时，向周训部门，培训个中专业的咖啡师、西餐师及管理人员对外进行输送，一些长远计划!以说好的规章制度就是营业额实现的最有利保证。为进行约束，以此来提升你们的个人素质及店铺服务水准、质量!文轩”，大家在生活中可以把我当作你们的好朋友，一起喝茶聊天，须无条件服从领导的命令或安排。最后我希望大家以一个积极努力的心态去做好自己的本职工作，们全体员工的勤奋努力之下，“某某咖啡”一定会取得辉煌的成绩!经理就职演讲稿8第12页共28页各位同志们!大家好!年假休完了。新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员工人数将近120人员。员工流动性高，管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安第13页共28页全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完确保小区安全无问题。(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进寻求突破。(四)是创收能力进一步提高。客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理方面第14页共28页有利推动各项工作顺利开展。(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，的人才资源保证。经理就职演讲稿9尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！作挑战的同时，我对自己、对本部门的未来充满了信心。今天，在这里面对各位领导、各位同事，我郑重地作出以下承诺：1、作为公司财务部门的一名管理者作中起到良好的带头作用，同时我要认真学习我国的税法及专业知第15页共28页地完成公司交办的各项工作。2、作为公司财务的一名管理者汇于思想中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。(1)将“诚信经营，诚信立司”的经营理念贯穿于工作之中，并将其作为团队行为建设的首要原则；(2)带头实践“奉献敬业，用心治司”的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信敬业无私奉献”的优秀团队；(3)将“群策群力，合力强司”的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智慧，凝聚团队的力量，使部门强大，公司更强大；(4)带头积极实践“诚信、敬业、和谐、奉献”的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计较个人得失，带领本部门同“打造成诚信品牌企业”的愿景！积极进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效”的优秀团队。4、作为公司财务的一名管理者项工作流程办事。第16页共28页对于各项工作的开展，我要时刻铭记自己代表的是公司的形象，前的良好形象。5、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。第二、努力、高效的配合好各部门的经营运行。第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，来实践我的诺言，希望大家能够在今后的'工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的不足。我相信，通过我们的共同努力，明天将会更加美好！谢谢大家！经理就职演讲稿10各位领导、全体员工：大家好!时期，我被任命为公司行政副总经理，我感到非常高兴，这是公司领这个岗位，深感自己身上的责任重大，为此，在今后的工作中我将不负众望，恪尽职守，在公司董事会的领导下开展各项工作，认真履行好自己的职责。第17页共28页我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，以公司的命运为自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。整，现在由我分管的有五个部门，分别是：总经办，行政人事部，财务部，采购部，安全部。定，合理安排公司资源，开源节流，同时加大安保力度，维护企业生产生活安全。势资源。再次：继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强改善，以不断提升益华营造的品牌影响力和竞争力。第四：在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，只有这样才能使公司得以长足发展。第18页共28页增长潜力，保证这种进入光辉的前景!求进行组织管理活动，本着对董事会负责、对投资者负责、对企业负中，注重调动大家的积极性和能动性，增强班子的凝聚力、战斗力和创新力，做到经营层分工明确，各尽其责，构建奋发有为的团队。坚持以创新求发展，推进企业技术创新、机制创新、管理创新和企业文化创新。我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力。我对任何事都会一视同仁，让我家想着公司，公司就一定不会忘记大家!谢谢大家!行政副总经理经理就职演讲稿11尊敬的各位领导，同事们：大家好！第19页共28页转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们餐饮公司的总经理，大家！信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良在座各位伙伴郑重承诺：阶。担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积第20页共28页的全上品更大的服务于大众。这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家！经理就职演讲稿12经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领信心带领公司新领导班子成员，继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导第21页共28页2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对XX年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计划34．39％，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化第22页共28页善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还经理就职演讲稿13经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很激动，同时也xx第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：实办事"，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。20xx年下半年，公司的谋划班子将继续以市场第23页共28页末中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利力度，不断进步创利水平。5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。加大对员工能力培训和对人才的引进与造势资源。6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有第24页共28页效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体xx人，起首把公司做强。在公司未来发展中，力争提前完成"同业多元跨越发展"第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。经理就职演讲稿14大家好，很荣幸作为经理在这里发言。我有膝下几点想说：第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及战略执行方案。位、区域定位。（1）品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、人力资源优势、综合管理优势等；（2）市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3—5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场。3—5年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题。（4）区域定位，要解决的是在今后3—5年内，我公司主要开展第25页共28页营销业务的市场区域，从而确保公司将来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。模式各占多大比例是我们需要考虑的。中。战的成功，营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业年度激励机制，其三取决于企业的培训体系。今后，我将结合自己的营销心得，编撰成书籍，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、大客户拓展技能等。合，我在这里表示衷心感谢。制度。一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷。为下第26页共28页级职员做好榜样。经理就职演讲稿15尊敬的领导