“炎黄慈卡”策划方案

“炎黄慈卡”策划方案一、项目简介名称：炎黄慈卡。“炎黄慈卡”的差不多定义是：定向公益存款（定义内涵分“定向公益存款”本金和“定向公益存款”利息两部分。基数内的利息捐赠给公益事业）。性质：纯公益项目。（该项目虽由贵公司领先发起，但稍具雏形即须将“炎黄慈卡”项目、捐赠资金和工作班子一同归并给中华慈善总会，此后，该项目完全属于中华慈善总会。）口号：1、存款一次，行善终生。 2、日行一善。差不多特点：1、简便性（“诺存”一次，即可经常性为公益慈善事业做奉献。捐赠者省事，募捐者省力——一次开拓，长期获益）；2、公益性；3、广泛性；4、长期性（行善经常化。每天都在行善。事实上是捐赠者让“炎黄慈卡”——也是“爱心卡”——长期给慈善事业打义工）；5、稳固性；6、创新性。差不多定位：定位于“全民慈善”，要紧是平民慈善。目标：立志成为最成功的公益项目，成为最闻名的公益品牌。期望建设成为一个面向全社会的“捐赠枢纽平台”。期望最终能够达到如此一种态势——“慈卡号”差不多成为一个道德符号（“慈卡”记录着行善历史，行善数额），一种时尚，爱心标志，不管企业，依旧个人，如果没有慈善卡号，都让社会小瞧，让人认为没有爱心或爱心不够（为达此成效，慈卡号的深度利用应持续挖掘）。二、创建“炎黄慈卡”的必要性目前中国的慈善事业进展严峻落后，存在着“个人观念、工作方法和社会机制”三大难以突破的瓶颈。本项目有利于在一定程度上突破这三大瓶颈。一是有利于改变大众观念误区，扭转捐赠风气。估量大众参与比率将超过以往任何公益项目。二是工作方法有重大创新。专门多人都有如此心理：拿现钞票难，拿以后的钞票专门是折卡所产生的利息相对容易一些；经常捐赠专门难，但偶然捐赠一次相对容易一些。“炎黄慈卡”的设计，躲开了上述这些人的心理障碍，将会使筹款变得容易一些，更要紧的是使捐赠经常化，获得长期慈善效益。三是有利于改变募捐方式。“诺存”一次，行善终生，此之谓也。调查数据表明，中国绝大多数人是有行善之心的，关键是无人给他们以最简便的方式和最值得捐赠的公益项目。 “炎黄慈卡”实际上确实是一种慈善捐赠渠道建设。估量，渠道一旦简便，行善比率会大大增加。三、“炎黄慈卡”从两个方面支持公益事业一个是定向放贷的衍生慈善效益（要紧支持“半公益项目”——详见另文，逐步会产生专门大的捐赠总量），一个是利息捐赠。四、发起者、参加者差不多发起单位：贵公司、捐赠者、若干共同发起单位、中华慈善总会、银行和“310”共同发起。中华慈善总会是主角，主办；贵公司和捐赠者具体承办或协办。要紧发起者阵容大体目标是若干核心发起人、核心发起单位与“310”——即三方面的“10”个代表——“十星”（杨澜、倪萍、宋祖英、姜昆、黄宏、姚明、刘翔、成龙、刘德华等知名指数，公益奉献指数，美誉度指数“三个指数”俱佳的一线明星）、“十富”（“三个指数”俱佳的一线富豪）、“十企”（热衷于公益事业的十家闻名企业，如中国移动、联想、海尔、平安保险、蒙牛、伊利、搜狐、腾讯、娃哈哈等）。以中华慈善总会名义召集“群雄”，开展工作。五、对捐赠者的回报，估量成效——提升社会地位。“十星”、“十富”、“十企”，差不多上各自领域的处于一线的佼佼者，捐赠者牵头发起那个项目，无疑能够策动他们，推动他们，不讲是号令“群雄”吧，起码能够阻碍他们。在这一过程中，必能提升捐赠者的社会地位和阻碍力。大厦再高，始于奠基；江河再长，源于初涓（捐）。捐赠者关于该项目的催生之功，将永垂史册。——公益成就。“炎黄慈卡”项目，由于其阻碍面广（几乎阻碍社会的各个领域、各个层面、各个区域），力度大，连续时刻长，估量实际获得的收效专门大，捐助者的公益成就不言而喻。