物业公司规章制度颁布程序和施行管理办法

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第一章总则

第一条为合理设定公司各类规则制度名称，规范公司和各下属管理处规则制度的制定、颁布操作程序，加强施行考核管理，增进提升企业管理水平、工作效率和经济效益，特制定本方法。

其次条凡因公司经营管理需要而制定的章程、职责、规定、细则和方法，统称为规则制度。一、由公司依据国家或上级有关法律、规矩及企业经营管理需要而制定的公司基本规则，统称为章程。

二、由公司或各职能部门依据国家或上级有关法律、规矩，就企业详细经营管理事项而制定、要求员工共同遵守的办事规程或行为准则，称之为制度。

三、由公司行政人事部会同公司各职能部门，对公司各部门、各管理处之特定事务而制定的管理范围与要求，称之为职责。四、由公司行政人事部会同公司各职能部门，对公司经营、管理等事项制定的详细贯彻要求与标准，称之为规定。

五、由公司有关职能部门或各管理处依据某一规定而制定的详细执行要求和标准，称之为细则。

六、由公司行政人事部会同公司各职能部门，对特定事务的操作流程和详细要求举行规定的事项，称之为方法。第三条公司规则制度的管理部门为公司行政人事部；各管理处规则制度的管理部门为各管理处办公室；其他各部门的负责人均负有催促、推行的责任。

其次章规则制度的制定

第四条公司章程由其董事会制定，并分离依法定程序呈报其上级主管部门（位）批准，或提交股东大会审议利用，即生效、施行。第五条制度、职责、规定、方法由公司行政人事部或各管理处办公室会同各部门制定，并呈报公司董事会或地产常务副总经理审定后颁布实施。

第六条细则由公司各职能部门或各管理处会同各部门制定，并呈报公司地产常务副总经理核准后颁布实施。但应送规则制度管理部门备案。

第七条规则制度的制定格式必需统一和规范：一、内容繁复和条文较多的，应划分章节。

二、分条书写，冠以“第×条”字样，并按照需要依次分为款、项、目（实际书写时，款、项、目字样可省略），款冠以一、二、三等数字，项冠以（一）、（二）、（三）等数字，目冠以1、2、3等数字，并加具标点符号。

第八条公司或各管理处制定的规则制度不能与有关法律、规矩及其公司章程相抵触，部门制定。第三章规则制度的施行与适用

第九条规则制度的生效日期以颁布日期为准，但规则制度中订有施行日期的，依所订日期为准。

第十条规则制度规定对某一事项或某一部门适用，则只对该事项和该部门发生效力；犹如时明确可适用其他事项或部门，且其他事项或部门没有同样规则制度时，则对其发生效力。第十一条不同规则制度对同一事项有不同程度规定时，以特殊规定为优先适用；无从适用时，由规则制度管理部门解释和裁定；仍无法解决时，由公司地产常务副总经理裁定。

第四章规则制度的修订与废止

第十二条规则制度有下列情形之一的应予以修订：一、局部条款与政府现行的法律、规矩不尽相符的。

二、局部条款已不符合企业现行的经营方针或实际需要的。

三、同一事项的规定存在多种规则制度重复、内容雷同，或同一事项所适用的不同规则制度，其内容是相互冲突的。四、规则制度涉及的部门名称与现出名称不符，或原规定事项的主管部门或执行部门已经裁并或变更的。

五、因有关规则制度的修订或废止而应协作修订的。

六、其他有须要修订的。第十三条规则制度有下列情形之一的，应予以废止：

一、规定事项与国家法律、规矩及企业现行经营方针相悖或与现实状况彻低不符的。

二、同一事项已有新的规则制度颁布施行的。三、规则制度适用的部门已裁并，且无保留须要的。

四、因其他情致使规则制度已无保留须要的。

第十四条规则制度的修订与废止程序同制定程序，但须规定修订后重新颁布施行日期及废止日期。第五章规则制度的考核

第十五条为使公司各类规则制度切实得以贯彻执行、发挥应有作用，须对执行状况举行考核。

一、公司各部门、各管理处应组织本部门员工仔细学习贯彻相关的规则制度，并定期或不定期的举行自查考核，考核成果记入员工绩效考核和总体评价材料。二、公司领导和公司各职能部门应对本公司规则制度的施行、管理状况，定期或不定期地对公司各部门、各管理处举行局部抽查或全面检查，并将检查状况记入对该部门、该管理处的考证材料。

三、公司规则制度管理部门应随时把握规则制度的适用性和有用性状况，了解各部门对规则制度的修订要求与建议，并视实际需要协作做好修订工作。

第十六条公司员工因不