合金管理制度7篇2023年

2/2合金管理制度7篇【第1篇】合金车间现场管理制度

1、目的

为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度,规范生产车间的现场管理,实现均衡、平安、文明生产、提高员工的业务素养,提高经济效益、达到优质、高效、实现低能耗、低排放的目标,特制定本管理制度。

2、适用范围

金洋再生铅工厂生产部合金车间。

3职责

3.1生产部、合金车间负责本管理制度的制定和执行;

3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作,做到奖罚分明;

4现场纪律制度

4.1、员工必需遵守工厂的上下班作息时间,准时参与车间内部各种会议,不迟到,不早退(迟到1次罚款10元,1月内迟到3次按旷工处理);车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一支配调度,按临时规定的上下班时间执行。

4.2、车间全体人员严格根据公司规定进行刷卡操作,上下班未刷卡的考勤一律不予记录。

4.3、节假日、星期天期间,若车间处于正常生产状态,全部人员必需按时上班,以保证生产正常进行,若生产不正常时,由车间统计支配人员放假。

4.4、员工上班不准穿拖鞋,进入生产现场必需戴好平安帽、口罩、手套,穿好平安鞋。发觉1次,罚款10元。

4.5、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序填写请假条逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开,否则一律按旷工处理。

4.6、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。检查发觉一次,视情节轻重赐予10-100元罚款。

4.7未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带消失场。检查发觉有一次,即赐予开除处理,并依据情节轻重移交相关部门处理;

4.8、生产现场内物品必需按规定位置摆放。

4.9、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用污辱性字眼,不讲脏话。

4.10、现场各工段应做好人员定岗工作,现场员工必需用心作业,严禁嬉闹谈天,偷闲怠工。

4.11、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对有意刁难或拒绝执行上级合理工作支配。每消失1次,赐予50元罚款,累计消失3次赐予停产并交工厂处理。

4.12、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切不良现象。检举状况经查证属实的一次赐予嘉奖50元。

4.13、员工必需严格执行工艺流程,按作业指导书的要求进行操作,未严格执行工艺参数的,勒令返回上一道流程;对工厂造成损失或顾客投诉的按《工艺管理规定》的要求进行严峻惩罚。4.14、提倡节省,生产现场严禁水、电、气铺张现象,发觉1次,视情节轻重赐予10-100元罚款。

4.15、严禁私自撕毁工厂及车间公布的各项通知、规定,严禁在现场的白板上乱涂乱画。发觉违纪一次赐予罚款20元。

4.16、严禁在现场打架、聚众闹事。发觉一次,视情节轻重赐予100-500元的罚款,严峻的移交相关部门并当即开除处理。

5、车间环境卫生管理制度

5.1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

5.2、保持现场排水沟畅通、墙壁干净、无卫生死角。

5.3、必需对作业责任区域内卫生负责,准时对区域内设备、设施、地面及其它生产用品进行清理,保持干净。

5.4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场标识牌等保持洁净。

5.5、设备应做定期清洁,做好设备的维护和保养工作。

5.6、生产作业过程中方案内不用的原料、配料等,应准时清理整顿,避开铺张。

5.7、生产作业过程中消失的不良品、废品放入指定的区域、垃圾必需准时整理清除;

5.8、生产现场过程中落入地面的半成品应准时清理,车间内设备、管道、墙壁不允许乱贴乱画。

5.9、车间卫生管理制度详细的考核根据“再生铅工厂合金车间5s管理运行制度”执行。

6、车间现场平安制度

6.1、现场应做好平安宣扬教育,平安防范保障工作。

6.2、员工必需时刻谨记“平安第一”观念,时刻留意人身平安,设备平安,对于平安规定必需无条件听从。

6.3、特种设备操作工必需要持证上岗,非本岗位人员禁止违章操作。发觉一次,赐予100元罚款。造成损失的按工厂相关规定进行赔偿;

6.4、员工必需把握本岗位平安操作规范,熟识设备性能特点,按操作规程作业。

6.5、岗位员工应定期对设备进行保养与维护,削减事故隐患,发觉设备特别应马上上报,需要维护保养的准时维护保养。

6.6、保养、修理设备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动设备开关。

6.7、员工在操作设备时须集中精神,不得说笑、接听电话或在疲乏、不糊涂状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹。无紧靠急状况,禁止在车间现场跑动。

