《工程经济》知识点

③、联合会审法；第二节、施工图预算一、施工图预算可以根据计算方和管理方式的不同分；传统计价模式和工程量清单计价模式；1、传统计价模式；由主管部门制定定额，并规定间接费的内容和取费标准，来计算人材机费用、企业管理费、利润、规费和税金。2、工程量清单计价模式；二、施工图预算的作用；1、对建设单位的作用；（1）、是确定工程造价的依据；（2）、安排建设资金计划和使用建设资金的依据；（3）、是编制工程量清单和标的的依据；（4）、是拨付工程进度款及办理结算的依据；2、对施工单位的作用；（1）、是确定投标报价的依据；（2）、是进行施工准备的依据；（3）、是控制施工成本的依据；3、对工程造价管理部门而言；是监督检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的依据；4、施工图预算编制的依据；（1）、国家、行业、地方有关规定；（2）、管理机构发布的预算定额；（3）、标准图集和规范；（4）、文件、合同和协议；（5）、人材机的市场价格；（6）、施工组织设计和施工方案；（7）、项目的管理模式、发包模式及施工条件；三、施工图预算的编制方法；实物量法和单价法（定额和清单）1、定额法和实物量法最大额区别就是前者用定额单价，后者用当时当地的市价；2、定额单价法的步骤；（1）、准备资料，熟悉图纸；（2）、计算工程量；（3）、套定额单价，计算人材机费用；（需要转换价格或量，或者单位估价表）（4）、标志工料分析表；（5）、按计价程序计取其他费用，汇总造价；（6）、复核。四、施工图预算的审查内容；1、审查是否符合国家法律、法规；2、审查工程量计算的准确性；3、各种计价依据使用是否恰当；4、审查各种要素市场价是否选用合理；五、施工图预算审查的方法；1、全面审查法（逐项审查法）；对各项工程细目逐项全面审查；全面、细致、审查质量高、效果好；缺点工作量大、时间长，一般用于工程量小，工艺简单的工程。2、标准预算审查法；利用标准图纸或通用图纸的工程；仅对局部改变部分单独审查即可，不需要逐一审查；时间短，效果好，缺点是适用范围小，仅适用采用标准图纸的工程；3、分组计算审查法；进行分组；如把楼面和天棚抹灰分在一组。只需要计算一个工程量即可；4；对比审查法；用已完工程的预算或者已经过审查修正的工程的预算来对比审查的方法；筛选审查法；找出单位建筑面积的工程量、单价、用工的基本数值，这种方法适用于住宅工程；重点审查法；抓住施工图预算中的重点进行审查的方法；第三节、工程量清单编制；一、使用国有资金投资的建设工程，必须采用工程量清单计价。二、工程量清单的作用；1、为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；2、是建设工程计价的依据；3、是工程付款和结算的依据；4、是调整工程价款、处理工程索赔的依据；三、工程量清单是由招标人提供，并对其准确性和完整性负责。1、招标工程量清单由；有编制能力的招标人、具有资质的工程造价咨询人编制。2、招标工程量清单以单位（项）工程为单位编制；分；（1）、分部分项工程量清单；（2）、措施项目清单；（3）、其他项目清单；（4）、规费和税金项目清单；四、分部分项工程项目清单的编制；主要是确定；项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量；项目编码的设置；分五级12位。、第一级是工程分类（2位）；、第二级是附录分类（2位）；、第三级是分部工程顺序码（2位）；、第四级是分项工程顺序码（3位）；、第五级是工程量清单项目顺序码（3位）；项目名称的确定；项目特征的描述意义；、是区分项目清单的依据；、是确定综合单价的前提；、是履行合同义务的基础；措施项目清单的编制；能计量的；应该列出；项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量；不能计量的；仅列出；项目编码、项目名称；（按现行的计量规范附录执行）其他项目清单的编制；暂列金额；是招标人暂定的一笔防止意外的费用。不可预见的、工程变更、索赔、签证的费用备用金。暂估价；招标人提供的用于支付必然发生的，但暂时不能确定的材料价款、工程设备价款、专业工程金额。计日工；计日工以完成零星工程所消耗的人工工时、材料数量、机械台班进行计算。