展开点讲，估量能够使中国具有捐赠记录的人一下子达到进展中国家前列——由落后变先进的速度会大大加快——这确实是创新的力量。捐赠比率的变化，必定带来捐赠数额的变化——总的捐赠量一定会有专门大的改观。中华慈善总会获得捐赠的最高记录必定会被刷新。甚至“炎黄慈卡”一个项目获得的捐赠都专门有可能占居全国全部捐赠额的半壁江山以上。这还不包括半公益项目的奉献——估量逐步会产生专门大的捐赠总量，会越来越多，最终奉献有可能会超过利息捐赠。民政部曾讲：我国力争用５年时刻使我国每年的慈善捐款总额达到５００亿元。“炎黄慈卡”的显现，估量会使这一目标提早实现。为了更清晰地认识“炎黄慈卡”的慈善效益，我们不妨将其与“期望工程”类比。1、捐赠数额。审计报告显示，2005年中国青青年进展基金会共获得现金捐赠1·014亿元。在获得捐赠数额方面，“炎黄慈卡”将可能远远大于“期望工程”。2、参与人数。估量“炎黄慈卡”参与人数将达到空前高度，广泛性将超过此前所有公益项目。3、阻碍力。估量“炎黄慈卡”最终会成为最成功的公益项目，成为最闻名的公益品牌，其阻碍力可能会无与伦比，国内任何公益项目都难以与其比肩。——关系效益。捐赠者牵头发起那个项目，无疑便于和“310”等发生联系，想和谁深交，差不多上就能够和谁多来往（需要时甚至能够有针对性地定向推动。如果需要，又有可能，也可扩大人数、家数，不仅限于“10”；甚至不仅限于“3”，例如将热衷于公益事业的行政事业官员和NGO也纳入进来，变成“410”或“510”），从而增大自己的人脉资源。——建设危机公关缓冲阀。任何人都不能保证自己没有一点负面传闻，然而差不多拥有良好口碑和强大社会阻碍力的人，无疑更能够经得住风浪的颠簸，更有能力预防和化解危机，这多依靠于公益成就所打造的“缓冲阀”所起的作用。——提升政治地位。“炎黄慈卡”一旦成为最成功的公益项目，成为最闻名的公益品牌，阻碍力无与伦比，那么捐赠者进入政界、准政界——例如成为人大代表、政协委员、中华慈善总会理事或常务理事的可能就大大增强。——传播效益。媒体报道至少会达100篇（次）以上，其传播广度，连续时刻长度，阻碍的深度，知名度、美誉度提升的高度，皆有望在公益史上留下重要印迹。——特制工艺品纪念。向中慈捐赠项目之日，将同步推出刻有捐赠者业绩专门具有纪念意义的纪念品。——报请中华慈善总会，由其向捐赠者颁发纪念证书、纪念奖牌和荣誉称号。六、资金需求额度和资金使用要求捐赠金额：200万——1000万元人民币。资金使用：有针对性的专题调研，研发，完善项目，基础办公条件，聘请公关人员，工作人职员资福利支出，行政办公支出，开展各类活动，市场推广，宣传费用，追踪，基层基础建设，项目总结，项目延伸等。七、操作要点，进展步骤，估量耗时1、以贵公司和捐赠者的共同名义，成立“炎黄慈卡”项目筹备组。估量需要 1-2周时刻。2、注入资金（财务人员完全由捐赠者负责。在捐赠给中慈前，所有权完全属于捐赠者）。估量耗时1天。3、第一轮聘请（以预备工作为重点），研发，梳理，升华，各类文件预备等（中华慈善总会“炎黄慈卡”治理细则草案，拟支持公益项目列表——一定要遴选和创新一批便于捐赠者选择的高品味的公益项目，面向中华慈善总会的建议案，正式的策划方案及“ 310”参与“炎黄慈卡”的具体方法等等）。估量耗时20-30天。4、与中华慈善总会洽谈归并事宜，将“炎黄慈卡”项目、捐赠资金和工作班子一同归并中华慈善总会。估量耗时 1-2周。5、以中华慈善总会名义与各银行谈判。同时开始第二轮聘请（以行动为重点），培训。银行治理系统