6.8、员工须熟识消防器材的位置和把握其使用方法,熟识平安门位置和疏散和路线。

6.9、工作时员工应时刻留意防止撞伤、触伤、烫伤等损害。

6.10、车间现场地面应时刻保持清洁,随时留意滑倒。

6.11、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备,禁止野蛮作业。

6.12、消防栓1米以内不得摆放任何东西,且消防通道、平安通道须时刻保持畅通。

7、特别状况报告的规定

7.1特别状况定义

7.1.1原材料、辅料特别;

7.1.2生产中成批产品质量特别;

7.1.3消失平安事故;

7.1.4设备、装置重大故障;

7.1.5其它特别的特别状况。

7.2汇报的层级与时间规定

7.2.1消失特别问题时,在10分钟内必需准时汇报,第一时间告知直接责任人(班长)。

7.2.2超过20分钟以上至一小时必需向车间主任汇报,车间主任接到汇报后必需马上协调相关人员解决。超过一小时,但在两个小时内,车间主任必需反馈到生产部经理,由生产部经理组织解决并同时汇报给厂长。假如超过规定时间内没有逐级汇报又无法解决问题的,按损失价值的5%-10%赔偿,或赐予50-500元的罚款。

7.3汇报方式:手机、电话、直接告知等方式。

8、生产车间工作奖罚制度

8.1生产任务

8.1.1、因客户需求在完成正常生产任务后加班完成额外生产任务,且产品质量、能源、物料消耗指标达到标准的,嘉奖100元/班次;

8.1.2、拖延完成生产任务时间,相关指标严峻超出,扣100元/班次。

8.1.3、即没有执行又没有完成生产任务,扣200元/班次。

8.2各岗位职责考核

8.2.1、各工作岗位必需根据岗位说明书的要求做好本岗位工作职责,每月根据各岗位的工作实际成果对绩效考核的项目进行考核;

8.3、规章制度执行奖罚

8.3.1、各班组仔细宣扬贯彻平安生产工作,当月未发生平安生产事故,奖10元;

8.3.2、没有宣扬平安生产留意事项,所管部门或班组当月发生1次违规操作,但不造成损失的,扣10元;

8.3.3、发生平安事故并造成损失,视损失大小按工厂管理制度赐予惩罚;

8.3.4、连续1月能够严格遵守工厂和车间的各项管理制度的,嘉奖50元/班次

以上若有与工厂管理制度冲突部分,以工厂管理制度执行。

本制度自下发之日开头执行。

【第2篇】轻合金有限公司反违章管理制度

一、适用范围

适用于山东兖矿轻合金有限公司所属各车间、部室,承接公司工程项目的外来单位以及进入公司生产、施工区域的全部人员。

二、职责分工

1.管理人员(含各级领导)

(1)自觉遵章守纪,确保本人不发生违章行为。

(2)有确保本人分管区域和职责范围内杜绝违章现象的权利和义务。

(3)有制止和订正违章行为并依法惩处违章的权利。

2.专、兼职安监员

(1)自觉遵章守纪,确保本人不发生违章行为。

(2)有依法管理,对职责范围内违章现象依法惩处的权利和义务。

(3)有对发觉的违章现象随时随地制止订正并依法惩处的权利和义务。

(4)有对制止、订正或检举违章行为的有功人员提出嘉奖意见的权利。

(5)有接受群众监督和批判订正的义务。

3.作业人员(含外来人员)

(1)自觉遵章守纪,确保本人不发生违章行为。

(2)有制止同班组作业人员违章作业的权利和义务。

(3)有制止和订正事故隐患、检举他人违章行为的权利。

三、组织领导

1.公司成立反违章领导小组,全面负责反违章的组织领导工作。其人员组成如下:

组长:总经理、书记

副组长:分管平安副总经理

成员:平安监察部、生产管理部、机电管理部、质量管理部、基建办公室、技术中心、人力资源部、党政办公室、武装保卫部、政工部、工会、财务部主要负责人

2.公司反违章领导小组的工作职责:

(1)负责组织制定、修订反违章管理实施细则、各类标准及奖惩方法。

(2)协调解决消退装置性或其他违章所需人、财、物。

(3)协调解决反违章工作中消失的问题。

(4)检查各车间、部室反违章工作开展状况,总结阅历,提出改进措施。

(5)监督指导本公司各级生产、管理人员,杜绝管理性违章和指挥性违章。

(6)定期或不定期组织反违章工作的检查。

(7)争论打算反违章工作的重大奖惩事项。

3.反违章管理办公室设在平安监察部,其工作职责如下:

(1)负责贯彻落实反违章管理规定。

(2)协调解决各车间在反违章工作中消失的问题。

(3)检查各施工单位及各生产车间、班组反违章工作开展状况,总结阅历,提出改进措施。

(4)定期或不定期组织反违章工作开展状况的检查,并落实考核与奖惩。

(5)准时向领导汇报反违章工作中的重大事项。

四、工作要求

(一)违章分类

1.依据违章性质不同,违章行为分为以下四类:

(1)作业性违章:在生产、施工过程中,违反国家、行业、上级公司以及本公司所颁发的保证平安的各项规定、制度、规程和措施的一切担心全行为。

(2)装置性违章:生产、施工现场的环境、设备、设施及工器具不符合国家、行业、上级公司以及本公司有关规定、制度、规程等保证人身平安的各项规定及技术措施的要求,不能保证人身和设备平安的一切担心全状态。

(3)指挥性违章:各级领导、票据签发人、工作负责人、许可人等生产、施工指挥人员,违反国家、行业、上级公司以及本公司保证人身平安的有关规定、规程、条例及平安技术措施进行劳动组织与指挥的行为。

(4)管理性违章:从事设计、生产、施工工作的各级行政、技术管理人员,不按国家、行业、上级公司以及本公司有关规定、反事故措施,不结合本车间、部门实际制定有关规程、制度、措施,并组织实施的行为。

2.依据违章情节严峻程度,结合集团公司、电铝公司有关规定,将违章行为分为轻合金公司第一类违章、其次类违章和集团公司类严峻违章三类,详细执行标准由反违章管理办公室每年修订、完善,报公司反违章领导小组审批后下发执行。

3.违章掌握实行分重点三级掌握方法,即:班组重点掌握作业性违章,车间重点掌握装置性违章和指挥性违章,公司重点掌握管理性违章。

(二)责任主体及连责范围

1.作业性违章责任主体是违章者本人,连责责任班组作业人员、班组长。

2.装置性违章责任主体是设备(装置)包机人,连责责任车间设备管理员、分管技术员及分管副主任。

3.指挥性违章主体是违章指挥者本人,连责现场负责人、直接领导和执行违章指挥指令的人员。

4.管理性违章主体是生产、技术及管理人员,连责责任车间、部门平安第一责任人。

(三)违章处理

对全部违章,都要根据教育、曝光、惩罚、整改四个步骤进行处理。

1.教育

(1)对查处的全部违章现象(行为),主要责任者必需离岗培训,并经考核合格后恢复工作。详细规定如下:

①集团公司类“三违”人员:由公司平安监察部牵头、人力资源部协作组织集中脱产培训、考试,时间不少于一个月。

②轻合金公司第一类“三违”人员:由各责任车间、部门自行组织培训、考试,时间不少于三天;

③轻合金公司其次类“三违”人员:由各责任车间、部门自行组织培训、考试,时间不少于一天;

(2)年内发生两次集团公司类违章行为者,离岗培训三个月,临时工、分包人员予以辞退。

(3)离岗培训期间,根据当地最低工资标准的85%支付生活补贴。

2.曝光

(1)各车间必需建立“三违”登记本和违章曝光栏。公司平安监察部要建立员工违章档案。

(2)对于上级和公司检查查出的违章行为,平安监察部要准时曝光,并通报对违章人员及连责人员的惩罚状况。

(3)对于上级检查和车间自查查出的违章行为,各车间要在车间违章曝光栏中进行曝光。

(4)各车间要对消失的起典型违章行为进行分析争论并作为平安学习材料下发班组争论学习。

3.惩罚

(1)对查处的全部违章行为必需进行经济惩罚,详细惩罚规定如下:

①集团公司类严峻“三违”人员,处以罚款300元/人次,连责人员罚款50元/人次。

②轻合金公司第一类“三违”人员,处以罚款100元/人次,连责人员罚款20元/人次。

③轻合金公司其次类“三违”人员,处以罚款50元/人次,连责人员罚款10元/人次。

(2)在政府平安监管部门、集团公司、电铝公司检查中,被查出“三违”人员的车间、部门,对违章人员和相关责任人的经济惩罚和各类违章行为抵押金扣罚根据《山东兖矿轻合金有限公司平安生产经济奖罚量化考核方法》(轻合金发〔2022〕2号)相关规定执行。

(3)对于上级及公司检查查出的“三违”人员,由平安监察部牵头、各车间协作,界定违章级别、违章行为,落实责任人及连责人员并按规定进行惩罚。

(4)对“三违”标准中没有明确界定的违章行为,由反违章管理办公室参照相近条款认定并进行惩罚,并在下次违章执行标准修订时加以完善。

(5)同一违章行为含多类型违章,根据相关条款分别进行惩罚。

(6)违章惩罚由安监人员或职能部门根据规定开具罚款通知单,外来单位、人员在接到通知单三个工作日内上缴公司财务部;公司内部单位、人员罚款直接由人力资源部自当月工资中扣除,作为平安嘉奖基金。

(7)对违章惩罚逾期不交的外来单位、人员,由财务部在工程结算中加倍扣除。

4.整改

(1)各车间对于严峻违章行为或具有代表性的典型违章行为要根据“四不放过”的原则当作事故进行调查分析。

(2)违章整改要根据“三定”原则以最快的时间订正和整改,要制定出相应的预防措施和订正措施。

(3)各车间、部室要乐观做好月、季、年度的违章统计分析工作,真正找到违章产生的根源,确定阶段工作重点和治理目标,确保反违章工作成效。

(四)档案管理

1.平安监察部建立领导干部和员工平安档案,作为提拔任用和评先树优的重要依据。领导干部有严峻违章指挥行为的,5年内不予提拔,凡发生严峻违章的员工,取消年内各类评先树优资格。

2.政工部建立党员平安档案,作为党员教育管理的重要内容。

五、附则

1.本方法未涉及到的违章行为,根据国家、行业、上级及公司有关平安管理规定查处。

2.本方法条款与上级文件相抵触时,按上级文件执行。公司内平安管理制度与本方法规定不全都的,按本方法执行。

3.本方法解释权属山东兖矿轻合金有限公司。

4.本方法自下发之日起实施。

【第3篇】某合金车间品质管理制度

一、压模组:

压模前每款货要审板,板的厚度用厚度卡尺量过是否够厚度,是否符合订单要求、有没有残缺或双线、光面是否好等问题,方可压模。压模要留意方向的摆放(进料要好)模线的位置要选好,一般产品不能有模线,压出来的产品开水路要留意,能尽量少开水路的就尽量少开(如开两条水路产品就能翻起来,就不应当开四条水路)等。

二、翻砂组:

拿到模具时,先看跟订单要求是否符合,检查模具是否掉胶、烧焦、老化等现象。如有此现象模具不能生产;检查完毕后才可投入生产。生产中,要留意产品的结构性(如光面产品必需用光面料,网状形的产品3#料一般冲不起来就用2#料,因2#料含锡量大、流淌性好,配件产品没有光面的可用6#料或杂料生产)生产中,要掌握产品的质量(如毛边要掌握、双线产品是否残缺等。)产品肯定要配套(如套链有许多配件组合而成,配件不能有少翻出货;耳环dz是24pcs,不是12pcs等)流到下个工序产品不能超过15%的次品。

三、修边:

在拿到货时,必需先审查订单是否跟货一样,要求一样清点上个工序流下来的数量是否跟前道工序有误,才可投入生产。修边最主要的是把产品多余的部分修掉,如主边、水口、双线。另在修边中如产品有残缺、水钻边坏掉、掉胶、烧坏等产品不能生产。

四、焊接:

在拿到货时,必需先审查订单货跟流程单一样;然后留意对比材料,按订单要求用材料,不能盲目主见。焊接中,焊点不能太大,但要坚固,美观感要好,手感要好。

五、机动:

在拿到货时,先审订单,货跟单是否相同,然后清点数量、了解连接方法;一般参照图纸或样品才可操作。要接铜圈的,接头必需要合拢、敏捷、连接的方向要跟样品全都,项链长度一般为40+8cm,手链内销多为17cm-17.5cm之间,外销手链多为18cm-18.5cm;剪链时,链条必需符合订单要求,长度不能超过0.3cm。

六、抛光:

在拿到货时先审订单,货跟单要求是否一样。然后清点数量是否正确,后投入生产,抛光时,首先应当留意产品的结构性,这样才能把握抛光力度和方法,不易抛变形或断裂等。然后要留意抛产品必需把沙孔、双线等抛掉。光面产品一般要抛两次(一次抛黑坯、二次抛亮铜)

七、抛光品检:

在拿到货时,先审单是否跟货一样,才能投入生产中。留意事项:光面产品必需用汽油擦洁净才检查,检查好一个摆放一个。另:包括产品的外形、结构、功能性,双线、主边、产品是否残缺等。

综合性:

(1)每位职员必需有高度敬业精神,谨慎、严密、细致地维护产品质量。

(2)必需熟识每一个操作细节(如:长度、方向、变动、审核)不断地要求自己,提高自身专业水平。

(3)必需做到不放过任何有误质量的细节,精确     清点产品的数量有效掌握产品流失与铺张。

(4)必需对比样板,对比订单要求细致审核,弄清产品的镀色、焊接、连接等。有疑问必需马上反馈或记录,并以书面提报解决方法或建议,不得私自主见。

(5)必需留意原材料、原板是否与订单要求相符合,如材料变动致使无法生产的,须确认后,方可按生产程序进行生产。

(6)全部产品美观必需排外、整形,表面平整、光滑、不能伤手,焊锡点要细小、坚固、无变形、断裂、掉钻、坏钻等有损产品的现象。

(7)配件组合必需正确(留意配件与主体是否合台全都)全部产品表面不能有杂物影响产品电镀效果。

(8)了解、审核板与产品既要局部的完善,又要整体对称与协调,必需正确自主地推断产品的可行性。

【第4篇】铝合金厂班组平安管理制度

1目的和依据

准时发觉、消退各种事故隐患，有效地掌握各种事故的发生。

2范围

适用于对铝合金厂的生产班组和帮助班组的平安管理。

3引用文件

《平安检查与不符合整改管理程序》文件编号：q/tsgd/hacx-45-2022

《环境与职业健康平安管理体系运行掌握程序》文件编号：q/tsgd/hacx-08-2022

《环境与职业健康平安事故、大事、不符合订正和预防措施管理程序》

文件编号：q/tsgd/hacx-11-2022

《班组平安管理程序》文件编号：q/tsgd/hacx-52-2022

4职责

4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的平安操作规程。

4.2班组长负责对班组日常平安管理。

4.3单位的第一管理者负责对班组平安管理进行考核。

4.4单位的平安员负责对本单位的各班组进行日常检查。

5管理工作程序

5.1平安员组织对班组作业范围内的危急源、环境因素进行识别，依据识别结果拟定相应的掌握措施文本，并将危急源、环境因素清单和班组长、班组平安员、岗位员工的平安责任制、平安操作规程等文本传递给相应的岗位人员；对重大（重要）危急源或重要环境因素的相应人员同时传递相应的掌握措施（应急预案）文本。并随时按《平安合格班组验收标准》检查班组开展的平安布置、平安教育、平安检查的开展状况和记录文本的保存状况。

5.2班长对本班组所使用的设备、设施、工装等硬件设施及本班组人员执行平安操作规程的状况进行巡察检查，将检查结果记入《班组平安管理档案》中，对班组能够整改的问题马上组织整改；对班组不能够整改的问题反馈给铝合金厂的相应主管大员，由主管大员按《铝合金厂平安检查与不符合整改制度》(铝合金厂发〔2022〕32号)进行整改；对班组检查的问题记录中要写清问题的内容、整改措施、整改负责人及完成时间和验证的记录。