总承包服务费；要求总包对发包的专业工程提供协调、配合服务；对供应的材料、设备提供收发和保管服务；施工现场进行统一管理；对竣工资料进行汇总整理；第四节；工程量清单计价；一、工程造价的计算；1、工程量清单计价主要有三种形式；（1）、工料单价；人、材、机；（2）、综合单价；人、材、机+管理费+利润；（3）、全费用综合单价；人、材、机+管理费+利润+规费+税金；2、利用综合单价法计算；（1）、分部分项工程费=&（分部分项工程量*分部分项工程综合单价）；（2）、措施项目费=&（措施项目工程量*措施项目综合单价）+&单项措施费；（3）、其他项目费=暂列金+暂估价+计日工+总承包服务费+其他；（4）、单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金；（5）、单项工程报价=&单位工程报价；（6）、总造价=&单项工程报价；3、分部分项工程量的计算；是以施工图图示尺寸计算得到的工程净量。4、分不分项价的确定；是各个投标方按各自的施工工艺计算工程量，来转算价格；综合单价；=（人、材、机+管理费+利润+风险费用）/清单工程量；5、措施项目费的计算；（1）、能算量的；量*价（2）、不能算量的；以“项”为单位计价；（3）、安全文明施工费不得作为竞争性费用；6、其他项目费的计算；（1）、暂列金和暂估价都是有招标人按估算金额确定；（2）、计日工和总承包服务费是由承包人根据发包人的要求来确定；7、规费和税金；是按国家主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用；、招标控制价的编制方法；招标控制价；招标控制价是招标人对招标工程项目限定的最高工程造价；也是拦标价、预算控制价、最高报价；国有资金投资的招标，必须编制招标控制价；（标的可设可不设）招标控制价超过批准的概算时，应该报原概算审批部门审核；投标人的投标报价高于招标控制价的，其投标应拒绝；投标控制价应具有编制能力的招标人或委托的有资质的造价咨询人编制和复核；招标控制价应在招标文件中公布，不应上调或下浮；也无需保密；招标控制价的内容；分部分项工程费；措施项目费；其他项目费；、暂列金额；一般为分部分项工程费的10%-15%；、计日工；对人工单价和施工机械台班单价应按工程造价管理机构公布的单价计算；材料应按工程造价信息中的价格计算，其价格是按市场调查确定的；、总承包服务费；要求管理和协调的，按1.5%计；要求管理、协调和配合服务的，按3%-5%计；招标人自行供应材料设备的，按材料设备的1%计；投诉与处理；投标人认为招标控制价没有按相关规范的，应在公布后5天内投诉；工程造价管理机构在接到投诉后应在2个工作日内进行审查；工程造价管理机构应在手里投诉的10天内完成复查；当复查结论与原招标控制价误差在3%以上的，应当责令招标人改正；需要重新公布招标控制价的，公布时间和交投标文件截止时间不足15天的，应延长；投标价的编制原则；投标报价由投标人自助确定；投标报价不得低于工程成本；在评标的过程中，发现明显低于其他投标报价或标的的，应该做出书面说明并提供相关材料，否则作为废标处理；投标人必须按招标工程量清单填报价格；投标报价要以招标文件中设定的双方责任划分，作为计算投标报价的基础；应该以施工方案、技术措施作为投标报价计算的基本条件；五、投标价的编制和审核；项目特征描述是确定分部分项工程和措施项目中的单价项目综合单价的最重要的依据；六、总价项目；1、各投标人可以根据自身编制的施工组织设计或施工方案确定措施项目，但应该通过评标委员会的评审。2、暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动；3、暂估价不能变动和更改；其中材料、设备必须按暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按招标工程量清单中列出的金额填写；4、总包服务费可自主确定；5、投标总价不能进行优惠，投标人的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中；第六节、合同价款的约定；一、合同可以分为三种类型；总价合同、单价合同、成本加酬金合同；二、合同价款的约定；1、工程合同价应在中标通知书发出后30天内，双方在书面合同中约定；2、招标文件和投标文件不一致的，应该以投标文件为准。3、承发包双方应该在合同中约定的事项；（1）、预付工程款的数额、支付时间和抵扣方式；（2）、安全文明施工费的支付计划和使用要求；（3）、工程计量与支付工程进度款的方式、数额和时间；（4）、工程价款的调整因素、方法、程序、支付和时间；（5）、施工索赔和签证的程序、金额的确定与支付时间；（6）、承担计价风险的内容、范围；（7）、工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间；（8）、工程质量保证金的数额、预留方式及时间；（9）、违约责任以及发生纠纷的解决方法及时间；、计量与支付；工程计量的依据；质量合格证书；《计量规范》和技术规范；设计图纸；超出设计图纸二、计量程序；（时间的记忆）1、发包人需要现场计量核实的，需提前24小时图纸承包人，其余都是7天；2、监理工程师一般只对如下三方面进行计量；清单中的全部项目；合同文件规定的内容；工程变更项目；4、法律法规变化；招标工程是投标截止日前28天；非招标工程以合同签订前28天为基准日。