“每日鲜”营销方案

“每日鲜”营销方案一、市场分析 11、福建省农业进展状况 12、农业环保化大势所趋 23、福建农业施肥情形 34、保鲜市场急需技术改进 4二、营销推广策略 41、产品的功能性描述 52、产品的品牌建设方案 51）广告宣传方案 52）活动策划 5“‘每日鲜’八闽大地行”活动方案 63）费用预算（请参照当地媒体广告报价） 6三、通路建设——销售渠道及平台选择61、区域授权72、区域治理、单店授权 73、层级网络 7一、市场分析1、福建省农业进展状况福建地处亚热带、半亚热带地区，差不多上属于亚热带海洋性季风气候。背山面海，气候温顺，雨量充沛，四季常青，有丰富的农业资源，盛产水稻、花果和多种经济作物。福建农产品要紧为稻、甘薯、花生、甘蔗、茶叶、拷烟、莲子和亚热带水果如龙眼、荔枝、柑桔、凤梨、香蕉等果品，福州蜜橘、莆田枇杷、安溪的乌龙茶，漳州的水仙花、天宝香蕉、永春芦柑、平和蜜柚、龙海荔枝、同安龙眼等特产在国内外享有盛誉。 。福建具备了山、海、田相互储依存、相互补充，有利农、林、牧、渔全面进展的优越条件。2000年，全省农林牧渔业总产值达1037.27亿元，比上年增长3.1%，农业、林业、牧业、渔业产值分为420.98亿元、82.29亿元、208.18亿元和325.82亿元。全省水果产量为356.44万吨，水果人均占有量107公斤，居全国第一位；茶叶产量为12.60万吨，居全国第一位，；食用菌46.25万吨，占全国总产量的三分之一；非粮食物达1127.10万吨；烤烟总产9.14万吨；蔬菜产量1089.96万吨。生猪存栏1087.66万头，猪牛羊肉产量118.24万吨；禽蛋产量40.69万吨。水产养殖面积332.19万亩，其中海水养殖面积195.42万亩，淡水养殖面积136.77万亩，水产品产量达527.89万吨。闽南——以厦门、泉州、漳州为中心都市。是福建省水果基地、蔬菜生产基地、绿色农业示范基地、水产品供应基地，其中，水果、蔬菜供应全国各地乃至东南亚地区。闽中——以福州、莆田为中心区域，是水产品供应基地、全省肉食品供应基地。其中，福州是我国八大渔业基地之一。闽北——以南平、建阳、武夷山等地为要紧都市，是福建省水稻种植基地。闽东——以宁德为核心都市，是全国茶叶生产基地、食用菌生产基地。闽西——以三明、龙岩为中心都市，是福建省烟草种植基地，也是全国烟草的要紧种植和生产加工基地。总体而言，福建省农产品结构多元化进展，农业产业化程度较高，农业结构布局合理，是推广“每日鲜”产品的优质样板地区。2、农业环保化大势所趋截止到二00二年，中国绿色食品销售总额差不多达到五百九十七亿人民币，出口创汇八点四亿美元。绿色食品是中国农业结构调整的一项有力措施，是农产品品质安全的重要组成部分，是农产品扩大出口的一支新兴力量，也是农业产业化建设中的一支生力军。据统计，到今年六月底，中国有效使用绿色食品标志的企业为一千九百多家，产品总数为三千四百多个。据二 00二年底的统计，实物产量超过三千万吨。“绿色阳光”这种专门经营绿色食品和生鲜蔬菜的小型便利店在中国兴起。福建省共有１１１家企业的２１１个产品获得绿色食品标志使用权；福建省５个全国首批无公害农产品基地示范县已全部通过农业部验收。据报道，在２００５年往常，福建省将分不建立３０００亩绿色蔬菜和茶叶示范基地，分不辐射２０万亩以上无公害蔬菜和茶叶基地；建立５个无公害或者绿色食品的蔬菜生产基地，３个（乌龙茶、绿茶、茉莉花茶）大面积栽培的质优、无公害的茶叶种类，３个无公害或者绿色产品认证的茶叶生产基地；建立５个无公害或者绿色食品的蔬菜生产示范企业，３个无公害或者绿色产品认证的茶叶产品示范企业；通过２０个绿色或者无公害的蔬菜品牌，１０个以上绿色或者无公害认证的茶叶品牌；设置１００个无公害或者绿色蔬菜专卖店（柜）、连锁店，２０家无公害或者绿色茶叶专卖店、连锁店等。截至2002年10月底，全省已有105个企业的198个产品获得了绿色食品标志的使用权，全省绿色食品年产值已达20亿元，出口创汇额达1800万美元，绿色食品生产总量约占全国的9％，居第四位，成为全国惟一被列为“三绿工程”（即“提倡绿色消费、培养绿色市场、开创绿色通道）的示范省。3、福建农业施肥情形福建省土地面积12万平方公里，至2001年末有耕地1759万亩，其中水田1424万亩，旱地335万亩；另外还有196万亩茶园和837．3万亩的果园。通过近几年的调整，种植业结构出现粮食作物调减，经济作物扩展；传统品种调减，名优品种扩大的新面貌。