5.3班长利用班前会时间，结合当天的生产特点每天进行平安布置和平安喊话；准时传达铝合金厂布置的平安环保工作，分析本班组存在的平安问题提出整改要求，将活动的状况记入《班组平安管理档案》中。

5.4班组岗位人员严格执行本岗位的平安操作规程，正确穿戴劳动防护用品，并将工作前、工作中及工作后检查发觉的问题报告给班组平安员记录在《班组平安管理档案》中，并对班组解决不了问题报单位主管大员，按《平安检查与不符合整改管理程序》组织进行整改。

5.5对变换工种、转岗、复工、新员工按《铝合金厂职业健康平安教育制度》（铝合金厂发〔2022〕72号）进行培训并将记录填写到《班组平安管理档案》中。

5.6平安员对班组活动记录进行确认批阅，并实行改进措施，每周一次；同时对各岗位人员把握本岗位平安学问进行抽查询问，每月不少于10人次，将询问结果记录在《平安教育记录》中。

5.7平安员依据每月对班组活动记录及对班组人员按章操作的检查记录结果，按《平安合格班组验收标准》确定平安合格班组，每月进行一次评定、考核。

5.8每月由安技环保部领导、主管人员、管片人员，依据《平安合格班组评定检查表》规定，随机对铝合金厂按生产班组和帮助班组总数的30%进行抽查评定一次，当抽查判定的合格班组数占被抽查班组数的80%（含80%）时，则视为班组平安管理达标单位。

6考核

6.1班组未准时根据要求组织员工进行平安教育培训或无培训记录或记录不符合规范要求的责任人绩效考核减0.5分/次。

6.2班组各种平安掌握文本缺失，除由平安员负责补齐外，对造成缺失的责任人绩效考核减0.1分/份。

6.3对当月评定为平安不合格班组的班长绩效考核减0.5分，班组成员减0.2分。

6.4对连续三个月被评为平安合格的班组，赐予班长绩效考核加1分，班组成员加0.5分。

6.5平安员未根据本制度规定对班组平安管理进行检查的绩效考核减0.5分。

7附录

7.1平安合格班组验收标准

7.2平安合格班组评定检查表

7.3班组平安管理档案填写标准

【第5篇】铝合金公司厂区道路交通平安管理制度

第一章

总则

第一条

为加强公司平安标准化管理工作，维护公司内部交通、工作秩序，保障公司生产区、生活区交通平安，保障厂外员工道路交通平安，预防和削减交通事故，爱护公司员工、外来施工人员与外包工作人员的人身平安，以及公、私财产平安和其它合法权益，制定本制度。