5、项目特征不符合；造价增减变化的，应按实际施工的项目特征，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。6、工程量清单缺项的；（1）、新增项目导致措施项目发生变化的，在承包人提交的《实施方案》被发包人批准后方能调整合同价款。7、工程量的偏差；（1）、对于任一招标工程量清单项目，工程量偏差超过15%时，可进行调整，超过15%的部分，综合单价应该调低；工程量减少超过15%的，价格应该调高；（2）、如果工程量超过15%的变化，导致相关措施费变化时，增加的措施项目费增加，工程量减少的措施费调减；P1<P2*（1-L）*（1-15%）；P1>P2*(1+15%);计日工；、发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予以执行：、任一计日工工作项目实施结束后24小时内应该提交现场签证报告一式三份；、发包人在收到现场签证报告后2天之内予以回复；物价变化；材料、设备单价变化超过5%时，超过部分应按价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、设备费；价格调整公式；P差量=P0[A+(B1*现价/基价+B2*现价/基价、、、、）-1]暂估价；、材料、设备部分；招标的以供应商提出的价格为依据来取代暂估价；不招标的以承包人采购的价格（发包方确认）为依据来取代暂估价；、专业工程暂估价部分；不招标的，按工程变更价款的确定方法来确定暂估价；招标的，专业分包人提供的价格来确定暂估价；、暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只取代原暂估价单价，不应再在综合单价中涉及管理费和利润等其他费的变动。不可抗力；、工程本身、设备、材料的伤害由发包方承担；、人员的受害，由所属单位承担；、机械设备的损害及停工由承包人承担；、工程所需的清理、修复费用，由发包人承担；提前竣工；压缩的工期不得超过额定工期的20%；暂列金额；发包人掌握使用，多余的发包人使用；工程变更价款的确定；发包人需要变更的，应该提前14天以书面通知形式向承包人发出变更通知；承包人不得为了施工方便，提出变更；四、变更价款的确定方法；已标价工程量清单项目或工程量变化的调整办法；、清单中有适用于变更项目的，套该项目的清单；、清单中有类似项目的，套该项目的清单；、没有适用和类似的，应由承包人根据工程资料、计量规则和计价办法、造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率来提出单价，经发包人确认；招标工程浮动率L=（1-中标价/招标控制价）*100%；非招标工程浮动率L=（1-报价值/施工图预算）*100%；、上三项都不能确定的，则根据承包人提出合法的市场价，经发包人确认；措施项目费的调整；要提交《实施方案》，负责视为放弃调整措施费的权利；、安全文明施工费；按实际发生变化调整，不得浮动；、采用单价计算的措施项目费；按实际，按照前述已标价清单项目的规定确定单价；、按总价计算措施费的；按实际发生的措施项目调整，但应该考虑承包人报价浮动因素；施工索赔与现场签证；索赔成立三要素；正当的索赔理由；有效的索赔证据；在合同约定的时间内提出；索赔证据的基本要求；真实性、全面性、关联性、及时性、法律证明效力；承包人索赔；（大部分28人）、知道索赔事件后，28天内提交《索赔意向通知书》；、后28天内，正式提交《索赔通知书》；、索赔具有连续影响的，应继续提交延续索赔通知；、索赔事件影响结束后，28天内提交《最终索赔通知》，并付记录和证明；承包人索赔的处理程序；、发包人收到《索赔通知书》后28天内要做出答复，不答复的视为同意；、同意后的索赔，应该在当期进度款中进行支付；承包人索赔赔偿方式；、工期的延长；、要求发包人支付实际发生的额外费用；、要求发包人支付合理的预期利润；、要求发包人按合同的约定支付违约金；索赔的计算方法；、索赔费的构成；人材机、管理费、利润、迟延付款利息；、人工费；增加工作内容的人工费按计日工算；停工损失及效率降低的损失按窝工费计算；、设备费；工作内容增加的机械费按台班费计算；窝工引起的设备费索赔，（自己的机械，按折旧算；租赁的，按租赁费计算）；、索赔费的计算方法；实际费用法、总费用费、修正总费用法；、实际费用法；各项索赔事件分别计算费用后累加；、重新计算该工程的实际费用，减去原合同价，求差值；签证；、