2001年农作物播种面积

4069．61万亩，其中要紧农作物如粮食播种面积

2588．58万亩，油料

185．5

万亩，烟草

88．42万亩，蔬菜

892．8

万亩。粮食播种面积比

1999年的

3014．28万亩减少

425．7

万亩，大田农作物粮、经种植比例为

63．6∶36．4，经济作物面积比重上升了 5．3个百分点，估量今年大田农作物粮、经种植比例为62．2∶37．8。福建省化肥用量随着农业的进展逐年上升， 70年代末达到第一个 100万吨（实物吨），1982年突破第二个百万吨，1989年实现第三个百万吨，1997年施肥量达409．63万吨。到2001年，全省化肥使用量达405．25万吨，折纯量为117．37万吨，其中氮肥52．09万吨，磷肥16．1万吨，钾肥23万吨，复合肥26．18万吨，N∶P2O5∶K2O为1∶0．39∶0．50，与1995年相应比值1：0．38：0．43相比，施肥总量提升，化肥使用的氮磷钾养分比例逐步改善，磷肥比重差不多持平，钾肥比重提升。2001年肥料用量比上年减少5．96万吨，降幅为4．8％，要紧缘故是当年种植业结构调整力度大，农作物播种面积减少了120万亩，专门是粮食面积调减了154万亩，而且农产品价格低迷阻碍了农民投肥主动性。福建省施肥水平按照耕地面积来运算，单位耕地面积施肥量为 66．7公斤/亩，而且农作物复种指数达231％，另外山地果茶面积接近耕地面积的 58％，以及林业、园艺及水产养殖方面的用肥。4、保鲜市场急需技术改进据粗略估量，福建省每年数十亿元的海鲜、肉类以及家禽产品市场带来的保鲜经济可达几千万。在福州、厦门等口岸每天都有数十只货船将海鲜产品运往东南亚各国。现在，越来越严峻的农药残余和病原体操纵成为较大出口障碍，福建省在进出口过程中因为保鲜技术水平低导致一些国家滞留和退回海鲜、肉类以及家禽产品的案例已屡见不鲜。这对有关生产商和福建出口贸易造成了极大的经济缺失。二、营销推广策略新型农化及产品保鲜是一个十分活跃的产业，尽管目前中国这一领域内具有垄断地位的跨国公司尚未形成，还处于中小企业“百花齐放、百家争鸣”的局面，但若产品功能趋同，则专门难集合有效市场需求，故品牌建设是差异化定位的关键。因此，“每日鲜”产品的市场推广必须围绕品牌建设这一要紧目标开展。基于“每日鲜”产品在福建市场知名度低、品牌尚未得到认可的现状，前期的广告宣传和活动策划必须坚持“以点带面、辐射城乡”的差不多原则，在覆盖率较强的日报和权威性较强的农业科技、食品加工有关报刊杂志上进行集中广告宣传，整合各类传播媒介，进行 360度广告宣传，扩大知名度。同时，福建省农业产业布局出现出分散集中的势态——地域分散、产业集中——要求“每日鲜”产品推广采取“全面出击、阶梯推进”的市场策略，即广告宣传和活动推广“以闽南地区为中心集中轰炸、辐射全省”的方式进行。1、产品的功能性描述“每日鲜”产品集植物营养剂、生长剂、保鲜剂和物理杀虫剂为一体，具有提升品质，增加产量和物理杀虫作用、抗虫成效等功能，是一种无公害生态肥和保鲜产品。2、产品的品牌建设方案1）广告宣传方案媒体类型日报专业杂志电视