其次条

依据《中华人民共和国国道路交通平安法》、《工业企业场内运输平安规程》及国家的相关法律、法规和规定，结合公司实际，制定本制度。

第三条

厂区交通平安管理由公司保卫科负责，有权检查车辆牌证、速度、驾驶人员证件，对违反厂区交通平安规定的人员、车辆进行查处，帮助公安交警部门处理厂区交通事故。

第四条

机修车间等各使用单位负责公司厂内机动车辆（工艺车辆）的常规管理，综合行政部负责公务车辆的常规管理，建立车辆管理档案，根据技术规范定期对车辆进行平安检查、检测。

第五条

平安环保部负责厂内机动车辆驾驶人员的培训，建立厂内机动车辆驾驶人员资格档案。

第六条

各部门负责各自业务范围外来车辆的厂内运输平安管理。

第七条

保卫科对公司私用车辆驾驶员在公司区的交通平安教育、管理，预防发生交通事故。

第八条

综合行政部负责通勤车辆的各项管理，保卫、平安部门帮助定期核查通勤车辆的检验、平安设施、驾驶员资质等，并建立档案记录。

第九条

公司内任何单位和个人不得擅自设置、移动、占用、毁损交通标志、交通标线。

第十条

驾驶机动车辆必需证照齐全，禁止无证驾驶、酒后驾驶或把机动车辆交给无驾驶证的人驾驶。

第十一条

公司区域内发生交通事故时，应准时向公司保卫科报告，公司保卫负责交通事故处理或按有关规定上报公安交警部门，进行事故处理。

第十二条

公司各部门外出办事用车，由综合行政部统一派遣，须到本市以外的必需经公司分管领导批准。

第十三条

厂内机动车辆使用，由调度室统一调配，需外出执行任务、修理等必需经公司分管领导批准。

其次章

生产区交通平安管理

第十四条

凡须在公司生产区域内常常出入的机动车辆，除特种车辆外，必需到公司保卫科办理相关出入手续，并取得通行证后，方可出入生产区。

第十五条

进入生产区的机动车辆，必需自觉接受门卫登记，并经值班人员交代留意事项后方可进入，出门时应自觉接受门卫值班人员的检查。

第十六条

厂区内行驶机动车辆，必需根据管理部门指定的线路和速度（出入厂门5公里/小时，主支干线20公里/小时，弯道、特别路段5公里/小时、仓库线20公里/小时；消防车、抢救车执行任务时，在确保平安的前提下，不受速度限制。严禁车辆携带各类危急品进厂。

第十七条

机动车辆进出门、经过厂区高温高压路段或过磅，须按先后挨次行驶，禁止强行超车或插队，以免影响正常的交通秩序。等候过磅车辆必需按挨次排队，禁止插队扰乱排队秩序。

第十八条

重型、中型载货汽车，半挂车载物，高度从地面起不得超过4米，载运集装箱的车辆不得超过2.5米；其他载货的机动车载物，高度从地面起不得超过1.5米，长度不得超出车身0.2米，宽度左右各不得超出车把0.15米；摩托车后座不得乘坐未满12周岁的未成年人，轻巧摩托车不准载人。

第十九条

特别状况下载物超宽、超高、超长必需有明显标志，过狭窄地带、栈桥、框架、高空管架下时，应与进入该公司生产管理部门联系专人指挥，检查认真、缓行、严禁强行通过。

其次十条

严禁在道路上堆放物资，特别状况应经主管部门同意并设立明显标志；履带车在水泥道上行驶，必需铺设软垫；通过电缆沟、排水沟、管架下的道口必需实行平安措施方能行驶。

其次十一条

载运爆炸物品、易燃易爆化学物品，以及剧毒、放射性等危急物品的机动车辆进入生产区应根据指定的时间、路线、速度行驶，并悬挂警示标志。

其次十二条

装载散装、粉状和易滴漏的物品，不能散落、飞扬或滴漏车外，必需封盖严密，否则禁止上路行驶。

其次十三条

出入生产区的机动车辆因特别状况需要通过禁止通行的路段时，必需经公司批准同意，方可通行；厂区内施工安装单位因施工安装设备需要转变道路交通线路或封闭道路的，必需事先到公司办理有关手续，并实行有效的平安措施（设置警告牌、红色信号灯、围栏等），方可进行施工和设备安装。

其次十四条

进入公司内的机动车辆应当在规定的地点停放，禁止乱停乱放，防止影响消防通道。

其次十五条

外来联系业务的机动车辆，须在门卫进行登记，得到同意后方可进入，并按指定路线行驶，从原路返回出厂。

其次十六条

与生产和工作无关的机动车辆，禁止驶入生产区。

其次十七条

禁止出租车、电三轮、人畜车进行生产区，因工作临时需要进入的，须经公司同意，方可进入。

其次十八条

生产区内夜间禁止停放机动车辆，需停放的，必需以公司同意，并按指定地点停放。

其次十九条

厂区内拉运原材料、产品、物资、废旧物资出厂，必需凭有效出门凭证方可放行出厂。

第三十条

拉运货物的机动车辆从物流门出入，禁止从人流门出入；因状况特别需从人流门进出的，须经公司同意方可通行，货车严禁人货混载。

第三十一条

进入生产区的机动车辆，禁止偷运、托运物资出厂。

第三十二条

两轮摩托车车况必需良好，证照齐全，禁止超速行驶，按规定统一停放；驾驶人和乘坐人员应当按规定统一乘载，不得超载（限乘1人），驾驶人和乘坐人员应当按规定戴平安头盔。

第三十三条

自行车和助力车（电动自行车）必需附件齐全，车况良好，禁止骑飞车、骑车载人及违章行驶。

第三十四条

无阻火器的机动车辆禁止进入禁火区。

【第6篇】合金车间品质管理制度

一、压模组:

压模前每款货要审板,板的厚度用厚度卡尺量过是否够厚度,是否符合订单要求、有没有残缺或双线、光面是否好等问题,方可压模。压模要留意方向的摆放(进料要好)模线的位置要选好,一般产品不能有模线,压出来的产品开水路要留意,能尽量少开水路的就尽量少开(如开两条水路产品就能翻起来,就不应当开四条水路)等。

二、翻砂组:

拿到模具时,先看跟订单要求是否符合,检查模具是否掉胶、烧焦、老化等现象。如有此现象模具不能生产；检查完毕后才可投入生产。生产中,要留意产品的结构性(如光面产品必需用光面料,网状形的产品3#料一般冲不起来就用2#料,因2#料含锡量大、流淌性好,配件产品没有光面的可用6#料或杂料生产)生产中,要掌握产品的质量(如毛边要掌握、双线产品是否残缺等。)产品肯定要配套(如套链有许多配件组合而成,配件不能有少翻出货；耳环dz是24pcs,不是12pcs等)流到下个工序产品不能超过15%的次品。

三、修边:

在拿到货时,必需先审查订单是否跟货一样,要求一样清点上个工序流下来的数量是否跟前道工序有误,才可投入生产。修边最主要的是把产品多余的部分修掉,如主边、水口、双线。另在修边中如产品有残缺、水钻边坏掉、掉胶、烧坏等产品不能生产。

四、焊接：

在拿到货时，必需先审查订单货跟流程单一样；然后留意对比材料，按订单要求用材料，不能盲目主见。焊接中，焊点不能太大，但要坚固，美观感要好，手感要好。

五、机动：

在拿到货时，先审订单，货跟单是否相同，然后清点数量、了解连接方法；一般参照图纸或样品才可操作。要接铜圈的，接头必需要合拢、敏捷、连接的方向要跟样品全都，项链长度一般为40+8cm,手链内销多为17cm-17.5cm之间，外销手链多为18cm-18.5cm；剪链时，链条必需符合订单要求，长度不能超过0.3cm。

六、抛光：

在拿到货时先审订单，货跟单要求是否一样。然后清点数量是否正确，后投入生产，抛光时，首先应当留意产品的结构性，这样才能把握抛光力度和方法，不易抛变形或断裂等。然后要留意抛产品必需把沙孔、双线等抛掉。光面产品一般要抛两次（一次抛黑坯、二次抛亮铜）

七、抛光品检：

在拿到货时，先审单是否跟货一样，才能投入生产中。留意事项：光面产品必需用汽油擦洁净才检查，检查好一个摆放一个。另：包括产品的外形、结构、功能性，双线、主边、产品是否残缺等。

综合性：

（1）每位职员必需有高度敬业精神，谨慎、严密、细致地维护产品质量。

（2）必需熟识每一个操作细节（如：长度、方向、变动、审核）不断地要求自己，提高自身专业水平。

（3）必需做到不放过任何有误质量的细节，精确     清点产品的数量有效掌握产品流失与铺张。

（4）必需对比样板，对比订单要求细致审核，弄清产品的镀色、焊接、连接等。有疑问必需马上反馈或记录，并以书面提报解决方法或建议，不得私自主见。

（5）必需留意原材料、原板是否与订单要求相符合，如材料变动致使无法生产的，须确认后，方可按生产程序进行生产。

（6）全部产品美观必需排外、整形，表面平整、光滑、不能伤手，焊锡点要细小、坚固、无变形、断裂、掉钻、坏钻等有损产品的现象。

（7）配件组合必需正确（留意配件与主体是否合台全都）全部产品表面不能有杂物影响产品电镀效果。

（8）了解、审核板与产品既要局部的完善，又要整体对称与协调，必需正确自主地推断产品的可行性。

【第7篇】某铝合金厂班组平安管理制度

1目的和依据

准时发觉、消退各种事故隐患,有效地掌握各种事故的发生。

2范围

适用于对铝合金厂的生产班组和帮助班组的平安管理。

3引用文件

《平安检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-2022

《环境与职业健康平安管理