公布方案 频度福建日报软稿2篇，同时辅以 福建日报两周内两篇相应地区性日报软文和硬广 交替连续公布 6次；告；闽南—厦门日报、福州日 闽南区三媒体两周内报和海峡导报；其余三地区要 硬广告各两次，共 6紧媒体每区一家，如闽北日 次；其余三大区每区报；配合福建日报，地区媒体 两周内硬广告各两同步公布。 次，共6次。共18次《福建农业科技》硬广告和软 周期半年，每两个月文各一篇。 一次，共3次。与福建电视台公共频道 有关 共30天。前10天每栏目组合作制作并于黄金时 两天一次，后20天，段公布10分钟长度专题。 每4天一次。共10次。2）活动策划——举行产品推介会（暨新闻公布会）和区域专营权拍卖，为新产品上市进行舆论造势。——召开以“农药与环境爱护”为主题的专业技术论坛或以“绿色产业”为主题的经济论坛。“‘每日鲜’八闽大地行”活动方案活动目的：拉近“每日鲜”与农民、农业企业的距离，使农民和农业企业更多的了解“每日鲜”产品，在潜在的顾客群心目中建立良好的产品形象，扩大知名度、培养美誉度，为 T“每日鲜”品牌在农业产业中的进展做铺垫。活动主题：“每日鲜”携手八闽人、共话八闽绿色农业活动内容：1）巡展：以省会福州为第一站，携手政府部门举办“农业科技月”活动，以农业科技成果展览和“每日鲜”产品推介为要紧内容，并邀请业内专家作主题演讲。随后在各区域的部分县乡级政府所在地进行全省巡展，活动周期为一个月。2）评选“农业科技能手”、“绿色农业标兵”、“优秀农业企业” 和]“优秀农业企业家”，促进农民群体和各类农业企业的参与。3）晚会：活动最后一天，回到省会福州。通过晚会的形式对评选入围的农业企业和个人进行现场颁奖，获奖的优秀农民同时成为“每日鲜形象大使”。晚会以农业为主题，讴歌八闽大地农村新人新事新气象。活动时刻、活动地点、参加人员：（略）宣传的配合（与前述广告宣传同步）1）大众媒体：在活动前后在福建日报几个要紧都市、各地区日报等媒体上进行广告和软文宣传。业媒体：农业科技有关报刊杂志上进行广告和软文宣传。3）费用预算（请参照当地媒体广告报价）三、通路建设——销售渠道及平台选择作为新型农化及保鲜产品的“每日鲜”由于其概念新、技术新、应用新，需要向复配商、经销商及用户提供完善的售前技术方案及售后技术指导。因此需要建立起一套强有力的营销支持系统。通过对省级农业科技部门进行公关，辅以区域专营商本地公关，经由县级农业、科技部门（乡镇农业技术推广站）协助选定示范户并由当地技术人员进行应用指导。1、区域授权授权区域专营商，再由区域专营商授权县级供销农资公司或其他公司团体代理产品经销权。差不多做法生产厂家通过专业报刊广告或专业招商会等形式公布招商，以现款结算方式，将其产品以较大的差价批发给各地经销商，由经销商通过自己的网络再批发给分销商，或通过自己的零售网络进行零售。经销商缴纳经销权益金（含加盟费和营业收入比例提成）外，还须交纳广告宣传基金费。利：除广告宣传外，无须投入市场开发资金；能专门快在短时期内将产品销售到全省各个角落，能将市场做细、做透，不留市场空白，专门快将销售规模做到极大程度，而且不需要投入专门大的市场开发资金。弊：经销商不易操纵，市场容易失控；价格折扣居高不下和低利润水平；没有自身的销售渠道和平台。2、区域治理、单店授权差不多做法企业按照市场潜力的大小，仅在四区大中型中心都市设置自己的销售机构（办事处），再经由区域分公